安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案42333

1、. 天津xxxx有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制：審核：批準：版本號： gjy2001-001頒布日期：201 年8 月1 日精品.發(fā) 布 令公司各部門為規(guī)范突發(fā)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理，及時有效實施應(yīng)急救援工作，最大程度的減少人員傷亡、財產(chǎn)損失、保證員工和人民群眾的生命安全，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定，保證應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的迅速有效并有序的開展，依據(jù)aq/t 9002-2006生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制導則，并結(jié)合公司的實際情況，編制本應(yīng)急預案。公司各部門要嚴格按照預案中的職責、程序等有關(guān)要求，認真貫徹實施。組織培訓、演練，堅持事故應(yīng)急與預防工作相結(jié)合，做好預防、預測、預警、預報等工作

2、，提高應(yīng)對風險和事故的能力，有效遏制事故，防止事故蔓延。 總經(jīng)理： 二一 年 月 日精品.目錄安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預案61總則61.1編制目的61.2工作原則61.3編制依據(jù)71.4適用范圍71.5應(yīng)急預案體系構(gòu)成82 公司危險因素分析92.1公司概況92.2公司生產(chǎn)活動中的危險性分析102.3公司的應(yīng)急能力133 組織機構(gòu)及職責14.預防與預警174.1危險源監(jiān)控174.2預警行動174.3信息報告與處置18.應(yīng)急響應(yīng)205.1響應(yīng)分級205.2響應(yīng)啟動215.3應(yīng)急響應(yīng)過程基本流程和主要步驟215.4應(yīng)急狀態(tài)終止及恢復24. 保障措施266.1通信與信息保障266.2 應(yīng)急隊伍保障266.

3、3 應(yīng)急物資及裝備保障266.4 經(jīng)費保障276.5 其他保障27培訓與演練287.1應(yīng)急培訓287.2 演練29. 獎懲32.預案管理339.1應(yīng)急預案編制與解釋339.2應(yīng)急預案備案339.3應(yīng)急預案評審339.4應(yīng)急預案發(fā)放與管理339.5應(yīng)急預案維護與更新349.6應(yīng)急信息變更349.7評估和總結(jié)349.8績效考核359.9 應(yīng)急預案實施3510. 附則36精品.10.1術(shù)語和定義3610.2附件3710.2.1公司應(yīng)急機構(gòu)通訊錄3710.2.2相關(guān)救援單位、周邊企業(yè)聯(lián)系方式4010.2.3應(yīng)急裝備、設(shè)施和器材清單4110.2.4公司地理位置圖4210.2.5 公司廠區(qū)平面布置圖431

4、0.2.6應(yīng)急疏散路線、集結(jié)點圖4410.2.7報警系統(tǒng)分布及覆蓋范圍圖4510.2.8主要原輔材料及產(chǎn)品4610.2.9主要設(shè)備設(shè)施49專項預案部分521. 火災、爆炸事故專項應(yīng)急預案531.1編制目的531.2適用范圍531.3危險性分析531.4發(fā)現(xiàn)火災541.5現(xiàn)場施救541.6救人與疏散551.7火災撲救551.8滅火須知591.9安全警戒601.10應(yīng)急結(jié)束602中毒窒息事故現(xiàn)場處置預案622.1適用范圍622.2危險性分析622.3中毒與窒息的現(xiàn)場搶救622.4應(yīng)急處置程序622.5應(yīng)急處置方法632.6急救方法：643觸電事故現(xiàn)場處置預案663.1適用范圍663.2危險性分析6

5、63.3事故發(fā)生663.4觸電事故的現(xiàn)場搶救673.2應(yīng)急處置程序673.3 觸電人迅速脫離電源的措施673.4實行救護的方法683.7實行人工呼吸時注意事項693.8實行心肺復蘇時注意事項69特種設(shè)備事故現(xiàn)場處置預案704.1適用范圍704.2危險性分析704.3預防與預警71精品.4.4事故處置程序714.5特種設(shè)備應(yīng)急處置措施725. 機械傷害和物體打擊事故現(xiàn)場處置預案745.1適用范圍745.2危險性分析745.3事故發(fā)生原因745.4事故處置程序745.5現(xiàn)場急救方法755.6注意事項76精品.安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預案1總則1.1編制目的為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理，提高處置安全生

6、產(chǎn)事故能力，在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實施應(yīng)急救援，保障員工和生命和公司財產(chǎn)安全，減少損失，特制定本預案。1.2工作原則以人為本，安全第一。把保障員工和群眾的人身安全和身體健康放在首位，預防和減少危險化學品事故，切實加強企業(yè)員工的安全防護，充分發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督作用。統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責。在市、區(qū)安監(jiān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導下，公司應(yīng)急指揮部負責現(xiàn)場指揮事故應(yīng)急救援工作。相關(guān)部門按照各自職責和權(quán)限，負責事故的應(yīng)急處置工作。預防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持事故應(yīng)急與預防工作相結(jié)合。做好事故預防、預測、預警和預報工作。開展培訓教育，組織應(yīng)急演練，做到常備不懈，提高員工的

7、安全意識，做好物資和技術(shù)儲備工作?？焖夙憫?yīng)，果斷處置。事故的發(fā)生具有很強的突發(fā)性，按照分級響應(yīng)的原則快速、及時啟動應(yīng)急救援預案。依靠科學，依法規(guī)范。采用科學的應(yīng)急方案，確保預案的科學性、針對性和可操作性。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作。精品.1.3編制依據(jù)中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法 中華人民共和國主席令第69號中華人民共和國安全生產(chǎn)法 中華人民共和國主席令第70號中華人民共和國消防法 中華人民共和國主席令第6號危險化學品安全管理條例 國務(wù)院令第344號危險化學品名錄 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局公告2003第1號固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程 tsg r0004-2009特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 國務(wù)院令第54

