3篇公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新年開(kāi)年上班第一天春節(jié)收假收心動(dòng)員部署會(huì)講話稿

1、春節(jié)公司第一天上班講話稿各位同仁：今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團(tuán)隊(duì)集體向各位拜了個(gè)年，恭祝大家度過(guò)了一個(gè)愉快祥和的春節(jié)，感謝各位過(guò)去一年來(lái)的辛勤付出，在此我代表公司，同時(shí)也代表個(gè)人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，持續(xù)進(jìn)步成長(zhǎng)!今天的早會(huì)既是集體團(tuán)拜會(huì)，也是一個(gè)從休假狀態(tài)切換為工作模式的動(dòng)員大會(huì)。過(guò)去的一年，我們打下了穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)，20xx年將是公司上規(guī)模、出效益、樹(shù)品牌的關(guān)鍵一年，主要工作目標(biāo)和思路年前已經(jīng)明確，這些目標(biāo)是20xx年年底經(jīng)反復(fù)研討形成的統(tǒng)一意見(jiàn)、在年度計(jì)劃工作會(huì)上正式行文發(fā)布。能夠肯定的是，20xx年，隨著各項(xiàng)目標(biāo)的完成，公司的發(fā)展將步入一個(gè)全新

2、的層次。新的一年，我們工作的基本指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞開(kāi)發(fā)建設(shè)這個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，確定20xx年年度管理工作主題為“執(zhí)行年”，全年以強(qiáng)化執(zhí)行為核心，以計(jì)劃落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)為著力點(diǎn)，繼續(xù)增強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)全年工作任務(wù)。具體工作任務(wù)目標(biāo)為：圍繞“執(zhí)行年”這個(gè)主題，確保年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、年度銷售目標(biāo)兩項(xiàng)任務(wù)基本達(dá)成(集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全年將實(shí)現(xiàn)新開(kāi)工面積60.83萬(wàn)平米，可銷售面積42.59萬(wàn)平米，竣工面積35.65萬(wàn)平米，實(shí)現(xiàn)銷售額16億元，回款14億元的任務(wù)目標(biāo));強(qiáng)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理中心統(tǒng)籌推動(dòng)、集團(tuán)職能部門服務(wù)管控、下屬公司專業(yè)化運(yùn)作三項(xiàng)水平，進(jìn)一步完善計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、常態(tài)工作督查、

3、績(jī)效考評(píng)四大體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷執(zhí)行、成本控制、招標(biāo)采購(gòu)效率、企業(yè)凝聚力五項(xiàng)提升。為確保管理任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將重點(diǎn)落實(shí)以下四個(gè)方面的工作舉措：一是增強(qiáng)統(tǒng)籌，完善計(jì)劃管理體系，做實(shí)運(yùn)營(yíng)管理。二是強(qiáng)調(diào)規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升工作效率。三是增強(qiáng)檢查，建立常態(tài)工作督查體系，增強(qiáng)過(guò)程管理。四是強(qiáng)調(diào)結(jié)果，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一年之計(jì)在于春，在開(kāi)年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年的各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)有著特殊的意義，抓好了籌劃和開(kāi)局就能為后續(xù)的目標(biāo)落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)于目標(biāo)我們要經(jīng)常提起、經(jīng)常宣貫、經(jīng)常思考、經(jīng)常研究與討論。新一年的目標(biāo)較

4、20xx年更高遠(yuǎn)、完成任務(wù)的壓力更大，在當(dāng)前市場(chǎng)走勢(shì)不明、政策有調(diào)整可能的形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)無(wú)疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們?cè)谥\發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一、在抓統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)上理解全面到位、在促目標(biāo)任務(wù)的完成上步調(diào)整齊一致。下面，我謹(jǐn)代表公司就開(kāi)年的工作提出幾點(diǎn)希望和要求：1、分塊分頭統(tǒng)一思想，全面吃透計(jì)劃，分解任務(wù)，目標(biāo)責(zé)任到人。各單位、各部門今天要在分管領(lǐng)導(dǎo)的牽頭組織下，分塊、分部門召開(kāi)會(huì)議，達(dá)到兩個(gè)主要目的：一是收心，統(tǒng)一思想，全體員工要迅速進(jìn)入角色，自即日起便著手調(diào)整，盡快進(jìn)入到緊張有序的工作狀態(tài)中;下一階段，我們要自上而下召開(kāi)不同層面的務(wù)虛會(huì)，進(jìn)一步厘清思想理解，將不同的見(jiàn)

