2021年水電站附屬工程安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、2021年水電站附屬工程安全生產(chǎn)工作總結(jié)（1）、索道橋工程：_能投攀枝花沿江快速通道附屬工程臨時(shí)跨江索道橋工程位于_省攀枝花市西區(qū)金沙江干流中游末端，主體為上、下游兩座小垂度、單跨無塔平拉索道橋，荷載等級(jí)：汽-60t（含自重）、掛80t，單軸輪壓40t，人群荷載37.5kg/m2，上游索道橋橋面寬度：4.5m+1.0m+4.5m+2_1.0m，下游索道橋橋面寬度：4.5m+2_1.0m，單跨跨度：250m270m。計(jì)劃工期大致為_年_月_日至_年_月_日。（2）、1#公路工程攀枝花市沿江快速通道西區(qū)段新建工程項(xiàng)目下段及其附屬工程1#公_段，起點(diǎn)接攀枝花市新莊大橋左端附近的蘇鐵東路，接點(diǎn)高程11

2、15.31m，沿攀枝花市光明路下部（臨江側(cè)）新建公路，至新建的金沙水電站上游索道橋上游側(cè)與施工主干道3#公路相接，終點(diǎn)高程1031.048m。線路全長2.35km，是金沙水電站的永久對(duì)外交通公路，其中含一座隧道和橋梁各1座，長分別為745m和28m。計(jì)劃工期284天，計(jì)劃工期大致為_年_月_日至_年_月_日。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：索道橋工程、1#公路工程項(xiàng)目自_年_月_日開工至今，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況如下：1、未發(fā)生施工死亡事故；2、未發(fā)生施工重傷事故；3、未發(fā)生施工腳手架坍塌事故及高空作業(yè)墜落事故；4、未發(fā)生由監(jiān)理失職引起的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失事故；本年度金沙水電站附屬工程監(jiān)理部

3、安全生產(chǎn)管理工作受控。三、安全生產(chǎn)管理體系以及規(guī)章制度建設(shè)情況：1、建立以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的安全監(jiān)督管理體系。安全監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時(shí)必管安全”，有責(zé)任_或參與各類安全檢 查活動(dòng)、_施工_設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施；確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對(duì)標(biāo)段承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。2、監(jiān)理部組建以后，及時(shí)_全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家、地方以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)、安

4、全監(jiān)理工作的法規(guī)文件和安全生產(chǎn)管理文件。同時(shí)對(duì)監(jiān)理委托合同進(jìn)行分析，明確本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量目標(biāo)和安全監(jiān)理目標(biāo),編制了監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案、安全管理辦法和安全管理制度等相關(guān)指導(dǎo)性文件。制定了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作職責(zé)。四、隱患排查治理、安全生產(chǎn)月、安全教育培訓(xùn)、防災(zāi)教育培訓(xùn)等專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)開展情況：1、隱患排查治理：（1）、適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別，督促落實(shí)預(yù)防控制措施承包人投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，業(yè)主安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時(shí)督促各標(biāo)段承包人適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別活動(dòng)預(yù)見安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)下發(fā)安

5、全生產(chǎn)整改_要求承包人提前預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同業(yè)主通過日常巡查、專項(xiàng)檢 查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)安全隱患整改通知單責(zé)令承包人限期整改，對(duì)于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要求整改外，按照_省能投攀枝花水電開發(fā)有限公司金沙水電站安全文明管理辦法、_二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司攀枝花沿江快速通道附屬工程管理制度及要求有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng)，直至停工整頓。（2）重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全控制根據(jù)_省能投攀枝花水電開發(fā)有限公司金沙水電站安全文明管理辦法、_二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司攀枝花沿江快速通道附屬工程管理制度及要

6、求有關(guān)條款，本年度各標(biāo)段承包人存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括：獅子石危巖體_清理施工及危巖支護(hù)施工、冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、施工腳手架、索道橋主索架設(shè)高處作業(yè)、索道橋主索架設(shè)卷揚(yáng)機(jī)、主索架設(shè)起重設(shè)備、獅子石危巖體治理卷揚(yáng)機(jī)等特種設(shè)備使用、1#公路K0+860段高邊坡開挖及支護(hù)施工、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等。監(jiān)理部適時(shí)要求各標(biāo)段承包人對(duì)重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好危險(xiǎn)源辨別和分析，編制專項(xiàng)安全施工方案和應(yīng)急預(yù)案安全措施，并實(shí)行專項(xiàng)安全檢 查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場(chǎng)做出檢 查驗(yàn)收和記錄，未能通過安全檢 查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢 查查出的安全隱患和問題未能徹

7、底整改前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工。2、安全生產(chǎn)月：（1）、積極參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)及防地災(zāi)演練：_月份，業(yè)主_了防地災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練、安全知識(shí)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)和安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。通過演練使得應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了地質(zhì)災(zāi)害來臨時(shí)的緊急處理情況以及逃生路線，同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識(shí)。檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。通過安全知識(shí)宣傳和安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，加強(qiáng)了各參建單位人員的安全意識(shí)及安全緊急情況處理措施。（2）、定期_參與安全文明施工大檢 查及安全例會(huì)：由監(jiān)理部_定期安全大檢 查11次，索道橋安全周例會(huì)18次、1#公路安全周例會(huì)23次。每次安全大檢 查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對(duì)各標(biāo)施