8、9號特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局令第70號生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案管理辦法國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局200917號生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制導則 aq/t 9002-2006生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案評審指南企業(yè)職工傷亡事故分類 gb 6441-1986生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼 gb/t 13861-2009天津市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案管理辦法實施意見天津市安全生產(chǎn)條例重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案（空港經(jīng)濟區(qū)）1.4適用范圍本預案適用于公司發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故精品.1.5應(yīng)急預案體系構(gòu)成公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案是綜合應(yīng)急預案和專項應(yīng)急預案和現(xiàn)場處置預案

9、的結(jié)合。綜合應(yīng)急預案從總體上闡述公司處理事故的應(yīng)急方針、政策、原則，應(yīng)急組織體系，應(yīng)急行動、措施和保障等級別要求和程序，是應(yīng)急工作的綜合性管理文件。專項應(yīng)急預案內(nèi)容則側(cè)重危害程度大、一旦發(fā)生可能影響范圍廣、涉及單位多以及容易突破公司所屬各部門控制能力的應(yīng)急情況。現(xiàn)場處置預案是針對具體裝置、場所、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。天津 有限公司的應(yīng)急預案與本公司應(yīng)急預案具有相關(guān)性，兩個公司中任一公司發(fā)生生產(chǎn)安全事故都應(yīng)相互通報信息。如有必要其余兩個公司也要啟動相應(yīng)的應(yīng)急程序，防止事故擴大。天津 有限公司應(yīng)急辦公室電話： 應(yīng)急聯(lián)系人： 電話：精品.2 公司危險因素分析2.1公司概況公司成立于2005年6月

10、22日，天津港保稅注冊，注冊資金人民幣 億元，為中外合資企業(yè)，從業(yè)人數(shù)300人。公司位于天津港保稅區(qū)空港經(jīng)濟區(qū)，占地100畝，廠房面積52000m2，其中自營板塊廠房面積20964.9m2，單層、框架結(jié)構(gòu)，耐火等級二級，火災危險等級為丁類；辦公樓面積9844.3m2，地上三層，火災危險性為民用，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，二級耐火等級。由市政管網(wǎng)引入兩根dn200進水管，設(shè)有室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、消防加壓系統(tǒng)，消防水池150m3,室內(nèi)設(shè)置了相應(yīng)的滅火器，廠區(qū)設(shè)環(huán)形消防通道。產(chǎn)品工藝流程加工工藝流程圖包裝入庫鑄鐵、鋼件毛坯機加工小件噴漆焊接、裝配 大件外包噴漆加工工藝流程圖壓形沖加工下料薄板沖加工板片、壓緊

11、板成品組裝壓緊成品入庫外包噴漆試壓精品.主要危險化學品如下表：序號危險化學品主要成分1富鋅底漆、氯醋聚氨酯面漆苯、乙酸乙酯2稀釋劑苯及其同系物3固化劑甲苯、二異氰酸酯4乙炔氣乙炔5丙烷氣丙烷主要生產(chǎn)設(shè)備：序號設(shè)備名稱設(shè)備數(shù)序號設(shè)備名稱設(shè)備數(shù)1機加工機械652起重機械113叉車14焊機275電瓶車16氣瓶65 7空壓機38空氣儲罐32.2公司生產(chǎn)活動中的危險性分析2.2.1危險源點公司危險源點為：空壓站1座、變電站3座、噴漆室1處、x探傷室1處、起重設(shè)備11臺，危化品庫1座，氣瓶 60瓶。安全防護措施：加強監(jiān)護，規(guī)范檢查方法。根據(jù)危險源點的特性，編制規(guī)范的檢查表，每天有操作者在工作前檢查，每月由

12、設(shè)備安技部進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，保證其安全運行。精品.2.2.2公司可能發(fā)生的事故類型包括（根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標準gb6441-86）：2.2.2.1火災、爆炸1) 危險化學品：油漆、稀料分別屬于第3.2類中閃點易燃液體和3.1類低閃點易燃液體。在噴涂過程中呈霧狀，揮發(fā)出大量可燃氣體，當遇點火源，容易引起火災、爆炸。2) 電氣：用電設(shè)備、動力及照明線路因產(chǎn)品質(zhì)量不良、施工不當、絕緣老化、損壞、長期過負荷、短路、過電壓、接地故障、接觸不良或外部影響等均能引起電氣設(shè)備、線路過熱或產(chǎn)生電火花而發(fā)生火災事故。3) 燃料：本公司綜合樓內(nèi)設(shè)有食堂，食堂使用天然氣做為燃料，天然氣為易燃易爆氣

13、體，使用不當或泄露可引起火災爆炸。4) 辦公區(qū)：辦公區(qū)內(nèi)人員比較集中，易燃物品較多，電腦、空調(diào)等用電設(shè)備也相對集中，管理、維護不當可引起火災。5) 氣瓶：儲存和使用不當會使有害氣體泄漏引起火災或發(fā)生氣瓶爆炸。6) 壓力容器：空壓機儲氣罐及分氣缸，若因設(shè)計制造缺陷、腐蝕、疲勞承受不了負荷或安全附件失靈、誤操作可能發(fā)生物理爆炸。2.2.2.2中毒和窒息生產(chǎn)車間使用的乙炔氣如泄漏，噴漆噴涂過程中揮發(fā)的可燃氣體如排風不良，焊接過程中產(chǎn)生的煙霧，若排風除塵設(shè)備故障或損壞，人體大量吸入均可能發(fā)生中毒窒息傷害。精品.2.2.2.3機械傷害公司使用設(shè)備的外露傳動、移動、旋轉(zhuǎn)機械部件可能造成擠壓、剪切、切割、引