5、解與意見(jiàn)全面統(tǒng)一到謀大局求發(fā)展的共識(shí)上來(lái);二是全面吃透公司的年度計(jì)劃，分解計(jì)劃，部署任務(wù)，將任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計(jì)劃、深入領(lǐng)會(huì)本部門的任務(wù)、細(xì)致落實(shí)個(gè)人的工作目標(biāo)，一周之內(nèi)以部門為單位將細(xì)化分解到人的計(jì)劃提交匯總，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團(tuán)職能部門匯總至行政人事部，分別實(shí)行確認(rèn)，作為考核的重要依據(jù)。我們要達(dá)成這樣的共識(shí)坐在方向盤(pán)后面不能自動(dòng)讓我們成為一個(gè)好司機(jī)，裝備了很多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質(zhì)在于抓住每一天、持續(xù)地完成每一個(gè)和自己選擇的目標(biāo)相關(guān)的任務(wù)。小河有水大河滿，微觀上完成了任務(wù)， 宏觀上才能達(dá)成目

6、標(biāo);各崗位、各部門完成了任務(wù)，公司的計(jì)劃才能有效執(zhí)行，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)一步消化、貫徹20xx總結(jié)會(huì)、20xx計(jì)劃工作會(huì)的精神。各單位、各部門要在各分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下進(jìn)一步學(xué)習(xí)、消化，從而認(rèn)真貫徹20xx年總結(jié)會(huì)、20xx年計(jì)劃工作會(huì)的會(huì)議精神(兩份報(bào)告分別是20xx年度總結(jié)報(bào)告、20xx年計(jì)劃工作報(bào)告;兩份講話總裁在計(jì)劃工作會(huì)和總結(jié)會(huì)上的講話)，對(duì)照會(huì)議上所提到的問(wèn)題實(shí)行分析，有則改之，無(wú)則加勉。會(huì)開(kāi)了一定要起作用，問(wèn)題提出來(lái)了一定要改正改善，這樣總結(jié)和計(jì)劃才會(huì)有效果，絕不能搞問(wèn)題分析和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”。我們要達(dá)成這樣的共識(shí)一是要有積極面對(duì)問(wèn)題的勇氣，任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)存有問(wèn)題，如若

7、諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來(lái)，就必然給企業(yè)造成障礙，只有理解到不足，積極改進(jìn)，才能持續(xù)進(jìn)步和成長(zhǎng);二是要擁有解決問(wèn)題的智慧，多前瞻考慮，多做預(yù)案，多總結(jié)教訓(xùn)，多協(xié)調(diào)溝通，就會(huì)積累解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)擁有處變不驚的智慧，就能實(shí)現(xiàn)跨越。3、緊緊圍繞“執(zhí)行年”這個(gè)主題，深入宣傳貫徹，研討新舉措。由行政人事部牽頭在公司內(nèi)部實(shí)行主題年的宣傳貫徹工作，營(yíng)造氛圍，宣傳造勢(shì)。各單位、各部門圍繞“執(zhí)行年”這個(gè)主題深入思考、討論，結(jié)合新形勢(shì)下的計(jì)劃目標(biāo)，思考在管理理念的更新、工作目標(biāo)的分解、工作思路的拓展、工作方法的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等層面拿出執(zhí)行的新舉措來(lái)，尤其是對(duì)過(guò)去出現(xiàn)頻率較高的問(wèn)題，應(yīng)盡快找出解決的途徑和辦法

8、。請(qǐng)示工作絕不能單純的指出問(wèn)題，而要帶著解決的方案向上級(jí)請(qǐng)示，這樣在提升決策效率的同時(shí)，又在很大水準(zhǔn)上鍛煉了自己的水平。我們要真正把“執(zhí)行”這個(gè)主題落實(shí)到平時(shí)的各項(xiàng)工作中。今年的考核將分塊實(shí)施，要將推動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)完成作為考核工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理中心綜合管理部將在行政人事部的協(xié)同支持下，全面承擔(dān)起項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理中心各部的運(yùn)營(yíng)調(diào)度、計(jì)劃下達(dá)和績(jī)效考核的職能。4、轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，努力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變。我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，重視并采取有效措施抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)。首先，態(tài)度決定一切，我們對(duì)自己承擔(dān)的工作，要盡努力去完成，并盡可能做到，這是作為一個(gè)職場(chǎng)中人的基本價(jià)值和工

9、作態(tài)度。很多經(jīng)典的成功案例表明：在該奮斗的時(shí)候，一味追求工作的舒適度，很可能一生無(wú)法舒適;而在艱苦奮斗的時(shí)段，往往是邁向成功的入口。擁有良好的工作態(tài)度，才能保持持續(xù)的激情。只有激情，你才有動(dòng)力，才能感染自己和其他人。其次，我們要把培訓(xùn)當(dāng)成是磨刀的過(guò)程和成長(zhǎng)的前提，才會(huì)真正重視。以忙于工作為由，對(duì)部門內(nèi)訓(xùn)工作不重視，培訓(xùn)不成系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)專業(yè)化建設(shè)的目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。再者，公司要激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，營(yíng)造一個(gè)注重員工成長(zhǎng)、關(guān)愛(ài)員工生活、實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步、群策群力的工作氛圍，要讓一切想干事、會(huì)干事、能干事的人干得了事、干得好事、干得成事，要讓一切忠于企業(yè)、忠于職守、創(chuàng)新進(jìn)取的有功之臣享受到充分的物質(zhì)褒

