土方平整施工組織設(shè)計投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）

1、目 錄第一章 編制說明第二章 施工總體概況第三章 施工組織部署第四章 施工方案第五章 主要施工機(jī)械、檢測設(shè)備計劃第六章 勞動力配備計劃第七章 施工進(jìn)度計劃第八章 施工保證措施第九章 施工總平面布置第十章 交通組織措施。第一章編制說明一、前言本投標(biāo)書施工組織設(shè)計文件是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會招標(biāo)文件、領(lǐng)會設(shè)計意圖和現(xiàn)場實地考查的基礎(chǔ)上，針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本單位類似工程的施工經(jīng)驗，在滿足招標(biāo)文件要求的前提條件下進(jìn)行編制的。在編制過程中，我們對方案進(jìn)行了實施性論證，同時充分考慮到外界不利因素對工程施工的影響，配備了足夠的人員和設(shè)備，制定了詳細(xì)的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、工期保證措施和各項規(guī)章制度，爭取達(dá)到“

2、技術(shù)先進(jìn)、方案合理、質(zhì)量優(yōu)良、工期提前”的目標(biāo)，我們將按照湖北省、宜昌市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，確保施工現(xiàn)場達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主對該項目的要求。我們將與業(yè)主、設(shè)計單位密切配合，真心誠意接受施工監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計人員在施工全過程的熱忱指導(dǎo)和幫助。我們將以先進(jìn)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，竭誠為本工程的順利建設(shè)而努力，為工程早日投入使用，早日發(fā)揮社會效益作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、編制依據(jù)及范圍 本工程招標(biāo)文件； 本工程建設(shè)的有關(guān)圖紙； 國家安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定及規(guī)程； 本設(shè)計圖所涉及的技術(shù)規(guī)范；現(xiàn)場和周邊的實際踏勘情況；本工程工程量清單；國家現(xiàn)行的道路工程有關(guān)施工及驗收規(guī)范（規(guī)程）；1

3、、室外排水設(shè)計規(guī)范（gbj50101-2005）2、室外排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（gbj50332-2002）3、室外排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（gbj50069-2002）4、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（市政設(shè)施部分）5、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（gb50268-97）6、給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范（gbj41-90）7、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（cjj3-90）8、國家給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集9、04s516混凝土排水管管道基礎(chǔ)及接口10、02s515排水檢查井11、97s501-1井蓋及踏步12、02（03）s515排水檢查井（2003年局部修改版）13 砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(g

4、b/t503152000)；14 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb502022002)；15 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb502032002)；16 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb502042002)；第二章施工總體概況第一條 工程概況 湘中南鋼材物流園項目土方平整工程，已經(jīng)寧鄉(xiāng)縣發(fā)展和改革局寧發(fā)改投2011184號文件批準(zhǔn)建設(shè)。第二條 建筑設(shè)計概況該項目位于寧鄉(xiāng)縣城郊鄉(xiāng)茆田村、合安村、金星村，該項目土方工程挖方約100萬立方米，填方約140萬立方米，總平整面積700畝。該項目估算總投資850萬元。資金來源自籌。計劃工期30日歷天。第三條 工程特點(diǎn)及施工條件 該工程施工條件復(fù)雜，

5、工程土方量較大，施工工期較緊。施工中采用的技術(shù)均為我公司的成熟技術(shù)，有利于我公司對該工程質(zhì)量的控制。第四條 工程控制目標(biāo) 4.1 施工工期目標(biāo) 一旦有幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項施工方案的審定工作。建設(shè)單位要求工期為30 個日歷天。我們將發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢，協(xié)調(diào)交叉搭接各專業(yè)工序之間的施工，確保本工程在總工期30個日歷天竣工。 4.2施工質(zhì)量目標(biāo) (1)我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、湖南省、寧鄉(xiāng)縣及本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工。對本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程“一次驗收合格”。 (2)我們?nèi)糁袠?biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)

6、，我們將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。即使保修期滿后，我們也將提供滿意服務(wù)。對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。 4.3文明施工目標(biāo) 我們將按湖南省、寧鄉(xiāng)縣有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.4安全施工目標(biāo) 確保無重大傷亡事故；年均負(fù)傷事故頻率控制在2以內(nèi)；無機(jī)械設(shè)備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范、資料齊全，安全檢查考評達(dá)總評分85分以上。 第三章施工組織部署第一條項目組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理材料設(shè)備組成本控制組綜合管理組工程技術(shù)組工程施工組質(zhì)量安全組專業(yè)施工主管土方班瓦工班測量班混凝土工班木工班第二條 各主要管理人員及部門職能 項目經(jīng)理職能

