2021年房地產公司年終總結

1、2021年房地產公司年終總結_年是繼_年后的又一個房地產政策年，也是歷年來步轉變觀念，認真分析當前形勢，克服各種不利因素，齊心協(xié)力、扎實工作，基本完成了年初的各項目標計劃，主要工作如下;一、_年主要做了以下幾個方面的工作：(一)、確立項目集團公司在今年初在位于商州區(qū)政府南門路東、江濱大道北購得土地十畝，投資金額12多萬元，用于房地產開發(fā)，根據(jù)項目的確立在當?shù)毓ど滩块T注冊登記了_欣利源房地產開發(fā)有限公司，同時在建設部門注冊辦理了房地產開發(fā)資質(暫定三級)。(二)、組建機構在今年的工作中，我們在行政管理、機構布置、制度建設及運行機制等方面進行認真的剖析、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善，

2、并及時_全體員工集中學習，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高。房地產公司根據(jù)需要，組建了公司人員機構，招聘各類技術人員四名，為公司長期發(fā)展儲備人才，招聘大學生兩名。為完善各部門的職責，組建財務部、工程技術部、預算部，各部門在經(jīng)理的領導下，部門分工明確，各負其責，為公司的發(fā)展打下良好的基礎。(三)、項目推進方面經(jīng)過一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產品功能定位。完成了用地范圍內的各種雜物的清運工作，于_年_月_日開始_年_月_日結束。共計清運雜土3萬5千多方。_年_月_日于西安堪察設計院簽訂了合同。對宗地內的地質進行勘察為設計部門提供詳細的地質資料，為我們的產品設計打下了良好的

3、基礎。宗地內原污水管道的遷移工作，由于宗地內的污水管道直接影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案。于_年_月_日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計遷移1MM管道80米，40MM管道70米，順利的完成了污水管道的遷移工作。用電手續(xù)及審批工作，我們對施工用電及周邊的線路進行了詳細的考察和了解，南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利，抓住這個機遇，我們和供電部門及時聯(lián)系溝通，順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù)。修建電房及設備已全部到位。設計;為是我們設計的產品高水準、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設計隊伍，通過聽取各方意見和建

4、意確定此項目由_設計院設計。前期策劃，控規(guī)調整及產品功能定位。通過進行各方位專家及有關人士的多次論證，在設計、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由_設計院已完成設計并通過了方案的審批。完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項目環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項批復等。(8)監(jiān)理;監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié)，我們對此項工作非常重視慎重選擇，通過篩選于_世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。(9)招標;此項工作直接關系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標代理公司考察對比，最終先定由咨詢事務所簽訂了合同。(10)施工

5、單位的確定，經(jīng)過多次考察討證，確保項目高標準、高質量，創(chuàng)房地產公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該項目由_航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進入工地按計劃在施工中。四、工作中存在的問題;按照集團公司年初工作計劃，項目總體推進比較緩慢。究其原因，主要有以_面：國家實行宏觀調控，建設部門的機構改革，政策性文件出臺是領導在戰(zhàn)略上調整放慢了進度。宗地內的污水管道的遷移上。由于遷移難度大，降水施工論證在實際運行工作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間。在項目產品及產品定位上反復推敲花費了時間。由于機構的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進度。盡管項目整體

6、推進有所滯后，但對項目下一步的運作還是利大于弊。首先，我們的項目產品和功能定位準確。根據(jù)商洛房地產市場形勢，房價在升高狀態(tài)，市場需求比較活躍，將更利于項目的建設和銷售。其次通過努力，增大了項目規(guī)模。項目通過控規(guī)調整，建設規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時項目通過協(xié)調和利用政策，還節(jié)省了土地成本。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎。五、積極開展營銷工作新的一年里我們我們必須集中精力，將項目做為公司的_進行打造。全力全力以赴抓好項目建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先我們要確保項目品質具有較強的市場競爭力。是

7、要積極_強有力的營銷班子。加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進。加強和做好市場調研制定切實可行的營銷推廣、市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。房地產公司應該抓住機遇，搞好銷售及資金回籠工作。通過彩頁、電視、短信等形式加大宣傳力度，確保項目的資金調配及新項目的運作，實現(xiàn)資金回籠達到百分之。六、解放思想開拓進取在新的一年里我們要解放思想，開拓進取、加快發(fā)展，必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有發(fā)展

