十二五煙草行業(yè)設(shè)備管理發(fā)展戰(zhàn)略

1、螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄

2、袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅

3、蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃

4、蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄

5、蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄

6、薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)

7、蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃

8、螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃

9、蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁

10、螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂

11、螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂

12、螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀

13、衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁

14、蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂

15、蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀

16、薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀

17、薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁

18、蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿

19、蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿

20、蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀

21、螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋

22、螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈

23、袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿

24、袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇

25、蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈

26、薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈

27、薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羈蒈袁袁莀蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)蚄肈膄芁螇羈肀芀衿 “十二五”行業(yè)設(shè)備管理發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)載體，“十二五”時(shí)期面對(duì)技術(shù)、環(huán)境、社會(huì)的不斷變革，設(shè)備管理要促進(jìn)發(fā)展“低碳經(jīng)濟(jì)”和建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”和諧社會(huì)，“卷煙上水平”要求進(jìn)一步提高設(shè)備保障能力。只有不斷用先進(jìn)的設(shè)備管理理念更新設(shè)備管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，扎實(shí)做好設(shè)備管理

28、的基礎(chǔ)工作，提高人力資源的素質(zhì)，整體推進(jìn)設(shè)備管理體系建設(shè)，為“卷煙上水平”提供支撐。一、行業(yè)設(shè)備管理工作現(xiàn)狀近年來(lái)行業(yè)通過(guò)深化改革，構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)的體制機(jī)制，大力推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，培育一批有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大品牌，扎實(shí)推進(jìn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通、傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)變，提高行業(yè)現(xiàn)代化水平，使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，設(shè)備的資源配置能力得到加強(qiáng)，煙草行業(yè)的裝備條件得到顯著提升，為行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)有力的設(shè)備保障。行業(yè)各級(jí)單位在不斷完善組織建設(shè)與制度建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備資源規(guī)劃，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行煙草專用機(jī)械專賣(mài)管理的有關(guān)規(guī)定；廣大設(shè)備管理工

29、作人員扎實(shí)工作，保持了設(shè)備的良好狀態(tài)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（一）技術(shù)裝備基礎(chǔ)較為堅(jiān)實(shí)行業(yè)始終十分重視設(shè)備的資源建設(shè)，通過(guò)不斷投入，已建立起了較為完整的裝備體系。根據(jù)2008年四季度開(kāi)展的“煙草行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)調(diào)查”，行業(yè)設(shè)備數(shù)量多、產(chǎn)能大、價(jià)值高、技術(shù)先進(jìn)，行業(yè)現(xiàn)有設(shè)備總體滿足甚至超過(guò)行業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)的需求，為行業(yè)生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支撐與保障。1、設(shè)備資產(chǎn)情況。全行業(yè)煙草加工企業(yè)（18家中煙工業(yè)公司）現(xiàn)有設(shè)備固定資產(chǎn)的原值總計(jì)1010.6億元，卷煙工業(yè)企業(yè)單位產(chǎn)能的設(shè)備購(gòu)置投入平均值是1545元/箱。2、設(shè)備數(shù)量。全行業(yè)共有卷接機(jī)組1769組、包裝機(jī)1822組、濾

30、棒成型機(jī)998組、葉絲生產(chǎn)線142條、梗絲生產(chǎn)線113條、打葉復(fù)烤生產(chǎn)線81條、干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線35條。3、主要生產(chǎn)設(shè)備的能力。全部卷接機(jī)組的年生產(chǎn)能力為6539萬(wàn)箱，全部包裝機(jī)組的年生產(chǎn)能力為7245萬(wàn)箱，全部葉絲線的年生產(chǎn)能力是316萬(wàn)噸，全部梗絲線年生產(chǎn)能力是90萬(wàn)噸，全部膨脹煙絲年生產(chǎn)能力是15.4萬(wàn)噸，打葉復(fù)烤線年加工把煙能力是240萬(wàn)噸。4、卷接包產(chǎn)能的主要構(gòu)成。卷接機(jī)組中每分鐘7000支8000支機(jī)組的產(chǎn)能，占全部生產(chǎn)能力的66.03%；每分鐘10000支以上機(jī)組的產(chǎn)能占6.78%。包裝機(jī)組中每分鐘400包機(jī)組的產(chǎn)能，占全部生產(chǎn)能力的74.12%；大于每分鐘500包以上包裝機(jī)組