14、入或卷入、沖擊、刺傷或扎傷、摩擦等機械傷害。由于操作不當，機械加工過程中未加緊的刀片、工件、緊固不牢的接頭、破碎飛濺的切削，也會對人造成傷害。另外在操作和設(shè)備維修過程中，環(huán)境雜亂或誤操作也容易發(fā)生磕碰、撞、擠、壓、卷等事故2.2.2.4起重傷害各類起重設(shè)備若設(shè)計安裝不合理，致使設(shè)備本身存在缺陷；各種安全防護裝置失效；操作不當?shù)?，可能造成砸、碰、擠、壓等起重傷害。2.2.2.5高處墜落起重機械等高處部位需進行操作、維護時，若不慎，可能發(fā)生高處墜落危險。2.2.2.6觸電生產(chǎn)裝置的各種電器和線路在生產(chǎn)過程中如質(zhì)量不良、安裝維護不良、絕緣老化損壞，會出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，同時如果保護接地、接零、漏電保護失效

15、以及誤操作等可能發(fā)生觸電事故。另外，在檢修中不慎觸及帶電體、巡視時過分接近帶電部分，手持電動工具選擇不當，疏于管理等也可能發(fā)生人身觸電事故。2.2.2.7車輛傷害進入廠區(qū)或車間機動車輛（包括廠內(nèi)機動車），若車輛本身安全性能存在缺陷，操作人員操作失誤或違章駕駛，易發(fā)生撞、擠、碰等車輛傷害事故。精品.2.2.3對公司所有的危險因素進行風險分析，同時充分考慮作業(yè)風險大小、作業(yè)場所周遍環(huán)境、事故嚴重程度和影響范圍等因素，有針對性地重點制定了以下專項應(yīng)急預案和現(xiàn)場處置預案：（1） 危險化學品泄漏專項應(yīng)急預案（2） 火災爆炸事故專項應(yīng)急預案（3） 中毒窒息事故現(xiàn)場處置預案（4） 觸電事故現(xiàn)場處置預案（5）

16、 特種設(shè)備事故現(xiàn)場處置預案（6） 機械傷害和物體打擊事故現(xiàn)場處置預案2.3公司的應(yīng)急能力2.3.1應(yīng)急預案體系：公司編制各級應(yīng)急預案，形成“橫向到邊，縱向到底”的應(yīng)急預案體系。通過不斷的升版更新以及日常的演練等工作，使預案更具針對性和使用性。2.3.2應(yīng)急指揮部和管理信息系統(tǒng)建設(shè)：公司建立應(yīng)對突發(fā)事件快速反應(yīng)的指揮平臺。公司設(shè)有應(yīng)急指揮中心和應(yīng)急值班室，負責各級應(yīng)急響應(yīng)的綜合協(xié)調(diào)管理工作。2.3.3應(yīng)急救援隊伍建設(shè)：公司按照實際情況發(fā)展本單位基層應(yīng)急救援隊伍，配置應(yīng)急救援設(shè)備、工具，落實應(yīng)急救援隊伍人員資質(zhì)、培訓和考核等管理機制，切實提高現(xiàn)場第一時間的應(yīng)急處置能力。2.3.4超出公司應(yīng)對能力的

17、情況，充分利用社會應(yīng)急資源實現(xiàn)應(yīng)急支持和精品.3 組織機構(gòu)及職責成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮中心，下設(shè)應(yīng)急值班室，應(yīng)急值班室設(shè)在物業(yè)部，值班室24小時值班。結(jié)合本單位實際情況，設(shè)置通訊聯(lián)絡(luò)組、設(shè)備搶修組、應(yīng)急搶險組、應(yīng)急疏散組、醫(yī)療救護組、物資保障組、善后處理組七個應(yīng)急救援組。應(yīng)急指揮中心應(yīng)急值班室通訊聯(lián)絡(luò)組設(shè)備搶修組應(yīng)急搶險組應(yīng)急疏散組醫(yī)療救護組物資保障組善后處理組精品.應(yīng)急預案組織結(jié)構(gòu)及職責應(yīng)急預案職務(wù)公司職務(wù)姓名職責應(yīng)急指揮中心總指揮總經(jīng)理、安委會主任1) 發(fā)布應(yīng)急預案啟動和終止指令；組織指揮搶救隊伍實施搶行動。2) 負責向當?shù)卣鞴懿块T報告求援；組織事故調(diào)查總結(jié)應(yīng)急經(jīng)驗教訓。3) 負責組

18、織公司安全事故應(yīng)急預案的修訂、審核、發(fā)布、演練和總結(jié);4) 做好穩(wěn)定職工的情緒和傷亡人員的善后及安撫工作副總指揮成員通訊聯(lián)絡(luò)組組長1) 保障通訊暢通，與空港安監(jiān)局、技監(jiān)局、消防、公安、醫(yī)療等部門聯(lián)系。2) 及時準確傳達應(yīng)急預警的信息；3) 準確傳達總指揮、現(xiàn)場總指揮的命令；精品.4) 聯(lián)系各應(yīng)急小組之間的工作，聯(lián)系未抵緊急達集合點的職工；5) 遇有傷亡情況的生產(chǎn)安全事故，負責聯(lián)系職工家屬。副組長組員設(shè)備搶修組組長1) 保證水、電供應(yīng)；2) 搶修損壞設(shè)備；3) 保證救援設(shè)備正常運行；4) 根據(jù)需要切斷某些部位電源、水源、氣源。副組長組員應(yīng)急搶險組組長1) 將現(xiàn)場受傷人員撤離；2) 現(xiàn)場滅火；3)

19、 物資轉(zhuǎn)移；4) 清理現(xiàn)場障礙物。5) 設(shè)備容器冷卻；精品.6) 危險化學品泄漏封堵等搶險工作。副組長組員應(yīng)急疏散組組長1) 現(xiàn)場警戒、廠區(qū)道路管制；2) 確定人員疏散的方式、方法，清點事故現(xiàn)場人員；3) 搶救人員在撤離前、撤離后的報告；副組長組員醫(yī)療救護組組長1) 傷員救護、護送；2) 根據(jù)傷情采取相應(yīng)的初期救治副組長組員物資保障組組長1) 保證搶險物資供應(yīng)。2) 聯(lián)絡(luò)公司外部技術(shù)專家和物資、裝備；3) 協(xié)調(diào)公司以外應(yīng)急人員和物資的快速輸入通道；4) 確定應(yīng)急費用調(diào)動方式；副組長組員精品.善后處理組組長1) 傷員及家屬安撫、慰問；2) 工傷認定、傷殘等級認定；3) 事故分析。副組長組員精品.

