2021年職工隊伍建設(shè)調(diào)查匯報word版

1、精編word文檔 下載可編輯職工隊伍建設(shè)調(diào)查匯報保證、參與和協(xié)助現(xiàn)役干部抓好地方軍事工作的一支骨干力量。由于人武部工作具有臨時性、固定性、專業(yè)性、技術(shù)性的特點，要健全保證機制。有著不可忽視的作用。職工的相關(guān)待遇要落實。對上級明確規(guī)定的職工的政治、生活待遇,要加強貫徹落實。推動民兵預(yù)備役建設(shè)科學(xué)發(fā)展，為加強職工隊伍建設(shè)。根據(jù)軍分區(qū)劃分的調(diào)研課題，2至3月份，利用1余天時間，采取現(xiàn)地調(diào)研和座談了解相結(jié)合的方式，對職工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀、存在問題、原因及如何加強職工隊伍建設(shè)發(fā)揮好職工隊伍作用進行了專題調(diào)研，并對5個職工家庭情況進行了跟蹤調(diào)查摸底，解了職工的思想、生活和工作等基本情況，圍繞如何加強職工隊伍建

2、設(shè)發(fā)揮好職工隊伍作用進行了座談討論。總的感到目前職工隊伍整體素質(zhì)較好，政治堅定可靠，思想作風(fēng)質(zhì)樸，履行職責(zé)認真，多數(shù)同志表示出了愛崗敬業(yè)和奉獻犧牲精神，平凡的崗位上勤奮工作，為鄒平縣民兵預(yù)備役建設(shè)做出了貢獻。調(diào)查中通過定性定量分析，也感到當(dāng)前職工隊伍建設(shè)與科學(xué)發(fā)展觀要求還不相適應(yīng)，與新的使命任務(wù)要求還有很大差距，存在一些不容忽視的問題，必需認真研究解決。一、當(dāng)前職工隊伍建設(shè)中存在主要問題現(xiàn)在以經(jīng)濟建設(shè)為中心，一是思想認識不高。調(diào)查中有局部同志認為。武裝工作不那么重要了抓不抓關(guān)系不大，只要不出現(xiàn)大的問題就行；有的認為職工發(fā)展受限制，沒前途；有的認為干武裝工作，環(huán)境艱苦、待遇低，沒有從事其他工作實

3、惠。個別地方領(lǐng)導(dǎo)對武裝工作缺乏正確的認識，心中武裝工作是講起來重要，抓起來次要，忙起來不要”工作，沒有把武裝工作納入黨委的議事日程，有的甚至把武裝工作當(dāng)成負擔(dān)，對抽調(diào)人員組織集訓(xùn)、學(xué)習(xí)等理解水平不夠，支持熱情不高。下到普通百姓，二是職責(zé)意識淡化。調(diào)查中有8名同志談到現(xiàn)在上至各級領(lǐng)導(dǎo)。都在大談經(jīng)濟，大抓經(jīng)濟，大搞經(jīng)濟，對武裝工作重視水平不夠，參與意識不強，開展武裝工作的難度越來越大，表示出畏難情緒；有的職責(zé)意識不強，職不盡職、工作不盡心，沒有把心思和精力放在本職工作上。有的精神不振奮，碰到困難不是想方法去克服，而是長吁短嘆，怨天尤人，或把矛盾上交；有的不能結(jié)合本職工作崗位發(fā)明性地開展工作，落實上

4、級指示不能形成自己的工作思路。大部分職工都有“船到橋頭車到站”進步無望”思想，三是精力難以集中。進了人武系統(tǒng)。學(xué)習(xí)和工作壓力不大、動力缺乏，職不盡職，工作不盡心，經(jīng)常為個人和家庭的瑣事分心走神，不能把心思和精力全部投入到工作中，工作主動性不強，積極性難調(diào)動。15名職工中，祖籍全部在本縣境內(nèi)，全都在縣城里安家居住，擁有私家車的3人，騎摩托車、電動車上下班的12人。當(dāng)?shù)氐挠H戚朋友多、戰(zhàn)友同學(xué)多，與地方人員交往多，社會關(guān)系廣泛，八小時以外管控難度大，開車、騎車上下班，方便工作和生活的同時，也給人員管理和平安管理增加了難度。15名職工中，四是素質(zhì)能力偏低。經(jīng)調(diào)查。文化水平最高的為大專有3人，高中（含中

