

下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、培訓(xùn)部工作總結(jié)主講人:目錄1上一年度工作情況概述2上一年度工作中的眉題3下一年度工作具體計(jì)威1 上一年度工作情況概述(1) 按時(shí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃(2) 建立了內(nèi)部培訓(xùn)課程庫(kù)-(3) 員工對(duì)培訓(xùn)工作滿意度較蒿(4) 培訓(xùn)費(fèi)用較上一年度有所增夜(5) 培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作完成一(6) 本年度課程開發(fā)計(jì)劃完成(1)按時(shí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃:年度培訓(xùn)計(jì)劃一線主管培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃完成(2)建立了內(nèi)部培訓(xùn)課程庫(kù) 培訓(xùn)課程庫(kù)根據(jù)企業(yè)管理 縉要設(shè)計(jì)培訓(xùn)報(bào)據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)緡要設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程根據(jù)企業(yè)對(duì)外聯(lián)系需要設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程(3)員工對(duì)培訓(xùn)工作滿意度較高上一年度員工對(duì)培訓(xùn)工作滿總度情況如下(4) 培訓(xùn)費(fèi)用較上一年度有所增長(zhǎng) 培
2、訓(xùn)費(fèi)用連年增長(zhǎng)采購(gòu)費(fèi)用(5)培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作完成上一年度對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)主要從以下三個(gè)方面展開內(nèi)部試講集中培訓(xùn)1.上一年度工作情況概述(6)本年度課程開發(fā)計(jì)劃完成2.上一年度工作中的問題E j培訓(xùn)費(fèi)用可以節(jié)省一些K2)個(gè)別課程設(shè)計(jì)還有待于完善R 0培訓(xùn)師素質(zhì)還有待于提升(4)|培訓(xùn)效果評(píng)估工作還需要加強(qiáng)3.下一年度工作具體計(jì)劃j(1)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程庫(kù)建設(shè)(2) 加強(qiáng)課程開發(fā)力度(4)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估工歹=z (5)控制培訓(xùn)費(fèi)用(6) 建立定點(diǎn)培訓(xùn)基地內(nèi)部開發(fā) 課程培器場(chǎng)外部購(gòu)進(jìn) .課程(D進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程庫(kù)建設(shè)(2)加強(qiáng)課程開發(fā)力度做好培訓(xùn)課 k程需求調(diào)研擬訂培訓(xùn)課 程需求計(jì)劃3.下一年度工作具體計(jì)劃(3)通過與多方合作引進(jìn)外部培訓(xùn)師通過培訓(xùn)師交流.引 進(jìn)合作單位的培訓(xùn)師邀請(qǐng)知名學(xué)者來 本公司辦講座(4) 加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估工作(5)控制培訓(xùn)費(fèi)用增強(qiáng)內(nèi)部課程開發(fā)能力,減少外部購(gòu)買 規(guī)范培訓(xùn)預(yù)算,并嚴(yán)格制定對(duì)培訓(xùn)部員工加強(qiáng)約束,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 辦公自動(dòng)化設(shè)備與辦公用品整合供應(yīng)合同
- 老人護(hù)理app課件
- 翻譯形合意和說課課件
- 大二政治概論考試題型及答案
- 安全培訓(xùn)課件下載
- 施工質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案
- 安全生產(chǎn)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
- 鋼結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度
- 空中交通安全管理
- 生產(chǎn)安全事故評(píng)估
- 手術(shù)室低值耗材成本管理
- 2024年無人駕駛環(huán)衛(wèi)行業(yè)研究報(bào)告
- DB21T 3358-2020 電梯再生制動(dòng)系統(tǒng)要求及試驗(yàn)方法
- 醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)試題及答案
- ISO45001管理體系培訓(xùn)課件
- 對(duì)賬單標(biāo)準(zhǔn)格式模板
- 初中教研員面試題目
- 2024年快遞員職業(yè)技能大賽考試題庫(kù)(含答案)
- GB/T 44353.2-2024動(dòng)物源醫(yī)療器械第2部分:來源、收集與處置的控制
- 【甲子光年】2024自動(dòng)駕駛行業(yè)報(bào)告-“端到端”漸行漸近
- 生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)運(yùn)行管理方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論