開展隊(duì)伍作風(fēng)整頓活動情況匯報(bào)

1、開展隊(duì)伍作風(fēng)整頓活動情況匯報(bào)我們按照市局黨組全市財(cái)政系統(tǒng)開展隊(duì)伍作風(fēng)整頓活動實(shí)施方案要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際制定了實(shí)施方案，成立專班認(rèn)真組織落實(shí)。在整頓活動中突出主題，確定內(nèi)容，堅(jiān)持了四抓即抓學(xué)習(xí)、抓認(rèn)識、抓典型、抓督辦。認(rèn)真自查，扎扎實(shí)實(shí)整改，大力推行文明服務(wù)，著力推進(jìn)制度建設(shè)，有力的加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步明確了工作思路和個人的崗位職責(zé)，改善了服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，通過整頓活動的開展干部職工的工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、廉政勤政意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)。 （一）、精心組織，廣泛動員 （1）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我單位對這次作風(fēng)整頓非常重視，把作風(fēng)整頓活動列為一項(xiàng)重要工作來抓。為了加強(qiáng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我

2、們成立了由殷文國主任任組長，中心班子成員任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。海子河、莫愁渡、胡集市場服務(wù)站也相應(yīng)組成整頓專班。同時(shí)，按照實(shí)施方案要求，分別召開中心中層干部動員會和全體干部職工動員會。 （2）、自查自糾。我們結(jié)合工作實(shí)際，將九個方面的作風(fēng)整頓內(nèi)容實(shí)行對照自查，從日常工作作風(fēng)的表現(xiàn)找尋差距。召開小組專題會，查現(xiàn)象，擺事實(shí)，說問題。讓事實(shí)說話，讓全體干部職工人人知曉問題存在于什么方面，今后工作要如何整改。使我們的整頓工作更有針對性，更加注重實(shí)效。由于組織健全，責(zé)任明確，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各服務(wù)站認(rèn)真履行職責(zé)，人人開展自查，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面，從而使我們的作風(fēng)整頓活動開展

3、的扎扎實(shí)實(shí)，有條不紊。 （二）、存在的問題 通過對照自查自省，發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部管理上組織原則、組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律等方面主要存在以下八個問題：一是整個市場基礎(chǔ)設(shè)施陳舊老化，房屋裂縫傾斜、滲水，大棚漏雨，電線搭建凌亂，安全隱患層出不窮。二是組織原則不強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)管理不到位，不按組織原則辦事。三是工作職責(zé)不明。各自的崗位位置擺不正，工作各自為政，不知是管理，是收費(fèi)還是為市場服務(wù)。四是規(guī)章制度不健全、組織紀(jì)律松散不嚴(yán)。有制度沒落實(shí)，沒制度的又無法約束。在貫徹執(zhí)行上與要求有差距，對制度落實(shí)監(jiān)督檢查也不夠，個別制度還停留在紙面上，沒有在實(shí)際中得到落實(shí)。五是服務(wù)熱情不高、工作得過且過，宗旨觀念

4、不強(qiáng)，主人翁意識不牢，工作責(zé)任性不強(qiáng)。六是維護(hù)市場秩序手段不硬，衛(wèi)生環(huán)境有待于進(jìn)一步優(yōu)化。七是服務(wù)工作不優(yōu)，人員及隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。八是財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范。沒有嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度操作，收入不開票，不上介，不入庫，公款私存沒有做到日清月結(jié)。 存在問題的原因：一是對自我工作崗位責(zé)任認(rèn)識不足。如不能正確對待本職工作，缺乏工作能動性和主動性。二是工作不夠細(xì)致，不敢碰硬，針對工作中的困難互相推諉。三是現(xiàn)有實(shí)際工作中存在制度不夠完善的蔽端。四是市場人員隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)低，工作不能獨(dú)擋一面的大有人在。 （三）、完善制度，定崗定責(zé) 針對存在的問題和原因，我們首先從完善規(guī)章制度入手，召開中層干部會議，

5、對制度逐條討論，對21項(xiàng)制度著眼于可操行性進(jìn)行修改，集思廣義，歸納完善，同時(shí)重新建立了報(bào)帳員崗位職責(zé)、工作督辦與財(cái)務(wù)稽查工作制度，建立健全了各項(xiàng)崗位工作責(zé)任制，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、細(xì)化職責(zé)與分工，將每一項(xiàng)具體任務(wù)落實(shí)到人，從而使各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)有章可循、有規(guī)可依。形成以制度為抓手，明確職責(zé)，相互配合，相互制約，運(yùn)行高效的工作體制。達(dá)到以規(guī)章制度管人管事的工作機(jī)制。同時(shí)嚴(yán)格按組織原則，組織結(jié)構(gòu)，組織紀(jì)律辦事，用鋼的制度，鐵的紀(jì)律來落實(shí)各項(xiàng)工作。用嚴(yán)格的組織程序，組織結(jié)構(gòu)實(shí)行管理，一級管一級，一級抓一級，層層抓落實(shí)，同時(shí)嚴(yán)格追究責(zé)任，實(shí)行一級追究一級，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。制度完善后，我們打印成

