企業(yè)安全自查反思材料

1、企業(yè)安全自查反思材料適應(yīng)形勢(shì) 迎接挑戰(zhàn) 求真務(wù)實(shí) 裨補(bǔ)闕漏 -在“三查”活動(dòng)中的自查反思近期我段開(kāi)展了“四大”、“三查”、“安全專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，作為一名車間主任。結(jié)合此次“三查”活動(dòng)的進(jìn)行，緊密圍繞車間實(shí)際，全方位、多角度開(kāi)展反思查擺，通過(guò)從機(jī)制上找漏洞、從管理上查原因、從作風(fēng)上看差距、從標(biāo)準(zhǔn)上挖隱患，在思想深處探微、在萌芽階段警示。一、查認(rèn)識(shí)1在改革發(fā)展上，認(rèn)識(shí)程度不夠。當(dāng)前，面對(duì)路局直管站段體制改革所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)還不能充分順應(yīng)，工作的針對(duì)性和有效性不強(qiáng)。相對(duì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，許多工作還沒(méi)有做細(xì)、做實(shí)，對(duì)制約生產(chǎn)和發(fā)展的深層次問(wèn)題還沒(méi)有及時(shí)解決。相應(yīng)的在抓安全管理和考核上力度較小，造成有時(shí)安全

2、上的被動(dòng)，管理上的失控。這說(shuō)明自己在工作擺布上，還沒(méi)有達(dá)到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。2在安全保障上，超前預(yù)測(cè)不夠。一是思想偏差，安全意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)路局直管站段的新形勢(shì)，新變化適應(yīng)不足，真正解決危及設(shè)備和人身安全問(wèn)題的時(shí)候少，單純滿足上級(jí)要求、應(yīng)付檢查的時(shí)候多，缺乏超前意識(shí)、超前控制、超前管理。二是分析簡(jiǎn)單，措施制定不力，不能深入的摸索設(shè)備故障的規(guī)律和特點(diǎn)，并上升到理性思考及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制。尤其是對(duì)重點(diǎn)部位的控制失衡，深入現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中走馬觀花，精力旁顧，總是發(fā)生了問(wèn)題才看見(jiàn)隱患。三是手段弱化，沒(méi)有真正把信息作為前提來(lái)抓，在得到不良信息后，未做到深入細(xì)致的調(diào)查，安排的工作和采取的措施不進(jìn)行檢查落實(shí)，存在典型的

3、“嚴(yán)不起來(lái)，落不下去”的癥結(jié)，發(fā)生問(wèn)題后不能夠眼睛向內(nèi)，舉一反三，導(dǎo)致控制手段弱化。這些問(wèn)題說(shuō)明車間的安全基礎(chǔ)并不牢固，同時(shí)也告誡我們，抓好安全工作必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)管理，不間斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并運(yùn)用到實(shí)踐中去。二、查管理1在經(jīng)營(yíng)管理上，控制力度不夠。一是相應(yīng)的管理制度不盡完善。雖然說(shuō)針對(duì)形勢(shì)的發(fā)展，在控制成本方面也想了一些辦法，但是落實(shí)的不好，節(jié)支降耗的目的沒(méi)達(dá)到。二是管理存在漏洞。跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象仍然存在，設(shè)備檢修過(guò)程中配件浪費(fèi)現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，職工勤儉節(jié)約的意識(shí)還沒(méi)有形成。三是車間創(chuàng)收方面，渠道不寬，經(jīng)營(yíng)手段單一，這些問(wèn)題的存在都不同程度影響了經(jīng)營(yíng)效果。2、經(jīng)營(yíng)意識(shí)有偏差，手段

4、較為單一。應(yīng)該說(shuō)這是因?yàn)樽陨硭枷胝J(rèn)識(shí)不到位，預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，沒(méi)有充分考慮到成本承包之后，自己車間怎么辦，說(shuō)明了自己在經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏自己創(chuàng)造性的、理性的思維。同時(shí)，管理手段較為薄弱，相應(yīng)措施制定的不細(xì)，落實(shí)走樣，追究責(zé)任不嚴(yán)格。三、查干部作風(fēng)1在工作方法上，主動(dòng)深入不夠。一是在充分發(fā)揮車間管理人員的整體功能和作用方面存在著制度不夠健全，相互溝通不及時(shí)，主動(dòng)溝通的意識(shí)不夠等問(wèn)題，有時(shí)甚至該開(kāi)的會(huì)未開(kāi)，而以其它方式代替，缺乏充分發(fā)揚(yáng)民主的作風(fēng)。二是深入現(xiàn)場(chǎng)少，和職工面對(duì)面的交流和溝通不夠，對(duì)崗位思想工作不夠重視，缺乏廣泛征求群眾意見(jiàn)的意識(shí)，開(kāi)展談心少，直接影響著解決問(wèn)題的及時(shí)性和有效性。三是在處理個(gè)別

