2021年4月服飾公司個(gè)人工作總結(jié)

1、 2021年4月服飾公司個(gè)人工作總結(jié)撰寫人：_日 期：_2021年4月服飾公司個(gè)人工作總結(jié)_年是服飾有限公司尋求發(fā)展走向成熟的一年，也是我們樹立良好企業(yè)形象、取得一定市場經(jīng)濟(jì)地位的關(guān)鍵一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、西服廠的支持、全廠員工的共同努力下，通過不斷開拓創(chuàng)新，取得了較好的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了今年的經(jīng)營目標(biāo)：完成凈加工費(fèi)_萬元，同_年_萬元比增長了_%；實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬元，同_年_萬元比增長了_%；完成產(chǎn)量_萬件（條），同_年_萬件（條）比增長了_%；同時(shí)，在通過iso91：_質(zhì)量管理體系認(rèn)證復(fù)審的基礎(chǔ)上，今年又成功通過了一類出口企業(yè)的申報(bào)驗(yàn)收。如今，企業(yè)已邁入了一個(gè)持續(xù)快速發(fā)展且具有國際市場競爭力的

2、新階段?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髯髯晕铱偨Y(jié)一、 以科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整通過_年一年的企業(yè)試運(yùn)營， _年新年伊始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)當(dāng)今國際服裝市場進(jìn)行了仔細(xì)的研究與分析，根據(jù)外貿(mào)出口服裝男、女裝的整體需求量，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，審時(shí)度勢，運(yùn)籌帷幄，做出了具有戰(zhàn)略性重大意義的調(diào)整，即主營業(yè)務(wù)由原來的女裝專業(yè)加工生產(chǎn)擴(kuò)展為男、女裝同時(shí)加工生產(chǎn)，于_年二季度全面啟動(dòng)男裝生產(chǎn)線，打開了男裝市場。在男裝線上馬的過程中，企業(yè)本著少花錢多辦事的原則，對(duì)其中的部分設(shè)備整燙流水線，以僅相當(dāng)于現(xiàn)時(shí)進(jìn)口設(shè)備三分之一的價(jià)格購入了其它公司閑置的進(jìn)口設(shè)備，_人員利用休息日在最短的時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備的搬遷、_與調(diào)試。男裝線的

3、啟動(dòng)關(guān)系到工廠的發(fā)展，我們瞄準(zhǔn)目標(biāo)，迎難而上，克服重重困難，在不影響二樓生產(chǎn)的情況下，男裝線設(shè)備、技術(shù)、員工實(shí)行動(dòng)態(tài)（范本）調(diào)整、逐步到位。對(duì)男裝線的員工，我們一方面進(jìn)行大力的培訓(xùn)，另一方面，以人性化的中國式管理做好員工的_工作，從人力資源上確保了男裝線的生產(chǎn)。從二季度開始承接了一定份額的男裝貨單，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)男女裝并舉的生產(chǎn)格局，企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)入了良性循環(huán)軌道， _月份第一次出現(xiàn)盈利，并從該月起實(shí)現(xiàn)了月月盈利，到_月份，一個(gè)月就盈利_萬元，這無疑為下一年度企業(yè)正式跨入效益年邁出了可喜的一步、打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、 以勇于創(chuàng)新精神參與激烈的市場競爭市場如同戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上是兩強(qiáng)相遇勇者勝，在服裝行

4、業(yè)強(qiáng)手如林的今天，要在市場經(jīng)濟(jì)大潮中取勝，既要靠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、扎實(shí)的內(nèi)部管理、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，更要靠有善于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的精神去取勝。我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一班人，在抓好扎實(shí)的內(nèi)部管理的同時(shí)，時(shí)刻不忘創(chuàng)新，努力開拓進(jìn)取。為了在國際市場上立于不敗之地，業(yè)務(wù)部在精心做好鞏固老客戶的同時(shí)，不斷發(fā)展新客戶，拓寬新的國際市場渠道，特別是一些國際知名品牌服裝的客戶。在今年，新老客戶定單數(shù)量逐月增加。我們的技術(shù)部在技術(shù)和工藝方面，能打破過去那種按部就班和手工制作的模式，推廣采用專業(yè)繪圖軟件做工藝，大_大地降低了手工工藝的誤差，同時(shí)也提高和加快了工藝制作速度，現(xiàn)在的工藝指導(dǎo)書，工藝規(guī)范工整、清晰。為了