10、獎(jiǎng)和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來(lái)的變化，能夠分享事業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的成果，從而集全員之智，匯全司之力。各位同事，公司的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)員工的支持與努力，展望新的一年，充滿希望，充滿挑戰(zhàn)，同時(shí)我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，必將披荊斬棘，必將艱苦辛勞，需要全體員工高度統(tǒng)一，同舟共濟(jì)，努力奮斗。“已有長(zhǎng)風(fēng)千里志，齊裁錦繡共迎春”，我們相信，有全體同事的共同努力，一定能夠繼往開(kāi)來(lái)，共克時(shí)艱，穩(wěn)步發(fā)展，我們一定能順利圓滿完成各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，我們期待取得新的、更大的成績(jī)，開(kāi)創(chuàng)XX事業(yè)的全新局面!最后，再次恭祝大家在新的一年里，工作順順利利，身體健健康康，事業(yè)蒸蒸日上，生活紅紅火火!在春節(jié)上班收假收心會(huì)上的講話一年春作

11、首，萬(wàn)事行為先。春節(jié)上班第一天，我們召開(kāi)這次會(huì)議主要有三個(gè)用意：一是給大家拜個(gè)年，祝大家在新的一年里健康幸福、平安如意；二是給大家提個(gè)醒，盡快從假期自由松散的狀態(tài)中走出來(lái)，重整旗鼓，整裝待發(fā)；三是給大家加把勁，希望我們的全體干部，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實(shí)干的作風(fēng)，立即行動(dòng)起來(lái)，積極投身工作，為實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門紅起好步、打好底、開(kāi)好局。與往年不同的是，今天會(huì)議增加了縣區(qū)的發(fā)言，匯報(bào)各自春節(jié)期間的情況和開(kāi)年的工作安排。這不僅是對(duì)縣區(qū)黨委班子領(lǐng)導(dǎo)力的一次檢閱，更重要的是彰顯了市委新年從頭抓緊、緊張快干的決心和意志。下面，圍繞確保實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門紅這個(gè)主題，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。一、不負(fù)春光起

12、好步年是全面貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，也是改革開(kāi)放40周年。做好今年的工作事關(guān)全局，意義重大。俗話說(shuō)：“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨?！贝禾旒仁侨f(wàn)物萌發(fā)的季節(jié)，也是播種希望的季節(jié)。轉(zhuǎn)眼間，2月份馬上就要結(jié)束了。時(shí)光易逝，歲月不居，我們一定要不負(fù)大好春光，迅速把各項(xiàng)工作抓起來(lái)。第一，假期已過(guò)，心思要迅速集中。新的一年，工作任務(wù)非常繁重，全面小康的征程制勝于此，脫貧攻堅(jiān)的戰(zhàn)斗決戰(zhàn)于此，不容我們有絲毫懈怠、半點(diǎn)放松。一代人有一代人的使命，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的印記，一個(gè)年輪有一個(gè)年輪的重任。我們務(wù)必克服“不到十五年不完，年未過(guò)完懶干事”的老習(xí)慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，秩序要迅速恢復(fù)，在

13、精神上興奮起來(lái)、思想上警醒起來(lái)、工作上緊張起來(lái)，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、無(wú)愧歷史的使命感、不負(fù)人民的責(zé)任感，抓好關(guān)鍵之年，奮戰(zhàn)關(guān)鍵之年，形成一種策馬揚(yáng)鞭、換擋提速的濃厚氛圍。第二，嚴(yán)明紀(jì)律，作風(fēng)要持續(xù)改進(jìn)。春節(jié)剛剛過(guò)完，這個(gè)時(shí)期，往往是紀(jì)律松懈之時(shí)。當(dāng)前，重中之重是要嚴(yán)肅上班紀(jì)律，全面進(jìn)入正常工作狀態(tài)。年前，市委市政府出臺(tái)了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的兩個(gè)重要文件，明確提出“五個(gè)禁止”“十個(gè)不準(zhǔn)”的明令要求，贏得了群眾的一致叫好，省委領(lǐng)導(dǎo)也給予了充分肯定。年后上班第一天，市委再次強(qiáng)調(diào)作風(fēng)建設(shè)，就是要把這項(xiàng)工作深入持久地抓下去、力度不減地抓到底。會(huì)后，作風(fēng)建設(shè)督查組要馬上分赴各地、各部門進(jìn)行集中檢查。借此機(jī)會(huì)，我再次重申，在本屆市委任期，作風(fēng)建設(shè)督查組是常設(shè)的，要長(zhǎng)期進(jìn)行明查暗訪，查出問(wèn)題馬上通知報(bào)紙、電視臺(tái)曝光。在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上，希望我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要做知行合一的模范，市委常委同志更要身體力行，各縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部也要率先垂范，樹(shù)立起言出必行、有諾必踐的良好形象。第三，任務(wù)繁重，工作要迅速部署。古人講：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”本著早部署、早見(jiàn)效的原則，市委在春節(jié)前先后召開(kāi)了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、政法