7、 負(fù)責(zé)調(diào)配、組織企業(yè)資源，確保工程的順利施工。 主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。確定項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。 審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 項目工程師職能 負(fù)責(zé)工程重大施工方案的審查和批準(zhǔn)。 組織、匯同技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)

8、難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在工程中貫徹實施。 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 項目副經(jīng)理職能 進(jìn)行總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場管理。 負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。管理工程項目預(yù)決算的編制工作。 分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工

9、程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。 協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。 負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)整個工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)。 工程技術(shù)組職能 具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。 具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 按iso90

10、00 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實施。 負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 編制項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。 負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。 質(zhì)量安全組職能 按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的

11、檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。 負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。 按iso9002 的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。 完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 負(fù)責(zé)完善本項目各類

12、安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。 監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。 負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。 監(jiān)督開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。 成本控制組職能 具體實施項目的合同管理。工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。 在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 綜合管理組職能 加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)

13、工作，強(qiáng)化信息傳遞。 確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。 做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 做好文件資料的收發(fā)與整理工作。 負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交有關(guān)部門。 負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。 注意保密的原則。 第三條 項目管理措施 項目總承包管理的工作質(zhì)量要求嚴(yán)格履行合同，實現(xiàn)本工程“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的建設(shè)目標(biāo)。本項目部在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按iso9002 貫標(biāo)措施，加強(qiáng)對工程目標(biāo)、計

14、劃、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化、文件資料、公共關(guān)系等方面的管理，落實崗位責(zé)任制并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核。 合同管理 職責(zé)劃分 由項目經(jīng)理確定合同管理的指導(dǎo)思想，由成本控制組具體負(fù)責(zé)合同的過程管理與結(jié)算工作。 合同管理 在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ)充。 做好對各分包的合同管理工作，督促各分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個工程的順利施工。 建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細(xì)則。 業(yè)主所有由其簽署的有關(guān)指定分包合同

15、都須注明：所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計劃、工程質(zhì)量、文明施工等各個方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 綜合計劃管理 職責(zé)劃分 由工程技術(shù)組進(jìn)行管理操作，在項目部工程技術(shù)組中設(shè)專職計劃員。 管理內(nèi)容 負(fù)責(zé)工程的合同動態(tài)管理等有關(guān)合同的事務(wù)。 在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，提出項目總進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)各分包商之間的施工進(jìn)度，包括施工順序、時間、勞力和材料的安排、細(xì)部設(shè)計、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序，以及需要長時間準(zhǔn)備工作或采購過程的產(chǎn)品提交程序。提交修改后進(jìn)度計劃。 負(fù)責(zé)審查工程概算、編制施工圖預(yù)算。 負(fù)責(zé)編制季、月的部門工作報告。 管理要點(diǎn) 專職計劃員職責(zé) 認(rèn)真研究設(shè)計圖紙和承

16、包合同，作好各項編制進(jìn)度計劃必須信息的收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制進(jìn)度計劃。 負(fù)責(zé)給各單位送報計劃書.縱向單位有總承包、監(jiān)理，橫向單位有各分包單位和項目部有關(guān)部門及人員。 負(fù)責(zé)下達(dá)計劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)計劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃。 負(fù)責(zé)收集信息，作好項目實物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計工作，掌握施工的實際進(jìn)度，分析施工情況并及時向項目副經(jīng)理匯報。 負(fù)責(zé)計劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實際情況，主動及時提出修正計劃的建議，并按項目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計劃。 材料設(shè)備組負(fù)責(zé)編制項目的材料設(shè)備使用計劃。 技術(shù)組和工程組有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實每周的作業(yè)計劃。完成預(yù)定的實物工程量，把

17、握施工的形象進(jìn)度，并每周向計劃員反映形象進(jìn)度情況。 項目需編制的計劃按期限可分為以下幾類： 項目總計劃。它是指導(dǎo)整個工程全過程的總計劃，確定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平，明確達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)所應(yīng)采取的措施。 季度施工生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)計劃。它是項目施工在相應(yīng)計劃期內(nèi)從事施工生產(chǎn)活動的作業(yè)指導(dǎo)，也是必須達(dá)到的目標(biāo)，是評價考核項目管理工作的主要依據(jù)。 月、旬、周作業(yè)計劃。它是實現(xiàn)性計劃，是將季度計劃具體細(xì)化后的計劃安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動。 在年季計劃中，施工生產(chǎn)計劃是中心，技術(shù)組織措施計劃和各項資源計劃則是施工計劃的保證性計劃。 計劃的控制管理 進(jìn)行計劃動員，把計劃變?yōu)槁毠さ男袆印?開展崗

