人力資源招聘制度20200922062102

1、精品word文檔 值得下載 值得擁有第一章總則1、目的為規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，保證公司各部門、各崗位能及時(shí)有效地補(bǔ)充 到所需要的人才，促進(jìn)公司得以更快發(fā)展，特制定本制度。2、適用對(duì)象本制度適用于公司所有招聘員工。3、招聘錄用的原則公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。4、招聘小組成員構(gòu)成1 ）公司成立招聘小組負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)行篩選，小組成員至少由3人組成，分別來自綜合管理部、用人部門、公司領(lǐng)導(dǎo)或外聘的人力資源專家。2 ）不同的招聘對(duì)象，其面試考官的人員構(gòu)成是不一樣的。招聘中高層管理人員及公司所需的特殊人才時(shí)，招聘小組一般由綜合

2、管理部經(jīng)理、常務(wù)副總、總經(jīng)理、外部聘請(qǐng)的專家組成，總經(jīng)理擁有錄用決策的最終決 定權(quán)。第二章招聘需求管理5、招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的，招聘需求由各用人部門提出，主要包括：需要多少人，需要 什么樣的人，什么時(shí)候需要等。6、各部門、下屬子公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，向綜合管理部提出員工招聘要求，并填 寫“人員需求申請(qǐng)表”，報(bào)綜合管理部審批?！叭藛T需求申請(qǐng)表”如下所示。人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)?jiān)騿T工辭退 員工離職 業(yè)務(wù)增量 新增業(yè)務(wù) 新設(shè)部門說明精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有需求計(jì)劃說明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任

3、職條件職位1專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他職位2專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他合計(jì)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位1基本工資其他待遇職位2基本工資其他待遇部門經(jīng)理意見簽字：日期：綜合管理部批示簽字：日期：常務(wù)副總/總經(jīng)理意見簽字：日期：7、突發(fā)的人員需求因新增加業(yè)務(wù)而企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或人才儲(chǔ)備不足時(shí)，各用人部門需及時(shí)將人員需求上報(bào)綜合管理部。8、儲(chǔ)備人才為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才，如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。第三章招聘渠道9、公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序前來應(yīng)聘，公司對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行選拔并對(duì)合適的員工予以錄用的過程。外部招聘是

4、指出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)上選拔人員的過程。10、內(nèi)部招聘綜合管理部根據(jù)職 位說明書及其他相 關(guān)要求對(duì)應(yīng)聘者的 資料進(jìn)行初步篩 選，并向初步篩選 合格者發(fā)布面試通 知對(duì)面試合格的人員 發(fā)布錄用通知，被 錄用者到原所在部 門辦理工作交接手 續(xù)，到新部門報(bào)到 并到綜合管理部辦 理相關(guān)手續(xù)所有公司正式員工都可以提出應(yīng)聘申請(qǐng)，公司鼓勵(lì)員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息，對(duì)于內(nèi)部 推薦的人才，可以在同等條件下優(yōu)先錄取，但不降低錄用的標(biāo)準(zhǔn)。其招聘流程如下圖所示。各用人單位綜合管理部根據(jù)用根據(jù)工作需人部門的用人需要，提岀人求，擬訂并發(fā)布內(nèi)員需求計(jì)部招聘公告，發(fā)布劃，報(bào)綜合的途徑

5、主要有公司管理部匯總網(wǎng)站、職位公告 欄、內(nèi)部招聘文件 及其他內(nèi)部招聘工作流程11、外部招聘 外部招聘的方式主要有通過招聘媒體（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等）發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會(huì)、通過職業(yè)介紹所招聘等。第四章人員甄選12、簡(jiǎn)歷的篩選招聘信息發(fā)布后，公司會(huì)收到大量應(yīng)聘人員的相關(guān)資料，綜合管理部工作人員對(duì)收集到的相關(guān)資料進(jìn)行初步 審核，對(duì)初步挑選出的合格應(yīng)聘者，以電郵、電話的方式（面試通知書）告知他們前來公司參加下一環(huán)節(jié)的甄 選。13、筆試根據(jù)招聘的實(shí)際需要，可在面試之前對(duì)應(yīng)聘者先進(jìn)行筆試，筆試一般包括以下內(nèi)容。1 ）一般智力測(cè)驗(yàn)。2 ）專業(yè)知識(shí)技能。3 ）領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)（適用于管理人員）。4 ）綜合能

