2020年選煤廠工作規(guī)劃(范文)

1、2020年選煤廠工作規(guī)劃(范文)2020年，選煤廠將以集團(tuán)公司、礦年度工作會會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，理清工作思路，進(jìn)一步解放思想、提升境界，激情擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞“一個中心、兩條主線、三個要素、四個平臺”開展工作，以問題為資源，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型洗煤團(tuán)隊創(chuàng)建，認(rèn)真分解各項指標(biāo)，并制定有力措施，確保各項工作任務(wù)的順利完成。一、 緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心以安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)洗煤效益最大化為中心，實(shí)施精煤戰(zhàn)略，加強(qiáng)洗煤過程管控，構(gòu)建精細(xì)化洗煤管理體系，圍繞這個工作目標(biāo)，將生產(chǎn)指標(biāo)按月、按天、按班進(jìn)行分解，并找出選煤廠生產(chǎn)中的短板、瓶頸等制約因素，從生產(chǎn)工藝、洗煤過程管控、機(jī)電維修、成本管控、全員素質(zhì)提

2、升等方面層層深入分析，突出問題導(dǎo)向，制定措施，層級落實(shí)。推進(jìn)安全雙重預(yù)警機(jī)制建設(shè)，牢固樹立“事故不能出，出了就砸鍋”的安全理念。強(qiáng)化職工安全教育，加強(qiáng)隱患排查，從班前會、班中、班后會全過程加強(qiáng)薄弱人物排查，班前會測血壓。靈活安全教育方式方法，確保了安全生產(chǎn)。選煤廠專職安監(jiān)員，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和指導(dǎo)，將不正規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律行為在學(xué)習(xí)室黑板、廠微信平臺通報考核，起到教育和警示作用。二、 牢牢把握內(nèi)部市場化和五自管理兩條主線選煤廠要著重推進(jìn)5F協(xié)同管理法的落地生根，緊緊抓住5F內(nèi)部市場化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和五自管理這兩條主線。進(jìn)一步建立完善各項管理制度并裝訂成冊，下發(fā)學(xué)習(xí)，以制度管人，以數(shù)據(jù)看過程，以績效看結(jié)

3、果。明確各級人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，加大正負(fù)激勵，全員樹立精煤戰(zhàn)略觀念，進(jìn)一步凝聚共識，強(qiáng)化了大局意識、時間觀念，提高了全員圍繞洗煤生產(chǎn)的工作積極主動性。三、著力突出三個重點(diǎn)要素管控突出抓好洗煤生產(chǎn)、機(jī)電維修、成本管控這三個重點(diǎn)要素：(一)嚴(yán)管嚴(yán)控，強(qiáng)化洗煤生產(chǎn)1、嚴(yán)控洗煤過程，根據(jù)化驗數(shù)據(jù)，測算主洗精煤、TBS末精煤、浮選精煤這三部分的精煤各自灰分區(qū)間及比例，提高精煤產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。選煤廠以高沐翔創(chuàng)新工作室為依托，以問題為導(dǎo)向，立足現(xiàn)場實(shí)際，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率。3、加強(qiáng)主洗車間黨員責(zé)任區(qū)、浮選車間黨員責(zé)任區(qū)、浮選機(jī)司機(jī)黨員示范崗建

4、設(shè)，加大TBS末精煤、浮選精煤回收力度，加強(qiáng)洗水管理，及時檢測分級濃縮旋流器溢流水及底流濃度，調(diào)整旋流器開啟數(shù)量，確保分級濃縮旋流器的分級濃縮效果，減少粗煤泥進(jìn)入浮選車間，降低浮選車間成本，實(shí)現(xiàn)精煤效益最大化。4、推進(jìn)黨建項目化工作，提高精煤回收率。精心組織生產(chǎn)，保持正常生產(chǎn)秩序，根據(jù)市場客戶需要，及時調(diào)整各種洗煤指標(biāo)，完成礦洗精煤任務(wù)，杜絕煤質(zhì)事故的發(fā)生。加強(qiáng)廠內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量考核，做到產(chǎn)量服從于質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量考核制度，每月對洗煤司機(jī)的不合格精煤指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計考核。同時做好月度工藝效果分析，對精煤、中煤、矸石進(jìn)行月綜合浮沉實(shí)驗，書寫工藝效果分析報告，并制定相關(guān)措施。5、優(yōu)化TBS粗煤泥回收

