合同范本,建設(shè)工程可行性研究協(xié)議書

1、合同范本,建設(shè)工程可行性研究協(xié)議書 建設(shè)工程可行性研究的協(xié)議書 建設(shè)工程可行性研究的協(xié)議書范本 在我們平凡的日常里，協(xié)議書的使用成為日常生活的常態(tài)，簽訂簽訂協(xié)議書可以使事務(wù)的結(jié)果更加完美化。那么協(xié)議書怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是幫大家的建設(shè)工程可行性研究的協(xié)議書范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 建設(shè)工程可行性研究的協(xié)議書范本 1 1、作為一名區(qū)域一線營銷拓展人員，就應(yīng)該具備全局觀念，從區(qū)域的整體利益出發(fā)時時關(guān)注市場動態(tài)，及時了解市場信息，一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表本公司利益；發(fā)展移動業(yè)務(wù)，開拓移動市常 2、作為一名營銷管理人員要有組織，協(xié)調(diào)能力，對下屬有足夠的控制力，并

2、充分調(diào)動他們的積極性；協(xié)調(diào)集團，個人，營業(yè)等各方面的工作。 3、與每個員工進行良好的溝通 ，鼓勵員工互相交換信息以尋求共同的利益、達成組織目標(biāo) 總之作為一名區(qū)域主管首先要有組織，協(xié)調(diào)能力，要時時關(guān)注市場動態(tài)和市場需求， 積極搜索競爭對手信息，根據(jù)本片區(qū)情況具有針對性的開拓市場，和拓寬現(xiàn)有經(jīng)營渠道。 同時在工作過程當(dāng)中團結(jié)同事，認(rèn)真聽取各位員工 _進行整 理總結(jié)，不斷鼓勵員工調(diào)動大家的.積極性員，及時了解客戶需求，積極推廣移動業(yè)務(wù) 然后我們來看看什么是區(qū)域主管助理，由于工作時間不長，對區(qū)域宏觀的把控還很不到位，所以一方面要在協(xié)助區(qū)域主管中學(xué)習(xí)和成長，另一方面要將自己定位于儲備區(qū)域主管來提升自己的

3、各項能力。那我我將從以下三個方面去定位區(qū)域主管助理一職： 1、協(xié)助區(qū)域主管對團隊進行管理，調(diào)動團隊積極性，協(xié)助客戶經(jīng)理完成公司下達的目標(biāo)。 2、收集運營中心各項資料，分析然后上報區(qū)域主管。 3、協(xié)助區(qū)域主管及時同移動公司溝通、協(xié)調(diào)。 這是我對崗位的一些理解，雖然不是很全面，但是我會在以后的工作中不斷完善自我，那么我該如何勝任這份困難而又賦有挑戰(zhàn)性的工作呢？那么我先來談?wù)勛约旱膬?yōu)勢。首先是愛崗敬業(yè)，具有較強業(yè)務(wù)能力，能確保本職各項工作出色完成。正所謂干一行愛一行，愛崗敬業(yè)和業(yè)務(wù)能力是作為一個基層管理者的必要條件。自從進入公司以來，雖然時間不長，但是在工作崗位上一直是任勞任怨，各項工作都取得了較好

4、的成績，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。然后，作為一名管理者，不光要有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力，還必須具有良好的協(xié)調(diào)能力和組織能力，能與同事相處融洽。因為對于一名領(lǐng)導(dǎo)者來說團隊建設(shè)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)比表現(xiàn)個人能力要重要很多，因為個人的能力再強也是有限的，只有團隊才能創(chuàng)造無限的可能。第三，我有豐富的實踐工作經(jīng)驗和扎實的基矗從剛才對自己工作經(jīng)歷的介紹中就可以看出，自從畢業(yè)參加工作 便以最基礎(chǔ)的工作做起，擔(dān)任過營業(yè)員、業(yè)務(wù)員、培訓(xùn)師和市場企劃。通過不斷的努力一步步提升著自己的能力，并在實際的工作中能夠從實際出發(fā)為團體指標(biāo)的完成出謀劃策。 當(dāng)然人無完人，我也有不少的缺點，我在平時的工作中都盡量在避免和改正這些錯誤，希望能做到更好

5、，也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事隨時的監(jiān)督和指正。說到這里我要特別提出感謝一個人，那就是郫縣運營中心的主管梁源梁主管。因為每當(dāng)我在工作中出現(xiàn)問題時，他總是很耐心的給我指出問題，并幫助我解決，對我的工作開展起到了很大的幫助。所以我要在這里向你說聲“謝謝”。 下面我給大家講講我的工作計劃，如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話，我將會從以下三個方面著手工作：第一是開拓發(fā)展，第二是內(nèi)外接合，第三是加強管理。 首先我們來看第一點開拓發(fā)展。曾經(jīng)有位偉人說過：“發(fā)展才是硬道理！” 我們要從發(fā)展入手，拓寬銷售渠道，加大銷售力度。以郫縣為例，在周邊有工業(yè)港北片區(qū)，南片區(qū)和安德片區(qū)三大工業(yè)生產(chǎn)集

