企業(yè)員工全面激勵訓練整體解決方案

1、企業(yè)員工全面激勵訓練整體解決方案學習心得龍亞宏 在系統(tǒng)學習了由時代光華特級培訓師、上海耀升生物科技有限公司董事長張耀升主講的企業(yè)員工全面激勵訓練整體解決方案之后，我受益非淺，汲取許多有價值的營養(yǎng)成分。所學知識是我在成長道路上收獲的一筆寶貴財富。正如張耀升所說的一樣：“哪里有信心，哪里就有財富；社會不是缺乏財富，而是缺乏信心?！闭\然，一個人乃至一個企業(yè)取得成功是多方面因素綜合的體現，諸如智力、知識、經驗、策略、信念等。但我個人認為，在所有的條件中，自信是擺在第一位的。俗話說，自信是成功的第一秘訣。一個人，無論你有多高的智商，有多么雄厚的財富為基礎。如果沒有必勝的信念，就不可能成功，也達不到應有的

2、高度。因為通向成功的道路不可能永遠是風和日麗、鮮花爛漫、彩蝶飛舞，往往充滿坎坷、泥濘和曲折。在荊棘叢生的路途中，只有強大自信心才能支撐我們到達成功的彼岸。同樣，一個企業(yè)，哪怕你擁有一流的技術、協(xié)作的團隊、豐富的經驗。在困難面前，如果領導者垂頭喪氣、萎靡不振，那么員工一定會被你的情緒所左右，對整個團隊感到失望，企業(yè)也將一蹶不振。自信是成功的基石，自信會產生磁場。當你充滿自信，員工會受你情緒感染而意氣風發(fā)，凝聚在你的周圍，形成一個團結有力的集體，并取得最終的成功。在挫折和困難來臨時，能夠正視實際困難，樹立一個堅定的信念，坦然地面對現實尤為重要。古今中外，逆境奮起的事例層出不窮，他們?yōu)楹笕肆粝乱蛔?/p>

3、永恒的豐碑和教科書般的史實。漢代史學家司馬遷遭受宮刑，忍著悲痛和奇恥大辱，不畏他人嘲笑和不解，硬是寫完了被譽為“史家之絕唱、無韻之離騷”的千古名篇史記。清代蒲松齡在屢試不第的境遇中寫下這樣自勉聯(lián)：“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳?！痹诶Ь持袥]有絕望和放棄，他想到西楚霸王項羽滅秦和越王勾踐忍辱復國的壯舉。被前人百折不撓的進取精神所感動，他更加努力，終成著名文學家，成就聊齋志異。今天，我們生活在物質文明和精神文明都極為豐富的社會主義新時代。可曾想到1921中國共產黨誕生，以毛澤東為領導的共產黨人不畏艱難險阻，歷時28年的革命與戰(zhàn)爭的洗禮。他們以堅

4、強的信念、不拔的毅力同各種反動勢力作斗爭，締造了新中國?！白畛鯎碛械闹皇菈粝牒秃翢o根據的自信而已?！敝难呕⒕W絡總裁孫正義這樣說。當年孫正義從韓國落魄到日本時，幾乎一無所有。但他沒有氣餒，相信自己有一天會成為百萬富翁。正是在信心的支撐下，孫正義為美好的前景拼搏，才成就了今天的事業(yè)。泰森的人生導師、將他帶上拳擊之路的庫斯、達馬托在彌留之際曾這樣忠告年僅19歲的泰森：“我死后，如果你犯錯或不再打拳，我將死不瞑目。人如果能夠起死回生的話，我一定從地下站起來，讓你重新打拳?！痹诙鲙熜拍畹囊龑拢┥礊榱α?，用自己堅實的雙拳將對手一個個擊倒，統(tǒng)治拳壇達7年之久，獲得了拳擊界各種頭銜與榮譽。然而，

5、在金錢和誘惑面前，泰森忘記了恩師的遺訓，失去了信心與方向，成績一落千丈，甚至進了監(jiān)獄，現在連生活都無以為繼，不知九泉之下的庫斯、達馬托作何感想？有人說，人生最大的錯誤是自棄，人生最大的破產是絕望。當你放棄和絕望時，什么事情也不會有好的結果。一個人要成功，首先要充滿自信，其次建立一個具體的目標，然后制訂一套詳盡細致的方案，最后采取切實可行的行動。海爾總裁張瑞敏曾說過：“目標一定要遠大，海爾要成為一個國際化的公司，成為一個世界知名品牌。這個目標不管有多艱難，我們必須要堅定信念?！焙柸嗽谶@種堅定信念的引導下，不懈地追求和創(chuàng)新，僅用十幾年時間，把海爾從國內打到國際市場，海爾的市場占有率和品牌美譽度得

6、到大幅度提升。海爾在歐美等國設立了工業(yè)園，其品牌價值近千億元。十幾年的經營實踐，海爾人給我們留下一個鮮明的形象：沉著自信，敢于創(chuàng)新。我們身邊也不乏這樣的事例，同樣令人為之振奮。2000年初，為響應全國衛(wèi)生系統(tǒng)后勤社會化改革號召，推動醫(yī)院后勤改革步伐，解決后勤老大難問題。在醫(yī)院各級領導的關心和扶持下，以李新光為經理的永樂服務公司應運而生。公司成立之初，面臨人員情緒不穩(wěn)定、資金匱乏、社會市場幾乎為零等一系列困難。領導班子并沒有喪失信心，決心打出自己的一方天空，不辭辛苦外出考察新技術、新項目。多方籌集資金，先后成立飲用水廠、洗滌中心等業(yè)務部門，合理安置了原醫(yī)院下崗分流的富余人員，穩(wěn)住了人心。在確保院

7、內臨床需要的同時，積極向院外拓展市場，組織收入。五年來，永樂人靠堅定的信念和勤勞的雙手，取得了可喜的成績：永樂純凈水、紙杯早已全面占領六安市場，永樂衛(wèi)生被服遠銷華東各地。永樂公司先后榮獲六安市“質量信得過單位”、“消費者信得過單位”和“誠信單位”等榮譽稱號，公司注冊資金由30萬元增加到110萬元。2004年7月，為了配合醫(yī)院搞好等級醫(yī)院的創(chuàng)建工作，永樂公司籌資100多萬元對供應室進行技術改造。改造后的消毒供應中心成為全省供應室的樣板，受到評審團高度贊揚，為醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”作出了巨大的貢獻。更值得關注的是，消毒供應中心已被安徽省衛(wèi)生廳批準為六安市市區(qū)醫(yī)療用品消毒供應中心，為以后拓展新業(yè)務鋪平了道路。五年時間，永樂人扔掉了醫(yī)院包袱這頂帽子。在醫(yī)院全面斷奶后，實現了自收自支并略有贏