31、的產(chǎn)能占5.71%。（二）行業(yè)設(shè)備管理組織體系更加完善隨著行業(yè)的聯(lián)合重組，企業(yè)組織形式也在不斷變化，各省級(jí)中煙工業(yè)公司成立后，深化了設(shè)備管理的業(yè)務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系的認(rèn)識(shí)，更加重視設(shè)備管理，把設(shè)備管理納入到重要的基礎(chǔ)管理工作中，在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整中，注重設(shè)備管理組織體系的建設(shè)，明確了工作分工，逐步配備了專職設(shè)備管理人員，制定并落實(shí)了管理職責(zé)?；鶎悠髽I(yè)作為設(shè)備管理的主體，卷煙工業(yè)企業(yè)、打葉復(fù)烤企業(yè)、濾棒生產(chǎn)企業(yè)等單位一直沒(méi)有放松設(shè)備管理工作，設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)比較完整，管理責(zé)任明確，職能較為清晰，分工基本合理，有專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。省級(jí)局（公司）的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和管理職能也進(jìn)一步得到明確（國(guó)煙人2

32、010274號(hào)），省級(jí)局（公司）設(shè)備管理職能由綜合計(jì)劃處承擔(dān)，工作的渠道更加順暢。（三）煙草專用機(jī)械的專賣(mài)管理水平不斷規(guī)范煙草專用機(jī)械的專賣(mài)管理是煙草行業(yè)設(shè)備管理的突出特點(diǎn)，也是管理的重點(diǎn)。行業(yè)各單位在煙草專用機(jī)械的購(gòu)置、改造、移動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥和報(bào)廢等工作環(huán)節(jié)中，不斷加強(qiáng)管理，做到依法依規(guī)。近年來(lái)，行業(yè)重視和加強(qiáng)了煙機(jī)的整機(jī)、大修和零配件供應(yīng)的規(guī)范化管理，煙草專用機(jī)械的零配件實(shí)行了網(wǎng)上采購(gòu)。（四）設(shè)備管理信息系統(tǒng)初步得到應(yīng)用部分省級(jí)工業(yè)公司建立了設(shè)備管理信息系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)信息、運(yùn)行、修理、備件等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理；有較為完善的設(shè)備臺(tái)帳，與財(cái)務(wù)管理信息實(shí)現(xiàn)了集成，做到資產(chǎn)管理和設(shè)備運(yùn)行的有機(jī)銜接

33、；設(shè)備管理工作實(shí)現(xiàn)了信息化，對(duì)設(shè)備管理業(yè)務(wù)形成有力的支撐。卷煙廠的設(shè)備管理信息大都分布在erp、mes和財(cái)務(wù)系統(tǒng)中；復(fù)烤和物流企業(yè)的設(shè)備主要是基層企業(yè)自己管理，設(shè)備信息主要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)里。(五)開(kāi)展現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)的探索與應(yīng)用部分企業(yè)開(kāi)始整體重新設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)備管理體系，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)，系統(tǒng)化地開(kāi)展工作，取得初步成效。探索設(shè)備管理理念，規(guī)范化、流程化、成本控制、針對(duì)不同設(shè)備特點(diǎn)的檢維修體系理念，已逐漸植入工作中；重視制度建設(shè)，省級(jí)中煙工業(yè)公司設(shè)備管理制度框架已基本形成；按照業(yè)務(wù)流程管理要求，明確了各環(huán)節(jié)的工作要求、標(biāo)準(zhǔn)、操作方法；普遍加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備維修中成本控制，在很多企業(yè)，單位產(chǎn)量的備件費(fèi)

34、用已成為考核指標(biāo)；從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度綜合考慮，在保障設(shè)備正常運(yùn)行前提下，對(duì)部分設(shè)備采用了計(jì)劃維修、預(yù)防維修、事后維修等綜合維修策略。（六）設(shè)備管理隊(duì)伍的技能培訓(xùn)和競(jìng)賽有序開(kāi)展由于不斷開(kāi)發(fā)應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，對(duì)員工的素質(zhì)要求越來(lái)越高，企業(yè)設(shè)備管理需要既懂操作又懂維修，既懂技術(shù)又懂管理的高技能復(fù)合型人才。近年來(lái)，行業(yè)開(kāi)展了多種形式的培訓(xùn)，在設(shè)備管理培訓(xùn)方面做了大量工作。各專業(yè)培訓(xùn)單位先后組織了一系列培訓(xùn)，讓行業(yè)設(shè)備管理人員了解最新設(shè)備管理技術(shù)，拓寬知識(shí)視野，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流。同時(shí)，一些企業(yè)內(nèi)部也開(kāi)展了形式多樣的設(shè)備操作、維修技能競(jìng)賽。通過(guò)這些活動(dòng)，設(shè)備管理工作人員學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，提高了專業(yè)技能。

