在拓寬能力中把工作水平提高上去

1、在拓寬能力中把工作水平提高上去機關黨課講稿提升“四個層次” 在拓寬能力中把工作水平提高上去有一年，我結合檢o查機關黨員“三個能力”教育整改措施落實情況，對當前機關干部能力素質狀況作了一次調研分析?？偟母械剑瑱C關干部隊伍整體素質是好的，是勝任本職的，能夠較好地完成擔負的工作任務。但也存在部分同志綜合素質偏低、應對大項任務能力較弱、“大梁”扛不起來等問題，真正適應中心工作要求的同志不是太多，“業(yè)務通”、“多面手”比較少，需要錘煉更多的專業(yè)型和復合型人才。如何實現(xiàn)機關干部素質能力的躍升，更好地適應新形勢、新任務的要求，是當前機關自身建設的一項重要任務。那么，機關干部應該在哪些素質能力上“上層次”呢?

2、一、努力提升宏觀把握的層次為什么有的機關干部認識問題淺，浮在事物的表面，不能一針見血，抓不住本質和關鍵;有的眼界窄，總是在局部、個別的問題上打轉轉;有的視角偏，非此即彼，從一個o端跳到另一個o端;還有的提建議、寫材料容易出現(xiàn)就事論事的現(xiàn)象，思想不鮮明，缺乏挖一鍬就出水的功夫。我認為，這些主要是由于思考問題沒有站在全局上、站立點不高造成的，認識水平欠火候、不到位。機關干部為黨委領導當參謀、提建議、寫材料時，不能只把眼光盯在自己的業(yè)務上、局限在本單位的領地內，要從全局上審視、從整體上觀察;不僅要想到本部門、本單位的實際情況,還要想到上級作指示、提要求的意圖，把自己的想法放到上一級甚至更高一級去比較

3、定位;盡量掌握全局上的情況，既要掌握分管的業(yè)務工作，還要掌握“圈”外的情況，思考“圈”外的問題;把具體情況拿到全局上來分析，看它在全局上處于一個什么地位，占多重的分量，使提出的意見和建議與這項工作在全局上所處的地位相稱。另外，還要想到與黨委領導把握問題的方向、起點、原則是否吻合，放到黨委領導的角度，會不會偏、會不會小;與黨委領導關注的重點、思考的著力點是否一致，會不會提非所想、寫非所思。這就要求機關干部努力提高自己的理論素質，開闊視野，拓寬思路，始終站在黨委領導的角度思考問題，自覺加強戰(zhàn)略意識、系統(tǒng)意識、整體意識的自我培養(yǎng)和訓練，養(yǎng)成想大事、謀全局，往高處、遠處和深處觀察分析問題的良好習慣，使

4、自己的思維跟著黨委領導的思路走，跟著重點工作、中心工作轉，不能總在自己的思維圈子和業(yè)務范圍內轉來轉去，盡可能從多要素、多聯(lián)系、多變化、多層面、多趨向的系統(tǒng)中去認識事物，力爭能提出一些進入黨委決策的大主意、好主意，能留下一些有影響的好思想、好做法。二、努力提升創(chuàng)新工作的層次三、努力提升理性思維的層次在機關常常見到這種現(xiàn)象：聽同樣一個情況，而捕捉到的東西不一樣;講同樣一個問題，而認識的深刻性不一樣;寫同樣一個材料，而出手的質量不一樣。有的同志對現(xiàn)實中的情況和問題掌握不少，就是說不明白、寫不出來、認識不上去。究其原因，主要是理性與非理性的差異。理性的眼光能從一葉落知天下秋，從一滴水知海洋，從事物的萌