18、位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把計劃指標(biāo)的執(zhí)行情況與部門、單位和職工個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計劃完成的原因，及時研究對策，采取措施。 加強(qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡。 加強(qiáng)信息管理和統(tǒng)計分析制度。 為保證工期，需做好資源配置管理，對以下各要點(diǎn)配備專職人員進(jìn)行管理： 勞動力供應(yīng)管理； 機(jī)械設(shè)備配置管理； 材料供應(yīng)管理； 項目資金流轉(zhuǎn)管理。 確立以合同為依據(jù)的計劃管理思路，運(yùn)用合同的控制手段來保證工期的實現(xiàn)。對各分包商要依據(jù)合同要求強(qiáng)化工期管理，確?？偣て?。 第四條 進(jìn)度控制管理 職責(zé)劃分 由工程技術(shù)組進(jìn)行管理操作。 管理內(nèi)容 遵照總工期要求制定工程總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃，各施工

19、分包單位在分包合同中確認(rèn)的進(jìn)度計劃，必須納入按總工期要求制定的工程總進(jìn)度計劃和分階段計劃控制之中。督促和審查施工單位制定工程計劃、分階段計劃和月進(jìn)度計劃報業(yè)主并送監(jiān)理備案。 制定項目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分項工程網(wǎng)絡(luò)計劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制計劃目標(biāo)。 嚴(yán)格計劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時說明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整。 動態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各主、分包單位的進(jìn)度安排并作出及時調(diào)整，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實現(xiàn)，定期組織召開工程例會，及時分析協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度。 每周提供進(jìn)度分析報表。 及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。 協(xié)調(diào)安排各施工單位、市政配套單位及設(shè)備材料

20、供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場時間以及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊的交叉施工。 第五條 技術(shù)管理 職責(zé)劃分 由項目工程師領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整個工程的技術(shù)管理工作，工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組共同承擔(dān)。 技術(shù)管理內(nèi)容 技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計工作，圖紙的熟悉審查，設(shè)計交底及會審，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底。 技術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容包括科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗和技術(shù)培訓(xùn)。 技術(shù)管理還包括對技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報等管理工作。 編制施工組織設(shè)計，督促本工程所有參加施工的各施工單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計要求以及施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。 及時向業(yè)主

21、及設(shè)計單位就施工設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足提出修改意見和合理化建議，若該類意見屬實，應(yīng)及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認(rèn)后按設(shè)計單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。如因甲方需要變更設(shè)計或變更標(biāo)準(zhǔn)，特別在影響工程造價控制時，以業(yè)主書面通知作為安排施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)。 負(fù)責(zé)設(shè)計單位提供的設(shè)計資料的收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。 施工圖紙會審辦法 針對本工程的特點(diǎn)，對施工圖紙會審實行分級負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部組織會審。 圖紙會審時會同設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。設(shè)計變更、技術(shù)核定單管理辦法 設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理共同簽字

22、認(rèn)可。施工過程中發(fā)生的施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。 由設(shè)計單位提出的變更由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單。 施工組織設(shè)計管理辦法 施工組織總設(shè)計應(yīng)包括：工程概況；工程總體布署；暫設(shè)工程及臨時設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法；主要施工方法及技術(shù)措施；特殊氣候下施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算等。 施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。 工程測量管理 工程施工前，對勘測設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。 工程施工中，對圖紙所提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。 工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行竣工測量。

23、工程計量管理 施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。 凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，經(jīng)檢定合格后使用，并按計量檢測要求進(jìn)行周期檢測。 各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。 隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核 工程施工過程中，按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進(jìn)入下道工序。 對隱蔽工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。 單位工程結(jié)束后要組織設(shè)計、監(jiān)理參加驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗收評定意見。 竣工資料及竣工圖 按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。 在竣工

24、驗收之前，重新繪制竣工圖。 各專業(yè)項目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。 第六條 質(zhì)量管理 職責(zé)劃分 由項目工程師負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理內(nèi)容 建立質(zhì)量管理組織體系，按iso9002 要求，編制項目質(zhì)量保證計劃。 制定質(zhì)量管理監(jiān)督工作程序，保證專業(yè)專職配備到位（專業(yè)劃分、專職劃分、階段劃分、工序及分項、子目劃分）。 嚴(yán)格按照設(shè)計單位確認(rèn)的工程質(zhì)量施工規(guī)范和驗收規(guī)范，精心組織好施工。 按照上述要求抓好施工質(zhì)量、原材料及半成品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。 檢查工程施工質(zhì)量，每周一次書面向業(yè)主提供工程質(zhì)量

