在集團公司質(zhì)量管理座談會上發(fā)言參考模板

1、在集團公司質(zhì)量管理座談會上發(fā)言尊敬的各位領導、各位同事：大家好！日月開新元，萬象始更新！在農(nóng)歷辛丑年伊始，首先感謝集團公司組織召開這次座談會，能夠有機會與各兄弟單位共同探討交流企業(yè)質(zhì)量管理工作心得體會，對此我感到十分榮幸！在集團公司20*年度工作會上，提出了以“*”為主題主線，全力“打造國內(nèi)卓越的*供應商和服務商”的奮斗目標，面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新要求、新目標，開展“質(zhì)量提升年”活動，我覺得非常及時也非常必要。*公司將聚焦活動目標，高揚質(zhì)量提升之帆，鼓足攻堅克難之勁，篤定決戰(zhàn)決勝之志，集聚全力抓好產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。下面，圍繞*公司質(zhì)量管理工作開展情況及今后工作重點等內(nèi)容向大家做一下匯報，

2、不當之處請給予批評指正。一、質(zhì)量管理工作開展情況（一）下好質(zhì)量提升“先手棋”，邁出“最先一公里”堅持思想引領。牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命線”的思想意識，始終將產(chǎn)品質(zhì)量管理工作放在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出位置。立足實際，做到抓質(zhì)量提升與抓企業(yè)發(fā)展并行并舉，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升，*公司20*年開展了“*創(chuàng)品牌”活動、20*年開展了“企業(yè)大工匠”評選活動、20*年提出了“提質(zhì)、提效、創(chuàng)新”的發(fā)展主線、20*年形成了質(zhì)量管理“主管抓、高要求、嚴處罰”九字方針，通過開展產(chǎn)品質(zhì)量、職工業(yè)務技能、質(zhì)量管理水平提升等專題活動，*公司上下視產(chǎn)品質(zhì)量如生命、把質(zhì)量提升當使命，產(chǎn)品質(zhì)量提升成為廣大干部職工的思想共識、行動

3、共識，全面筑牢了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升的思想防線。堅持對標先行。將產(chǎn)品對標作為質(zhì)量提升的重要手段，對標行業(yè)一流，從設計、工藝到生產(chǎn)過程開展全面對標提質(zhì)活動。自去年以來*公司先后組織生產(chǎn)、質(zhì)量、技術等人員赴*、*、*、*、*、*、*等單位進行專題對標活動，通過與行業(yè)先進對標找準差距，找準了產(chǎn)品提升制約點。立足產(chǎn)品質(zhì)量薄弱點提升，構(gòu)建產(chǎn)品提質(zhì)數(shù)據(jù)庫，先后制定33項質(zhì)量提升措施，截至目前已完成26項并全部落實到生產(chǎn)過程。堅持用戶思維。以用戶為中心，重視用戶需求與反饋信息落實。發(fā)揮面向*用戶優(yōu)勢，根據(jù)用戶反饋及售后服務中存在的產(chǎn)品使用缺陷問題進行分類整理，實施清單管理優(yōu)化產(chǎn)品，持續(xù)開展產(chǎn)品設計、工藝、結(jié)構(gòu)性

4、能優(yōu)化，滿足用戶使用需求。建立了以總工程師帶隊赴*交流專項提質(zhì)制度，去年以來先后赴*、*等單位，實地落實設備運行情況，與設備操作人員進行設備使用性能情況溝通，切實掌握產(chǎn)品提質(zhì)的第一手資料。近年來，通過強化用戶反饋信息落地，*公司連續(xù)攻破了“*”、“*”等行業(yè)技術難題，形成了“*”十大技術攻關亮點，實現(xiàn)了“問題清單”變“亮點清單”的轉(zhuǎn)變。（二）打好質(zhì)量提升“組合拳”，走實“中間一公里”強化管理協(xié)同。對企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量提升工作是一項系統(tǒng)工程，既要抓好以點帶面，更要做好協(xié)同推進，牢固樹立質(zhì)量提升“一盤棋”思想，聚焦目標，發(fā)揮協(xié)同效應，建立聯(lián)動機制，凝聚強化合力。從產(chǎn)品設計、工藝優(yōu)化、裝備配置、職工