8、眼光，與時俱進。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產公司要想得到長足發(fā)展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。總之;在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力，認清形勢嚴峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。從當前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。全體員工在集團公司領導下，抓住開發(fā)主線，發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質量、內部強化管理、外

9、樹良好形象的工作思路，解放思想、與時俱進、努力拼搏、扎實工作，為打造利源新都品牌，為商洛的經(jīng)濟建設美化城市，服務社會做出積極的貢獻。房地產公司年終總結范文二：_年是_地產集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團公司重要項目_開發(fā)建設的關鍵一年。在集團公司的正確領導和英明決策下，公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績。現(xiàn)將公司一年來的工作總結及_年工作計劃匯報如下：(一)“_”開發(fā)建設穩(wěn)步推進：_年是_“_”項目全面開發(fā)的關鍵一年。經(jīng)歷了_年波折坎坷的開發(fā)歷程，_公司倍感壓力，也深感責任重大。消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)

10、的合力，是_公司全年工作的重點。在加快推進項目開發(fā)的總要求下，_公司明確了前期各階段重點工作。一、完成現(xiàn)階段設計工作首先，確定項目方案布局和產品定位，于_年_月通過規(guī)劃方案，_月獲得方案設計_批復;其次，_月完成_區(qū)全部施工圖的設計;以及施工圖的_，_月完成_組團全部施工圖的備案。二、完成前期報建工作按照_房地產項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防_批復、園林綠化批復、項目環(huán)評批復、雷電災害評估、人防批復、施工圖_、_組團建筑工程規(guī)劃許可證、_組團建筑工程施工許可證等，使_項目建設能合法順利展開。三、項目建設全面推進_項目于_年_月完成項目范圍內青苗的賠付，完

11、成施工場地臨時用水、用電的鋪設，開始土石方工程施工和地質勘查，_月開始_地塊地基強夯工程，_月完成項目部活動板房建設，開始修建_大道，_月完成_組團地基強夯并開始樁基工程施工，_月完成_5、_x號樓樁基施工，_大道順利通車，_月完成D地塊地基強夯工程，_月完成_3、_x號樓樁基工程，開始建設銷售接待中心。全年_項目累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米。累計完成總投資6.5億元。四、超額完成年度融資任務房地產業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力，_年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產的支撐下超額完成年初的既定目標，為_

12、年的全面拓展打下堅實的基礎。五、不斷規(guī)范各項管理制度_年是_公司內部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下，_公司_年出臺了財務管理制度、物資申購領用制度、車輛管理制度等，制定了各崗位員工的崗位職責，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質量責任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。六、前期營銷策劃_項目_年_月組建銷售團隊，完成了“_”項目推介，使_項目深入_百姓心中，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。_項目由于過硬的規(guī)劃，精

13、心的設計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質，榮獲“_”、“_”稱號。這都為_年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎。(二)、酒店工作華麗轉身_年_酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量，搞好_項目開發(fā)建設，集團公司決定將_酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包，并于_年底前完成這一轉變。(三)、農貿市場經(jīng)營穩(wěn)中有升_農貿市場經(jīng)過_年的經(jīng)營調整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農貿市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農貿市場的存量資產，使公司利益和社會效益得到最大化。_年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。在_年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像_這樣的好同志。他們長期工作在第一

14、線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們全體員工學習的好榜樣。_年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標計劃還有一定差距，特別是_項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設計單位的設計速度嚴重制約_項目各項工作的推進;三是項目用地地質情況相對復雜，使樁基施工工期延長;四是_地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各種_的時間。_年工作計劃如下：(一)指導思想以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產品、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。(二)目標計劃1、_項目計劃全年開工房

15、屋總建筑面積約36萬平方米，計劃實現(xiàn)銷售5億元，力爭達到6億元，回籠資金4億元以上。計劃月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場行情適時而定。2、拓展其他項目根據(jù)國家大的房地產政策，結合各地區(qū)房地產發(fā)展的具體情況，進行穩(wěn)妥的項目開發(fā)。(三)工作措施1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，合理調整和完善現(xiàn)行_及人員力量的配置。2、以市場為導向，強力推進_項目建設和銷售工作“_”項目前期工作大的障礙已在_年基本掃除。因此，在_年的工作中，我們必須集中集團公司主要精力，全力以赴抓好項目的建設、銷售工作，確保_年_月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司

