《電氣年終任務(wù)總結(jié)》

1、電氣年終任務(wù)總結(jié) 電氣年終任務(wù)總結(jié)該怎么寫呢？以下是由小編為您整理的電氣年終任務(wù)總結(jié)，歡迎您的閱讀！希望此文能夠?qū)δ袔椭?電氣年終工作總結(jié)_電氣工作小結(jié) 時間流逝，轉(zhuǎn)眼間20XX年即將過去?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程，在動力部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護工作。主要完成工作：各片區(qū)電機二級保養(yǎng)及日常檢修維護。一年來各項檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、電氣20XX年安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況 1、未發(fā)生一起有人員責(zé)任的安全事故、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故、

2、未發(fā)生電氣設(shè)備重大事故。 2、全年辦理的停送電票全部無誤的執(zhí)行，合格率為100%。 二、車間管理工作 1、強抓現(xiàn)場管理工作 現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)部的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了電氣車間維護維修制度、電氣車間巡檢制度、電氣班組責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┺k法三項制度，并嚴(yán)格按制度要求采取檢查，監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎罰分明。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。 2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度 車間對人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良

3、好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長、在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工基本都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。 3、建立健全各類臺帳 為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺帳，比如電動機設(shè)備臺帳、設(shè)備缺陷管理臺帳、設(shè)備潤滑管理臺帳、巡檢記錄臺帳、工器具管理臺帳、安全會

4、議記錄管理臺帳等，這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ) 三、加強安全運行、檢修工作管理 1、習(xí)慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度我一直把反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點工作，大力倡導(dǎo)零違章，零缺陷，確保零事故，防止非停的安全生產(chǎn)管理理念。全面加強安全學(xué)習(xí)，提高安全意識，通過多方努力，電氣工作有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。 2、運行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進一步要求電氣人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定點，設(shè)備管理包機化，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。 對檢修人員提出嚴(yán)格要求：必須堅持應(yīng)修

5、必修，修必修好的原則：設(shè)備維護，檢修，及時督促工作人員對電氣設(shè)備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護，設(shè)備巡檢工作力度。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時消缺。規(guī)定每月各班長對所轄區(qū)域主機設(shè)備配電室進行全面的檢查，并做好相關(guān)記錄。根據(jù)季節(jié)變化全面做好防風(fēng)、防雨、防凍、防鼠、鳥工作。 延伸閱讀： 電氣工程學(xué)院年度工作總結(jié) 在學(xué)校黨委和行政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我院師生發(fā)揚勤勉踏實的工作作風(fēng)，大力推進內(nèi)涵建設(shè)，積極落實學(xué)校和學(xué)院xx規(guī)劃，較好地完成了學(xué)校布置的各項工作任務(wù)和學(xué)院年初制定的工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)匯報如下。 一、黨建和精神文明建設(shè) 1、通過各種形式認真學(xué)習(xí)貫徹十八大精神

6、，結(jié)合學(xué)院實際，做好保純主題教育實踐活動，各項活動都取得了較好效果。 2、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真落實基層黨組織建設(shè)年工作。學(xué)院黨委被省委教育工委授予全省高校創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進基層黨組織;教工專業(yè)第一黨支部和電子信息工程專業(yè)學(xué)生黨支部被評為學(xué)校先進基層黨組織、3人被評為校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 3、圓滿完成學(xué)院黨委換屆工作，選舉產(chǎn)生了學(xué)院新一屆黨委班子，制定了學(xué)院未來四年的發(fā)展目標(biāo)，使全院黨員受到一次嚴(yán)肅的黨性教育和組織生活鍛煉。 4、強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。堅決貫徹黨政聯(lián)席會議制度，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，認真貫徹執(zhí)行民主集中制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，確保學(xué)校黨委和行政的重大決策部署

7、及時得到貫徹落實。 5、扎實開展廉政風(fēng)險防控工作，大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過四個階段的有效防控工作，清理出職權(quán)26項、查找出單位風(fēng)險點14個、制定出工作流程圖26個。對確定的14個廉政風(fēng)險點制訂了50條相應(yīng)的防控措施，修訂、新建制度31項，完成了學(xué)校廉政建設(shè)的工作任務(wù)。 6、積極做好培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作。舉辦了第21期、22期學(xué)生入黨積極分子培訓(xùn)班和一期預(yù)備黨員教育培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員427名，發(fā)展黨員238名，審批預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正92名。 7、大力開展宣傳教育活動，把政治學(xué)習(xí)和教研活動緊密結(jié)合起來，不斷倡導(dǎo)營造團結(jié)向上的良好氛圍。大力推進精神文明建設(shè)，通過紅色博客開展宣傳教育活動，積極推動學(xué)雷鋒活動常