35、二、行業(yè)設(shè)備管理工作存在的突出問(wèn)題“卷煙上水平”是行業(yè)今后一段時(shí)間的中心工作，要完成設(shè)備管理的任務(wù)，有力支撐行業(yè)改革和發(fā)展，與新時(shí)期、新形勢(shì)下行業(yè)發(fā)展的要求相比還有一定差距，不少企業(yè)在管理中還存在著一些比較突出的問(wèn)題。一是設(shè)備管理沒(méi)有總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。全壽命周期技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合管理理念還沒(méi)有樹(shù)立，對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)不全面，工作的指導(dǎo)思想不清晰，管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性不強(qiáng)。二是設(shè)備管理資源配置還不夠合理。對(duì)現(xiàn)代形勢(shì)下的資源認(rèn)識(shí)還不十分清楚，在資源的使用、發(fā)展和效果評(píng)價(jià)沒(méi)有良好的方法；高效的資源管理技術(shù)有待進(jìn)一步探索。三是綜合管理水平有待進(jìn)一步提高。大部分企業(yè)偏重設(shè)備的技術(shù)管理，沒(méi)有以設(shè)備為對(duì)象實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生

36、命周期的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合管理；只重視設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行保障，輕視經(jīng)濟(jì)性考核和管理，前期對(duì)設(shè)備購(gòu)置的規(guī)劃和論證不充分，后期對(duì)運(yùn)行維護(hù)成本的分析和控制不到位；不重視系統(tǒng)的檢維修體系建設(shè),設(shè)備管理上創(chuàng)新力度不強(qiáng)。四是科學(xué)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。行業(yè)整體還以傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理為主，基礎(chǔ)比較薄弱，管理手段相對(duì)落后?；A(chǔ)信息數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)，不能完整、動(dòng)態(tài)的反映設(shè)備狀況；設(shè)備管理缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備管理信息化應(yīng)用整體水平不高，企業(yè)設(shè)備管理普遍存在信息孤島。三、行業(yè)設(shè)備管理工作的總體目標(biāo)、基本原則和主要任務(wù)通過(guò)行業(yè)全體設(shè)備管理人員的共同努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理理念，努力探索高效的設(shè)備管理技術(shù)，到二0一五年，建立具有

37、行業(yè)特色的設(shè)備管理體系，為煙草產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量控制、安全管理、節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)，為“卷煙上水平”提供保障。（一）總體目標(biāo)1、從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理為主向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。2、從主要關(guān)注設(shè)備階段性的技術(shù)管理向技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的全面綜合管理轉(zhuǎn)變。3、從松散的單個(gè)企業(yè)獨(dú)自管理方式向公司多生產(chǎn)點(diǎn)的規(guī)范化設(shè)備管理轉(zhuǎn)變。4、從主要依靠裝備投入的粗放管理向設(shè)備狀態(tài)可控、管理過(guò)程可控和成本可控的精益管理轉(zhuǎn)變。（二）基本原則1、一生化原則。設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備全壽命周期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合管理，加強(qiáng)管理溝通，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程涉及的各部門(mén)工作，齊心同力，在系統(tǒng)思考的前提下做好各項(xiàng)工作，保持工作的良好銜接，確保目標(biāo)的統(tǒng)一與連續(xù)。2、科學(xué)化

38、原則。尊重科學(xué)規(guī)律，通過(guò)試驗(yàn)或客觀記錄，收集工作信息，作為溝通的基礎(chǔ)；應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析數(shù)據(jù)，提出意見(jiàn)，保證邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)性和一致性；以數(shù)據(jù)作為依據(jù)，提高工作的說(shuō)服力、協(xié)同力和形成共識(shí)。3、信息化原則。加快采用現(xiàn)代信息技術(shù)成果，應(yīng)用到設(shè)備管理管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，挖掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值；加快信息的傳遞，減少管理層次，促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理效率。4、人本化原則。尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造，建設(shè)人盡其才、人才輩出的工作環(huán)境。調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主動(dòng)性，激發(fā)人的創(chuàng)造性。5、綠色化原則。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要求保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源、確保職工生命安全；設(shè)備管理要

39、最大化利用資源，減少能源與備件消耗，實(shí)現(xiàn)單位資源的產(chǎn)出達(dá)到最大；減少?gòu)U棄物的排放，對(duì)環(huán)境無(wú)污染。6、知識(shí)化原則。要把企業(yè)外部先進(jìn)技術(shù)和職工良好經(jīng)驗(yàn)變成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，著力于組織的調(diào)整和管理方式的探索，通過(guò)消除組織交流障礙，營(yíng)造知識(shí)共享環(huán)境，采用有效的激勵(lì)辦法等方式，將知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲钠髽I(yè)資源。（三）主要任務(wù)1、完善行業(yè)設(shè)備管理機(jī)制。進(jìn)一步理順各級(jí)單位的設(shè)備管理工作職能、明確管理職責(zé)；優(yōu)化設(shè)備資源的配置，加強(qiáng)資源的統(tǒng)一管理，提高資源利用效率；發(fā)揮設(shè)備管理的保障作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方式的變革。2、建設(shè)行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的共享和集成；完善相關(guān)信息的管理，健全以業(yè)務(wù)

