某工業(yè)研究所紀(jì)檢審計(jì)處處長(zhǎng)考核指標(biāo)

1、處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指 標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評(píng)估量表a) =目標(biāo)值，得100分b) 目標(biāo)值，每提高1 %，加2分，最高值 為120分c) V目標(biāo)值的70%，得0分d) V目標(biāo)值的100%至目標(biāo)值的 70%， 按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查部門費(fèi)用(招待費(fèi)、 通訊費(fèi)、交通費(fèi)、 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等)控制降低部門辦公費(fèi)用a) =目標(biāo)值，得100分b) V目標(biāo)值，每降低1 %，加2分，最高值為120分c) 目標(biāo)值每增加1%，減1分，超過目標(biāo)值30%不得分財(cái)務(wù)處部門計(jì)劃完成率部門工作按計(jì)劃完成情況刀月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)計(jì)劃完成情況得分/12(由所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門計(jì)劃

2、完成情況在月度計(jì) 劃評(píng)審會(huì)綜合打分，分值為 0 120分)記分 規(guī)則月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)記錄合同管理差錯(cuò)率提高合同管理水平當(dāng)期合同簽訂、修改和管理中的差錯(cuò)次數(shù)/當(dāng) 期合同總數(shù)，記分規(guī)則同第二條相關(guān)合同采購物資價(jià)格信息嚴(yán)格比價(jià)管理工作降低采購成本(1 -各部門反映價(jià)格錯(cuò)誤物資種類數(shù)/采購 物資種類數(shù))X 100%，記分規(guī)則同第一條信息中心比價(jià)工作及時(shí)率有效開展比價(jià)工作，提咼比價(jià)工 作的及時(shí)性按時(shí)開展比價(jià)工次作數(shù)/比價(jià)工作總次數(shù)，記分規(guī)則同上紀(jì)監(jiān)審計(jì)處比價(jià)工作記 錄紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)告及時(shí)率有效開展紀(jì)檢監(jiān)察工資，提高紀(jì)檢監(jiān)察質(zhì)量按時(shí)提交的紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)告/應(yīng)提交的紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)告，記分規(guī)則同上紀(jì)監(jiān)監(jiān)察報(bào)告紀(jì)檢監(jiān)察及時(shí)開

3、展 比率有效開展紀(jì)檢監(jiān)察工資，提高紀(jì) 檢監(jiān)察質(zhì)量實(shí)際開展的紀(jì)檢監(jiān)察次數(shù)/應(yīng)開展的紀(jì)檢監(jiān)察次數(shù)，記分規(guī)則同上紀(jì)監(jiān)監(jiān)察記錄紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)告質(zhì)量 評(píng)定有效開展紀(jì)檢監(jiān)察工資，提高紀(jì)檢監(jiān)察質(zhì)量黨政聯(lián)席會(huì)直接評(píng)分，分值為0 - 120分紀(jì)監(jiān)監(jiān)察報(bào)告內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的及 時(shí)率有效開展內(nèi)審工作，提咼內(nèi)審質(zhì)量按時(shí)提交的內(nèi)審報(bào)告/應(yīng)提交的內(nèi)審報(bào)告，記分規(guī)則同上審計(jì)記錄內(nèi)部審計(jì)按照計(jì)劃 及時(shí)開展比率有效開展內(nèi)審工作，提咼內(nèi)審質(zhì)量實(shí)際開展的內(nèi)審次數(shù)/應(yīng)開展的內(nèi)審次數(shù)，記分規(guī)則同上審計(jì)記錄內(nèi)部審計(jì)報(bào)告質(zhì)量評(píng)定有效開展內(nèi)審工作，提咼內(nèi)審質(zhì)量黨政聯(lián)席會(huì)直接評(píng)分，分值為0 - 120分審計(jì)報(bào)告重大泄密事故一票否決確保本部門不發(fā)生重大泄密事故