5、專）有1人，初中有2人；民兵教練員專業(yè)有8人，倉庫保管員有7人，受過師以上正規(guī)軍訓(xùn)和預(yù)備役業(yè)務(wù)培訓(xùn)的有3人，熟悉掌握2種以上專業(yè)的有2人。大部分職工軍事素質(zhì)較差，缺乏武裝工作的理論知識，對相關(guān)的業(yè)務(wù)不熟悉、不了解，從事武裝工作有些力不從心。即使有過從軍或軍事培訓(xùn)經(jīng)歷的由于多年工作在當(dāng)?shù)?，家?wù)纏身，很難有再學(xué)習(xí)深造的機會，業(yè)務(wù)水平處于停滯不前的狀態(tài)。也有的職工學(xué)習(xí)積極性不高，自我充電”缺乏，業(yè)務(wù)能力提高愉快。還有局部職工存在學(xué)歷偏低、知識陳腐、觀念老化等問題，工作水平相對偏低。本文鏈接二、剖析存在問題的原因職工隊伍存在問題的原因是多方面的歸結(jié)起來主要有以下三個方面:(一)來源渠道不暢。經(jīng)調(diào)查。由

6、于體制因素和編制員額限制，一些優(yōu)秀退伍兵很難納入職工隊伍行列，一些人武學(xué)校畢業(yè)學(xué)員因沒有位置布置，處在待業(yè)”狀態(tài)，局部職工都是從其它行業(yè)改行過來的這些改行的人員都未經(jīng)過系統(tǒng)的軍事訓(xùn)練就上崗，致使有些職工想干不會干。一些老職工年齡偏大、學(xué)歷偏低，發(fā)展受限，很難成為地方培養(yǎng)的重點對象，交流不出去；形成了老的出不去，新的進不來”狀況，不同水平地影響了職工的整體素質(zhì)提高。(二)管理體制不順。現(xiàn)行政策下。職工的任用、交流、工資、待遇等問題上只有建議權(quán)，最終起決定作用的地方黨政部門。由于人事權(quán)和財政權(quán)在地方，呈現(xiàn)了管人的不管事，管事的不管人”現(xiàn)象。一些職工認為“端誰飯碗歸誰管”對自身要求不嚴(yán)，對本職工作積

7、極性不高，輕率應(yīng)付，規(guī)范降低。(三)工作動力缺乏。一些職工在剛上任時。工作干勁比較大，能熱愛武裝事業(yè)，但隨著年齡的增長，任職時間稍長，當(dāng)初那種工作熱情便開始降溫，特別是感到自己升遷無望時就會銳氣減退，發(fā)生“船到碼頭車到站”和會干不想干的現(xiàn)象。民兵預(yù)備役工作不能有效地納入地方考評機制，致使局部職工對本職工作不夠重視，抓工作的熱情不高，動力缺乏三、加強職工隊伍建設(shè)的對策與措施使命任務(wù)的需要，加強職工隊伍建設(shè)?，F(xiàn)實軍事斗爭準(zhǔn)備的需要，也是加快推進民兵預(yù)備役建設(shè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的需要，必需下大力解決職工隊伍建設(shè)中存在突出矛盾和問題，清除影響和制約民兵預(yù)備役建設(shè)發(fā)展的有利因素。結(jié)合當(dāng)前的形勢任務(wù)和鄒平縣職工

8、隊伍現(xiàn)狀，認為應(yīng)從以下幾個方面入手一靠學(xué)習(xí)，一是加強學(xué)習(xí)教育。提高職工的思想政治素質(zhì)。二靠教育。要組織職工認真學(xué)習(xí)黨的一系列重要論述，學(xué)習(xí)黨的基本路線和方針、政策，特別要學(xué)深弄懂科學(xué)發(fā)展觀理論，始終堅持政治上的堅定性和思想道德的純潔性，不時提高從政治上觀察、分析和處理問題的能力，堅定不移地在思想上、政治上、行動上同黨中央、xx堅持高度一致，加強教育引導(dǎo)，夯實思想根基，提高對武裝工作重要性的認識。要開展經(jīng)常性的形勢戰(zhàn)備教育，協(xié)助他認清當(dāng)前我國面臨的平安形勢，居安思危，增強憂患意識、責(zé)任意識，提高國防觀念；開展經(jīng)常性的人生觀、價值觀、榮辱觀教育，協(xié)助他校正人生航向，端正工作態(tài)度；要開展職業(yè)道德教育

