項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇一：精益生 產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精益生 產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、精益生 產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助管理 層制訂工廠精益生 產(chǎn)的長(zhǎng)期和短期 規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)精益生 產(chǎn)工具的培 訓(xùn)和推廣 應(yīng)用；3、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作的建立與完善；4、負(fù)責(zé)精益生 產(chǎn)、 5S 等先進(jìn)生產(chǎn)管理的 組織和實(shí)施；5、負(fù)責(zé)導(dǎo) 入精益管理方法與理念，推 動(dòng)設(shè)施布局、工 藝創(chuàng)新，促 進(jìn) TPS（拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理）在制造系 統(tǒng)建立；6、負(fù)責(zé)精益生 產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，解決 現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題，落實(shí)成本節(jié)約措施。2、精益生 產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1 在工廠 發(fā)展戰(zhàn)略的指 導(dǎo)下，制定精益生 產(chǎn) / 持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略與目 標(biāo)、主要部署與 實(shí)施

2、計(jì)劃。2 監(jiān)督工廠內(nèi)的精益生 產(chǎn) / 持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，并及 時(shí)糾正或調(diào)整與精益生 產(chǎn)目標(biāo) / 計(jì)劃不一致的行動(dòng)。3 協(xié)同工廠管理 層及嘉士伯中國(guó)供 應(yīng)鏈精益生 產(chǎn)團(tuán)隊(duì) ，識(shí)別在精益生 產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。4 主導(dǎo)高價(jià)值項(xiàng)目的合理性 選擇與優(yōu)化。5 管理和 輔導(dǎo)精益生 產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 成員，為其提供 績(jī)效回顧與評(píng)估。6 與工廠管理 層保持積極溝通，確保其知 曉精益生 產(chǎn)的進(jìn)程。7 確保優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉趶S內(nèi)得到分享與普遍 應(yīng)用。8 主導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 成員的投入管理。3、精益生 產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1.協(xié)助公司 質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行體系改善及開(kāi)展六西格碼管理工作；2.在整個(gè)企 業(yè)內(nèi)進(jìn)行精益培 訓(xùn)，提升關(guān) 鍵流程的運(yùn)作效率和有效

3、性；3.扮演整個(gè)企 業(yè)的內(nèi)部改善 顧問(wèn)；4.主導(dǎo)推進(jìn)精益生 產(chǎn)項(xiàng)目和所有持 續(xù)改善工作；5.對(duì)車(chē)間 管理進(jìn)行監(jiān)管，包括 標(biāo)準(zhǔn)化工作、 5S 和可視化管理，如果需要的 話，為企業(yè)提供必要的建 議；6、配合制造 總監(jiān)組織 建立穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生 產(chǎn)系統(tǒng)，確保 預(yù)期的產(chǎn)量，制定生 產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)，滿(mǎn)足現(xiàn)有與預(yù)計(jì)銷(xiāo) 售訂購(gòu)的要求。4、精益生 產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)華東 地區(qū)所有分 揀中心的精益改善、IE 手法融入、 Sixsigma 運(yùn)用與 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)建立；2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)能深入 調(diào)研、精益 “產(chǎn) 品研制 ”、方案撰寫(xiě)落 實(shí)；3、方案 產(chǎn)品能對(duì)接培訓(xùn)體系；4、能建立 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定并 聯(lián)動(dòng)其他部 門(mén)實(shí)施考

4、核；5、負(fù)責(zé)華東 地區(qū)所有分 揀中心的 場(chǎng)地設(shè)計(jì)（CAD）；6、負(fù)責(zé)場(chǎng) 地設(shè)計(jì)落實(shí)后的項(xiàng)目跟進(jìn)與排異；7、負(fù)責(zé)跨部門(mén)會(huì)議溝通與接收 執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 其他工作任 務(wù)安排。5、精益生 產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與制定并 組織實(shí) 施精益生 產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃；2、提供 項(xiàng)目實(shí)施所需的精益工具和方法支持，推進(jìn)全員改善，消除浪 費(fèi)，提升 產(chǎn)品質(zhì)量、提高生 產(chǎn)效率；3、組織、帶領(lǐng)車(chē)間 按計(jì)劃推薦精益生 產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn) 固精益生 產(chǎn)推進(jìn)成果并 實(shí)現(xiàn)部門(mén)職能化；4、審核和監(jiān)督各部 門(mén)精益生 產(chǎn)的實(shí)施情況，并就改善措施 給出專(zhuān)業(yè)建議和方案， 對(duì)公司精益生 產(chǎn)體系的運(yùn) 營(yíng)實(shí)時(shí) 跟蹤和反 饋5、結(jié)合產(chǎn)品的加工方式和生 產(chǎn)組織 方式，系