5、技能、原料采購、體制機制等多方面出發(fā)，實施質(zhì)量提升的“一攬子”措施，同時將產(chǎn)品質(zhì)量提升與“兩化融合”活動開展有機結(jié)合，以產(chǎn)品質(zhì)量分級結(jié)算體系運行激勵職工“上標準崗、干標準活”，形成了產(chǎn)品提質(zhì)多方聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。強化資源協(xié)同。在質(zhì)量提升工作中，重視優(yōu)勢資源的強強聯(lián)合，發(fā)揮資源最大效能。重點提升產(chǎn)品檢測手段和檢驗水平，充分發(fā)揮*理化實驗室、*公司和*公司三坐標測量儀、綜合加載試驗臺、*移動式*射線應力測定儀等先進檢測工具作用，保障關鍵配件產(chǎn)品精度、關鍵材料產(chǎn)品質(zhì)量；將*技術應用與新制*耐磨層上，*磨損數(shù)據(jù)分析與新制產(chǎn)品性能著重優(yōu)化進行緊密結(jié)合等，打造了產(chǎn)品質(zhì)量提升的“*特色”。強化平臺協(xié)

6、同。加強平臺建設，建立質(zhì)量管理定期交流機制，重視內(nèi)部質(zhì)量管理經(jīng)驗溝通、提升。去年以來，先后召開外出對標質(zhì)量提升、*煤機裝備展會、“質(zhì)量就是生命”活動開展等專題經(jīng)驗交流會議，為基層管理人員搭建質(zhì)量提升平臺；以“*創(chuàng)新創(chuàng)意協(xié)會”活動開展為載體，以工裝制作、工藝優(yōu)化為手段，激勵廣大職工發(fā)揮聰明才智提升產(chǎn)品質(zhì)量，在20*年度86項職工創(chuàng)新創(chuàng)意成果中，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升效果的共計57項，占全部成果的66.27%。（三）抓好質(zhì)量提升“攻堅戰(zhàn)”，跑贏“最后一公里”抓好制度建設。按照集團公司質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管控文件匯編、質(zhì)量監(jiān)理考核辦法等相關文件要求，立足*公司質(zhì)量管理工作實際，著重建立標準化質(zhì)量管控體系

7、。去年以來先后制定下發(fā)產(chǎn)品驗收管理辦法、監(jiān)理委派管理制度、計量器具使用存放管理規(guī)定、質(zhì)量負責人管理辦法、現(xiàn)場質(zhì)量巡查管理辦法等文件。通過扎實推進質(zhì)量管理制度建設，使*公司質(zhì)量管理工作有依據(jù)、有規(guī)范、有實效，充分發(fā)揮了質(zhì)量管理部門在企業(yè)產(chǎn)品提質(zhì)工作中的監(jiān)督、檢查、督導、服務作用，為企業(yè)質(zhì)量管理水平提升提供了堅強的制度保障。抓好創(chuàng)新管理。堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，以新思路、新方法助力產(chǎn)品提質(zhì)。開展產(chǎn)品企業(yè)標準編制，立足現(xiàn)有主導產(chǎn)品，在行業(yè)標準、國家標準基礎上，制定完成了*生產(chǎn)制造的企業(yè)標準，涵蓋*類產(chǎn)品所有工序，實現(xiàn)了*產(chǎn)品生產(chǎn)全過程標準化；開展標準化車間創(chuàng)建，*公司開展“無塵化”標準車間