25、報告（重大工程質(zhì)量問題及時專題報告）， 組織好各項工程驗收（包括隱蔽工程驗收，分部分項工程驗收等）。 檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報設(shè)計院及業(yè)主最終確認(rèn)后實施。 對工程施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任、報業(yè)主備案，制定嚴(yán)密的整改措施，經(jīng)規(guī)定的有關(guān)審批程序?qū)徟舐鋵崒嵤?組織由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位和業(yè)主參加的分部工程及總體工程的檢查、驗收及工程竣工初步驗收，按業(yè)主要求組織工程竣工最終驗收，提出竣工驗收報告（包括整理資料的安排）。 質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié) 提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質(zhì)量意識，特別是工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成

26、員的質(zhì)量意識。樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。 推行全面質(zhì)量管理，通過pdca 循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動工程質(zhì)量的提高。 努力提高參加工程項目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。 對工程施工管理人員采取辦班上課、現(xiàn)場教學(xué)、知識競賽、知識講座等形式的質(zhì)量教育。 強(qiáng)化計量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法。 在工程項目施工中，要及時了解設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時采取對策。 質(zhì)量控制 設(shè)置工序管理點(diǎn) 對下列工程設(shè)置工序管理點(diǎn)：關(guān)鍵部位的分項工程；

27、對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程；返修率高的分項工程；采用新技術(shù)、新工藝的工序等。 施工的施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向技術(shù)人員反饋， 經(jīng)項目工程師同意后，方可繼續(xù)施工。 作業(yè)人員素質(zhì)控制 定期對項目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。 樹立為“用戶服務(wù)”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。 項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。 對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核

28、，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。 一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。 原材料質(zhì)量控制 a. 在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門或分包單位提出質(zhì)量要求。 b. 對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。 對工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容： 審查施工方案。 做好隱蔽工程驗收和質(zhì)量預(yù)檢。 把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。 做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查。 做好主要分部分項工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。 做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理 機(jī)械設(shè)備和合理使用 在滿足施工技術(shù)要求情況

29、下，使機(jī)械設(shè)備的燃料、動力和勞動力消耗最少，生產(chǎn)率最高。 采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。 維護(hù)與保養(yǎng) 在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細(xì)驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。定期對機(jī)械設(shè)備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。 定期調(diào)整 機(jī)械設(shè)備零部件長期使用后，會造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進(jìn)行調(diào)整，恢復(fù)零件間的配合，恢復(fù)零件幾何軸線的正常位置。 修理 按計劃按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下

30、來。 第四章 施工方案第一條 施工總體流程施工總體流程如下：土方運(yùn)輸上車開挖土方路基處理、清淤施工前期準(zhǔn)備壓實度檢測碾壓測量分層回填前期準(zhǔn)備工作我公司已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場施工作準(zhǔn)備。 落實項目部人選，組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見。復(fù)測控制樁并制定測量方案。組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗工作。全面檢修進(jìn)場施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。編制施工計劃，安排施工順序

31、，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。落實相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。做好設(shè)備的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標(biāo)，能全力以赴，支持本工程的施工。若我公司中標(biāo)，則立即進(jìn)行以下現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：a）測設(shè)場地平面和標(biāo)高控制網(wǎng)。b） 確定施工范圍，認(rèn)真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置施工用的工作面，修建臨時設(shè)施，平整場地，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。c） 架設(shè)動力和照明線路，確定設(shè)備和土方運(yùn)輸線路。d） 組織工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。e) 落實季節(jié)性施工措施。f） 施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物（如地下管線

32、）時，應(yīng)以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。第三條 主要施工方案一、測量工程施工前由監(jiān)理和設(shè)計人員提供測量基本控制點(diǎn)、基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)。必須合理的布設(shè)永久性控制導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)，便于施工和平常的觀測、管理、維修加固。擬設(shè)測量小組3人，1名組長、2名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本工程的全部施工測量、放線工作。測量儀器配有全站儀1臺、經(jīng)緯儀j2型1臺、水準(zhǔn)儀s3型1臺、鋼尺、皮尺若干，木樁、紅漆、小線等。1、由業(yè)主方提供測量基本控制點(diǎn)，基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)。2、測量小組成員復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)、基線。3、負(fù)責(zé)保護(hù)好測量基本控制點(diǎn)，標(biāo)架和水準(zhǔn)點(diǎn)，使其容易進(jìn)入和通視。4、按照本工程施工測量精度要求進(jìn)行測量