5、系統(tǒng)管路，提高末精煤回收率。6、安裝煤泥濃縮旋流器，加大粗顆粒煤泥回收力度，最大化提高洗選效益。(二)創(chuàng)新機(jī)電管理，有效降低機(jī)電影響1、健全完善機(jī)電管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，使各項工作有據(jù)可查、有據(jù)可依，確保機(jī)電車間工作正常有序開展。2、堅決推行設(shè)備包機(jī)制度。把選煤廠每臺設(shè)備包機(jī)到組、包機(jī)到人，對設(shè)備實(shí)行全生命周期管理。3、優(yōu)化值班人員配置，降低事故搶修時間。將值班人員設(shè)置為1電修2機(jī)修，機(jī)修1車間1外圍，有主有輔，相互配合，有效降低了處理問題的時間。4、加強(qiáng)維修人員技術(shù)培訓(xùn)。通過板報列規(guī)程、現(xiàn)場講原理、季度大比武優(yōu)秀有獎勵等活動，提高職工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，濃厚機(jī)電車間學(xué)習(xí)氛圍，打造機(jī)電車間成為學(xué)習(xí)

6、型車間。5、統(tǒng)籌謀劃，做好材料配件計劃的提報。6、抓好節(jié)支降耗、修舊利廢管理。對材料配件以材料領(lǐng)用有記錄，材料去向有追蹤，剩余材料有回收的原則來管理。鼓勵職工修舊利廢工作的開展，并按照工作室規(guī)定進(jìn)行獎勵。7、將故障率高的不同類型驅(qū)動裝置更換為同規(guī)格同配件的驅(qū)動裝置。減少設(shè)備備品備件的重復(fù)性，降低事故率，減少資金的投入。(三)深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化成本管控1、降低介耗方面(1)嚴(yán)控介質(zhì)粉供貨質(zhì)量。當(dāng)接到供應(yīng)站介質(zhì)粉到貨通知，安排材料員過磅，采制化人員采樣化驗介質(zhì)粉的磁性物含量、真密度、粒度、水分等指標(biāo)，等待化驗指標(biāo)出來后達(dá)到技術(shù)要求才通知供貨商卸車。(2)將指標(biāo)層層分解，壓力逐級傳遞，將礦下達(dá)的介耗指標(biāo)

7、層層細(xì)化分解到生產(chǎn)班組，一班一統(tǒng)計，實(shí)行目標(biāo)考核，聯(lián)責(zé)值班人員，加強(qiáng)層級責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)全廠抓介耗的壓力感，緊迫感。(3)加大介質(zhì)添加過程控制。由技術(shù)員針對礦井提升不同煤種，重介入洗原煤煤質(zhì)變化，制定密控系統(tǒng)合介壓力、磁性物含量、密度、煤泥含量對應(yīng)原煤煤質(zhì)的不同區(qū)間。(4)停車檢修期間，生產(chǎn)人員必須清理(若中班有限電時間、夜班有空倉時間都要清理)集料箱、穩(wěn)流箱、弧形篩，磁選機(jī)并及時恢復(fù)缺失噴嘴，其他班次停車期間必須清理磁選機(jī)入料槽及滾筒下方溜槽，保證脫介環(huán)節(jié)的脫介效果。(5)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，加強(qiáng)弧形篩、脫介篩和磁選機(jī)的管理及維護(hù)，不能僅僅滿足于設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要保證設(shè)備的脫介效果和介質(zhì)回收效果

