分公司崗位職責(zé)(確定版

1、精品word文檔值得下載值得擁有清遠(yuǎn)/佛山分公司崗位職責(zé)（2010 年 4 月 16 日）司總經(jīng)理（主要負(fù)責(zé)人）（年薪制）1、負(fù)責(zé)日常全面工作；2、各部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)，人員關(guān)系；3、協(xié)助分公司各部門(mén)人員加強(qiáng)與戶的溝通、項(xiàng)目的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)；4、做好業(yè)務(wù)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)審核；5、負(fù)責(zé)主持分公司各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展；6、負(fù)責(zé)制定分公司年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃并分解、監(jiān)督執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)分公司人才梯隊(duì)建設(shè)并制定開(kāi)展分公司人員培訓(xùn)工作；8、負(fù)責(zé)建立、健全分公司內(nèi)部管理體系及制度和流程并監(jiān)督執(zhí)行；9、負(fù)責(zé)完成分公司各類相關(guān)指標(biāo)；10、協(xié)調(diào)分公司與其它相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作；11、推進(jìn)公司企業(yè)文化在分公司的建設(shè)與宣傳、深化；12、

2、負(fù)責(zé)本區(qū)域客戶關(guān)系的維系以及新客戶的開(kāi)發(fā)；13、 在總公司的指導(dǎo)和配合下做好分公司的財(cái)務(wù)、行政管理、售后服務(wù)、工程管理等相關(guān)工作; 考核指標(biāo)：1、2012年度銷售600萬(wàn)，回款350萬(wàn)；2、 每個(gè)季度信息量不少于 40條，信息量金額不少于 300萬(wàn)；3、 完善、穩(wěn)固分公司的人才團(tuán)隊(duì)，流失率不超過(guò)25% ；4、一個(gè)季度完善一項(xiàng)制度、一項(xiàng)流程、一項(xiàng)規(guī)范；5、每年培養(yǎng)兩名以上副部長(zhǎng)級(jí)干部，每月開(kāi)展一次培訓(xùn)；6、 每月向總部提交各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表（含財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、工程、售后、行政等等）；工程兼售后服務(wù)主管（2500-3500元）1、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持工程及售后工作；2、負(fù)責(zé)制定工程及售后服務(wù)類各項(xiàng)

3、管理制度、流程；3、制定工程及售后服務(wù)類全年?duì)I運(yùn)計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃；4、建立和完善工程及售后服務(wù)類人才梯隊(duì)建設(shè)及教育訓(xùn)練；5、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控與協(xié)調(diào)；6、加強(qiáng)對(duì)外包單位的工程質(zhì)量及工程材料的監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和成本控制，杜絕浪費(fèi)；7、建立完善的工程外包管理制度及并實(shí)施運(yùn)作；8、負(fù)責(zé)制定工程及售后服務(wù)類經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)劃（采購(gòu)、外包、施工周期、工時(shí)）；9、 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程及售后服務(wù)類內(nèi)部的文件管理（含電子版），確保公司工程信息安全;10、協(xié)助經(jīng)理維系好售后階段的客戶關(guān)系；11、完成上級(jí)交辦的其它事宜。 考核指標(biāo)：1、 高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿伤?fù)責(zé)工程審核工作；（可設(shè)置時(shí)間限制）-2、提升業(yè)務(wù)技能，使工程審核更

4、準(zhǔn)確，合理控制各項(xiàng)成本；3、審核后的工程方案在施工過(guò)程中需要調(diào)整的應(yīng)配合立即調(diào)整；4、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和其它知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；5、 完善崗位內(nèi)各項(xiàng)日常行政類管理工作，如圖紙文件、商業(yè)秘密、5S等。6、完善項(xiàng)目施工計(jì)劃，執(zhí)行，控制施工成本，售后技術(shù)處理速度以及解決各類技術(shù)問(wèn)題的能 力。精品word文檔值得下載值得擁有經(jīng)理助理（2500-3200元）1、協(xié)助分公司經(jīng)理開(kāi)展工作；2、協(xié)助分公司經(jīng)理開(kāi)展業(yè)務(wù)公關(guān)及拓展；3、協(xié)助分公司經(jīng)理制定部門(mén)全年?duì)I運(yùn)計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃；4、協(xié)助制定分公司各項(xiàng)管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施；5、協(xié)助分公司經(jīng)理建立和完善分公司人才梯隊(duì)建設(shè)及教育訓(xùn)練；6、負(fù)責(zé)