40、流程為基礎(chǔ)的規(guī)章制度；及時(shí)了解設(shè)備固定資產(chǎn)的變化，把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；完整和準(zhǔn)確地收集設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，為行業(yè)決策提供依據(jù)。3、建立卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。建立系統(tǒng)和規(guī)范的設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)流程，客觀、公正、科學(xué)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作；突出指標(biāo)的應(yīng)用，引導(dǎo)各單位主動(dòng)、積極地尋找標(biāo)桿，超越自我。4、提高設(shè)備運(yùn)行保障能力：設(shè)備運(yùn)行效率是設(shè)備管理工作的綜合反映，在保持原有水平的基礎(chǔ)上，全行業(yè)的制絲線設(shè)備故障停機(jī)率低于0.3%，包裝機(jī)組開(kāi)動(dòng)時(shí)間內(nèi)的平均運(yùn)行效率高于86%。5、培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。把人才作為行業(yè)發(fā)展的第一資源，優(yōu)化人才管理的機(jī)制，創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，培養(yǎng)大批有較高素質(zhì)的高技能人

41、才，建立強(qiáng)大的設(shè)備管理人才資源。設(shè)備修理工中新培養(yǎng)技師1000名、高級(jí)技師300名。四、總公司設(shè)備管理工作措施實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合效能優(yōu)化，保證行業(yè)設(shè)備資產(chǎn)取得良好的投資效益和社會(huì)效益，就需要帶領(lǐng)行業(yè)設(shè)備管理戰(zhàn)線的各級(jí)管理和技術(shù)人員，發(fā)揮他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以中國(guó)煙草總公司設(shè)備管理辦法為綱，不斷學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理和技術(shù)，提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，完善行業(yè)設(shè)備管理體制和機(jī)制，融合信息化技術(shù)，創(chuàng)新設(shè)備管理的理念和方法，提高管理的科學(xué)化水平，拓展管理的深度和廣度，探索設(shè)備管理的新領(lǐng)域，形成具有煙草行業(yè)特色的管理模式，提升設(shè)備的運(yùn)行效率，提高設(shè)備保障能力。（一）推動(dòng)中國(guó)煙草總公司設(shè)備管理

42、辦法的貫徹落實(shí)。中國(guó)煙草總公司設(shè)備管理辦法明確了行業(yè)設(shè)備管理的方針、原則和要求，確定了分級(jí)、分類管理和組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)相結(jié)合的全面綜合管理的方式。進(jìn)一步加強(qiáng)“辦法”的宣傳和學(xué)習(xí)，加深對(duì)設(shè)備管理工作職責(zé)、過(guò)程和內(nèi)容的認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)現(xiàn)代設(shè)備管理理論的培訓(xùn)，掌握先進(jìn)管理技術(shù)，提高管理能力；鼓勵(lì)基層企業(yè)的設(shè)備管理探索和創(chuàng)新，針對(duì)企業(yè)不同的文化和裝備，豐富“辦法”的實(shí)踐形式，通過(guò)典型案例的交流和分析，探索提高管理水平和設(shè)備保障能力的方法和技術(shù)，不斷解決工作中的難題，加深對(duì)“辦法”的理解，促進(jìn)“辦法”系統(tǒng)化的落實(shí)。（二）建設(shè)行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)?？偣緦⒔ㄔO(shè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)，來(lái)有效支撐行業(yè)設(shè)備管理工作，按照“

43、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”原則，逐步建設(shè)設(shè)備臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)全生命周期的管理。建設(shè)系統(tǒng)的主要思路：建立統(tǒng)一平臺(tái)，規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)，采集關(guān)鍵數(shù)據(jù)，支撐績(jī)效評(píng)價(jià)。建設(shè)行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)目標(biāo)是：采集數(shù)據(jù)、掌握情況、分析評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)管理；搜集設(shè)備管理有關(guān)信息，在準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況基礎(chǔ)上，開(kāi)展設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)分析和評(píng)價(jià)工作，為行業(yè)設(shè)備管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。系統(tǒng)對(duì)總公司、省級(jí)工業(yè)公司/省級(jí)商業(yè)公司和基層企業(yè)分別制定了不同的管理需求，并將分三級(jí)部署和應(yīng)用；在總公司層面應(yīng)用為主，省級(jí)企業(yè)應(yīng)用為輔，以基層企業(yè)系統(tǒng)集成或數(shù)據(jù)采集為源頭的設(shè)備管理信息系統(tǒng)。（三）建成卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全壽命周期技術(shù)經(jīng)濟(jì)管