8、態(tài)化。我院3位教師和5位學(xué)生獲得先進標(biāo)兵和先進個人稱號。 8、積極開展工會和群團活動。精心組隊參加學(xué)校運動會等文體活動，在學(xué)校第31屆田徑運動會中教工組獲團體總分第二名。 9、切實做好安全維穩(wěn)工作。加強安全教育，落實包保責(zé)任制，保證了師生正常的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序。 二、隊伍建設(shè)和管理工作 1、本年度我院1名教師晉升教授職稱。鼓勵教師外出進修，目前有4名教師在職攻讀博士學(xué)位。圍繞創(chuàng)新平臺、教學(xué)和科研團隊建設(shè)，加強對青年教師的培養(yǎng)，取得初步成效。 2、對學(xué)院機構(gòu)進行了調(diào)整，設(shè)立5個專業(yè)系、1個教學(xué)部、1個實驗中心和1個研究所，并且根據(jù)工作需要，給部分部門配置了副職。 3、制定了院長、副院長、主任

9、(系、部、所、中心)、秘書、教務(wù)員、辦事員工作職責(zé)，規(guī)站建設(shè)，為迎接x（將革命進行到底觀后感：強軍之路就是國富民強之路_將革命進行到底觀后感）x年校慶進一步加強校園網(wǎng)絡(luò)和廊道文化建設(shè)的管理和監(jiān)督，保證學(xué)校的和諧、美好環(huán)境。 3.為加強學(xué)院師生防火安全意識，學(xué)院邀請保衛(wèi)處防火科負責(zé)人同志為我院師生定期開展培訓(xùn)，提高了我院師生防火安全意識和應(yīng)急處理能力。 F132.com工作總結(jié)延伸閱讀電氣年終工作總結(jié) 電氣年終工作總結(jié)_電氣工作小結(jié) 時間流逝，轉(zhuǎn)眼間20XX年即將過去。回顧一年來走過的歷程，在動力部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護工作。主要完成工作：各片區(qū)電機二級保養(yǎng)

10、及日常檢修維護。一年來各項檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、電氣20XX年安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況 1、未發(fā)生一起有人員責(zé)任的安全事故、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故、未發(fā)生電氣設(shè)備重大事故。 2、全年辦理的停送電票全部無誤的執(zhí)行，合格率為100%。 二、車間管理工作 1、強抓現(xiàn)場管理工作 現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)部的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了電氣車間維護維修制度、電氣車間巡檢制度、電氣班組責(zé)任區(qū)

11、域?qū)嵤┺k法三項制度，并嚴(yán)格按制度要求采取檢查，監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎罰分明。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。 2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度 車間對人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長、在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下

12、的思想教育，每位員工基本都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。 3、建立健全各類臺帳 為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺帳，比如電動機設(shè)備臺帳、設(shè)備缺陷管理臺帳、設(shè)備潤滑管理臺帳、巡檢記錄臺帳、工器具管理臺帳、安全會議記錄管理臺帳等，這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ) 三、加強安全運行、檢修工作管理 1、習(xí)慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度我一直把反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點工作，大力倡導(dǎo)零違章，零缺陷，確保零事故，防止非停的安全生產(chǎn)管理理念。全面加強安全學(xué)習(xí)，提高安全

13、意識，通過多方努力，電氣工作有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。 2、運行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進一步要求電氣人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定點，設(shè)備管理包機化，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。 對檢修人員提出嚴(yán)格要求：必須堅持應(yīng)修必修，修必修好的原則：設(shè)備維護，檢修，及時督促工作人員對電氣設(shè)備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護，設(shè)備巡檢工作力度。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時消缺。規(guī)定每月各班長對所轄區(qū)域主機設(shè)備配電室進行全面的檢查，并做好相關(guān)記錄。根據(jù)季節(jié)變化全面做好防風(fēng)、防雨、防凍、防鼠、鳥工作。 延伸閱讀

14、： 電氣工程學(xué)院年度工作總結(jié) 在學(xué)校黨委和行政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我院師生發(fā)揚勤勉踏實的工作作風(fēng)，大力推進內(nèi)涵建設(shè)，積極落實學(xué)校和學(xué)院xx規(guī)劃，較好地完成了學(xué)校布置的各項工作任務(wù)和學(xué)院年初制定的工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)匯報如下。 一、黨建和精神文明建設(shè) 1、通過各種形式認真學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，結(jié)合學(xué)院實際，做好保純主題教育實踐活動，各項活動都取得了較好效果。 2、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真落實基層黨組織建設(shè)年工作。學(xué)院黨委被省委教育工委授予全省高校創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進基層黨組織;教工專業(yè)第一黨支部和電子信息工程專業(yè)學(xué)生黨支部被評為學(xué)校先進基層黨組織、3人被評為校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 3、圓滿完成學(xué)院黨委換屆工作，選舉

15、產(chǎn)生了學(xué)院新一屆黨委班子，制定了學(xué)院未來四年的發(fā)展目標(biāo)，使全院黨員受到一次嚴(yán)肅的黨性教育和組織生活鍛煉。 4、強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。堅決貫徹黨政聯(lián)席會議制度，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，認真貫徹執(zhí)行民主集中制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，確保學(xué)校黨委和行政的重大決策部署及時得到貫徹落實。 5、扎實開展廉政風(fēng)險防控工作，大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過四個階段的有效防控工作，清理出職權(quán)26項、查找出單位風(fēng)險點14個、制定出工作流程圖26個。對確定的14個廉政風(fēng)險點制訂了50條相應(yīng)的防控措施，修訂、新建制度31項，完成了學(xué)校廉政建設(shè)的工作任務(wù)。 6、積極做好培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作。舉辦了第21期、2

