老總要人才HR找人手創(chuàng)業(yè)公司招聘困局何解？

1、老總要人才，HR找人手，創(chuàng)業(yè)公司招聘困局何解？我們從一個具體案例開始我們的話題某年某月某日，一個高端自媒體作者群忽然爆了一則招聘啟事：某A系投資，B系業(yè)務(wù) 背景創(chuàng)業(yè)公司招聘公關(guān)經(jīng)理。據(jù)說公司上市前景遠(yuǎn)大，待遇優(yōu)（ping）厚（ping）， 年薪10-12萬。要求3年行業(yè)經(jīng)歷，廣泛人脈基礎(chǔ)。我們不得不提的信息就是，該公司對于這個崗位很是頭痛，因?yàn)榘肽甓嗳詿o結(jié)果。從招聘廣告爆群這件事來看，該公司招不到人的問題在于方法完全錯誤。從理論上說，該微信群近300人，估計(jì)90%以上的人都足以勝任該職位?？墒窃摴居昧隋e誤的 方法，導(dǎo)致與機(jī)會擦肩而過。（具體怎么做？我會在文章結(jié)尾給出答案。）沒有哪位創(chuàng)業(yè)者沒遇

2、到招人難的問題，不管是開始還是發(fā)展以后。那么這個局如何破？必須對癥下藥，找到關(guān)鍵問題：1、找不到人說明你不懂。一位市場出身的創(chuàng)業(yè)者找技術(shù)，一位技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者找市場合伙人這比登天還難。問題是人類連外太空都有辦法去，你真的就找不到需要的人嗎？兩個問題最關(guān)鍵：其一、你必須對他們有了解。其二、用交朋友的形式打入他們的圈 子。誰能幫你做事你都搞不懂，你能準(zhǔn)確判斷誰合適嗎？圈子的入口都找不到，你能 找到需要的人嗎？回顧現(xiàn)實(shí)，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都像文章開頭的案例那樣，老總將找人的事情丟給人力資源了事，忘了有人說過的原則：老總要花一半時間去尋找合適的人。2、找到人招不進(jìn)來說明方法錯誤。我前面說過，文章開頭那個群里面

3、90%的人都足以勝任那個崗位了，可是為什么那家公司半年多都沒找到人呢？我們來看看問題所在：凡是活躍的自媒體人都習(xí)慣泡群或者利用群，于是他們普遍有一個觀念，就是反對群 廣告（除非他自己做的或者真有用的）。然后你必須知道凡是人才99%的不會有缺少 工作崗位問題，99%的都不會正在失了業(yè)找工作，1%的因?yàn)楣ぷ鞑黄ヅ湔棉o職然后看到你在發(fā)的招聘啟事那一瞬間的幾率幾乎為0。所以，廣告肯定沒用，然后廣告沒用 了要怎么辦？太簡單了，你一個個加好友隨便聊聊天，問出信息還有什么問題解決不 了？排除創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板業(yè)務(wù)蒸蒸日上的，排除工作崗位薪資待遇非常滿意的，那些對于 現(xiàn)實(shí)不滿或者有其他追求的不正是可以下手的嗎？3、

4、找不到合適的人是因?yàn)槟悴欢绾闻囵B(yǎng)人。傳統(tǒng)行業(yè)苦于數(shù)量，新興行業(yè)才會苦于質(zhì)量?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)最常見的問題就是：招不到 合適的人！可是，我們看到最常見的結(jié)果就是你認(rèn)為不合適的人到了與你類似的公司甚至競爭對手那里，搖身一變成為人才！古語云，千里馬常有而伯樂不常有！問題的根本是你對行業(yè)了解不深，專業(yè)不足，不 會培養(yǎng)人！當(dāng)你的企業(yè)掌握了造血機(jī)制，建立了人才培育體系，你會發(fā)現(xiàn)遍地都是人才！4、老總找來的是人才，HR找來的是人手。某公司曾經(jīng)在人才網(wǎng)站招來一位技術(shù)總監(jiān)！看簡歷，在北京相似行業(yè)做過類似崗位。面試，溝通舉止專業(yè)似乎樣樣都沒有問題。用了一年，果然是個地雷！不敢承擔(dān)責(zé)任，做事粗枝大葉?？催^那件事以后，我

5、就有了這句話：高層的人才老總親自找，一般的崗位人力資源去 招。5、心誠則靈，對人才要學(xué)會三顧茅廬。你認(rèn)為一位創(chuàng)業(yè)公司副總會從51job上找來嗎？或者你認(rèn)為BAT會給創(chuàng)業(yè)的小公司留下優(yōu)質(zhì)簡歷嗎？難道一位優(yōu)秀人才會放棄大公司來追尋一個不知名的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)嗎？劉皇叔告訴我們，優(yōu)秀的人才，要用心求，反復(fù)求。方法絕不次于追求女神！6、找準(zhǔn)人才的痛點(diǎn)才能找來最合適的人才。有位哥們快速建立了一個產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，看下來，團(tuán)隊(duì)個個優(yōu)秀。私下里我問了句，這要什么代價？哥們神秘一笑，最好的人才都不缺錢，他們需要的是成就！換句話說，這就是分享機(jī)制和用未來管理現(xiàn)在。7、薪資必須隨行就市，用主觀的標(biāo)準(zhǔn)無法滿足市場要求。曾有偏安一隅的小公司，找到同行業(yè)非常知名的專家（行業(yè)規(guī)則是年薪40-50萬），很自信地說：我們需要一個總監(jiān)，年薪10萬加分紅，你有沒有興趣？回應(yīng)是：我建議你們找馬云談?wù)?。一個行情都不清楚的公司自以為是，得罪了別人也耽誤了自己。找人非常講究一個詞匹配。8、小技巧也有大用場，要學(xué)會不斷改進(jìn)招聘方法。曾遇到一位人力資源專員，入職三個月之后，公司的面試數(shù)量是其前任的300%。我非常好奇地問原因，其實(shí)非常簡單通過相似崗位簡歷庫