6、中區(qū)域，其中有很多空心地帶沒有被移動公司所開發(fā)，同時還在不斷的增加建設(shè)新公司，而且在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)也有一些類似工業(yè)港這樣的小型工業(yè)集中區(qū)域。所以潛力非常巨大。在不斷開發(fā)新集團客戶的前提下，同時著手對已建客戶和存量客戶的二次營銷以及整合營銷，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取達到銷量的最大化。使銷售業(yè)績更上一個臺階。 第二，內(nèi)外結(jié)合。在分析和整合公司內(nèi)部信息資料的同時，與移 動公司建立良好的互助關(guān)系，并從移動公司獲取更多有用的集團信息和通訊錄，用以加快渠道的建設(shè)和完成公司下達的指標(biāo)。至于和移動公司建立良好互助關(guān)系的方法有一下兩種方式： 1、全力完成移動公司下達的所有主要指標(biāo)。 2、全力完成移動公司下達

7、的額外指標(biāo)。 第三，加強管理。俗話說得好：沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內(nèi)部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，加強紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，使運營中心成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。 空談?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當(dāng)好一名稱職的區(qū)域主管。 我的演講至此，也接近尾聲，我

8、想借此機會再次向一直關(guān)心、支持、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示最真誠的謝意。最后，衷心預(yù)祝參加這次競聘的同事們，人人都有一個光輝的明天！ 建設(shè)工程可行性研究的協(xié)議書范本 2 訂立協(xié)議雙方： _省_縣_ （單位），以下簡稱發(fā)包人 _省_設(shè)計院，以下簡稱承包人 經(jīng)雙方協(xié)商，由發(fā)包人委托承包人承擔(dān)_工程的可行性研究，特訂立本協(xié)議。 第一條 發(fā)包人在協(xié)議簽訂之日起_天以內(nèi)，向承包人提供所有與研究工程有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，并對資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 1.提供數(shù)據(jù)、資料的內(nèi)容如下：_ （略）。 2.在協(xié)議期內(nèi)，發(fā)包人進行與本工程有關(guān)的討論、詢價、對外談判、調(diào)研考察等所得的信息資料，應(yīng)及時提供給承包人，必要時可吸收承包人

9、參加本工程可行性研究的人員參加。 第二條 承包人應(yīng)在_年_月_日以前，向發(fā)包人提交本協(xié)議工程的可行性報告，并對此承擔(dān)責(zé)任?？尚行詧蟾鎯?nèi)容應(yīng)包括： 1.經(jīng)濟評價指標(biāo)： （1）投資內(nèi)部收益率：_ （2）投資回收期：_ 2.貸款償還能力分析：_ 3.外匯償還能力分析：_ 4.盈虧平衡、靈敏度分析與風(fēng)險評價：_ 5.結(jié)論：_ 承包人應(yīng)向發(fā)包人提交可行性報告_份。 發(fā)包人如在協(xié)議期間對_工程提出重大變更，甚至原始資 料、數(shù)據(jù)有重大變動，有可能導(dǎo)致承包人對可行性報告作修改甚至返工時，須經(jīng)雙方協(xié)商，對本協(xié)議進行修改，或增加任務(wù)變更附件，或另訂協(xié)議。 第三條 費用支付條款 1.本工程的可行性研究費為人民幣_元

10、整。于協(xié)議生效之日，發(fā)包人應(yīng)向承包人付給上述金額的 20，所余金額于協(xié)議期滿時全部付清。 2.發(fā)包人中止協(xié)議時，無權(quán)要求承包人退還定金。 3.承包人不履行本協(xié)議規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)時，應(yīng)雙倍償還定金。 第四條 違約罰金 1.承包人不按協(xié)議規(guī)定的日期提交可行性研究報告時，每拖期一天，應(yīng)扣除其所應(yīng)得費用的 5，作為違約罰金。 2.承包人提供的可行性研究報告中出現(xiàn)錯誤，且此等錯誤純屬承包人造成的，應(yīng)扣除其所應(yīng)得費用的 10一 30，視錯誤性質(zhì)嚴(yán)重程度而定。 3.因發(fā)包人責(zé)任造成的可行性研究重大修改，或返工重作，應(yīng)另行增加費用，其數(shù)額由雙方商定。 4.發(fā)包人超過協(xié)議規(guī)定日期付費時，應(yīng)償付給承包人逾期違約罰金，以每逾期一天按協(xié)議規(guī)定費用的 5計算。 第五條 本協(xié)議自簽訂之日起生效。協(xié)議中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商，作出修改或補充規(guī)定。修改或補充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。 第六條 本協(xié)議正本一式