精選資料】人力資源科度工作計劃

1、人力資源科 2014 年度工作計劃2014 年度，人力資源科將根據(jù)公司總體工作安排，認真 履行自身職能，扎實開展如下工作：一、組織人事工作（一）按照 * 局和分局黨委的要求， 認真抓好后備干部、 中層干部及管理人員的考核與管理工作。1、根據(jù) * 局關于認真做好全區(qū) * 系統(tǒng)隊伍建設工作 重點的通知精神，廣泛開展核心價值觀教育、職業(yè)倫理操守 教育和黨風黨性教育，不斷提高干部思想政治水平。2、落實 * 局“民警素質提升工程”計劃，積極開展崗位 練兵、 技能比武、 業(yè)務競賽活動， 不斷提升民警綜合業(yè)務素質。 上下半年各組織 1 次。3、根據(jù)上級安排，積極組織相關人員參加領導干部和后 備干部培訓班。（

2、二）根據(jù)公司董事會決議和年初工作部署，認真落實公 司內部機構調整和部門、分公司負責人崗位輪換工作。 2 月底 完成。1、推行部門及分公司主要負責人任期責任制；2、認真做好部門、分公司副職及以下管理人員的選用工 作，推行擇優(yōu)選用、雙向選擇、三個月試用期等制度。（三）在分局黨委和公司黨總支的領導下，做好民警、員 工的績效管理和年度考核工作。1、結合公務員年度考核工作，積極探索公司機關各部門 和管理人員的績效考核辦法。通過對工作作風、業(yè)務水平、制 度執(zhí)行力、 指導服務效果等四個方面進行定性考核， 對“雙基” 建設、指標完成情況、企業(yè)文化建設、部室負責人績效考核、 管理費用控制、重點工作推進和重大工作

3、失誤處罰等內容進行 定量考核。通過考核進一步轉變工作作風，全面提升管理人員 的管理執(zhí)行力， 提高工作質量和效率， 樹立企業(yè)良好管理形象。2、以 * 分公司推行模擬法人運行機制為切入點， 將員工 聘用、薪金待遇與生產(chǎn)任務、銷售利潤、成本控制、安全生產(chǎn) 等密切掛鉤，制定一套切合各部門和分公司實際的員工績效考 核辦法并付諸實施。3、落實公司“把法規(guī)制度的執(zhí)行作為提高規(guī)范化管理水 平的中心工作來抓”的總體要求，將健全完善企業(yè)內控制度、 法規(guī)制度的落實執(zhí)行情況作為考核公司各部門、分公司主要負 責人的重要內容。（四）加強隊伍建設，推進民警、員工管理的規(guī)范化、制 度化、科學化。 通過制度約束、思想教育、行為矯正、強化執(zhí) 行等措施努力改變員工隊伍的思想現(xiàn)狀和工作作風，增強員工 的敬業(yè)意識、責任意識和奉獻意識，培養(yǎng)一支信念堅定、業(yè)務 精通、敢于擔當、敢于管理、風清氣正的員工隊伍。1、針對在員工隊伍中存在的“庸懶散”現(xiàn)象，進一步健 全完善各項管理制度，用制度管人管事。 重點整治在員工隊伍 中不同程