33、控制。5、本工程測量主要包括中線控制、高程控制、斷面控制。6、校核測量。經(jīng)常校核測量平面位置、水平標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)是否符合圖紙要求。7、測量主要成果資料報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。必要時在監(jiān)理直接監(jiān)督下復(fù)測或邀請監(jiān)理人員共同進(jìn)行測量。根據(jù)設(shè)計圖紙，邀請監(jiān)理人員一起，組織工程技術(shù)人員按照本工程施工精度要求進(jìn)行測量和施工放樣，搞好對各類工程控制樁的控制、引測、加密及保護(hù)工作，做好與施工有關(guān)的施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，如密實度、施工配合比等。委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對施工所用的試驗儀器、測量儀器及其它監(jiān)理認(rèn)為有必要的設(shè)備進(jìn)行檢測，取樣檢驗合格證方可使用。二、土方開挖整個現(xiàn)場采用分區(qū)同時開挖以保證施工安全及施工工期短的要求。此標(biāo)段可

34、分為兩大塊同時開挖。1.施工準(zhǔn)備施工所用的主要機(jī)具：反鏟式挖土機(jī)、自卸汽車等。2.作業(yè)條件開挖前應(yīng)根據(jù)施工要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上雜物、樹木、障礙物清除和處理完畢。場地的區(qū)域控制線、標(biāo)準(zhǔn)高程樁，必須經(jīng)過監(jiān)理復(fù)驗合格，并辦理完預(yù)檢手續(xù)。按規(guī)定要求的順序進(jìn)行挖土，不能錯挖、超挖。3. 工藝流程：確定開挖順序 分區(qū)平均下挖 土方外運(yùn)4. 確定開挖順序、路線及開挖深度根據(jù)本工程實際情況，擬采用10 臺反鏟挖掘機(jī)同時施工，整個開挖區(qū)域分成2 個開挖區(qū)域開挖。每個開挖區(qū)域均從整個開挖區(qū)域一端以前進(jìn)行駛的方法進(jìn)行開挖。土方開挖從上到下分層依次進(jìn)行，每層開挖深度為1米。在開挖過程中，隨時檢查土壁的狀態(tài)，

35、防止土方坍塌傷人。高于設(shè)計標(biāo)高處采用放坡層層開挖，先用挖土機(jī)進(jìn)行大開挖，遇紅砂巖時再用風(fēng)鎬破除砂巖，一次挖至設(shè)計標(biāo)高的位置，并挖除整平。挖出的土方，嚴(yán)禁堆放在附近。放坡開挖應(yīng)采取有效措施排除地表水，嚴(yán)禁地表水流入基坑。低于設(shè)計標(biāo)高所在淤泥處，挖機(jī)清除淤泥層，農(nóng)用車拖運(yùn)出場集中處理。 為避免超挖，開挖到設(shè)計標(biāo)高以上200mm，開始推土機(jī)整平至設(shè)計標(biāo)高。5. 安全及文明施工措施：土方施工時，夜間施工出入口處設(shè)照明警示裝置并懸掛明顯標(biāo)志。各施工隊在每道工序施工前進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，提高作業(yè)者的自我防范意識，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。土方開挖中遇到地下管道、線纜必須經(jīng)過核查無

36、誤后方可切斷或處理。施工前檢查土體有無坍塌危險，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，危險地段作出明顯標(biāo)志，以免人員不慎造成損傷。挖掘機(jī)在反鏟作業(yè)時，履帶距工作面邊緣至少應(yīng)保持1.5m 的安全距離。挖掘機(jī)、裝載機(jī)起步前先鳴聲示意，并試運(yùn)行。三、土方回填（一）土方回填前的準(zhǔn)備 1、回填料的確定 本工程回填料主要利用本工程開挖料，不合格的填料一律不得使用。 2、標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗 土方回填料確定后，項目部質(zhì)檢員、抽樣員邀請監(jiān)理工程師共同在回填料場進(jìn)行取樣，抽取的土樣應(yīng)具有代表性，各個土層和性狀的土都應(yīng)包括。土樣抽取后送工地實驗室做標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，確定最優(yōu)含水率下的最大干密度。3、現(xiàn)場碾壓試驗 標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗完成后，即在施工現(xiàn)場

37、安排碾壓試驗，碾壓試驗的目的：（1）、核查土料壓實后是否能夠達(dá)到設(shè)計壓實干密度值；（2）、核查壓實機(jī)具的性能是否滿足施工要求；（3）、選定合理的施工壓實參數(shù)：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜范圍、壓實方法和壓實遍數(shù)；（4）、確定有關(guān)質(zhì)量控制的技術(shù)要求和檢測方法。 碾壓試驗在標(biāo)定的回填區(qū)域分別進(jìn)行，不同的回填區(qū)域采用不同的壓實機(jī)具：蛙夯夯實遍數(shù)從4遍開始用環(huán)刀法抽取試樣，測定干密度值，達(dá)不到要求再夯實6遍、8遍測定直到合格；履帶式推土機(jī)從第6遍開始測定，然后測定8遍、10遍，最后通過測定確定合適的碾壓遍數(shù)、鋪土厚度、土塊限制粒徑等參數(shù)。（二）施工程序和方法1施工程序：地坪上清理檢驗土質(zhì)分層鋪