20、預防與預警4.1危險源監(jiān)控4.1.1按照公司行政主管職責劃分，各部門對可能造成突發(fā)事件的危險源進行嚴格監(jiān)督管理。4.1.2制定監(jiān)控措施并組織落實。4.1.3建立危險源臺賬、檔案。4.1.4特種設(shè)備按規(guī)定定期檢測。4.1.5安全附件和儀表按規(guī)定檢定。4.1.6火災報警器、可燃氣體探頭與排風系統(tǒng)聯(lián)動定期校正。4.1.7重點關(guān)鍵部位設(shè)置攝像頭監(jiān)控。4.1.8各部門對危險源定期安全檢查，并落實整改措施。4.1.9制定日常點檢表，專人巡檢，做好點檢記錄。4.1.10設(shè)備設(shè)施定期維護保養(yǎng)并保持完好。4.2預警行動4.2.1應(yīng)急指揮中心針對可能導致綜合應(yīng)急預案中突發(fā)事件發(fā)生的因果鏈條建立有效的監(jiān)控和跟蹤機制

21、，對突發(fā)事件做到提前預防、早有準備、緊密跟蹤、及時報告、適時啟動相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)，將損失降低到最低。4.2.2應(yīng)急指揮中心接到可能導致生產(chǎn)安全事故的信息后，應(yīng)按照分級響應(yīng)的原則及時研究確定應(yīng)對方案，并通知有關(guān)部門采取有效措施預防事故發(fā)生。4.2.3公司安全管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員要加強安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)險情及事故隱患等信息，通知有關(guān)部門提前預警。精品.4.2.4各部門要利用現(xiàn)有的各種監(jiān)控、報警設(shè)備、設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)險情、事故并報警。4.2.5各部門要建立相關(guān)激勵機制，調(diào)動全體員工及時發(fā)現(xiàn)、報告險情及事故的積極性，力爭做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。4.2.6各部門接到險情信息后，要及時研究應(yīng)對

22、措施，采取相應(yīng)行動預防事故發(fā)生。4.3信息報告與處置4.3.1公司內(nèi)報告：事故發(fā)生時：1) 現(xiàn)場人員立即將事故情況向應(yīng)急值班室（非工作時間）報告，應(yīng)急值班室立即向應(yīng)急指揮部報告；2) 向部門領(lǐng)導或直接向應(yīng)急指揮中心報告（工作時間）；3) 應(yīng)急指揮部接到報告后，應(yīng)立即組織應(yīng)急救援工作。4.3.2公司外報告：超出本公司的應(yīng)急能力需要外界支援時，應(yīng)立即向保稅區(qū)有關(guān)應(yīng)急救援部門求援（消防、醫(yī)療、安監(jiān)、公安、環(huán)保等），及時報告事故情況（包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、原因等），當事故可能影響相鄰企業(yè)或人員時，應(yīng)立即通知對方。4.3.3事故報告和記錄應(yīng)包括的內(nèi)容：事故類別；精品.事故發(fā)生的時間、地點；事

23、故概況和處理情況；現(xiàn)場人員狀況：人員傷亡及撤離情況；事件對周邊自然環(huán)境影響情況，是否造成環(huán)境污染；事件對周邊社會或單位人員影響情況，是否波及社會人群或造成財產(chǎn)的威脅和影響；申請協(xié)調(diào)、支持的事項；報告人的單位、姓名、職務(wù)和聯(lián)系電話。4.3.4應(yīng)急記錄及保存應(yīng)急值班室和應(yīng)急指揮中心都應(yīng)建立應(yīng)急工作記錄本，對整個應(yīng)急行動過程進行記錄。應(yīng)急指揮中心收集匯總?cè)繎?yīng)急活動記錄整理存檔，并作為總結(jié)和匯報資料。4.3.5員工應(yīng)掌握應(yīng)急救援電話（見附錄）精品.應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級針對突發(fā)事件危害程度、影響范圍和控制事態(tài)能力的差別確定響應(yīng)級別，公司事故應(yīng)急響應(yīng)級別劃分為三級。5.1.班組級緊急事件：事故影響沒有

24、超出本班組（工種）范圍，無人員傷亡，只需本部門救援力量就可以處置的事故。班組級緊急事件的應(yīng)急處置由事發(fā)部門負責人負責指揮。5.1.2部門級緊急事件：事故影響有可能超出本部門范圍，有人員輕微受傷，需二個以上部門救援力量共同處置的事故。部門級緊急事件的應(yīng)急處置由事發(fā)部門負責人負責指揮，應(yīng)急指揮進行協(xié)調(diào)。5.3.3公司級緊急事件：事故影響有可能超出公司范圍，有人員重大傷亡，需公司所有部門救援力量共同處置的事故。公司級緊急事件的應(yīng)急處置由應(yīng)急指揮負責指揮。當突發(fā)事件具備下列條件之一時，必須啟動公司應(yīng)急機構(gòu)：接上級、政府部門指令需啟動公司級應(yīng)急機構(gòu)；公司應(yīng)急指揮部指揮或其授權(quán)者認為有必要啟動公司應(yīng)急機構(gòu)