9、，引導(dǎo)他愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)，提高干好本職工作的自覺性，不時強化干好武裝工作的光榮感、責(zé)任感和使命感，自覺做到三個克服三個增強”即克服難有作為的思想，增強爭創(chuàng)一流的競爭意識；克服怕苦怕累的思想，增強迎難而上的拼搏意識;克服混日子的思想，增強奮發(fā)向上的進取意識，使職工不時增強事業(yè)心、責(zé)任感，改進工作方法，真正安心本職，熱愛本職，本職崗位上建功立業(yè)。不時增強職工隊伍的活力。對職工要堅持培養(yǎng)與使用并重，二是要創(chuàng)新選拔考評機制。要堅持合理流動與相對穩(wěn)定相結(jié)合。穩(wěn)定與流動結(jié)合，每年可根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)、工作政績按適當(dāng)比例逐步調(diào)換崗位，作相應(yīng)安排。對任職時間長、工作能力強、政績突出的要大膽提拔使用，做到走者滿意，

10、留者安心”同時要嚴(yán)格職工的選拔任用，協(xié)調(diào)地方組織、人事、民政部門把轉(zhuǎn)業(yè)干部、退役優(yōu)秀士兵安排與職工配備統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布置，盡量向人武部安排一定數(shù)量的年輕轉(zhuǎn)業(yè)干部和優(yōu)秀退役士兵，切實把熟悉武裝工作、熱愛武裝工作、能力素質(zhì)強、工作熱情高的人員空虛到職工隊伍。要認真貫徹上級指示精神和有關(guān)文件規(guī)定，落實上級有關(guān)職工的任免權(quán)限，強調(diào)地方組織、人事部門在職工調(diào)動更換之前必需征得人武部的同意;配備職工時，要實行聯(lián)合考察，以軍事機關(guān)的任免意見為基本參照，真正把那些綜合素質(zhì)好、敬業(yè)精神強、作風(fēng)正派、有一定軍事素質(zhì)和組織指揮能力的干部、優(yōu)秀退役士兵選配到武裝職工崗位上來。完善職工考評機制，平時工作考評由人武部實施

11、，并堅持結(jié)合完成民兵預(yù)備役工作任務(wù)或參與大項活動適時進行工作講評。年度綜合考評要對職工的日常管理情況，建立一個量化考評細則，納入年度考評范圍，對職工的德、能、勤、績、廉實施全面考核，實行量化打分，劃分等級類別，作為獎懲使用依據(jù)。通過獎優(yōu)罰劣，激勵職工工作的熱情，確保職工集中精力抓好以民兵預(yù)備役為中心的各項工作的落實。來源地址提高職工軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑。培訓(xùn)體制上，三是要加強培訓(xùn)幫帶。抓好在職培訓(xùn)。由軍事機關(guān)和地方黨委、政府共同負責(zé)，以軍事機關(guān)為主，實行多途徑、分層次培訓(xùn)。政治理論培訓(xùn)，納入地方培訓(xùn)計劃統(tǒng)一布置;軍事業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由各級軍事部門負責(zé)組織實施，人武部主要負責(zé)每年組織對新上任的職工進行崗前培訓(xùn)，使他及時掌握武裝工作的基本知識、基本任務(wù)和基本工作方法。軍分區(qū)以上單位要采取輪訓(xùn)的方式，3至4年為一個周期，組織職工進行集中輪訓(xùn)，真正使職工達到懂政策、會業(yè)務(wù)、能組織的要求，適應(yīng)國防后備力量建設(shè)需要。培訓(xùn)內(nèi)容上，要加強創(chuàng)新理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，為探求新領(lǐng)域和開辟新實踐打好基礎(chǔ);要圍繞“戰(zhàn)場”市場”需要，學(xué)習(xí)現(xiàn)代軍事技術(shù)和民兵、兵役、動員業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟、科技、管理、