5、配合生產(chǎn)經(jīng)營部接單、技術(shù)部無論在制板、還是在打樣都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)高效的完成。今年_月份，國家_部有一批_萬套援外校服招標(biāo)，_個(gè)省幾十家大的服裝公司進(jìn)行競標(biāo)投標(biāo)，我們作為參與競標(biāo)的舜天股份公司的一個(gè)聯(lián)合體，全力配合競標(biāo)工作，最后以我們過硬的技術(shù)、管理實(shí)力，打敗了眾多強(qiáng)手，一舉中標(biāo)，短短二十天時(shí)間內(nèi)，技術(shù)部從模擬照片打樣到_部援外司來廠封樣，全力以赴。第一批_月份的交貨時(shí)間緊、任務(wù)重、交期急，我們廠在股份公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，克服困難，全力做好服裝會(huì)戰(zhàn)的技術(shù)工藝、材料采購及質(zhì)量控制和商檢工作，確保按質(zhì)、按量、按期交貨，我們?yōu)閲伊⒘斯?、也為舜天爭得了榮譽(yù)。我們各車間都能緊緊圍繞廠部_年的目標(biāo)

6、，在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，努力提高生產(chǎn)效率，既保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，又培養(yǎng)了一批能干的員工隊(duì)伍。 以下的數(shù)據(jù)，可以說明我們的進(jìn)步：如裁剪車間_年_名員工全年生產(chǎn)_萬件（條），_年_名員工，完成了近_萬件（條），產(chǎn)量翻了一番。再如我們的縫制一車間，車間主任和工段長善于團(tuán)結(jié)員工，鼓舞大家的士氣，發(fā)動(dòng)工段員工努力工作、爭創(chuàng)一流，一工段在全廠率先生產(chǎn)燈心絨男上衣，大家齊心協(xié)力、克服困難，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，從一開始每天完成_多件燈心絨男西服，到后來完成了_件至_件的優(yōu)異成績。我們的后整理車間全年整燙、包裝超產(chǎn)幅度平均已達(dá)到了_%。各部門、各車間不斷創(chuàng)新腳踏實(shí)地的工作

7、，保證了我們企業(yè)在市場競爭中能夠立于不敗之地。三、 以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提升各項(xiàng)管理工作的水平深入貫徹iso91：_質(zhì)量管理體系，科學(xué)有效的展開各項(xiàng)工作，全廠的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，從業(yè)務(wù)接單、樣品制作合同評(píng)審采購控制原輔料檢驗(yàn)、入庫生產(chǎn)過程控制產(chǎn)品交付資金回籠，產(chǎn)品的每個(gè)流程都進(jìn)行嚴(yán)格的制度化管理及操作。各部門專項(xiàng)管理中，也都嚴(yán)格按照程序文件和三級(jí)文件的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理、規(guī)范操作，并在操作過程中不斷的改進(jìn)和完善。公司通過每月的質(zhì)量分析會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由各部門作月度總結(jié)，反映目標(biāo)完成中存在的問題和改進(jìn)措施，提供必要的資源配置和信息交流，確保體系在整個(gè)過程中有效的運(yùn)行。生產(chǎn)中以激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性