25、；各部門無能力控制事態(tài)發(fā)展情況；各部門向公司應(yīng)急指揮中心提出援助請求的情況；達到各類突發(fā)事件應(yīng)對程序中規(guī)定的啟動條件的情況。精品.5.2響應(yīng)啟動按照公司三級應(yīng)急響應(yīng)管理模式，當突發(fā)事件發(fā)生后，發(fā)生事故的部門根據(jù)突發(fā)事件可控性、嚴重程度和影響范圍立即啟動相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)。同時，將突發(fā)事件信息和采取措施逐級上報。當現(xiàn)場事態(tài)超出本部門應(yīng)急救援處置能力時，及時報請上一級應(yīng)急指揮機構(gòu)啟動上一級應(yīng)急預案實施救援。當上一級應(yīng)急響應(yīng)啟動后，其下各級響應(yīng)必須同時啟動。5.3應(yīng)急響應(yīng)過程基本流程和主要步驟5.3.1應(yīng)急響應(yīng)可分為：接警、判斷響應(yīng)級別、判斷事態(tài)是否擴大、控制及救援行動、應(yīng)急恢復和應(yīng)急結(jié)束。精品.突發(fā)

26、事件接 警警情判斷響應(yīng)級別應(yīng)急啟動救援行動事態(tài)控制應(yīng)急恢復應(yīng)急結(jié)束報 警報 警擴大應(yīng)急向員工通報應(yīng)急人員到位現(xiàn)場指揮到位應(yīng)急資源調(diào)配向上級匯報媒體管理后勤支持環(huán)境保護人員救助工程搶險警戒與交管醫(yī)療救護人員疏散現(xiàn)場檢測地方政府聯(lián)絡(luò)專家支持原因分析最終報告信息反饋善后處理現(xiàn)場清理解除警戒取證調(diào)查請求增援yyynn圖.應(yīng)急響應(yīng)過程流程圖精品.本部分旨在明確整個應(yīng)急響應(yīng)過程中從接警、啟動、救援到應(yīng)急結(jié)束等過程的主要流程和步驟，以及每項流程中應(yīng)急人員的職責和主要完成的工作。5.3.2公司應(yīng)急響應(yīng)的步驟： 各部門發(fā)生應(yīng)急事件時，采取有效的措施，控制事態(tài)的進一步惡化，同時向公司應(yīng)急值班室報告； 當事態(tài)發(fā)展超

27、出控制能力時，立即向應(yīng)急指揮中心報告；應(yīng)急指揮中心對響應(yīng)級別進行初步判斷，由公司應(yīng)急指揮中心指揮決定是否啟動公司應(yīng)急機構(gòu)。 公司應(yīng)急指揮部指揮下達啟動命令，主持召開應(yīng)急會議。 應(yīng)急指揮部副指揮、成員、各工作組負責人參加。 會議內(nèi)容包括但不限于：通報事件情況；落實各工作組組長及聯(lián)系人，明確工作任務(wù)；初步判斷所需內(nèi)外資源并部署組織落實；應(yīng)急通訊組接到啟動應(yīng)急預案的命令后，立即通知各應(yīng)急小組，根據(jù)事件進展及時溝通相關(guān)信息；各應(yīng)急小組接到通知后，立即按照應(yīng)急預案的分工開展工作。5.2.3應(yīng)急避險應(yīng)急通訊組接到現(xiàn)場總指揮應(yīng)急響應(yīng)的命令后，立即通知組內(nèi)其他人員。各部門、車間職工應(yīng)按照應(yīng)急逃生路線有序快速撤

28、離，到達緊急集合地點后立即反饋信息。精品.5.4應(yīng)急狀態(tài)終止及恢復5.4.1終止命令的發(fā)布：當突發(fā)事件得到有效控制后，災害性沖擊已消除，社會負面影響消減，事發(fā)單位已經(jīng)進入恢復階段，公司應(yīng)急指揮部指揮決定并宣布公司應(yīng)急狀態(tài)終止。5.4.2對恢復階段的要求：各部門應(yīng)根據(jù)實際情況安排應(yīng)急恢復，確保受傷人員得到妥善安置、死者家屬得到撫恤、環(huán)境污染得到消除、生產(chǎn)建設(shè)得到恢復、公司形象得到重塑。5.4.3恢復階段的主要工作：對事態(tài)發(fā)展進行監(jiān)控，并對整個事態(tài)進行評估；進行應(yīng)急后的重建；安排受影響的人員和家屬；按照“四不放過”原則對類似隱患進行整改，制定安全技術(shù)措施，全員安全生產(chǎn)教育培訓，防止類似事故再次發(fā)生

29、。公司應(yīng)急指揮中心組織更新觀念、完善體制、改進政策、對外宣傳重塑形象。5.4.4評估和總結(jié)要求5.4.5.1啟動部門級及以上等級應(yīng)急響應(yīng)后，于應(yīng)急狀態(tài)終止后7天內(nèi)，應(yīng)急指揮中心將突發(fā)事件應(yīng)對、處理和恢復情況以評估總結(jié)形式上報應(yīng)急指揮部指揮、副指揮。5.4.5.2總結(jié)和評估報告內(nèi)容至少包括：應(yīng)急過程描述，應(yīng)急值班，啟動和行動情況；精品.動用設(shè)備、裝備、物資；突發(fā)事件造成的影響、損失；應(yīng)急行動過程中發(fā)現(xiàn)的問題和整改計劃。5.4.5.3結(jié)合突發(fā)事件應(yīng)急過程及時修訂、升版應(yīng)急預案。精品. 保障措施6.1通信與信息保障6.1.1公司物業(yè)兼應(yīng)急值班室，保證24小時接警的暢通。遇有生產(chǎn)安全事故發(fā)生，及時通知

30、有關(guān)方面。6.1.2發(fā)生事故部門要及時按照程序報告，以便應(yīng)急機構(gòu)對事故控制做出準確分析、判斷。6.1.3信息通訊要求：保障公司應(yīng)急通訊、傳真、電腦網(wǎng)絡(luò)可用；根據(jù)情況啟用備用或其他通訊方式；公司應(yīng)急辦公環(huán)境的能源保障。隨時更新通訊信息6.2 應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急救援指揮部督促檢查公司應(yīng)急力量的建設(shè)和準備情況。完善應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。6.3 應(yīng)急物資及裝備保障6.3.1各專業(yè)應(yīng)急救援小組根據(jù)本專業(yè)的實際情況和需要，儲備必要的應(yīng)急救援物資和裝備。建立應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施、防護器材、救治藥品和醫(yī)療器械等儲備管理制度，建立物資存放位置和目錄清單，保證應(yīng)急資源及時合理地調(diào)配與高效使用，保障應(yīng)急救援有力。精品.6.