44、理，體現(xiàn)“規(guī)范引導(dǎo)、集約管理”的方式，系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)備管理的指標(biāo)構(gòu)成、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)口徑、指標(biāo)的應(yīng)用、數(shù)據(jù)收集方法、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析與應(yīng)用，形成設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在選擇指標(biāo)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備投資效益、設(shè)備運(yùn)行效能、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理等方面指標(biāo)，做到可操作性強(qiáng)、重點(diǎn)突出、科學(xué)先進(jìn)。統(tǒng)一指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口徑，做到數(shù)據(jù)的可靠和可對(duì)比，以利于統(tǒng)計(jì)結(jié)果的深入應(yīng)用，為各單位的對(duì)標(biāo)打下基礎(chǔ)。采用信息技術(shù)來(lái)收集數(shù)據(jù)，規(guī)范數(shù)據(jù)采集方法。突出指標(biāo)的應(yīng)用，充分挖掘基層企業(yè)積累的數(shù)據(jù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，深化和細(xì)化指標(biāo)的應(yīng)用；通過(guò)指標(biāo)的分析和對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，不斷找到工作改進(jìn)的方向。規(guī)范分析應(yīng)用，完善使用方法，

45、定期發(fā)布各單位指標(biāo)完成情況和指標(biāo)合理值，讓各單位了解行業(yè)設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)的發(fā)展水平，用先進(jìn)的指標(biāo)起到引導(dǎo)作用。加強(qiáng)指標(biāo)應(yīng)用和分析的交流和探索，不斷完善指標(biāo)體系、改進(jìn)指標(biāo)分析方法、提高行業(yè)各級(jí)人員的統(tǒng)計(jì)應(yīng)用水平和設(shè)備管理業(yè)務(wù)結(jié)合能力。（四）推動(dòng)管理創(chuàng)新“卷煙上水平”必然要求管理上水平，應(yīng)用最新的管理成果，創(chuàng)新管理理念。推動(dòng)基層企業(yè)的科學(xué)決策，建立科學(xué)的決策程序、方法和技術(shù)，減少不規(guī)范因素和盲目沖動(dòng)，實(shí)行規(guī)范化管理。創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，形成有適度壓力的行業(yè)設(shè)備管理工作環(huán)境，增加基層企業(yè)設(shè)備管理工作的外部動(dòng)力。加強(qiáng)溝通管理，研究設(shè)備管理中信息的內(nèi)容和格式，整合溝通的渠道，形成良好的溝通管理機(jī)制，提高

46、溝通的效率和效果，使信息傳遞更加暢通。細(xì)化成本控制，不斷明確成本控制的結(jié)構(gòu)和定額，尋找成本中的浪費(fèi)源，提高成本控制的能力和水平。選擇試點(diǎn)單位開(kāi)展管理創(chuàng)新實(shí)踐，比如全面規(guī)范化設(shè)備管理（tnpm），應(yīng)用設(shè)備管理新思路，解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加以完善、示范和推廣。（五）加強(qiáng)行業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)設(shè)備管理全部工作主要取決于人的作用，人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。建設(shè)高素質(zhì)的設(shè)備管理人才隊(duì)伍，提高行業(yè)設(shè)備管理人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，具有良好的職業(yè)精神和科學(xué)精神、學(xué)習(xí)能力和自我更新能力、充分理解和把握設(shè)備管理的基本規(guī)律、有良好的技術(shù)素養(yǎng)和實(shí)踐精神以及動(dòng)手操作能力，重點(diǎn)培養(yǎng)

47、設(shè)備維修高技能人才。完善行業(yè)設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn),充分利用行業(yè)各層次的培訓(xùn)資源，開(kāi)展不同層次、不同專業(yè)、富有成效的培訓(xùn)，在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮職工進(jìn)修學(xué)院、技能鑒定中心的作用，專注于煙草專用機(jī)械的使用、修理、故障管理等等工作，掌握有煙草特色的專業(yè)設(shè)備檢維修技術(shù)；在行業(yè)外，利用社會(huì)資源，加強(qiáng)對(duì)通用工種的培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的管理理論和技術(shù)。加大設(shè)備管理交流力度，通過(guò)相互交流和啟發(fā)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善各自的業(yè)務(wù)；同時(shí)激發(fā)創(chuàng)新理念的產(chǎn)生，豐富設(shè)備管理體系。五、省級(jí)公司設(shè)備管理工作措施省級(jí)公司是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求開(kāi)展公司化運(yùn)作，對(duì)公司的資產(chǎn)承擔(dān)保值和增值責(zé)任，負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的管