8、。加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)，杜絕跑冒滴漏造成的介質(zhì)損失。(6)強(qiáng)化全員技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)對象為車間主任及班組長、洗煤司機(jī)、采制化人員。通過培訓(xùn)務(wù)必使職工掌握現(xiàn)場設(shè)備，環(huán)節(jié)跑介的基本辨識方法，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場跑介，及時匯報處理，避免盲目加介，造成更多的介質(zhì)流失。(7)加強(qiáng)循環(huán)水系統(tǒng)管理，運(yùn)行中班長要定期檢查濃縮池中煤泥含量，保證清水洗煤，保證噴水質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品帶介。2、降低材料消耗方面(1)指標(biāo)層層分解，壓力逐級傳遞，根據(jù)月初礦下達(dá)的材料費(fèi)用預(yù)算，層層分解到生產(chǎn)、機(jī)電班組，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識、緊迫意識和責(zé)任意識。(2)減少材料消耗，降低材料費(fèi)用。提出“省下一分錢，就增一分利”、“降低一分成本，就增一

9、分工資”的成本理念，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放。倉庫保管員對材料、配件定期檢查，防止因管理不善，造成材料、配件受潮等因素造成的報廢。(3)加大修舊利廢獎懲力度，降低維修的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)。(4)加強(qiáng)技術(shù)管理，定期檢測煤泥水濃度，合理制定加藥濃度，在保證洗水濃度的條件下，盡量減少絮凝劑、助濾劑使用量。(5)浮選車間運(yùn)行中的浮選藥劑添加比例，要根據(jù)礦井提升不同煤種，逐步摸索積累數(shù)據(jù)庫，浮精泡沫量、尾礦調(diào)節(jié)量、入料泵頻率調(diào)整，降低起泡劑、捕收劑消耗量。(6)強(qiáng)化員工現(xiàn)場正規(guī)操作，執(zhí)行雙卡雙述，嚴(yán)格按技術(shù)要求運(yùn)行設(shè)備。3、降低電耗方面(1)強(qiáng)

10、化用電管理，杜絕無效電耗。嚴(yán)格用電責(zé)任鏈追究，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查，優(yōu)化起停車流程，減少無效開車時間;加大對現(xiàn)場執(zhí)行的檢查考核力度，利用班前班后會對全員進(jìn)行用電知識宣貫，加強(qiáng)節(jié)電措施落實(shí)，對于當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)電現(xiàn)象考核通報，當(dāng)班所超電費(fèi)部分在5F預(yù)算中直接從總收入中扣除，確保制度的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷制度，快開壓濾車間嚴(yán)格執(zhí)行好避峰填谷措施，在用電尖峰、高峰期根據(jù)濃縮池煤泥及洗水情況停車。(2)根據(jù)月初礦下達(dá)用電預(yù)算，層層分解到班組，簽訂軍令狀，強(qiáng)化用電管理，利用班前班后會對全員進(jìn)行用電知識宣貫，加強(qiáng)節(jié)電措施落實(shí)，對于當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)電現(xiàn)象考核通報，并層級考核，當(dāng)班所超電費(fèi)部分在5F預(yù)算中直接從總收

11、入中扣除。(3)利用早班檢修時間對集料箱、穩(wěn)流箱、各介質(zhì)桶篦子、磁選機(jī)、離心機(jī)等進(jìn)行清理，運(yùn)行中及時清理各部溜槽，避免影響造成的無效空開車，保證正常生產(chǎn)秩序。(4)嚴(yán)格按順煤流啟車，大功率設(shè)備如合格介質(zhì)泵、溢流泵、煤泥泵隔開一定時間開啟，減少啟動電流過大對電網(wǎng)的沖擊。(5)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，充分利用避峰填谷及兩系統(tǒng)備用的黃金時間檢修，把設(shè)備維修維護(hù)好，確保供電系統(tǒng)安全，杜絕機(jī)電影響，為生產(chǎn)提供良好前提。(6)各崗點(diǎn)控制用水，皮帶機(jī)巷杜絕用水沖刷。如需補(bǔ)水，廠房清水泵必須在平段、低谷時段開啟，由集控室遠(yuǎn)控清水泵。(7)杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。(8)在末精煤回收工藝上，對高頻篩、離心機(jī)的運(yùn)行根據(jù)煤質(zhì)情況及時調(diào)整，既保證產(chǎn)品質(zhì)量又有效節(jié)電