31、3.2應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備及部件要由相關(guān)專業(yè)人員定期進行檢查，以判斷其功能是否正常。6.3.3對應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施問題進行記錄，并盡快維修和更換6.4 經(jīng)費保障6.4.1財務(wù)部負責落實生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援搶險的各項資金，做好事故應(yīng)急救援必要的資金準備。6.4.2處置生產(chǎn)安全事故所需工作經(jīng)費列入公司財務(wù)預算，由財務(wù)部門按照有關(guān)規(guī)定解決。主要包括體系建設(shè)、日常運行、應(yīng)急隊伍建設(shè)、救援演練、事故緊急救援裝備等費用。6.5 其他保障公司各相關(guān)部門根據(jù)職責分工，積極開展演練、物資儲備，為應(yīng)急救援提供交通運輸保障、治安保障、技術(shù)保障、醫(yī)療保障、后勤保障等。精品.培訓與演練7.1應(yīng)急培訓7.1.1培訓對象：應(yīng)急指揮機

32、構(gòu)成員、各級應(yīng)急管理人員、作業(yè)現(xiàn)場管理人員以及現(xiàn)場操作人員。7.1.2培訓要求：公司應(yīng)急指揮中心和各所屬部門每年應(yīng)分析應(yīng)急培訓需求，編制應(yīng)急培訓計劃，并針對不同的崗位職責安排不同內(nèi)容的培訓，建立健全應(yīng)急管理培訓檔案，詳細、準確記錄培訓及考核情況，評價和持續(xù)改進培訓效果。7.1.3培訓內(nèi)容：7.1.3.1應(yīng)急指揮機構(gòu)成員培訓內(nèi)容：應(yīng)急管理知識、國家應(yīng)急管理法律法規(guī)要求、應(yīng)急過程的職責和機構(gòu)設(shè)置、主要的應(yīng)急處理程序、危險有害因素辨識、災害防范意識和自救、互救能力。7.1.3.2應(yīng)急管理人員培訓內(nèi)容：應(yīng)急管理知識、應(yīng)急預案結(jié)構(gòu)和職責、相關(guān)程序和公司信息管理要求、危險有害因素辨識、應(yīng)急救援技術(shù)、災害防

33、范意識和自救、互救能力。7.1.3.3現(xiàn)場管理人員培訓內(nèi)容：本部門應(yīng)急部署及職責、搶險救助指揮技能、報告程序和方式、各種應(yīng)急處理程序要求，緊急情況判斷、應(yīng)急救援技術(shù)、現(xiàn)場處置措施、災害防范意識和自救、互救能力。7.1.3.4現(xiàn)場操作人員培訓內(nèi)容：應(yīng)急部署及職責，主要應(yīng)急設(shè)備的使用、搶險救助技能、現(xiàn)場處置措施、各種應(yīng)急部署執(zhí)行要求，災害防范意識和自救、互救能力。精品.7.1.3.5加強全體員工的應(yīng)急培訓，使員工掌握最基本的自救、互救知識和最關(guān)鍵的救生技術(shù)，提高員工在災害、意外事故等突發(fā)事件發(fā)生時的應(yīng)急能力。7.1.4培訓頻次要求：每年要針對不同應(yīng)急培訓對象至少開展一次專項應(yīng)急培訓，課時不少于8小

34、時。每年的應(yīng)急培訓應(yīng)能覆蓋本公司全體人員。7.2 演練7.2.1訓練和演習的類型根據(jù)演習組織形式分為：桌面演習和實戰(zhàn)演練根據(jù)演習內(nèi)容分為：單項演習和綜合演習不同類型的演練相互結(jié)合，可以形成單項桌面演練、綜合桌面演練、單項實戰(zhàn)演練和綜合實戰(zhàn)演練。7.2.2 應(yīng)急演練頻次公司每年至少組織2次不同安全應(yīng)急處理對象的演練，其中至少開展一次綜合應(yīng)急演練，以便檢查公司機關(guān)和基層對事故發(fā)生的應(yīng)變能力。需要時可以臨時調(diào)整演習頻次。7.2.2 應(yīng)急演練的組織方式7.2.2.1公司級應(yīng)急演練，由公司應(yīng)急指揮中心負責制定公司年度演練計劃和編制具體的演練實施方案，方案通過應(yīng)急指揮中心主任審核并報請應(yīng)急指揮部領(lǐng)導批準后

35、組織實施；精品.7.2.2.2各部門的應(yīng)急演練，由本部門制定年度演練計劃和編制具體的演練實施方案，經(jīng)本部門應(yīng)急領(lǐng)導批準后，組織實施。同時，將批準后計劃和方案報公司應(yīng)急指揮中心備案；7.2.2.3能夠?qū)嵉啬M應(yīng)變處理過程的，按照相應(yīng)的應(yīng)急處理程序，以接近實戰(zhàn)形式模擬進行；7.2.2.4對無法以接近實戰(zhàn)模擬進行的應(yīng)急演練，可以“桌面方式”按照相應(yīng)的應(yīng)急程序進行演練，記錄相應(yīng)過程內(nèi)容。7.2.3應(yīng)急演練要求7.2.3.1應(yīng)急指揮機構(gòu)應(yīng)充分認識到各種應(yīng)急演練的重要性和必要性，通過不同形式的演練提高員工安全意識和應(yīng)急處理能力，使應(yīng)急人員明確各自的職責和應(yīng)急程序，提高協(xié)同作戰(zhàn)的能力，保證應(yīng)急救援工作的高效