48、理，統(tǒng)一配置設(shè)備管理資源，最大程度地發(fā)揮它們的效率。以中國(guó)煙草總公司設(shè)備管理辦法為總綱，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，細(xì)化和深化工作內(nèi)容?？茖W(xué)和規(guī)范地開(kāi)展工作，客觀正確地研究企業(yè)的設(shè)備管理體系，研究企業(yè)的設(shè)備管理本質(zhì)，掌握工作規(guī)律，有效地開(kāi)展和指導(dǎo)工作。應(yīng)用信息技術(shù)，建設(shè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)，提高設(shè)備管理的信息化水平，提高管理和溝通效率。加強(qiáng)成本控制和管理，采用先進(jìn)的成本管理方法，提高預(yù)算管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理水平。加強(qiáng)管理監(jiān)督，完善管理的業(yè)務(wù)流程；帶好隊(duì)伍，形成敬業(yè)、務(wù)實(shí)、鉆研技術(shù)、積極向上的工作氛圍，確保工作的落實(shí)。待添加的隱藏文字內(nèi)容1（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)煙草總公司設(shè)備管理辦法認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究中國(guó)煙草總

49、公司設(shè)備管理辦法，根據(jù)全生命周期技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織相結(jié)合的管理要求，全面和系統(tǒng)地梳理所有業(yè)務(wù)內(nèi)容，做好工作內(nèi)容的分解，做到不留任何空白，建立設(shè)備管理工作體系。完善職能建設(shè)，明確工作職責(zé)、工作要求、工作內(nèi)容和工作程序，加強(qiáng)橫向的溝通與協(xié)調(diào)，與企業(yè)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、信息管理等業(yè)務(wù)部門(mén)形成有序和高效銜接。做到規(guī)范化管理，所有設(shè)備管理業(yè)務(wù)都有制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法；加強(qiáng)工作研究，建立設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，形成技術(shù)儲(chǔ)備，為設(shè)備相關(guān)的培訓(xùn)打基礎(chǔ)。抓好設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，發(fā)揮行業(yè)專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)，充分利用社會(huì)資源，按照供應(yīng)鏈管理的要求，做好設(shè)備管理的社會(huì)協(xié)作。（

50、二）合理配置設(shè)備管理資源省級(jí)公司按照公司化管理要求，發(fā)揮資源管理的主導(dǎo)作用，統(tǒng)一公司內(nèi)設(shè)備資源的配置。制定企業(yè)設(shè)備資源配置規(guī)劃，明確在“十二五”期間的設(shè)備資源的需求和結(jié)構(gòu)，支撐企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝技術(shù)和質(zhì)量控制等業(yè)務(wù)；要對(duì)設(shè)備資源細(xì)化和分類管理，針對(duì)不同的設(shè)備資源，如煙草專用機(jī)械、特種設(shè)備、通用設(shè)備、備件等，有適應(yīng)性的管理方法；制定配置的標(biāo)準(zhǔn)和要求，注重設(shè)備資源配置的引導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備資源的效用，注重設(shè)備效能的發(fā)揮和設(shè)備的投入產(chǎn)出效果；注重設(shè)備資源調(diào)配過(guò)程中的企業(yè)文化建設(shè)，以“兩個(gè)至上”為主要內(nèi)容的行業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)職工，建設(shè)和諧企業(yè)；在設(shè)備資源配置工作過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行法律和行業(yè)規(guī)定，充分發(fā)

51、揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，教育干部職工嚴(yán)格自律，自覺(jué)接受監(jiān)督，認(rèn)真履行工作程序，避免國(guó)有資產(chǎn)的流失。（三）建設(shè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)數(shù)字煙草是行業(yè)各級(jí)單位的共同使命，所有的省級(jí)中煙工業(yè)公司都要建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理業(yè)務(wù)的信息化，按照數(shù)字煙草建設(shè)的原則和基本要求，設(shè)備管理信息系統(tǒng)與企業(yè)的其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，消除信息孤島。設(shè)備管理流程按照全壽命周期管理的要求，包含設(shè)備從規(guī)劃到報(bào)廢的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和實(shí)物的綜合管理；業(yè)務(wù)流程上支持臺(tái)帳、采購(gòu)、維修、庫(kù)存、項(xiàng)目管理、備件管理、績(jī)效管理、故障管理、報(bào)廢、報(bào)表等等工作。系統(tǒng)建設(shè)必須以應(yīng)用為主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)建成的使用效率和效果，從實(shí)際需要出發(fā)，避免

