成本管理新版

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。淺談企業(yè)成本控制管理成本控制是實現(xiàn)成本決策的重要保證。 一個良好的決策 , 如果措施失當(dāng) , 實施不力 , 決策也就落空。 因此 , 正確的成本決策需要有科學(xué)的成本控制系統(tǒng)。 成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中 , 按照既定的成本目標(biāo) , 對影響成本的各種因素實施控制 , 對構(gòu)成成本的一切耗費進(jìn)行嚴(yán)格的計算、 調(diào)節(jié)和監(jiān)督 , 及時發(fā)現(xiàn)偏差 , 采取糾正措施 , 使各項具體耗費和總成本被控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。它是成本管理的一個重要環(huán)節(jié),是落實成本計劃任務(wù)、保證成本計劃實現(xiàn)的有力保證。成本控制的具體工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程 ,

2、其具體控制對象的涉及面很廣?？刂茖ο蟮牟煌?決定了控制的方法和重點也不完全一樣。這就要求企業(yè)的各級部門和管理人員根據(jù)成本控制的各個具體環(huán)節(jié)、 具體對象和具體要求 , 正確運用恰當(dāng)?shù)目刂品椒?, 采取有效的控制手段 , 以取得滿意的控制效果。一、成本控制的意義及作用1. 經(jīng)過成本管理活動能夠降低產(chǎn)品成本;企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項支出稱為生產(chǎn)費用。生產(chǎn)費用并不全部都形成產(chǎn)品成本。 從補償?shù)慕嵌瘸霭l(fā),企業(yè)取得的銷售收入,應(yīng)補償產(chǎn)品生產(chǎn)過程中支出的成本,只有這樣 ,企業(yè)才能維持再生資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。產(chǎn)。如果銷售收入大于成本 , 則形成企業(yè)的盈利 , 可用于

3、企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn) ; 若小于成本 , 則是虧損。企業(yè)發(fā)生虧損實際上就是減少企業(yè)的資本。如果虧損總額達(dá)到了企業(yè)的資本總額 , 不但不能繼續(xù)經(jīng)營下去 , 還面臨著破產(chǎn)的危險。 成本水平的高低 , 直接關(guān)系到企業(yè)的生存。因此 , 降低成本 , 就成為成本管理的重要任務(wù)。2. 經(jīng)過成本管理活動能夠提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性 ;成本核算是成本管理工作中的重要環(huán)節(jié) , 經(jīng)過成本核算 , 能夠提供有關(guān)成本的信息。 成本管理工作可能想到多方面的作用 , 它與成本管理的水平密切相關(guān)。 但不論成本管理工作水平的高低 , 最終都應(yīng)提供有關(guān)成本實際數(shù)據(jù)的信息。 由于成本信息主要是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)

4、, 因此 , 成本信息準(zhǔn)確與否 , 對于企業(yè)管理者是非常重要的 , 準(zhǔn)確的成本信息可使成本預(yù)測和決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上。欲取得準(zhǔn)確的成本信息 , 可經(jīng)過完善的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行。誠然 , 影響成本信息準(zhǔn)確的因素較多 , 單純依賴成本管理體系是不夠的 , 但成本管理系統(tǒng)在確保成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。3. 經(jīng)過成本管理活動能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平;資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。成本指標(biāo)是一項綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) , 企業(yè)各項工作的好壞 , 最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來。 因此 , 經(jīng)過企業(yè)成本管理工作 ,能揭示企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在的問題 ,

5、找出產(chǎn)生問題的原因 , 提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。 因此 , 成本管理工作的開展 , 能夠促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)管理、 技術(shù)管理、 質(zhì)量管理、 勞動管理、 物資管理等方面的經(jīng)營管理工作 , 提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。4. 經(jīng)過成本管理活動能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;成本費用是抵減利潤的因素 , 在損益表上 , 是以主營業(yè)務(wù)成本和期間費用來抵減收入的。 因此 , 成本費用的降低 , 則意味著利潤的增加。因此 , 經(jīng)過成本管理工作的開展 , 可從不同角度出發(fā) , 降低成本費用 , 提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。5. 經(jīng)過成本管理活動能夠提高企業(yè)的競爭能力;企業(yè)成本水平的高低 , 對產(chǎn)品的價格影響很大。 若企業(yè)的成本水平

6、較低 , 產(chǎn)品價格就能夠定的較低 ; 若成本水平較高 , 低價格就會使企業(yè)處于不利的境地。 經(jīng)過有效的成本管理活動 , 能夠降低企業(yè)的成本水平 , 提高企業(yè)在市場中的競爭能力。6. 經(jīng)過成本管理活動能夠提高企業(yè)員工的成本意識。成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外,還要求成本管理人員有強烈的成本意識。這里所說的成本意識是指應(yīng)破除成本降低的潛力已到資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。盡頭的思想。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為 , 成本降低的潛力是很大的 , 它沒有盡頭 , 也沒有到底的問題 , 關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管理和成本控制。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分 , 它要求系統(tǒng)而全面、