38、土分層碾壓密實檢驗密實度修整找平驗收。 2施工方法 a、地表處理：人工配合機(jī)械將地表上的垃圾、雜草、樹木、淤泥等清理干凈，抽除坑穴積水、淤泥，驗收基底標(biāo)高。如在耕植土或松土上填方，應(yīng)在基底壓實后再進(jìn)行。如有淤泥較深處，按圖紙設(shè)計要求大于1.5米采取拋毛石擠淤的辦法進(jìn)行處理。b、裝運(yùn): 用裝載機(jī)將土方裝到自卸車上，然后拉運(yùn)至每一個回填區(qū)域回填。c、根據(jù)天氣情況在天氣好的情況下，全日24小時施工，加快進(jìn)度。如遇雨水，則將拌和料及石粉碴用塑料膜覆蓋，以保證天晴后可立即投入施工。d、由于現(xiàn)狀地表起伏較大，在回填初期，先將現(xiàn)狀地面上的凹地、小溝用試驗合格后的改良土分層填平，采用等高線法測定每層回填區(qū)域范

39、圍，按由低到高的步驟實施，逐步擴(kuò)大回填范圍，直到地表平整，再大面積回填施工。對淤泥、腐殖土、凍土、耕植土、膨脹土和有機(jī)物含量大于8%的土，均不得用作填土土料。 e、為便于排水，每一壓實層表面須作成2-3的橫坡，朝主基線道路方向放坡。 f、嚴(yán)格控制填土層厚度。每層按壓實后30cm施工，并在現(xiàn)場按一定距離埋設(shè)標(biāo)高控制桿。在桿上標(biāo)定每層回填高度，并拉線控制填土厚度。每填三層用水準(zhǔn)儀檢查一次標(biāo)高。 g、每層回填土攤鋪均勻、平整，防止碾壓后表面積水。 h、碾壓采用20t光輪壓路機(jī)帶振二遍，不振一遍。壓實時，宜先壓外圍后壓中間，行走路線不重復(fù)，也不得漏壓，后壓路線緊跟先壓路線，并應(yīng)多次壓實。 l、經(jīng)測定密

40、實度合格后，經(jīng)監(jiān)理同意后，進(jìn)行下一道工序的施工。 j、土方回填控制 ：土方回填過程中，根據(jù)試驗確定的土料最佳含水量、攤鋪厚度、碾壓及夯實遍數(shù)，對填筑過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。推土機(jī)鋪土?xí)r，對邊坡處要進(jìn)行開蹬處理，開蹬寬度按開挖邊坡系數(shù)和鋪土厚度計算確定。鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗確定的鋪土厚度。推土機(jī)碾壓采用進(jìn)退錯距法，碾跡搭接寬度應(yīng)大于10cm。人工夯實按每層20m一次性達(dá)到要求向前推進(jìn)，在回填鋪土及碾壓和夯實時其推進(jìn)方向與軸線平行。人工夯實與碾壓結(jié)合處其重疊部位不應(yīng)小于0.5m。對于碾壓中出現(xiàn)的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角均采用人工夯實方法進(jìn)行補(bǔ)救。分段碾壓時接茬處應(yīng)作成大于1：3的斜坡，碾壓

41、時碾跡應(yīng)重疊0.5m，上下層錯縫距離不應(yīng)小于1m。在降雨前應(yīng)及時壓實作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗲宄?，合格后方可繼續(xù)填筑。遇有凍脹土，應(yīng)更換為水穩(wěn)定性或凍穩(wěn)定性好的材料，如砂、碎石等。在整個回填過程中，設(shè)置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進(jìn)行，并保護(hù)所埋設(shè)的儀器和測量標(biāo)志的完好。 （三）質(zhì)量檢查 1、回填前，首先對回填段進(jìn)行地形、剖面的測量復(fù)核，并把測量資料報送工程師復(fù)檢。土方開挖及回填應(yīng)在隱蔽驗收認(rèn)可后進(jìn)行。 2、土方回填時，對回填段選派有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員在現(xiàn)場回填中進(jìn)行監(jiān)督并密切配合工程師監(jiān)督人員的工作。 3、在土方回填過程中，根據(jù)工程師批