16、2期學(xué)生入黨積極分子培訓(xùn)班和一期預(yù)備黨員教育培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員427名，發(fā)展黨員238名，審批預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正92名。 7、大力開展宣傳教育活動，把政治學(xué)習(xí)和教研活動緊密結(jié)合起來，不斷倡導(dǎo)營造團結(jié)向上的良好氛圍。大力推進精神文明建設(shè)，通過紅色博客開展宣傳教育活動，積極推動學(xué)雷鋒活動常態(tài)化。我院3位教師和5位學(xué)生獲得先進標(biāo)兵和先進個人稱號。 8、積極開展工會和群團活動。精心組隊參加學(xué)校運動會等文體活動，在學(xué)校第31屆田徑運動會中教工組獲團體總分第二名。 9、切實做好安全維穩(wěn)工作。加強安全教育，落實包保責(zé)任制，保證了師生正常的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序。 二、隊伍建設(shè)和管理工作 1、本年度我院1名教師晉升教授

17、職稱。鼓勵教師外出進修，目前有4名教師在職攻讀博士學(xué)位。圍繞創(chuàng)新平臺、教學(xué)和科研團隊建設(shè)，加強對青年教師的培養(yǎng)，取得初步成效。 2、對學(xué)院機構(gòu)進行了調(diào)整，設(shè)立5個專業(yè)系、1個教學(xué)部、1個實驗中心和1個研究所，并且根據(jù)工作需要，給部分部門配置了副職。 3、制定了院長、副院長、主任(系、部、所、中心)、秘書、教務(wù)員、辦事員工作職責(zé)，規(guī)站建設(shè)，為迎接x（將革命進行到底觀后感：強軍之路就是國富民強之路_將革命進行到底觀后感）x年校慶進一步加強校園網(wǎng)絡(luò)和廊道文化建設(shè)的管理和監(jiān)督，保證學(xué)校的和諧、美好環(huán)境。 3.為加強學(xué)院師生防火安全意識，學(xué)院邀請保衛(wèi)處防火科負責(zé)人同志為我院師生定期開展培訓(xùn)，提高了我院師

18、生防火安全意識和應(yīng)急處理能力。電氣檢修年終總結(jié) 時間流逝，轉(zhuǎn)眼間XX年即將過去?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與檢修分廠電氣車間的緊密配合下，電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護工作。主要完成工作：拜爾一分廠電氣春檢，原磨4#棒磨機大修，蒸發(fā)、溶出低壓水泵節(jié)能改造，各片區(qū)電機二級保養(yǎng)及日常檢修維護。一年來各項檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、 遵章守紀(jì)，按規(guī)操作，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)良好態(tài)勢 兵馬未動，安全先行。一年來，全體電氣檢修人員在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方

19、針的指引下，嚴(yán)格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行“一對一”安全監(jiān)護，很好的保證了自身的安全，為優(yōu)質(zhì)、高效的完成檢修維護工作打下了堅實的基礎(chǔ)。每周進行兩次不少于1小時的安全學(xué)習(xí)活動，每月進行一次安全技術(shù)交底，明確告知工作中的危險點及發(fā)生事故的防小編精心為大家整理的醫(yī)療年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。更多醫(yī)療年終工作總結(jié)相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注美文閱讀網(wǎng)工作總結(jié)欄目! 醫(yī)療年終工作總結(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來，我院和其它市級綜合性醫(yī)院一樣，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承

20、發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。在20年，我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費、降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36%，門診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%，而每個門診病人費用為108.78元,為我市市級9家醫(yī)院的最低。 一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 (一)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。20年，我院在醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年活動

21、的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)，減少掛號排長隊，部分專家設(shè)立專門掛號窗口，推出電話預(yù)約掛號等措施。醫(yī)技科室出報告單推出限時承諾。護理部門在開展星級護士評選活動中涌現(xiàn)了一批先進護士，全年評出星級護士56名，護患構(gòu)筑連心橋，推出便民措施，想方設(shè)法為病人解決實際問題，住院病人對護理工作滿意度達96%。 (三)實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，是加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。 如何提高管理者自身素質(zhì)和加強全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努

22、力可以實現(xiàn)的，而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀;需要強烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心;需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識;在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費活動，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。 (四)建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。 近年來，我院從加強制度建設(shè)入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理、會議、學(xué)習(xí)、考勤、安全保衛(wèi)、后勤管理、財務(wù)財產(chǎn)管理、統(tǒng)計報表管理、醫(yī)療文書檔案管理，獎、懲等共五部分241條管理制度;制定了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護理質(zhì)量管理、藥品管理、院內(nèi)感染控制管理、財務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項質(zhì)量控制考核細則;制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書，做到一級管一級，一級向一級負責(zé)的格局。明確責(zé)任，保證職能，做到責(zé)、權(quán)明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立了以院長、副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。 加強醫(yī)療質(zhì)量