52、形式主義和盲目發(fā)展，充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)、信息、應(yīng)用等資源，有效開(kāi)展集成整合。完善信息系統(tǒng)使用和管理制度，明確責(zé)權(quán)，授權(quán)訪問(wèn)，使信息系統(tǒng)的效用得到最大發(fā)揮，在發(fā)展中不斷完善提高。在建設(shè)信息系統(tǒng)過(guò)程中按照提高設(shè)備管理效率的要求，對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理流程再評(píng)價(jià)和流程再造，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少管理層次。關(guān)注信息系統(tǒng)使用和管理的人才隊(duì)伍培訓(xùn)，讓職工熟練使用信息系統(tǒng)；在系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中培養(yǎng)和鍛煉一批既懂設(shè)備管理業(yè)務(wù)，又熟悉信息技術(shù)和管理的復(fù)合型人才。（四）科學(xué)開(kāi)展績(jī)效管理工作根據(jù)本企業(yè)設(shè)備特點(diǎn)和設(shè)備管理重點(diǎn)，建立設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，做到科學(xué)、系統(tǒng)、全面，既有定量的指標(biāo)，也要有定性的指標(biāo)。建立績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)，

53、落實(shí)工作責(zé)任。制定數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和結(jié)果的分析應(yīng)用制度和方法，采用現(xiàn)代技術(shù)收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。建立指標(biāo)的目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解指標(biāo)責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)的管理值，定期開(kāi)展檢查和考核，結(jié)果要與工作評(píng)價(jià)和個(gè)人業(yè)績(jī)相結(jié)合。建立指標(biāo)分析制度，根據(jù)指標(biāo)反映出的問(wèn)題，認(rèn)真查找原因，科學(xué)開(kāi)展試驗(yàn)，找到問(wèn)題的根源，制定對(duì)應(yīng)的改進(jìn)辦法，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。積累指標(biāo)數(shù)據(jù)，收集設(shè)備的全壽命周期內(nèi)的各種信息，做好設(shè)備的檔案管理。對(duì)設(shè)備管理的重點(diǎn)內(nèi)容和指標(biāo)，及時(shí)做好再評(píng)價(jià)，反映新設(shè)備、新技術(shù)、新形勢(shì)的要求。（五）完善設(shè)備的檢維修體系按照專業(yè)化、高效化的管理要求，建立設(shè)備檢查、維修的組織，企業(yè)內(nèi)部集中精力做好

54、煙草專用機(jī)械的設(shè)備管理；借助社會(huì)力量做好特種設(shè)備、通用設(shè)備的維保和維修。采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)方法，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，形成完善的設(shè)備點(diǎn)檢制度和操作方法，保證及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，避免設(shè)備帶病工作。應(yīng)用先進(jìn)的故障診斷方法和儀器，掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，對(duì)設(shè)備的隱患和故障做好預(yù)測(cè)、分類管理。建立設(shè)備維修策略體系，針對(duì)不同的設(shè)備、不同服役階段、不同的設(shè)備部件制定不同的維修策略；工業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的維修模式，由傳統(tǒng)的周期性計(jì)劃維修和事后檢修模式轉(zhuǎn)向點(diǎn)檢定修制下的設(shè)備狀態(tài)綜合維修模式轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)信息的綜合診斷和分析能力，開(kāi)展預(yù)防維修、可靠性維修方法產(chǎn)應(yīng)用；應(yīng)用數(shù)據(jù)分析、可靠性管理等先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)

55、方法，不斷提高設(shè)備維修決策分析能力、故障分析能力和故障預(yù)控能力，建立動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控體系和以點(diǎn)檢與故障分析為核心的設(shè)備運(yùn)行預(yù)警體系；在保證安全、正常生產(chǎn)的前提下，探索組合維修策略，減少過(guò)度修理，降低備件消耗、人工費(fèi)用、停機(jī)時(shí)間等維修成本。規(guī)范修理技術(shù)，采用先進(jìn)的維修技術(shù)、設(shè)備和材料，提高設(shè)備維修的效果和效率；不斷積累和總結(jié)設(shè)備維修的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)技術(shù)人員討論和企業(yè)認(rèn)定，建設(shè)設(shè)備維修的專家?guī)煜到y(tǒng)；制定設(shè)備修理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，保證設(shè)備性能達(dá)到運(yùn)行要求；制定設(shè)備的修理，備件的更換、驗(yàn)收、備件再制造標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，規(guī)范檢維修的操作，不斷提高維修人員解決問(wèn)題的水平和速度。（六）構(gòu)建嚴(yán)格的成