42、準(zhǔn)的土方回填檢測計劃對每步土進(jìn)行檢測，檢測合格后把檢測資料報送工程師并報請工程師進(jìn)行抽檢，復(fù)檢合格并經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行下步土的回填。 4、在堆土料場，不定期對土料的含水量進(jìn)行檢查，對于含水量較高的土料必須翻曬，待其含水量達(dá)到要求后方可進(jìn)行回填。 5、在工程師檢查后對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進(jìn)行返工、修理和補(bǔ)強(qiáng)。 6、土方回填完工后，首先對工程全部回填部位按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行自檢，自檢合格后報請工程師進(jìn)行驗收。7、場地平整、回填土密實度要求不少于95%。第五章主要施工機(jī)械、檢測設(shè)備計劃第一條 擬投入的主要機(jī)械設(shè)備序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能

43、力備注1履帶式推土機(jī)pd62國產(chǎn)2005400m3自有2反鏟挖掘機(jī)卡特320c2國產(chǎn)2006自有3裝載機(jī)柳工50c1國產(chǎn)2006自有4斯太爾雙橋汽車2國產(chǎn)2006自有5東風(fēng)后八輪汽車4國產(chǎn)2006自有6柳工壓路機(jī)20t2國產(chǎn)2005自有7污水泵wqg50-222國產(chǎn)20062.2自有8潛水泵qs32*252國產(chǎn)20062.2自有第二條 擬投入的主要試驗、測量、檢測設(shè)備序號設(shè)備名稱設(shè)備型號投入總數(shù)量（臺、套）來源1全站儀1自有2經(jīng)緯儀j22自有3水準(zhǔn)儀dsz22自有4鋼卷尺50米2自有第六章勞動力配備計劃勞動力配置如下：工種總?cè)藬?shù)進(jìn) 度 計 劃上旬下旬測量工333抽水工222瓦工221222模板

44、工101010裝載司機(jī)222壓路司機(jī)222合計615161第七章施工進(jìn)度計劃第一條 工期目標(biāo)本工程要求總控制工期為30個日歷天。考慮到施工過程中天氣等不可預(yù)見因素的影響，我公司將合理組織施工、精心施工，確保該工程順利完工。第二條 施工進(jìn)度計劃編制說明1、因本工程工期較為緊張，工程量大，在本進(jìn)度計劃的編制中，我公司考慮星期六、日安排施工，節(jié)假日均安排施工。2、本工程中，施工進(jìn)度安排主要受分段施工的影響，場地平整時，要考慮排水，施工還受地質(zhì)條件、天氣等不可遇見因素的影響。因此，為確保施工期間原有交通的通暢及確保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足夠的施工機(jī)械、設(shè)備外，還將整個施工區(qū)劃分為二

45、個施工段，分段施工。3、進(jìn)度計劃安排在進(jìn)場以后，還應(yīng)再一次根據(jù)現(xiàn)場條件，進(jìn)一步優(yōu)化，并按照整體的施工部署，綜合考慮。第三條 關(guān)鍵項目工期保證措施1、組織管理措施將該工程列為公司的重點(diǎn)工程，從機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、資金等方面給以優(yōu)先保證。嚴(yán)格按照項目法管理，配備強(qiáng)有力的項目部人員，建立完善的管理體系，將進(jìn)度計劃分解到各部門，層層簽訂承包合同，責(zé)任落實到人。制定明確的工期獎罰制度，使工資、獎金與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。按施工組織設(shè)計投放足夠的人力、物力、財力，滿足進(jìn)度要求。建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，對將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到

46、工期與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，工期保證從工程開工初期抓起。在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的支持下，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到分層回填、驗收一次通過，盡量不要返工，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。對進(jìn)度、勞力、投資等方面的信息進(jìn)行信息化動態(tài)管理，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源，優(yōu)化、細(xì)化施工組織。2、技術(shù)管理上的保證措施根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場情況，編制周密、科學(xué)的分部分項工程施工方案，合理安排各主要施工工序，在確保整個工程的施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工過程的計劃管理及控制，根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細(xì)致的月、旬、周的施工生產(chǎn)計劃，以日保周、以周

47、保旬、以旬保月，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日計劃當(dāng)日完成。同時還要對照實際進(jìn)度、客觀條件，對計劃進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進(jìn)度。施工機(jī)械按施工組織計劃按時進(jìn)場，并配合足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，配合機(jī)修小組對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修。在必要時，要及時加大設(shè)備的投入。3、雨季施工措施本工程要編好雨季施工期間的技術(shù)安全措施，制定層層落實的具體辦法和定期檢查制度，以保證施工安全和進(jìn)度。與市氣象臺建立固定聯(lián)系，由氣象臺提供每周天氣預(yù)報，及時調(diào)整計劃。雨季期間設(shè)專門班組，對所有排水溝、井進(jìn)行24小時巡查，確保施工現(xiàn)場排水暢通。雨季期間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維修臨時道路路面，對沖刷的部分，要鋪石塊、

