保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)有效人力推動(dòng)匯報(bào).ppt

1、,有效人力推動(dòng)匯報(bào),統(tǒng)一高于一切 細(xì)節(jié)決定成敗,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,報(bào) 告 內(nèi) 容,一、指標(biāo)展示 二、重點(diǎn)舉措 三、得失感悟,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,指標(biāo)展示,新增有效的提升對總體有效人力發(fā)展起到重要的作用。 新人保費(fèi)對總業(yè)績的貢獻(xiàn)巨大，1-4月月均占比32%。 有效人力的提升有力的推動(dòng)了總業(yè)績的提升。,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,重點(diǎn)舉措,一、統(tǒng)一思想,1.緊跟步伐 借力使力 借助公司支持資源（方案、工具） 借助公司導(dǎo)向資源（主顧、產(chǎn)品） 借助公司推動(dòng)資源（統(tǒng)一執(zhí)行）,2.利弊分析 遵循規(guī)律 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)分析 團(tuán)

2、隊(duì)收入分析 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營分析,3.生存發(fā)展 指標(biāo)并存 清晰定位立足生存 做大基礎(chǔ)謀劃未來,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,重點(diǎn)舉措,二、明確目標(biāo),1.梳理架構(gòu) 分解目標(biāo) 分析架構(gòu)差異，制定缺口目標(biāo) 謀劃利益提升，制動(dòng)增長目標(biāo) 規(guī)劃職級(jí)晉升，制定發(fā)展目標(biāo),2.分類規(guī)劃 長短結(jié)合 長期目標(biāo)產(chǎn)生內(nèi)力 短期目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng) 生存目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的合理制定,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,重點(diǎn)舉措,三、方法運(yùn)作,1.主顧工具管理運(yùn)用 用七周年司慶主顧工具找民生有緣人 用“關(guān)愛健康 司慶獻(xiàn)禮”主顧工具推全民體檢 用民生標(biāo)識(shí)小禮品做客戶答謝,2.產(chǎn)說會(huì)有效運(yùn)作 會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備 會(huì)

3、中注意事項(xiàng) 會(huì)后有效追蹤,3.轉(zhuǎn)樁訓(xùn)練分類實(shí)施 從流程角度 從層級(jí)角度 從職能角度 從數(shù)據(jù)角度,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,重點(diǎn)舉措,四、強(qiáng)化追蹤,1.完善追蹤平臺(tái) 有效利用好公司各項(xiàng)報(bào)表 補(bǔ)充完善服務(wù)部追蹤平臺(tái),2.外勤主管配合 掛零人員更好關(guān)注和援助 問題人員的心態(tài)調(diào)整關(guān)心 新人績優(yōu)人員的重點(diǎn)陪訪 潛力人員的重點(diǎn)規(guī)劃晉升,3.內(nèi)部牽制 群體智商遞增原理 群體智商遞減原理,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,得失感悟,逐步加強(qiáng)增員甄選 建立完善崗前留存 固化復(fù)制管理模式 細(xì)節(jié)決定成敗,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,結(jié)束語,鎖定有效人力增長， 推動(dòng)百團(tuán)服務(wù)部成長！,“