36、、有序地開展。7.2.3.2公司應(yīng)急指揮中心每年末制定出下年度的應(yīng)急演練計劃，無特殊情況，應(yīng)按照計劃時間組織實施；7.2.3.3組織演練時，組織者要考慮周詳，制定合理的演練實施方案，檢查演習所需的器材、工具，落實安全防護措施，對參加演習的人員進行安全教育；7.2.3.4演練過程中，應(yīng)急演練組織者應(yīng)安排人員對演練過程的有關(guān)情況做詳實的記錄；7.2.3.5演練結(jié)束后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)組織人員對演練過程進行認真地總結(jié)評價，寫出書面總結(jié)評價材料。精品.7.2.4演練總結(jié)評價報告的內(nèi)容7.2.4.1演練總結(jié)報告：演練的目的，時間和地點，參演單位和人員，演練方案概要，發(fā)現(xiàn)的問題與原因，經(jīng)驗和教訓，以及改進有

37、關(guān)工作的建議等。7.2.4.2演練評估報告：演練執(zhí)行情況、預案的合理性和可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練所用設(shè)備裝備的適用性、演練目標實現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對完善預案的建議等。精品. 獎懲對于在生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作中出色完成應(yīng)急處置任務(wù)，防止或搶救事故有功，對應(yīng)急救援工作提出重大建議、實施效果顯著的部門和個人，依據(jù)有關(guān)規(guī)定由公司給予獎勵。對在應(yīng)急處置過程中瀆職不作為的，給人民生命和財產(chǎn)造成損失的，給公司和社會帶來負面影響的，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進行處理。觸犯國家有關(guān)法律、法規(guī)的，由司法機關(guān)追究相關(guān)責任。精品.預案管理9.1應(yīng)急預案編制與解釋本預案由公司安全

38、委員會組織編制并負責解釋。9.2應(yīng)急預案備案預案按照生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案管理辦法要求到保稅區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和有關(guān)主管部門備案。預案更新后重新報批備案。9.3應(yīng)急預案評審應(yīng)急預案由公司組織相關(guān)評審專家進行評審或論證，評審或論證后由主要負責人簽署公布。應(yīng)急預案的評審工作參見監(jiān)總廳應(yīng)急200973號生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案評審指南（施行）有關(guān)要求進行。9.4應(yīng)急預案發(fā)放與管理9.4.1公司設(shè)備安技部對預案的使用和管理實施監(jiān)督；9.4.2應(yīng)急預案管理必須建檔、編號、登記，并由公司設(shè)備安技部安排專人保管和發(fā)放；9.4.3持有者調(diào)離崗位時，應(yīng)將預案交回發(fā)放部門；9.4.4預案應(yīng)保持適宜性和有效

39、性，更新后的舊版預案要收回，并加蓋“作廢精品.”印記作“作廢銷毀”或“作廢保留”處理，并登記造冊。9.5應(yīng)急預案維護與更新9.5.1公司的應(yīng)急預案每三年至少修訂一次，必要時隨時修訂，預案修訂情況應(yīng)有記錄并歸檔。及時向有關(guān)部門或者單位報告應(yīng)急預案的修訂情況，并按照有關(guān)應(yīng)急預案報備程序重新備案。有下列情形之一的，應(yīng)急預案應(yīng)當及時修訂：（1）公司因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的。（2）公司生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的。（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的。（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責已經(jīng)調(diào)整的。（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的。（6）應(yīng)急預案演練評估

40、報告要求修訂的。（7）應(yīng)急預案管理部門要求修訂的。9.5.2定期評審應(yīng)急預案，尤其在潛在事件和突發(fā)事故發(fā)生后，根據(jù)評審的結(jié)果，對應(yīng)急預案進行修訂。9.6應(yīng)急信息變更應(yīng)急信息在變更后應(yīng)及時修改應(yīng)急預案，并報公司和其他相關(guān)機構(gòu)、部門。9.7評估和總結(jié)精品. 公司設(shè)備安技部每年12月底向應(yīng)急指揮部提交應(yīng)急預案管理工作總結(jié)。9.8績效考核應(yīng)急預案編制修訂、應(yīng)急培訓、演練等納入各部門年度績效考核。9.9 應(yīng)急預案實施本預案自印發(fā)之日起施行。精品.10. 附則10.1術(shù)語和定義10.1.1 應(yīng)急預案 emergency response plan針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預先制定的行

41、動方案。10.1.2應(yīng)急準備 emergency preparedness針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預先進行的組織準備和應(yīng)急保障。10.1.3應(yīng)急響應(yīng) emergency response事故發(fā)生后，有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動。10.1.4 應(yīng)急救援 emergency rescue在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。10.1.5恢復 recovery事故的影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復到正常狀態(tài)而采取的措施或行動。精品.10.2附件10.2.1公司應(yīng)急機構(gòu)通訊

42、錄應(yīng)急指揮中心通訊保障明細表序號姓名職務(wù)聯(lián)絡(luò)方式備注辦公室電話手機對講機1總經(jīng)理2黨委書記3工會主席4市場總監(jiān)5分公司總經(jīng)理6生產(chǎn)總監(jiān)7自營生產(chǎn)經(jīng)理8物業(yè)部經(jīng)理9安技環(huán)保部經(jīng)理10信息中心主任11綜合部經(jīng)理12綜合部經(jīng)理12集團辦主任13采購部經(jīng)理14物業(yè)部副經(jīng)理精品.15安全主管16自營物控部經(jīng)理17.車間主任18.車間主任19.車間主任.車間主任.車間主任精品.各應(yīng)急小組通訊保障明細表序號應(yīng)急小組姓名聯(lián)絡(luò)方式辦公室電話手機一搶險組（組長）2（副組長）34567二通訊聯(lián)絡(luò)組（組長）2（副組長）34三設(shè)備搶修組（組長）2（副組長）34567精品.891011四醫(yī)療救護組（組長）2（副組長）34