6、冊分發(fā)到職工手中，并組織全體干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，有力地促進(jìn)了整頓活動的全面開展。 （四）、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識 我們以存在的問題為切入點(diǎn)，以規(guī)章制度為鏡子認(rèn)真開展對照學(xué)習(xí)，從干部職工隊(duì)伍的思想上，行動上規(guī)范言行，以小組為單位積極展開討論，推進(jìn)整頓活動進(jìn)一步深入。 一是加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。每周根據(jù)各單位工作實(shí)際組織干部職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度不少于七小時(shí)。相互交流，共同提高，通過學(xué)習(xí)提高個人修養(yǎng)和自身的綜合素質(zhì)，使隊(duì)伍素質(zhì)整體得到提高。二是解決服務(wù)工作不到位，對政策宣傳解釋不到位問題。服務(wù)態(tài)度不夠好，語言過激，工作效率不高。工作有時(shí)拖拉推諉，工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)。三是工作只求過得去，不求過得硬，執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)，不

7、能嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、會議紀(jì)律、作息紀(jì)律，上班遲到早退。我們定做了市場管理袖章，要求工作時(shí)間佩戴，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，上班時(shí)間絕不允許脫崗、溜號。四是抓好黨建工作。通過抓班子帶隊(duì)伍樹形象，真正舞好龍頭、帶活隊(duì)伍。要求人人爭當(dāng)學(xué)習(xí)的模范，執(zhí)行政策的模范，嚴(yán)守紀(jì)律的模范，團(tuán)結(jié)共事的模范無私奉獻(xiàn)的模范，清正廉潔的模范。要做文明人、說文明話、辦文明事。建文明家庭、和諧家庭，充分發(fā)揮和諧的團(tuán)隊(duì)精神，克難奮進(jìn)。五是牢固樹立宗旨觀念和服務(wù)意識。增強(qiáng)工作的責(zé)任心和緊迫感。盡職盡責(zé)維護(hù)市場秩序，搞好市場服務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生管理，提高收入質(zhì)量。六是狠抓安全生產(chǎn)管理。市場安全警鐘長鳴，人人有責(zé)，要排出一切安全隱患和事故苗頭，杜絕

8、發(fā)生安全事故。七是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，嚴(yán)格做到票據(jù)領(lǐng)用登記制，征收一費(fèi)一票制，上介入庫制，日清月結(jié)制，繳銷審核制。絕不允許收入不上介，不入庫，嚴(yán)禁公款私存。 通過對照學(xué)習(xí)討論自省進(jìn)一步強(qiáng)化了干部職工的服務(wù)意識、責(zé)任意識、全局意識、開拓意識、創(chuàng)新意識。切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)了工作作風(fēng)，做到對群眾有感情、對工作有。 （五）、督查督辦，扎實(shí)整改 為了使整頓活動扎扎實(shí)實(shí)收到成效，我們嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度抓苗頭，抓整改，及時(shí)糾正和處理問題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 一是在市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對群眾反映強(qiáng)烈的莫愁渡服裝市場安全事故隱患源用電設(shè)施和防雨棚投入30萬元進(jìn)行改造。為了節(jié)約資金，保質(zhì)保量完

9、成任務(wù)，在改造施工前我們成立專項(xiàng)工作班子，召開專題會議征求施工意見，調(diào)動了大家的工作積極性，收集了很好的意見和建議。為確保施工質(zhì)量，市場服務(wù)站電工小組人員按照施工方案搶工期，保進(jìn)度，很好的完成了任務(wù)。僅此一項(xiàng)節(jié)約資金近萬元。 二是嚴(yán)肅工作會議制度。對工作的安排和匯報(bào)及建議，要求責(zé)任明確，陽光運(yùn)作。工作中的意見和問題會上說，好的建議立即整改，出現(xiàn)的問題立即糾正。保證了各項(xiàng)工作和措施的及時(shí)落實(shí)，提高了工作效率。 三是嚴(yán)格執(zhí)行工作督辦制度。為了保證整改工作的實(shí)效，推進(jìn)正常工作的開展，我們成立了督辦小組，對日常工作和各項(xiàng)措施的落實(shí)執(zhí)行情況實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任追究，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。 在整頓活動中我們始終堅(jiān)持突出主題，解決干部職工思想和工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題，通過開展整頓活動，進(jìn)一步明確了工作思路和崗位責(zé)任制，中心上下干部職工的精神面貌煥然一新，有效地激發(fā)了工作熱情，增強(qiáng)了對市場工作的主動性和責(zé)任心。初步形成了愛崗敬業(yè)