6、力測(cè)驗(yàn)。5 ）個(gè)性特征測(cè)驗(yàn)。14、面試面試一般分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)招聘職位的不同，也會(huì)有第三輪甚至第四輪的面試環(huán)節(jié)，這種情況 一般適用于公司中高層人員的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。初試。主要是綜合管理部對(duì)應(yīng)聘者基本素質(zhì)、基本專業(yè)技能、價(jià)值取向等方面做出一個(gè)基本判斷。復(fù)試。根據(jù)第一輪面試的結(jié)果，用人部門對(duì)符合空缺職位要求的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，主要是對(duì)應(yīng)聘者與崗位的契合度進(jìn)行考察，如應(yīng)聘者對(duì)崗位所需技能的掌握程度、勝任該崗位所需具備的綜合能力等。第五章背景調(diào)查15、背景調(diào)查是就應(yīng)聘者與工作有關(guān)的一些背景信息進(jìn)行查證，以進(jìn)一步確定應(yīng)聘者的任職資格。16、經(jīng)公司甄選合格的人員，在公司決定錄用之

7、前，可視情況對(duì)其做相關(guān)的背景調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容包括：?jiǎn)T工學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等，這樣可以在一定程度上降低公司的用人風(fēng)險(xiǎn)。第6章人員錄用17、員工錄用通知通過筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔，公司在做出錄用決策的個(gè)工作日內(nèi)，向考核合格的應(yīng)聘人員發(fā)出錄用通知（員工錄用通知書如下）；對(duì)于未被公司錄用的人員，綜合管理部也應(yīng)禮貌地以電話、郵件的形式告知對(duì)方面試結(jié) 果。員工錄用通知書先生/女士：非常高興地通知您，您已成功應(yīng)聘我們公司的 職位。很希望您能接受這項(xiàng)工作。我公司將會(huì)為您提供廣闊的發(fā)展空間、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報(bào)酬。您的月薪是元，其他彳福禾寸。請(qǐng)您在 _月_日來公司報(bào)到，并攜帶以下證件。兩張一寸免

8、冠照片，身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、相關(guān)的職業(yè)資格證書的復(fù)印件。報(bào)到地點(diǎn)：。如果您還有什么問題，請(qǐng)與我部聯(lián)系，聯(lián)系電話 。此致次公司綜合管理部年 月曰18、員工報(bào)到與試用報(bào)到(1 )被錄用員工在接到公司的錄用通知后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。若在收到錄用通知的日內(nèi)不能正常按時(shí)報(bào)到，公司有權(quán)取消其錄用資格，如有特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。(2 )被錄用人員按規(guī)定時(shí)間來公司報(bào)到后，須辦理如下手續(xù)。 將以下相關(guān)資料交于綜合管理部：體檢合格證明、身份證、學(xué)歷證書、職稱證等的復(fù)印件及兩張一寸紅底彩照。 簽訂勞動(dòng)合同。 申領(lǐng)相關(guān)辦公用品。試用與轉(zhuǎn)正(1 )公司新進(jìn)人員到綜合管理部辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后，

9、進(jìn)入試用期階段，試用期為36個(gè)月不等。若用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。(2)用人部門和綜合管理部對(duì)試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作 業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。 試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。 試用期滿且未達(dá)到公司的合格標(biāo)準(zhǔn)者，綜合管理部與用人部門可根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，試用 期延期時(shí)間最長不得超過 3個(gè)月。(3 )員工試用期即將結(jié)束時(shí)，需填寫員工轉(zhuǎn)正考核表，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做出相應(yīng)的人事決策。(4)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，同時(shí)用人部門和綜合管理部為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇和員工

10、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁!【最新資料Word版可自由編輯！員工錄用管理制度精品word文檔 值得下載 值得擁有為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試 用員工的成長和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。一、員工試用期規(guī)定1、自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。2、員工試用期限為 3個(gè)月，公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn) J正 o（一）、福利待遇1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算時(shí)間從到崗工作之 日起計(jì)算，日工資為：月工資 +（本月天數(shù)-休假天數(shù)）2、過節(jié)費(fèi)按正式員

11、工的 1/2發(fā)放。3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。（二）、休假1、 試用期內(nèi)累計(jì)事假不能超過3天，如果特殊情況超過 3天需報(bào)董事長批 準(zhǔn)。2、可持相關(guān)證明請(qǐng)病假，請(qǐng)病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。3、可請(qǐng)喪假，請(qǐng)假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準(zhǔn)備1、身份證復(fù)印件一份，原件待查。2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。3、縣級(jí)以上人民醫(yī)院的體檢報(bào)告。精品word文檔 值得下載 值得擁有4、4張一寸照片5、部分職位（如出納、收銀員、司機(jī)、倉管）試用期員工還須須準(zhǔn)備房產(chǎn) 證明、戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等。三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關(guān)用品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、試用員工的直接上級(jí)是 入職指引人”。2、帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后工作中要緊密配合 的部門及員工，同時(shí)介紹公司內(nèi)公共場(chǎng)所的位置，包括會(huì)議室、停車場(chǎng)、洗 手間等。3、與試用期員工進(jìn)入