48、煤渣、石粉等滲水材料；對路面不平或積水處要抓緊搶修或晴天時修好，以便消除隱患。避免雨水沖刷路面。土方開挖在施工前，掌握天氣預(yù)報情況，防止大雨突然襲擊，確保施工質(zhì)量和安全。下雨期間嚴(yán)禁施工，雨停后及時檢查路面情況，清除路面積水。4、工期獎罰措施本標(biāo)段工期非常緊張，因此，采取工期獎罰措施很有必要，將會嚴(yán)格按橫道圖的進(jìn)度計劃施工，并在每周一由項目經(jīng)理主持上周施工進(jìn)度小結(jié)會議，對各班組上周完成的任務(wù)作出相應(yīng)的獎罰措施。技術(shù)員對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底時有誤、不清楚、不及時而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其個人200元?，F(xiàn)場施工管理人員施工安排不當(dāng)、沒對施工班組進(jìn)行施工交底而造成返工或延誤

49、工期的，工期每延誤一天扣罰其200元。相反，若提前完成計劃任務(wù)，每提前一天給予獎勵200元。按期完成不獎不罰。第八章施工保證措施第一條確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1項目現(xiàn)場質(zhì)量管理體系圖由項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大措施等問題進(jìn)行決策。并設(shè)專職質(zhì)量員進(jìn)行日常事務(wù)的處理，建立質(zhì)量副經(jīng)理質(zhì)量管理職能部門施工專業(yè)隊的質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員組織的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。工程質(zhì)量管理體系圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師質(zhì)檢工程師各專業(yè)工程師試驗工程師質(zhì)檢組技術(shù)組施工組試驗

50、組測量組材料組班組兼職質(zhì)檢1.2質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量責(zé)任終身制。工程開工前項目經(jīng)理同總部簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所有涉及工程質(zhì)量的管理人員對該工程終身負(fù)責(zé)，項目法人、項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、質(zhì)檢員負(fù)直接責(zé)任。建立質(zhì)量獎罰制度。定期或不定期召開質(zhì)量分析會，重獎重罰，用經(jīng)濟(jì)手段管理質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料管理辦法，確實履行開工報驗制度、材料報驗制度、工序交接制度、質(zhì)量報告制度、驗收移交制度、回訪保修制度、簽證結(jié)算制度，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙，施工操作規(guī)范和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。對不按設(shè)計圖施工、違反操作規(guī)程

51、等有礙工程質(zhì)量的行為，質(zhì)檢人員必須令其停工或返工，一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。實行掛牌施工?，F(xiàn)場管理者和操作人員分別掛顏色不同的胸牌，現(xiàn)場因按規(guī)程操作而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員責(zé)任。1.3質(zhì)量報告制度施工和生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量事故，項目部必須及時（24小時內(nèi)）以書面形式向技術(shù)質(zhì)檢科寫出事故報告。直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下為一般事故，質(zhì)檢科會同項目部處理；如在1000元以上或造成較大社會影響者為重大質(zhì)量事故，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門調(diào)查處理。因質(zhì)量所造成的返工、停工所需的一切費(fèi)用由項目部承擔(dān)，對單位負(fù)責(zé)人和事故直接責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)損失10%的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者給予降級或調(diào)離工作崗位的處罰。發(fā)生質(zhì)量事故

52、隱瞞不報者，視情節(jié)輕重處以通報批評、罰款、降級、調(diào)離工作崗位的處罰。1.4技術(shù)交底措施堅持技術(shù)、質(zhì)量交底制度，各工序開工前，由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)施工人員交待質(zhì)量控制措施，提出質(zhì)量控制要求。堅持質(zhì)量評定與總結(jié)制度，定期對本工程施工質(zhì)量進(jìn)行評定和總結(jié)，對工程質(zhì)量評定優(yōu)良的項目進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)并及時推廣，對質(zhì)量未能評為優(yōu)良的項目進(jìn)行分析和改進(jìn)，找出原因，并具體指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量在評定與總結(jié)中提高。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：1、當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，督促建

53、設(shè)單位組織設(shè)計交底會。2、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。第二條確保工期的技術(shù)組織措施2.1確保施工項目進(jìn)度計劃的實施1、層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施

54、工任務(wù)、技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的施工任務(wù)。2、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，使計劃變成群眾的自學(xué)行動，充分調(diào)動、發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實。3、編制旬（周）作業(yè)計劃為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的施工任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況，勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本旬（周）的作業(yè)計劃，這樣使施工計劃更具體、切合實際和可行。在旬（周）計劃中要明確本旬（周）計劃中應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。4、做到施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中每項工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期，為施工項目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要實事求是地記載，并填好有關(guān)圖表。5、做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段環(huán)節(jié)