當(dāng)好辦公室主任的幾點(diǎn)體會(huì)

1、當(dāng)好辦公室主任的幾點(diǎn)體會(huì)在我當(dāng)辦公室主任以來(lái)，我深切的體會(huì)到：地位來(lái)自業(yè)績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡欈k公室過(guò)去的工作，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但離局黨組提出的“努力把辦公室系統(tǒng)建設(shè)成為把握全州質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的參謀中心、傳達(dá)政令的指揮中心、管理事務(wù)的協(xié)調(diào)中心和工作一流的服務(wù)中心”的定位及要求，還有相當(dāng)大的差距，還不能完全適應(yīng)州局領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求和解放思想樹理念、理清思路抓發(fā)展、振奮精神創(chuàng)一流的工作思路。我們要勇于承認(rèn)差距、勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)、勇于迎接挑戰(zhàn)。要用全新的觀念，更寬廣的視角，審視工作，解放思想，知難而進(jìn)。結(jié)合辦公室工作的實(shí)際，我認(rèn)為在當(dāng)前及今后的工作中，

2、辦公室要找準(zhǔn)定位、明確方向，轉(zhuǎn)變觀念、提升能力，圍繞中心、服務(wù)全局，以目標(biāo)凝聚力量，以作風(fēng)樹立形象，以能力求得主動(dòng)，以業(yè)績(jī)贏得地位，努力開創(chuàng)辦公室工作新局面。才能跟上形勢(shì)，才能適應(yīng)要求，才是正確選擇。樹立全局意識(shí)，用作風(fēng)立形象免費(fèi)提供辦公室要努力成為全州質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)指揮系統(tǒng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)者。質(zhì)監(jiān)發(fā)展要提速，安全基礎(chǔ)要夯實(shí)，綜合管理要加強(qiáng)，事業(yè)要發(fā)展，形勢(shì)緊迫，任務(wù)艱巨。落實(shí)省局、州委和州政府的戰(zhàn)略部署和全系統(tǒng)的工作安排，辦公室首當(dāng)其沖。辦公室人員要從更高角度審視全局、從更深層次挖掘潛力，切實(shí)把任務(wù)要求傳達(dá)好，把各項(xiàng)工作安排好，把各個(gè)環(huán)節(jié)銜接好，確保質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)管理要求準(zhǔn)確、完整、客觀、及時(shí)地傳達(dá)到縣（

3、市）局所，落實(shí)到一線，促使質(zhì)監(jiān)整體工作步伐統(tǒng)一有序，協(xié)調(diào)一致。辦公室要努力成為州局整體管理思路和決策意圖的體現(xiàn)者。當(dāng)前，質(zhì)監(jiān)發(fā)展過(guò)程中許多問(wèn)題需要在前進(jìn)的步伐中得以解決，沒(méi)有統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)和工作步調(diào)，克服困難和解決問(wèn)題就無(wú)從談起。這就需要辦公室充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)信息交匯點(diǎn)和工作聯(lián)絡(luò)站的優(yōu)勢(shì)地位，加大督辦力度，深化服務(wù)內(nèi)涵，用周密、務(wù)實(shí)的工作統(tǒng)領(lǐng)中心工作的“主線”，確保局領(lǐng)導(dǎo)管理意圖和決策部署貫徹到位，下級(jí)意見(jiàn)建議反饋及時(shí)，各項(xiàng)管理要求執(zhí)行到位。辦公室要努力成為對(duì)內(nèi)對(duì)外工作的形象窗口。辦公室是聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的窗口，工作成果直接反映著單位管理水平。其整體素質(zhì)高低、工作能力優(yōu)劣，直接影響到單位的對(duì)內(nèi)、

4、對(duì)外形象。我們既要在工作中充分發(fā)揮辦公室承上啟下、協(xié)調(diào)左右的內(nèi)部綜合管理職能，切實(shí)樹立積極有為、扎實(shí)肯干的良好形象；也要在對(duì)外交流、業(yè)務(wù)活動(dòng)逐步增多的新情況下，有效把握適宜、規(guī)范、科學(xué)、真誠(chéng)的交往原則，通過(guò)維護(hù)和展現(xiàn)高效務(wù)實(shí)、誠(chéng)信嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)外形象，取得社會(huì)各界的充分理解和認(rèn)同，贏得工作主動(dòng)。提高服務(wù)能力，以能力求主動(dòng)辦公室作為本單位的“大管家”，服務(wù)就是其工作的最大特色。要突出服務(wù)的超前性、全局性和針對(duì)性，需要服務(wù)方式不斷創(chuàng)新，管理方法不斷改進(jìn)，服務(wù)能力全面提高。始終強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推動(dòng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)邁上新層次。高效的工作業(yè)績(jī)來(lái)自于高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，辦公室人員要通過(guò)業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)

5、覆蓋面廣、涉及事務(wù)多、時(shí)間要求緊的突發(fā)性重大工作的能力，以深厚的政策水平和良好的技能儲(chǔ)備促進(jìn)辦公室成為快速響應(yīng)、執(zhí)行有力的精銳團(tuán)隊(duì)。始終深化過(guò)程管理，努力實(shí)現(xiàn)從決策要素的單項(xiàng)服務(wù)向決策全過(guò)程服務(wù)的轉(zhuǎn)變。以往辦公室參謀、輔助作用較多停留于決策要素的梳理和整合上，新的形勢(shì)則要求辦公室在決策前要拿出高質(zhì)量的參謀預(yù)案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；在決策中要提供高水平的綜合協(xié)調(diào)，輔助決策意見(jiàn)順利出臺(tái)；在決策后要高效率地抓好貫徹落實(shí)，使決策意圖得到充分體現(xiàn)。始終找準(zhǔn)工作焦點(diǎn)，緊緊圍繞單位總體部署和中心工作，正確看待并穩(wěn)妥處理帶有全局性和根本性的問(wèn)題，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的、職工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)反映出來(lái)，提供切實(shí)

6、可行的解決方案，促成問(wèn)題的順利解決。切實(shí)做好工作，以業(yè)績(jī)贏地位強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，參與政務(wù)，搞好服務(wù)，管理事務(wù)。不斷追求工作高度，針對(duì)辦公室被動(dòng)性、從屬性、變化性較強(qiáng)的工作特點(diǎn)，既需要先期確定計(jì)劃，還要充分考慮計(jì)劃調(diào)控，形成張弛有序的節(jié)奏，才能保證工作主動(dòng)、局面和諧。有效追求工作廣度，通過(guò)運(yùn)用開放性的思維，以兼收并蓄的觀念指導(dǎo)自身工作，促進(jìn)辦公室形成“講全局、懂全局、謀全局”的良好工作氛圍。努力追求工作深度，轉(zhuǎn)變職能重心，從辦理事務(wù)型向參與政務(wù)型轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)變工作方法，從粗放經(jīng)驗(yàn)型向精細(xì)管理型轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從松散被動(dòng)型向超前主動(dòng)型轉(zhuǎn)變，為更加精準(zhǔn)、快速地辦理事務(wù)，高質(zhì)量、高層次地參與政務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。全力追求工作精度，天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易。辦公室工作也正是“小中見(jiàn)大，細(xì)處見(jiàn)真”，唯有重視細(xì)節(jié)的錘煉，各項(xiàng)工作才能做實(shí)、做精。面對(duì)辦公室人員減少，工作量增大的情況下，辦公室唯有開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，