5、監(jiān)督各項(xiàng)目工地項(xiàng)目管理工作并提出整改意見(jiàn)；7、負(fù)責(zé)分公司工程項(xiàng)目的基本設(shè)計(jì)工作；8、完成上級(jí)交辦的其它事宜考核指標(biāo)：1、完成每季度公司要求的業(yè)務(wù)銷售額、回款額；2、 每個(gè)季度信息量不少于 10條，信息量金額不少于 200萬(wàn);3、每月提交一份項(xiàng)目管理整改意見(jiàn)書(shū)；4、按時(shí)完成分公司范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)工作；技術(shù)員 （1500-2500元）1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)工作，對(duì)所有工程項(xiàng)目提供有效的技術(shù)支持；2、負(fù)責(zé)對(duì)供貨設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，工程項(xiàng)目完結(jié)時(shí)匯報(bào)所使用的設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，處理設(shè) 備異常報(bào)告；3、跟進(jìn)分公司負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的各種技術(shù)問(wèn)題；4、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目驗(yàn)收交接培訓(xùn)工作；5、做好安全施工、文明施工、注

6、重成本控制、維護(hù)企業(yè)對(duì)外形象；6、處理分公司范圍類售后服務(wù)工作；7、完成上級(jí)交辦的其它事宜。考核指標(biāo)：1、 所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目按計(jì)劃的達(dá)成（按時(shí)完工率？%）；2、工程施工過(guò)程中技術(shù)提升、積累與傳承等；3、做好成本節(jié)約計(jì)劃（節(jié)約金額？元 /或占工程金額的？ %）；4、貫徹落實(shí)檔圖紙、文明施工、安全施工、異常回饋等基礎(chǔ)性日常管理工作。5、各工程項(xiàng)目實(shí)施中須符合客戶及公司的各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)；6、按時(shí)處理客戶投訴及技術(shù)障礙處理。業(yè)務(wù)員 （1500-2500元）1、完成分公司下達(dá)的年度、季度、月度銷售任務(wù)；2、負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的拓展；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)有客戶群的服務(wù)工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的款項(xiàng)按時(shí)回收；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施工程中

7、需要其它部門(mén)溝通協(xié)調(diào)之事項(xiàng)；6、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升，提升業(yè)務(wù)技能，樹(shù)立分公司外部形象，推廣企業(yè)品牌、發(fā)展；7、應(yīng)與客戶建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)溝通、解決各類異常；8、將客戶的各類需求及時(shí)回饋給分公司各相關(guān)部門(mén)、人員；考核指標(biāo)：1、完成年度、季度、月度個(gè)人之銷售（額）任務(wù)； 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有2、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目之按時(shí)回款；3、建立與客戶良好的合作關(guān)系，避免客戶投訴，提升企業(yè)形象；4、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和營(yíng)銷知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)；5、完善崗位內(nèi)各項(xiàng)日常行政類管理工作，如標(biāo)書(shū)文件、商業(yè)秘密、5S、勞動(dòng)安全等。文員（前臺(tái)兼?zhèn)}庫(kù)兼財(cái)務(wù)）（1500-2500元）1、熟悉掌握分公司各項(xiàng)

8、工作業(yè)務(wù)流程；2、及時(shí)記錄客戶的信息、投訴，并做好分類及回饋；3、負(fù)責(zé)分公司來(lái)訪人員的接待；4、負(fù)責(zé)分公司日常文職類工作；5、負(fù)責(zé)分公司日常文具的采購(gòu)、管理；6、負(fù)責(zé)分公司物品的進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)管理；7、協(xié)助做好分公司財(cái)務(wù)相關(guān)工作；8、清晰了解各工程項(xiàng)目的運(yùn)行情況，監(jiān)督款項(xiàng)回收；9、完成上級(jí)交辦的其它事宜。 考核指標(biāo)：1、倉(cāng)庫(kù)管理帳物相符率 100% ；2、 分公司財(cái)務(wù)分類統(tǒng)計(jì)、按時(shí)提交、對(duì)帳相符率100% ；3、客戶投訴反饋及時(shí)率 100% ；4、做好日常行政管理類工作；5、負(fù)責(zé)按時(shí)做好分公司財(cái)務(wù)相關(guān)工作，如報(bào)稅、證件年審等。參與人員：陳總、劉主任、黃健經(jīng)理、吳忠軍經(jīng)理、杜志敏完成日期：2012年4

9、月16日0萬(wàn)U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：50D890668267e3349e33密碼：686d03401eefba96faba獎(jiǎng)品名稱：500萬(wàn)U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：50De7a00c543af387fc0密碼：b26488ce65abc1787202獎(jiǎng)品名稱：500萬(wàn)U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：50Dbac63885c802fd52e密碼：3d1c344384327b85efff精品word文檔值得下載值得擁有獎(jiǎng)品名稱：500萬(wàn)U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：50Dd97f0765bdf6998a3 密碼：48db1c14e42a2b321fac獎(jiǎng)品名稱：500萬(wàn)U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：50D61215eb41ae3cc919 密碼：25bffae5346e7b7d2548獎(jiǎng)品名稱：100萬(wàn)U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：10D1cab621456ab278ab 密碼：709f65f32865af2559c2獎(jiǎng)品名稱：100萬(wàn)U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：10D8f1d6a4b953f3474e 密碼：6e2e4017c