5、問(wèn)題上不冷靜，有時(shí)愛(ài)發(fā)火。主要表現(xiàn)在自己發(fā)現(xiàn)職工兩違和工作質(zhì)量不高時(shí)處理過(guò)激，簡(jiǎn)單的以考核代替教育，以批評(píng)代替整改。這使我體會(huì)到，靠這樣的做法開(kāi)展工作，產(chǎn)生的效果并不一定理想，有時(shí)可能適得其反。2在政治學(xué)習(xí)上，重視程度不夠。一是缺乏主動(dòng)性。應(yīng)該說(shuō)，多年來(lái)，段黨委始終把干部的理論學(xué)習(xí)放在了重中之重的位置。但由于自己的政治敏感性時(shí)有不強(qiáng)，因而對(duì)政治學(xué)習(xí)基本上停留在段黨委部署什么、要求什么就學(xué)什么、看什么，只滿足于看報(bào)紙、翻書本、學(xué)文件等時(shí)事政治的學(xué)習(xí)，而沒(méi)有那種如饑似渴的求學(xué)心理，也沒(méi)有那種主動(dòng)擠時(shí)間多學(xué)習(xí)的熱情。二是學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性。由于政治理論學(xué)習(xí)上的主動(dòng)性、自學(xué)性差，因而在學(xué)習(xí)方式上，沒(méi)有一個(gè)

6、長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)劃，這就導(dǎo)致了對(duì)鄧小平理論體系，三個(gè)代表重要思想以及國(guó)企改革方面的理論還不能全面地、完整的加以理解、消化和掌握。特別是近一段時(shí)間，由于剛到車間，工作投入精力較大，對(duì)政治學(xué)習(xí)就有所忽視和放松，真正靜下心來(lái)，系統(tǒng)學(xué)些東西的時(shí)候很少。三是缺乏實(shí)效性。學(xué)習(xí)理論的根本目的在于應(yīng)用，在于指導(dǎo)改革和工作實(shí)踐，在于把實(shí)踐的東西上升到理論的高度。然而由于自己對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠深，研究不夠細(xì)，所以在實(shí)際工作中遇到難題時(shí)，往往只能憑經(jīng)驗(yàn)去判斷，習(xí)慣于舊的工作方法，而不能從深層次的理論上加以說(shuō)明。特別是對(duì)改革中諸多新情況、新問(wèn)題、新矛盾還不能從理論上弄明白，說(shuō)清楚，這無(wú)疑會(huì)制約了工作的進(jìn)程。四、整改措

7、施1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝自己。在學(xué)習(xí)中，要把掌握政治理論做為提高自己理性思維的第一需要，要在經(jīng)常性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)上下功夫，正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，擠時(shí)間、坐下來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)進(jìn)去，要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，不斷提高自身的理性思維能力。通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治立場(chǎng)和方向，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性，做一個(gè)知識(shí)充備的黨員干部。2堅(jiān)定方向，保持政治上的清醒頭腦。堅(jiān)定共產(chǎn)主義的理想信念，堅(jiān)持在思想上，政治上與上級(jí)黨組織保持一致，維護(hù)改革大局，維護(hù)群眾利益，堅(jiān)定地貫徹黨的路線、方針、政策，旗幟鮮明，態(tài)度堅(jiān)決；日常要克服只講局部利益的狹隘思想，識(shí)整體，顧大局，做到有令則行，政令暢

8、通；要自覺(jué)地嚴(yán)格按政策辦事，按程序辦事，提高民主化、科學(xué)化決策水平。3改進(jìn)作風(fēng)，推進(jìn)車間工作健康發(fā)展。要堅(jiān)持在繁忙的工作中，經(jīng)常性的深入班組當(dāng)中，深入職工群眾，傾聽(tīng)職工對(duì)當(dāng)前改革的意愿和呼聲、要求；把主要精力放在解決制約車間發(fā)展的難題上；要增強(qiáng)民主意識(shí)，主動(dòng)、自覺(jué)的接受職工的監(jiān)督，保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工積極性，維護(hù)隊(duì)伍的穩(wěn)定；在深化內(nèi)部改革上，要加大力度，加快步伐，在日常工作中，要發(fā)揚(yáng)敢抓敢管的精神，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，一抓到底的工作原則，敢于碰硬，克服好人主義，特別是對(duì)待危及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重大問(wèn)題時(shí)，更要硬起手腕嚴(yán)考核，保證設(shè)備檢修、安全、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)全面兌現(xiàn)。4堅(jiān)持原則，發(fā)揮好管理者整體合力。一是強(qiáng)化職能人員作用，狠抓逐級(jí)負(fù)責(zé)制，既要明確職責(zé)，又要從嚴(yán)考核，調(diào)動(dòng)職能人員工作中的積極性和主動(dòng)性。二是實(shí)行工作公開(kāi)制度，堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)重大問(wèn)題實(shí)行集體決策，做到“智出眾人、令出一人”，共同為車間出謀劃策，共擔(dān)責(zé)任。三是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各級(jí)組織的作用，增強(qiáng)合力，在車間形成齊抓共管，同心互利的局面。5嚴(yán)于律已，樹(shù)良好