2021年成本控制細(xì)化管理鐵路運(yùn)輸論文

1、成本控制細(xì)化管理鐵路運(yùn)輸論文 1.完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理制度體系 首先，建立健全企業(yè)成本管理的相應(yīng) _機(jī)構(gòu)，著力組建職責(zé)明確、職能清晰的企業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)，切實加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營成本基礎(chǔ)工作的管理與控制是成本控制細(xì)化管理的一項重點(diǎn)內(nèi)容。在成本核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須嚴(yán)格按照運(yùn)輸企業(yè)會計制度的相關(guān)要求，規(guī)范化核算。在成本支出方面必須嚴(yán)格遵照鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理核算規(guī)程的具體要求，對所涉及的各項支出統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化支出。在具體的費(fèi)用定額管理方面，著眼于生產(chǎn)力布局的調(diào)整給設(shè)備使用、定額體系方面所帶來的各項新的變化，借助于查、定、用、管四個環(huán)節(jié)，有效開展定額查定、現(xiàn)場插標(biāo)、對標(biāo)活動，同時對費(fèi)用定

2、額進(jìn)行科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)制定，按照所制定的定額開展生產(chǎn)活動，按照定額考核各項消耗。在鐵路運(yùn)輸企業(yè)所產(chǎn)生的各項成本開支項中，要明確其所屬的負(fù)責(zé)人，由具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)掌握及控制對應(yīng)的成本支出情況，實行節(jié)獎超罰，將成本管控直接與個人的經(jīng)濟(jì)利益實現(xiàn)掛鉤，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，最大范圍、最大程度地實現(xiàn)成本控制的細(xì)化管理工作。 2.提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng) 著力提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，在全國鐵路大 _的背景下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)人員的工作量及難度顯著提高，企業(yè)成本管控工作的復(fù)雜度明顯加大，這對于財務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)與業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求，財務(wù)人員需要與時俱進(jìn)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

3、，更新傳統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)與體系，樹立全面科學(xué)的成本控制細(xì)化管理的大局意識；同時財務(wù)人員在牢固掌握所在領(lǐng)域?qū)I(yè)知識之外，也應(yīng)具備基礎(chǔ)的鐵路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)流程知識，要努力將財務(wù)管理工作有機(jī)地融入進(jìn)企業(yè)的運(yùn)輸生產(chǎn)過程中，指導(dǎo)生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)，解決鐵路運(yùn)輸企業(yè)實際生產(chǎn)過程中的成本控制問題，從而有效避免傳統(tǒng)管理方式下的短視性、低效性以及盲目性；在鐵路運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)成本產(chǎn)生之前，提前做出準(zhǔn)確的預(yù)測，超前糾偏；在生產(chǎn)成本產(chǎn)生的過程中，動態(tài)跟進(jìn)財務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)漏洞及時堵漏；在企業(yè)生產(chǎn)成本發(fā)生之后及時做出總結(jié)與分析，積累經(jīng)驗與教訓(xùn)，為后續(xù)的工作提供有益的借鑒及參考。 3.鐵路運(yùn)輸企業(yè)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè) 實現(xiàn)信息化

4、管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制的一項重要技術(shù)支撐條件，利用鐵路調(diào)度指揮系統(tǒng)、財務(wù)信息管理系統(tǒng)等信息化平臺，對鐵路運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本實施全方面的控制，構(gòu)建統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。從而有效提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理的工作效率，減少財務(wù)管理工作人員的工作量，同時最大程度上避免財務(wù)核算出現(xiàn)的錯誤，保障成本分析的準(zhǔn)確性。此外，通過鐵路運(yùn)輸企業(yè)不同組成環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)集成與信息共享，利用財務(wù)信息管理系統(tǒng)，對相關(guān)的成本進(jìn)行核算、分析處理以及預(yù)測，及時制定成本管理計劃，實現(xiàn)對成本信息的動態(tài)控制與實時監(jiān)控。 鐵路運(yùn)輸企業(yè)面對成本控制問題應(yīng)牢固樹立科學(xué)、正確的成本控制細(xì)化管理觀念，建立健全成本控制制度體系，大力提升成本核算與分析的水平，加大對各項成本開支的考核與細(xì)化管理力度。以企業(yè)成本管理目標(biāo)體系為導(dǎo)向積極培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理工作人員隊伍，加強(qiáng)生產(chǎn)、財務(wù)、人事等