5、芽見到發(fā)展的基本態(tài)勢，把一般情況和現(xiàn)實問題思想化、深刻化，必然超出一般;而非理性眼光往往停留在從情況到情況、從問題到問題的表面化和淺層化上，很難跳出一般。作為機關干部，平時注意抓情況、抓問題是對的，但光有情況和問題還是不夠的，只有善于對現(xiàn)實情況和問題進行理性思考，才能透過現(xiàn)象抓住本質和規(guī)律。機關干部要善于動腦、善于聯(lián)想、善于感悟、善于結合，能夠獨立思考，注重集思廣益，從理性的高度分析研究現(xiàn)實問題，找出帶規(guī)律性的東西，把每一次學習、每寫一個材料的過程變成增強理性思維能力的過程。有次，一名機關干部接受寫機關事務工作總結表彰大會講話稿的任務，由于領導沒有交代具體寫什么，他也不了解情況，又沒有寫過這樣

6、的材料，在寫到要求部分時，不知道如何下筆。在這種情況下，他從機關各部門齊心協(xié)力抓工作聯(lián)想到機關各單位形成合力抓管理，最后感悟出部隊機關要實行嚴格管理、群眾管理、經(jīng)常管理、系統(tǒng)管理。并以此作為這個材料的四點要求，從理性的角度，作了概括和提煉：一是要嚴格管理，就是機關大院的管理工作要體現(xiàn)在“嚴”字上，在嚴格落實各項規(guī)章制度上下功夫，在嚴格遵紀守法上下功夫，在嚴格賞罰上下功夫;二是要群眾管理，就是依靠群眾，發(fā)動群眾，激發(fā)各單位、各部門和每個家庭參與機關大院管理的主人翁責任感;三是要經(jīng)常管理，就是要把管理教育工作滲透到機關大院各項工作和日常生活中去，堅持時時抓，處處抓，事事抓，堅決克服時緊時松、抓抓停

7、停的現(xiàn)象;四是要系統(tǒng)管理，就是在機關事務管理局的統(tǒng)一領導下，駐大院各單位、各部門既要落實嚴格的責任制，履行好自己的職責，干好自己分管的工作，又要齊抓共管，做到一盤棋、一條心、一股勁。這四條要求寫出來后，領導非常滿意，參加會議的同志也給予了很高的評價。四、努力提升獨當一面的層次調查中發(fā)現(xiàn)，目前不少機關干部寫一般的情況匯報、完成一般的工作任務，基本上不成問題，但真正能夠單飛、單打、單獨完成任務的快手和高手還不是很多，有相當一些同志，只能跟著、帶著干或者靠人指點和集體作業(yè)，只能做個配角。機關人員往往一個蘿卜一個坑，工作任務重，時間緊、要求高，很多時候忙起來，不光連軸轉，而且常常多頭并進。如果需要單練

8、的時候不敢練，需要頂住的時候沖不上去，這樣肯定不行。機關干部勝任不了自己擔負的職責，完成不了領導賦予的任務，把應該自己完成的工作讓別人分擔，這不僅不公平、不光彩,而且是一種失職，說重一點也是一種剝削。作為領導，要有意識地加大對所屬人員單個鍛煉的力度，平時要多放單飛，多搞單打，在時間允許的情況下，盡可能地讓每個同志獨立完成任務，一遍不行兩遍，兩遍不行三遍，反復幾次必有收獲，經(jīng)歷多了就是經(jīng)驗，不能誰能干就叫誰干，誰干不了就靠邊站，那樣永遠也培養(yǎng)不出單打冠軍來。作為每個同志，應當自我加壓、自我磨煉、自我激勵，不要有過多的顧慮和依賴思想，更不能過低估計自己的潛能。有一名機關干部從市機關調到省機關后，抓住難得機遇，變壓力為動力,自覺在多參與中心、多提高綜合素質中摔打鍛煉;堅定信心，多請教，多參與，多磨礪，多實踐，勝不驕敗不餒，不斷拓展和挖掘自己的潛質、潛能;知難而進，吃苦肯干，自我加壓，下苦功夫、硬功夫，使自己從多方面有一個較大的躍升，素質能力提高很快，從害怕接受任務到勇于承擔任務，從不敢接近中心到經(jīng)常參與中心，從工作質量不高到能力水平明顯提高，逐步成為局里工作的主力和部里完成大項工作的骨干，單位的大項工