8、創(chuàng)建工作，消除了灰塵造成的質(zhì)量隱患，從源頭保障了產(chǎn)品品質(zhì)等；建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，提升質(zhì)量管理信息化水平，通過二維碼逐步實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的監(jiān)測。抓好數(shù)據(jù)賦能。以問題驅(qū)動、業(yè)務驅(qū)動為指引，*公司構(gòu)建了*生產(chǎn)過程、三級驗收、售后服務問題三大提質(zhì)數(shù)據(jù)庫。通過質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫建立，運用科學方法對數(shù)據(jù)進行整理、分析，將數(shù)據(jù)應用與產(chǎn)品質(zhì)量提升有機融合，挖掘蘊藏在數(shù)據(jù)背后的預測、調(diào)整、優(yōu)化、指導價值。先后完成*優(yōu)化、*、*等提質(zhì)優(yōu)化近30余項，培育了主導產(chǎn)品核心競爭力。二、質(zhì)量管理提升重點在企業(yè)質(zhì)量管理提升工作中，*公司雖然取得了一些成績，但質(zhì)量提升空間仍較大，亟需建立模塊化、標準化、全面化的質(zhì)量管控體系保障質(zhì)

9、量提升的長效性。今年我們將重點做好以下幾個方面工作：（一）著力提升體系建設水平。加強質(zhì)量組織體系、標準體系、責任追究體系建設，計劃設立產(chǎn)品品質(zhì)管理部，配齊配全質(zhì)監(jiān)人員，探索聘請國內(nèi)知名的第三方質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)，加強對*、*、*等主導產(chǎn)品質(zhì)量和工期的監(jiān)督；對照上級質(zhì)量考核辦法，完善現(xiàn)行質(zhì)量管理規(guī)章制度，建立標準化質(zhì)量文件；細化內(nèi)部質(zhì)量問題考核細則，按照經(jīng)濟處罰和組織處理并舉的原則，從嚴從實修訂質(zhì)量責任追究制度，建立產(chǎn)品質(zhì)量問題四級分級考核管理辦法；實施全員質(zhì)量績效工資考核辦法，通過健全和完善激勵機制，進一步調(diào)動和發(fā)揮各級質(zhì)量人員的工作積極性和主動性，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）著力推行全面

10、管理方法。強化全流程、全要素質(zhì)量提升。堅持關口前移源頭管控、過程管控，加大生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理巡察力度，用激勵政策調(diào)動基層質(zhì)檢人員工作積極性；制定質(zhì)量問題分級處理考核辦法，實現(xiàn)質(zhì)量事故頂格處理；實施檢測檢驗設備升級，提升質(zhì)量管理信息化手段，利用“二維碼”實現(xiàn)外協(xié)外購件可追溯；強化質(zhì)量重點集中攻關。針對部分主導產(chǎn)品工藝環(huán)節(jié)薄弱實際，計劃成立技術工藝研究中心，提升產(chǎn)品工藝設計的嚴謹性、規(guī)范性；開展質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的系統(tǒng)優(yōu)化提升工程，重點加強產(chǎn)品外觀質(zhì)量優(yōu)化、產(chǎn)品耐磨性能優(yōu)化和熱處理工藝優(yōu)化等。（三）著力加快裝備升級步伐。集中力量推進設備專業(yè)化升級，加快數(shù)字化車間、設備智能化升級改造，提高生產(chǎn)專業(yè)化程度，通

11、過設備專業(yè)化升級，保障生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量，提高關鍵部件生產(chǎn)加工精度。以主導產(chǎn)品最大化產(chǎn)能釋放為目標，以現(xiàn)有六條生產(chǎn)線應用為基礎，構(gòu)建高產(chǎn)高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)管理體系。著力開展*、*、*、*等產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)設備升級；加強質(zhì)量檢測手段專業(yè)化水平，全面梳理計量器具、檢測設備存在不足，積極調(diào)研、購置專業(yè)化、便攜式檢測工具，計劃新增膠管_試驗臺、超聲波無損硬度計、數(shù)字萬用表、數(shù)字鉗形電流表等15項計量能力、試驗能力缺項設施，提升質(zhì)量監(jiān)測精準度，確保計量能力、試驗能力滿足標準檢測要求。（四）著力加大質(zhì)量管理創(chuàng)新力度。持續(xù)開展質(zhì)量提升項目，按照20*年質(zhì)量管理工作及生產(chǎn)過程中存在不足，制定*工藝研究與應用、*裝配研究、*工藝的研究與應用、*可靠性改進等23項質(zhì)量提升項目計劃；總結(jié)梳理質(zhì)量