56、本管理體系全面落實(shí)預(yù)算管理要求，建立和完善預(yù)算管理制度。將設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實(shí)做好設(shè)備管理資金使用預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算資金支出；建立科學(xué)的項(xiàng)目審核機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求確定預(yù)算項(xiàng)目。整合供應(yīng)鏈，統(tǒng)籌資金資源，開(kāi)展集中采購(gòu)，抓好招標(biāo)采購(gòu)和比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備資源信息，集中管理和調(diào)配各種設(shè)備資源，減少設(shè)備的閑置、備件的資金占用。制定各種設(shè)備修理費(fèi)用、備件更換、耗材的合理定額，規(guī)范費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施目標(biāo)成本管理，針對(duì)資金支出的主要環(huán)節(jié)，落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到設(shè)備管理業(yè)務(wù)的控制節(jié)點(diǎn)，

57、責(zé)任落實(shí)到人，并與職工切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制。在日常設(shè)備維保過(guò)程中，要做到從設(shè)備全生命周期的角度，按照設(shè)備在不同役齡內(nèi)發(fā)生故障的規(guī)律，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地實(shí)施不同特點(diǎn)的設(shè)備檢維修策略，達(dá)到嚴(yán)格控制設(shè)備維護(hù)成本的目的。設(shè)備管理和維修人員要編制設(shè)備單機(jī)檔案，對(duì)設(shè)備中關(guān)鍵零部件、易損件或昂貴的零部件編制備件管理檔案和設(shè)備故障應(yīng)急處置預(yù)案。了解和研究設(shè)備在設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試等方面的缺陷和不足，找出隱患并加以解決，使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。要提高設(shè)備維護(hù)服務(wù)人員對(duì)故障的檢測(cè)診斷能力和修理能力，加強(qiáng)對(duì)材料備品的管理。（七）建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍充分實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理要求，員工通過(guò)設(shè)備管理

58、工作不僅為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，而且個(gè)人得到全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)知識(shí)、鍛練技能、取得業(yè)績(jī)、和諧氛圍、積累經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)發(fā)展、造就團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)理想的結(jié)果。把職工培訓(xùn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，形成敬業(yè)進(jìn)取、終身學(xué)習(xí)、主動(dòng)創(chuàng)新、崗位成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)氛圍，造就良好的選人和用人文化，從制度上促進(jìn)職工專心于設(shè)備管理工作研究，結(jié)合開(kāi)展用工分配制度改革，規(guī)定設(shè)備管理業(yè)務(wù)各類崗位應(yīng)具有的職業(yè)資格，建立健全各類業(yè)務(wù)人員吸引、選拔、聘用、激勵(lì)等管理制度，建立設(shè)備管理人員發(fā)展通道，為建立人才輩出的局面打好基礎(chǔ)。有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展在職學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等活動(dòng)，采取靈活多樣的途徑和渠道，更新知識(shí)、開(kāi)闊視野、增強(qiáng)交流、

59、提高技能，提升業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力、維修技能和創(chuàng)新能力；注重發(fā)揮企業(yè)內(nèi)高級(jí)技能人才的示范和帶領(lǐng)作用，用他們的實(shí)際成績(jī)和技術(shù)現(xiàn)身傳授，以點(diǎn)帶面，整體提高。要用政策待遇鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，結(jié)合開(kāi)展用工分配制度改革，促進(jìn)職工主動(dòng)提高技能水平。用績(jī)效管理激勵(lì)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，要把職工的技能水平與績(jī)效考核聯(lián)系上，采用多種方式獎(jiǎng)勵(lì)做出成績(jī)的員工。造就良好的選人和用人文化，形成合理的年齡、專業(yè)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)。創(chuàng)造條件加強(qiáng)交流，互幫互學(xué)，整體提高技能。（八）加強(qiáng)設(shè)備維修班組建設(shè)班組管理水平反映企業(yè)管理水平，加強(qiáng)維修班組建設(shè)是基層工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容之一，就是要在強(qiáng)化崗位職責(zé)的同時(shí)，充分尊重、理解、信任、幫助、培養(yǎng)職工，發(fā)揮他們主人翁意識(shí)，聽(tīng)取和采納他們的合理意見(jiàn)，不斷激發(fā)設(shè)備維修隊(duì)伍的積極性。合理授權(quán)，鼓勵(lì)職工的“自主”管理，培養(yǎng)主動(dòng)工作精神。健全班組的制度