5、 統(tǒng)的提升制造和工 藝保障能力6、根據(jù)精益生 產(chǎn)推進(jìn)的需求，完善精益人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)中基層管理人 員和專(zhuān)業(yè)職能管理人 員精益能力的提升，形成體系化的精益能力。篇二：生 產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、主管 項(xiàng)目生產(chǎn)工作，落 實(shí)工程進(jìn)度，及 時(shí)解決施工中存在的 問(wèn)題。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生 產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)和分包之 間的關(guān)系。3、根據(jù)月 進(jìn)度計(jì)劃，編制周計(jì)劃，并督促主管工 長(zhǎng)按周計(jì)劃編排日施工 計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)項(xiàng) 目部的生 產(chǎn)、安全文明施工，確保無(wú)安全、 質(zhì)量事故，確保深圳市安全生產(chǎn)、文明施工 優(yōu)質(zhì)樣 板工程；確保深圳市 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭(zhēng) 創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。5、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)

6、 、方案和安全技 術(shù)措施的 編制。6、檢查周計(jì)劃的執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)采取措施解決。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 相關(guān)部 門(mén)及時(shí)解決施工 過(guò)程中的 勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、等 問(wèn)題，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。8、組織項(xiàng) 目生產(chǎn)碰頭會(huì)，及 時(shí)解決施工中出 現(xiàn)的問(wèn)題。9、按時(shí)參加業(yè)主召開(kāi)的周例會(huì)，并及 時(shí)將業(yè)主的計(jì)劃和各 項(xiàng)要求向 項(xiàng)目部管理人 員和施工班組進(jìn)行傳達(dá)。10、負(fù)責(zé)施工 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)道路、 臨水、臨電、情況，保 證施工的 順利進(jìn)行。11、發(fā)生安全事故 時(shí)組織搶 救人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 。12、參與質(zhì)量事故的 調(diào)查及評(píng)估工作。13、組織并參與每天的 現(xiàn)場(chǎng)安全巡 視，組織有關(guān)人 員定期進(jìn)行安全

7、生 產(chǎn)和文明施工 檢查工作，并 對(duì)發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題及時(shí)整改。14、負(fù)責(zé)安全技 術(shù)交底與安全 設(shè)施驗(yàn)收工作。15、組織隱 蔽工程的 驗(yàn)收，并 負(fù)責(zé)問(wèn)題 的整改落 實(shí)情況。16、督促設(shè)備 部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備 的定期 檢查、保養(yǎng)工作。17、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于施工生 產(chǎn)方面的各 項(xiàng)決定。18、認(rèn)真及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并 對(duì)所完成的工作 負(fù)責(zé)。19 、負(fù)責(zé)項(xiàng) 目日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)工作。20 、配合項(xiàng)目新材料、新技 術(shù)的推廣 應(yīng)用，并及 時(shí)將信息反 饋?lái)?xiàng)目技術(shù)總工。21 、負(fù)責(zé)各種材料在使用過(guò)程中的信息反 饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和材料部反映， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和材料部 門(mén)及時(shí)處理，并督促各主管工 長(zhǎng)嚴(yán)格控制在

8、使用 過(guò)程中的材料浪 費(fèi)。22 、不定期 對(duì)生活區(qū)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生、用 電、防火、防盜及生活質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。23 、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證 工作。篇三：混凝土 攪拌站生 產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職務(wù)：（經(jīng)理）所屬部 門(mén)（生產(chǎn)）直接上 級(jí)（公司 總經(jīng)理） 崗位工作： 負(fù)責(zé)攪 拌站生產(chǎn)工作， 認(rèn)真抓好生 產(chǎn)管理，努力提高 經(jīng)營(yíng)效益。崗位職責(zé)：一、 在在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指 揮所有參與 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的員工。對(duì)公司供 應(yīng)、運(yùn)輸、試驗(yàn)、設(shè)備維 修管理 擁有指揮權(quán)。二、 按照公司年度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃組織編制年度生 產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后 組織實(shí)施。按照年月日的生 產(chǎn)任務(wù)，做好安排，合

9、理 組織調(diào) 配公司各 項(xiàng)資源，制定生 產(chǎn)程序，正確 發(fā)出生產(chǎn)指令，確保生 產(chǎn)任務(wù)順利完成。三、 負(fù)責(zé)公司生 產(chǎn)設(shè)備 及公司 資料大修 維修管理工作。制定各部門(mén)的規(guī)章制度和管理 辦法，監(jiān)督執(zhí)行。四、 負(fù)責(zé)公司生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的環(huán)境管理工作和安全生 產(chǎn)工作。 對(duì)生產(chǎn)中的環(huán)境問(wèn)題和安全 隱患及時(shí)處理。參與 環(huán)境、安全事故的 處置工作。五、 對(duì)新開(kāi)工地 組織現(xiàn)場(chǎng) 勘察，了解工地道路和 現(xiàn)場(chǎng)施工情況，分析泵車(chē)或地泵坐泵位置及罐 車(chē)進(jìn)出工地路 線，提出生 產(chǎn)方案確保生 產(chǎn)順利進(jìn)行。六、 貫徹實(shí) 施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確管理 職責(zé)分工及 實(shí)施計(jì)劃，并 檢查計(jì) 劃執(zhí)行情況