43、56五物資保障組（組長）2（副組長）3456六善后組（組長）2（副組長）3456精品.7七應(yīng)急疏散組（組長）2（副組長）3456789101112精品.10.2.2相關(guān)救援單位、周邊企業(yè)聯(lián)系方式序號單位電話1公司應(yīng)急指揮中心xxxxxxxx2公司應(yīng)急值班室xxxxxxxx3區(qū)應(yīng)急指揮中心849061104質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局849060505安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局84906100、849060226上級主管公司安全監(jiān)察室7公安報警1108消防報警1199醫(yī)療救護12010武警醫(yī)院60578803、1361211072511空港供電公司調(diào)度值班電話24977660、766112空港燃氣公司搶險電話8490

44、917713天寶熱電公司搶險電話2489247714空崗派出所8491111015天津xx有限責任公司xxxxxxxx16天津市xx有限公司xxxxxxxx17天津xx有限公司xxxxxxxx18xxxxxxxx精品.10.2.3應(yīng)急裝備、設(shè)施和器材清單序號名稱單位數(shù)量存放位置規(guī)格性能用途用法1電焊機臺2環(huán)保車間bx-500500a焊接2氣割工具套2環(huán)保車間30mm切割3潛水泵臺2換熱站100m3/h排水4應(yīng)急燈只122廠房、辦公樓照明5手電只若干電工、維修等照明6電工工具套6電工組搶修7維修鉗工工具套2維修組搶修8千斤頂臺4換熱車間30t起升重物9滅火器只126廠房、辦公樓等滅火10消火栓處

45、16廠區(qū)、車間等dn80滅火精品.11消防水池處1廠區(qū)100m3滅火12消防加壓站處1廠區(qū)0.4mpa滅火13安全帽頂若干設(shè)備部、車間防護14高壓絕緣靴雙2變電室12kv防護15高壓絕緣手套付2變電室12kv防護16固定電話部若干各辦公室通訊17手機部若干通訊18對講機部8通訊19急救藥箱個4各車間急救精品.10.2.4公司地理位置圖精品.10.2.5 公司廠區(qū)平面布置圖精品.10.2.6應(yīng)急疏散路線、集結(jié)點圖集結(jié)點在廠區(qū)北側(cè)空地精品.10.2.7報警系統(tǒng)分布及覆蓋范圍圖精品.精品.精品.10.2.8主要原輔材料及產(chǎn)品 主要原材輔料及產(chǎn)品表序號名稱單位季度用/產(chǎn)量最大儲存量備注1不銹鋼板噸30

46、00.8原料2鑄鋼件噸70020原料3黑材噸60040原料4焊材噸1.20.3輔料5丙烯酸聚氨酯漆千克30100輔料6稀釋劑千克30100輔料7閥門噸759基本不存產(chǎn)品8換熱器噸185基本不存產(chǎn)品精品.10.2.9主要設(shè)備設(shè)施主要設(shè)備設(shè)施明細表序號設(shè)備名稱設(shè)備型號設(shè)備規(guī)格使用車間精品.專項預案部分編制專項預案的目的是指導較為復雜的應(yīng)急行動，使這些應(yīng)急行動程序化、標準化，確保應(yīng)急人員快速而準確地執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)，最大限度減少人員傷亡和其他損失，避免事態(tài)擴大。各項應(yīng)急工作在保證應(yīng)急人員人身安全的前提下進行。專項和現(xiàn)場處置預案包括：（1） 火災爆炸事故專項應(yīng)急預案（2） 中毒窒息事故現(xiàn)場處置預案（3）

47、觸電事故現(xiàn)場處置預案（4） 特種設(shè)備事故現(xiàn)場處置預案（5） 機械傷害和物體打擊事故現(xiàn)場處置預案精品.1. 火災、爆炸事故專項應(yīng)急預案1.1編制目的指導應(yīng)急人員在發(fā)生火災、爆炸事故時正確實施應(yīng)急救援工作。最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。1.2適用范圍本預案適用于本公司發(fā)生的各類火災、爆炸事故1.3危險性分析危險目標的確定及潛在危險的評估：1.3.1危險化學品：油漆、稀料分別屬于第3.2類中閃點易燃液體和3.1類低閃點易燃液體。在噴涂過程中呈霧狀，揮發(fā)出大量可燃氣體，當遇點火源，容易引起火災、爆炸。1.3.2電氣：公司供電電源均引自廠區(qū)附近的10kv變電站，供電電源電壓等級為10kv。

48、全公司采用390/220v配電。有高壓、低壓變電所共計3個。電氣設(shè)施、線路使用維護不當，或雷電、暴雨、大風等氣象原因均可造成電氣火災。用電設(shè)備、動力及照明線路因產(chǎn)品質(zhì)量不良、施工不當、絕緣老化、損壞、長期過負荷、短路、過電壓、接地故障、接觸不良或外部影響等均能引起電氣設(shè)備、線路過熱或產(chǎn)生電火花而發(fā)生火災事故。1.3.3燃料：本公司綜合樓內(nèi)設(shè)有食堂，食堂使用天然氣做為燃料，天然氣為易燃易爆氣體，使用不當或泄露可引起火災爆炸。精品.1.3.4氣瓶：儲存和使用不當會使有害氣體泄漏引起火災或發(fā)生氣瓶爆炸。1.3.5辦公區(qū)：辦公區(qū)內(nèi)人員比較集中，易燃物品較多，電腦、空調(diào)等用電設(shè)備也相對集中，管理、維護不當可引起火災。1.4發(fā)現(xiàn)火災1.4.1發(fā)現(xiàn)火災時，發(fā)現(xiàn)人立即按照應(yīng)急程序上報,利用附近方便的消防器材全力撲救。1.4.2確認不能控制后，要立即撥打“119”火警電話報警，任何部門和個人均應(yīng)無條件為報警提供便利，不得阻礙報警。1.4.3報警時報警人要沉著冷靜，口齒清楚，講清發(fā)生火災的具體單位、建筑物名稱及地點、火災性質(zhì)及火勢情況、建筑物內(nèi)有無人員被困、報警人的姓名與報警電話號碼。1.4.