2021年技術部門個人年終工作總結word版

1、精編word文檔 下載可編輯技術部門個人年終工作總結在過去的2xx年里，技術部門所有人員在不斷的學習中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作認真負責的態(tài)度，參加各種工程會議;，認真檢查、跟蹤落實各分項工程施工質量及進展情況;了解工程動態(tài)，對有可能出現(xiàn)問題的項目進行事前預控，將損失降到最小。維護公司利益，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體;盡責于本職工作，均沒有缺習 早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關系，積極發(fā)揮團隊合作精神，基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務，對工程提出理論性 、經驗性 、實際性建議，促使工

2、程順利圓滿。在過去一年中，技術部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年，回顧2xx年的工作，技術部工作總結如下資源共享系統(tǒng)建設的完成已經完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，項目支持技術項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目，全程參與了項目的規(guī)劃及實施，對各階段方案進行技術分析及把控，對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控，提供必要的技術支持。泰興大統(tǒng)華項目負責結構加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調事業(yè)部與設計方設計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎，為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。目前該項目正在準備

3、進行結構加固施工。常州武進項目負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固進行跟蹤。目前該處結構改造工程已接近尾聲。無錫八佰伴自動扶梯改造項目主要負責對原結構加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經設計了新增扶梯的基坑等構件，可以按圖施工。霞客大統(tǒng)華項目審查結構加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核。現(xiàn)工程已完工。技術部年度工作總結華士大統(tǒng)華項目，參與江陰華士超市擴初設計方案討論，并跟蹤項目實施進度。目前工程正按施工計劃有序進行。丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結構設計并繪制結構圖，以便計算工程造價，為項目投資提供參考數據。自行提出結構

4、改造方案就和信店自動扶梯改造項目提出和信電動扶梯改造4套方案的結構提案報告;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術方案等。擬建項目的總體規(guī)劃繪制合肥市凍結地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。圖紙及合同任務書的審查工作審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況;審查“蘇地2xx-b-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未

5、明確的權責與義務，為今后的合同完善做支持。技術綱要編制技術部項目組協(xié)助相關部門編制制度及標準華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表;各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準;華地國際工程管理制度總綱及流程;華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程;設計管理制度及流程;華地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術標準(2xx年7月試用版);華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術參考;關于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定;工程技術與物管條款;華地功能招商營建原則等等。工作中存在的問題 與各部門間的溝通問題在工作中，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時間反應到技術部，就不能及時解決，將影響各

6、部門的工作。經過1月份與各部門開會商討的結果，目前有很大的變化，基本能及時掌握信息。 問題解決存在不及時由于是技術分工與專業(yè)專人負責制度，有些問題相互存在矛盾和沖突，不能及時解決處理，從2xx年開始，就計劃就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個整體團隊。 業(yè)務專業(yè)能力加強日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加強人員自我學習。2xx年度重點技術攻關項目是,空調/暖通系統(tǒng)設計要創(chuàng)新，發(fā)揮多年來汲取的技術與經驗，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術上要攻關，要突破這個難題，啃下這個硬骨頭，彌補這一技術空白。 技術力量分散技術部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內容就是有計劃性的，但有時各門店穿插進來，要求及時解決，就打破了原有的計劃。雖然在平時的日常工作中還