8、和責(zé)任感，獎(jiǎng)罰分明，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，企業(yè)建立了強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。在生產(chǎn)過程中，工作考慮在前，針對(duì)易出現(xiàn)的問題分析原因并提出預(yù)防措施。在質(zhì)量監(jiān)控過程中，質(zhì)管部門實(shí)行動(dòng)態(tài)（范本）管理，從源頭抓起，發(fā)現(xiàn)問題控制在過程當(dāng)中，以確保成品質(zhì)量。對(duì)于當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修情況，質(zhì)管部門進(jìn)行收集和整理工作，在每月的質(zhì)量會(huì)議上進(jìn)行公布和分析，從今年初到現(xiàn)在，我們通過質(zhì)量會(huì)議共形成了改善和預(yù)防決議_條。企業(yè)以體系的內(nèi)審、管理評(píng)審作為手段，解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)我們的工作。在工作上大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)精神，每個(gè)人在各自的崗位上將各自的工作做到位。部門協(xié)調(diào)上，強(qiáng)化執(zhí)行力，

9、講究高效率，一切問題當(dāng)天解決，一切扯皮內(nèi)耗堅(jiān)決杜絕。大家工作相互支持，形成合力，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出自己的努力。四、 以現(xiàn)代企業(yè)制度打造堅(jiān)強(qiáng)高效的干部管理團(tuán)隊(duì)公司為構(gòu)建高績效的管理隊(duì)伍，引入干部能上能下的機(jī)制，首先對(duì)_年度管理干部進(jìn)行了認(rèn)真的考核，通過干部述職、民主測評(píng)，考核崗位職責(zé)的履行情況，對(duì)干部進(jìn)行鑒定，為下一年度干部的選拔任用做好鋪墊。 _年初，企業(yè)對(duì)中高層干部進(jìn)行了公開競聘，以業(yè)績和能力作為選人的標(biāo)準(zhǔn)，通過考核、測評(píng)、競聘到正式任命的完整的程序，公司的絕大多數(shù)優(yōu)秀干部繼續(xù)留在管理崗位上，個(gè)別不能勝任的調(diào)整下來，一批新鮮血液加入到我們的干_伍中，新人的加入使我們的干_伍充滿了生機(jī)活力

10、。企業(yè)對(duì)于直接指揮生產(chǎn)的在一線工作的基層干部工段長、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員，同樣也通過嚴(yán)格選聘、培訓(xùn)，明確崗位職責(zé)、嚴(yán)格績效考核，并給予他們相應(yīng)的待遇，讓他們有責(zé)有權(quán)，將他們責(zé)、權(quán)、利掛鉤，激勵(lì)他們盡職盡力做好工作。在日常的干部管理中，企業(yè)注重對(duì)干部的培訓(xùn)和實(shí)際工作鍛煉，通過培訓(xùn)讓他們更新理念、掌握方法、提高能力，在工作中放手使用、注重指導(dǎo)、加強(qiáng)考核，每月通過績效考核，將考核結(jié)果與個(gè)人的津貼掛鉤，促進(jìn)干部認(rèn)真履行職責(zé)、不斷提升自我、努力創(chuàng)造新的業(yè)績。我們的管理干部通過工作鍛煉，承受困難的能力加強(qiáng)，吃苦耐勞的精神提高，逐步形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)高效的管理團(tuán)隊(duì)。 在太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司支公司_年工作會(huì)議上的

11、工作報(bào)告 _年，太保壽險(xiǎn)_中心支公司在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。_年，在_和_的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司圍繞依托_、開拓發(fā)展、做大做強(qiáng)的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形勢下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)服務(wù)上層次、管理_階的基礎(chǔ)上，通過全體員.建筑企業(yè)工作總結(jié) 建筑企業(yè)分公司工作總結(jié) _年_月_日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。_年是保險(xiǎn)業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_大精神的重要一年，也是_財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司樹立形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，更是我們_支公司面臨重重壓力、攻堅(jiān)克難的非凡一年。汽_司審計(jì)工作總結(jié)已經(jīng)在_汽_司工作了一段時(shí)間了，初來時(shí)業(yè)務(wù)不熟練，手忙腳亂的在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下和各位同事的配合幫助下，已梳理得有條不紊。我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，