7、科學(xué)和合理 , 它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、 加強經(jīng)濟(jì)核算 , 改進(jìn)企業(yè)管理 , 提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。二、 成本控制的程序及內(nèi)容( 一) 成本控制的程序要搞好成本控制首先必須了解進(jìn)行成本控制的基本程序 , 即成本控制工作所包括的具體環(huán)節(jié)和步驟。 一般講 , 企業(yè)成本控制的具體實施過程 , 主要包括以下五個環(huán)節(jié)。1、 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)是對各項成本耗費規(guī)定的限額 , 是進(jìn)行成本控制和成本考核的依據(jù)。 在實際工作中 , 常見的成本控制標(biāo)準(zhǔn)主要有目標(biāo)成本、 計劃成本、 消耗定額和費用預(yù)算等。究竟應(yīng)選擇哪種作為成本控制標(biāo)準(zhǔn) , 應(yīng)根據(jù)成本形成的不同階段和成本控制的不同對象加以確定。

8、2、 執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn) , 即根據(jù)制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn) , 對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)、 限制和監(jiān)督 , 審核成本支出 , 組織職工采取增產(chǎn)節(jié)約的措施 , 力爭把各項成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。3、 揭示成本差異及時核算和揭示實際成本支出與成本標(biāo)準(zhǔn)之間的差異 , 是成本控制的重要壞節(jié)。 實際成本低于成本標(biāo)準(zhǔn)而形成的差異 , 稱為節(jié)約差異 : 實際成本高于成本標(biāo)準(zhǔn)而形成的差異 , 稱為超支差異。對于出現(xiàn)的差異 , 要認(rèn)真分析差異的程度和性質(zhì) , 確定差異的原因和責(zé)任歸屬。在差異分析中 , 要著重揭示直接材料費用差異、 直接人

9、工差異和間接費用差異三個部分。4、 控制成本差異對于成本差異要及時反饋給有關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任者 , 對有利的節(jié)約差異要進(jìn)一步鞏固提高并推廣經(jīng)驗 , 對超支差異則必須針對出現(xiàn)的問題 , 采取措施加以解決 , 保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。5、 考核獎懲對成本控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行認(rèn)真的考核工作,并將其與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來,把成本控制的效果與物質(zhì)利益掛起鉤來,提高廣大職工自覺加強成本控制的積極性。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。三、成本控制的方法( 一) 成本的事前控制成本的事前控制是指產(chǎn)品設(shè)計前對影響成本的各種因素進(jìn)行事前的規(guī)劃、 審核和監(jiān)督。產(chǎn)品成本的高低 , 不但僅

10、決定于成本形成過程中的節(jié)約與浪費 , 還決定于產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計階段。 產(chǎn)品的功能設(shè)計如何 , 結(jié)構(gòu)設(shè)計怎樣 , 材料如何選擇和利用 , 生產(chǎn)如何組織等等 , 都直接決定著產(chǎn)品投產(chǎn)后成本的高低。 如果在這些方面沒有控制好 , 那么即使投產(chǎn)后能夠做到厲行節(jié)約、 防止浪費 , 也很難在成本上顯示出競爭性來。( 二) 成本的事中控制成本的事中控制是指在成本形成過程中的控制。 具體講 , 就是對成本形成過程中的物質(zhì)消耗、 勞動消耗和各種費用支出進(jìn)行審核和監(jiān)督 , 揭示實際耗費偏離成本目標(biāo)的差異 , 并及時采取措施予以糾正 , 確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 成本的事中控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程 , 涉及面很

11、廣 , 控制工作比較具體而繁雜。 搞好這一階段成本控制工作的關(guān)鍵 , 一是要嚴(yán)格按照各項成本管理制度和成本控制標(biāo)準(zhǔn) , 對一切費用開支進(jìn)行隨時隨地的審核 , 盡力避免一切不必要的損失防 : 二是及時經(jīng)過統(tǒng)計分析進(jìn)行反饋 , 反映成本形成過程中出現(xiàn)的偏差 , 并采取措施糾正偏差。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。成本事中控制的內(nèi)容。主要包括材料費用的控制、 工資費用的控制和管理費用的控制。 實際工作中 , 對材料費用的控制 , 要著重從材料采購、 計量檢驗入庫、 材料領(lǐng)退、 下料、 用料、 回收等方面加以控制 , 嚴(yán)格手續(xù)制度 , 實行限額供料 , 及時發(fā)現(xiàn)和解決采購不合理、 領(lǐng)發(fā)料無手續(xù)、 用料浪費、 責(zé)任制不健全等問題 ,并積極運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、 推廣修舊利廢、 材料代用及綜合利用等節(jié)約用料方法。 對工資費用的控制 , 主要應(yīng)從控制定員、 勞動定額、 出勤率、 工時利用率、 勞動生產(chǎn)率、 加班加點、 獎金、 津貼等方面加以控制 , 做到合理分配任務(wù)、 合理安排作業(yè)計劃、 合理投產(chǎn)和合理施工 , 并及時解決在工時利用、窩工、 停工、 加班加點等方面的問題。對管