8、工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)施檢 查外，對(duì)索道橋工程“春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛準(zhǔn)備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢 查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)營地及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，對(duì)各標(biāo)段存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題及時(shí)下發(fā)檢 查通報(bào)，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢 查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影像資料，以備歸檔和查驗(yàn)。3、安全教育培訓(xùn)、防災(zāi)教育培訓(xùn)：（1）、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開展了16次

9、的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片、講解實(shí)案例，形象生動(dòng)宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會(huì)或監(jiān)理周例會(huì)傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及上級(jí)部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識(shí)和安全監(jiān)管能力。營造“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處防事故”的氛圍；在安全監(jiān)理工作中，態(tài)度謙和，語氣平和，主動(dòng)溝通、積極協(xié)調(diào)，擔(dān)當(dāng)起總協(xié)調(diào)人的角色，確保安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況且定期召開各參建單位參加的安全專題會(huì)議，集思廣益、群策群力分析、解決當(dāng)前安全問題。（2）、各級(jí)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理活

10、動(dòng)的同時(shí)，必須遵守施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢 查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，對(duì)于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報(bào)，共同應(yīng)對(duì)和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部安全檢 查驗(yàn)收合格的，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對(duì)承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。五、對(duì)上級(jí)安全文件的傳達(dá)、落實(shí)情況：本年度共接收到公司及業(yè)主關(guān)于安全生產(chǎn)的文件共24個(gè)，每周_監(jiān)理內(nèi)部安全會(huì)議時(shí)，全體監(jiān)理人員對(duì)上級(jí)安全文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。1、監(jiān)理工程師在每周的安全周例會(huì)上都

11、要專門強(qiáng)調(diào)安全，并借安全周例會(huì)的機(jī)會(huì)將上級(jí)安全文件_參建單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對(duì)工器具認(rèn)真檢 查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時(shí)，要求駐各施工隊(duì)的監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢 查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。2、監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審核批準(zhǔn)的方案以及上級(jí)文件的要求_施工，制止違規(guī)作業(yè)；監(jiān)督各項(xiàng)安

12、全措施的落實(shí)；監(jiān)督做好“三寶”“四口”“五臨邊”高危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作和薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。監(jiān)督施工單位一圖五牌和警示標(biāo)志的設(shè)置。3、為了落實(shí)好施工安全管理，建立了日安全檢 查制度、周安全例會(huì)制度，不定期安全檢 查制度，并做好詳細(xì)的監(jiān)理日志。每日監(jiān)理部安全監(jiān)理人員_施工單位安全管理人員共同參加，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢 查，對(duì)檢 查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢 查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾，通過對(duì)施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。每周星期五召開安全周例會(huì)，對(duì)本周的安全狀況進(jìn)行分析、總結(jié)以及下周安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃，同時(shí)檢 查施工單位針對(duì)監(jiān)理部

13、、設(shè)代處及業(yè)主提出問題落實(shí)整改情況，明確下一周的安全工作重點(diǎn)。總監(jiān)理工程師不定期_施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢 查。六、安全生產(chǎn)投入情況：為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)資金的供給，確保安全教育、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及相關(guān)經(jīng)費(fèi)使用的及時(shí)、到位、落實(shí)，_年度本項(xiàng)目安全生產(chǎn)總投入38200元，安全生產(chǎn)資金主要用于應(yīng)急器材、應(yīng)急演練、安全檢 查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)保護(hù)用品、安全宣傳教育培訓(xùn)等項(xiàng)目。1、應(yīng)急器材、應(yīng)急演練：本年度發(fā)生總金額9000元，約占安全生產(chǎn)總投入的23.6%；2、安全檢 查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)；本年度發(fā)生總金額14400元，約占安全生產(chǎn)總

14、投入的37.7%；3、勞動(dòng)保護(hù)用品：本年度發(fā)生總金額4800元，約占安全生產(chǎn)總投入的12.5%；4、安全宣傳教育培訓(xùn)：本年度發(fā)生總金額10000元，約占安全生產(chǎn)總投入的26.2%；七、交通、火災(zāi)、食品安全等重要安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控情況：交通方面：加強(qiáng)對(duì)工程車輛的安全管理工作，堅(jiān)持對(duì)車輛的定期檢 查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工程車輛的安全管理工作，堅(jiān)持對(duì)施工單位自有的車輛的進(jìn)行定期檢 查防止帶病運(yùn)行，對(duì)外單位車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要求慢速行駛，嚴(yán)禁無證駕駛以及酒后駕駛事件的發(fā)生，出施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)車輛進(jìn)行清洗?；馂?zāi)方面：在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位