16、形象能得到較大提升。首先是圍繞全年的銷售計劃，要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍，加強營銷的業(yè)務培訓，加大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn)。其次，加快項目建設進度。加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，強化與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質量和安全前提采取各種有效措施強力推進_的建設進度。第三、加強市場調查研究及產品的自身研發(fā)，確保項目后期住宅具有較強的市場競爭力。3、切實加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢 查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加

17、有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。4、加大_力度，千方百計想辦法盤活資產，以保證項目的順利推進?？傊?，_年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。房地產公司年終總結范文三：_年悄然已逝，在過去的一年里，國家出臺了新“國五條”政策，中國房地產行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展關鍵時期。我_房地產開發(fā)有限公司本著“董事會領導下的總經(jīng)理負責制”原則，致全力開發(fā)_一期工程。全體同仁不斷轉變觀念，認真分析形勢，以“超前、務實、拼搏、團結、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心

18、協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結如下：一、工程進展狀況：在縣委、政府領導的關心和各職能部門的支持下，我公司的_開發(fā)項目經(jīng)過近三年的籌劃、設計、審批、基建等程序，終于在_年初進行市場推廣營銷階段，隨著市場的變化和成長初步達到：工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)_階、經(jīng)濟出效益的年初計劃。全年完成一期工程竣工的有_號樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動的基礎和在建的有_號樓，其中_#、_#小高層電梯房。全年完成項目投資約_萬元，完成工程建筑面積_m2，其中驗收合格_m2，合格率達到1%，在建工程_m2。二、銷售及推廣：自_年_月首期開盤至今，在取得商品房

19、預售許可證等各種證件齊備的條件下，共預售各種房型的住宅商品房合計_套，實現(xiàn)銷售_萬元，銷售面積_平方米，銷售率達90%。企業(yè)不但在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅,合計_萬元，各部門行政規(guī)費約_萬元，共計_萬元。為了進一步擴展銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎上特在_網(wǎng)站上投入廣告，致力在注重品質，加大推廣品牌的同時融入當?shù)匚幕?。以“?guī)模最大，配套最全，環(huán)境最美，品質最優(yōu)”的開發(fā)理念，將_打造成_“第一城城中之城”。三、公司管理為了認真執(zhí)行房地產開發(fā)的相關法律、法規(guī)，多次參加州、縣級的房地產法規(guī)學習、技術培訓，認真落實房地產市場的規(guī)范操作。在

20、公司內部進行技術培訓和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、縣關于商品房預售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項均按要求進入資金監(jiān)管帳戶并按相關規(guī)定，認真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費。在項目工程管理上，認真做好“七分安全、三分生產”的工程規(guī)范管理，全年無大、小事故發(fā)生。四、存在問題：對照年初工作計劃，一期工程雖有條不紊的逐步進展，但未全面達到年初計劃。究其原因，1，華星路的拆建因素影響到_號樓的滯后施工，以至影響到全年的工作計劃完成;2，需加強員工隊伍的技術、管理培訓，用企業(yè)文化塑造品牌意識;3，加大對售后服務的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把_打造成_縣“文明小區(qū)示范單位”。為此公司本著實事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報工程進展協(xié)調爭取各職能部門的支持，力爭今冬明春的有限時間內，加快工程進度，為社會、企業(yè)的效益作出應有的努力。_年工作計劃：展望_年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù)_縣的實際情況，多家房地產開發(fā)商進入市場，商品房的開發(fā)逐步放量，國家加大對房地產政策的宏觀調控，這將是對我公司一次嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。我公司在總經(jīng)理的領導下，全體同仁決心以苦練內功，建立與之相適應的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團隊、職業(yè)化管理理念，培育具有審時適度的核心競爭力。在品質上狠下功夫，確保多項關鍵經(jīng)營指標與目標的完成，爭取本公司在_縣的龍頭地位。樹立地產界的美