15、按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢 查。八、安全生產(chǎn)工作面臨的困難及存在的主要問題：1、火工材料保管：1#公路隧道工程需要24小時(shí)_施工作業(yè)，由于工程地點(diǎn)鄰近攀枝花市區(qū)，對(duì)火工材料保管問題就顯得極為重要。要求施工單位做好_物品的運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專人進(jìn)行管理，防止_物品的流失。2、承包人的人員、設(shè)備的檢 查及維護(hù)：特種作業(yè)人員上崗證，主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。協(xié)助并督促施工單位建立健全安全教育制度，落實(shí)安全教育，建立安全活動(dòng)臺(tái)帳，嚴(yán)格查驗(yàn)施工單位特種作業(yè)人員上崗證。監(jiān)理人員對(duì)施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢驗(yàn)，檢 查施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)

16、資料、產(chǎn)品技術(shù)性能和參數(shù)，經(jīng)_合格后才同意進(jìn)場(chǎng)使用，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工傷事故。3、獅子石危巖體治理：獅子石危巖體治理山體陡峭施工作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，體力消耗大，人員生理、心理上，行為上，對(duì)生產(chǎn)速度、工作條件和環(huán)境易產(chǎn)生思想和情緒上的波動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生不安全因素；施工作業(yè)人員都在露天高處作業(yè)，夏天熱，冬天冷，風(fēng)吹日曬，工作條件差，不安全因素多。九、_年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：隨著建設(shè)監(jiān)理制度的不斷發(fā)展，監(jiān)理責(zé)任范圍在逐步擴(kuò)大，安全第一，預(yù)防為主的理念已經(jīng)逐漸深入人心。人們意識(shí)到，一旦安全事故發(fā)生，所有的努力都將化為泡影，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)受到損失。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全是密不可分的

17、，理應(yīng)進(jìn)行全過程、全方位的管理。安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有與生產(chǎn)有關(guān)的人、單位、機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工具及安全環(huán)境，貫穿于施工生產(chǎn)全過程，監(jiān)理人員要對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)理，促進(jìn)整體建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。1、_年度安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)：（1）、重、特大安全管理監(jiān)理責(zé)任事故為零。（2）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員無人身任何事故。（3）、嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真履行監(jiān)理合同的規(guī)定，提高業(yè)主滿意度。（4）、督促施工單位落實(shí)其安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。2、安全生產(chǎn)監(jiān)理重點(diǎn)：（1）、路基土石方及路基邊坡支護(hù)施工：土方開挖、石方_、路基邊坡支護(hù)施工。（2）、路面工程施工：路面砼攤鋪機(jī)攤鋪?zhàn)鳂I(yè)。（3）、橋梁工程施工：擴(kuò)大基礎(chǔ)_開挖，梁板現(xiàn)澆滿堂支架搭設(shè)

18、及預(yù)壓。（4）、特種機(jī)械施工作業(yè)：挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、空壓機(jī)等特種機(jī)械的施工作業(yè)。（5）、隧道工程施工：洞挖_、洞內(nèi)初支及二襯施工作業(yè)。（6）、特殊季節(jié)及夜間施工。（7）、獅子石危巖體治理：獅子石區(qū)的坡面支護(hù)作業(yè)、獅子石、及強(qiáng)卸荷區(qū)危石_清理、_施工警戒、光明路斷道施工協(xié)調(diào)及獅子石、及強(qiáng)卸荷區(qū)的坡面支護(hù)作業(yè)。3、安全監(jiān)理內(nèi)容：（1）、對(duì)安全設(shè)施監(jiān)理-對(duì)安全用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行抽檢。（2）、對(duì)安全技術(shù)監(jiān)理-對(duì)施工中采用的安全技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控。（3）、安全驗(yàn)收-對(duì)分項(xiàng)、分部工程的安全計(jì)劃與安全措施進(jìn)行嚴(yán)格地檢 查驗(yàn)收。（4）、安全培訓(xùn)-對(duì)典型的安全問題進(jìn)行必要的技術(shù)交底與培訓(xùn)。4、內(nèi)業(yè)資料管理：（1）、安全監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)定，各分管安全監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行并要求施工單位執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料編制方法。（2）、安全監(jiān)理人員要經(jīng)常督促施工單位做好內(nèi)業(yè)資料管理工作，并要求做到外業(yè)與內(nèi)業(yè)同步。（3）、設(shè)專人保管好所有圖紙，設(shè)計(jì)變更單、工作聯(lián)系單等有關(guān)資料，防止丟失。（4）、根據(jù)招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、建設(shè)單位有關(guān)內(nèi)業(yè)資料文件以及安全監(jiān)理細(xì)則有關(guān)抽檢規(guī)定的要求，做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、上報(bào)工作。（5）、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員不接受或執(zhí)行任何建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的任何設(shè)計(jì)變更的口頭傳達(dá)或承諾。安全監(jiān)理執(zhí)行的依據(jù)是設(shè)計(jì)變更單、建設(shè)單位通知和工作