人力資源培訓(xùn)帆宇達(dá)廖維《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》(2天版)

1、人力資源培訓(xùn)帆宇達(dá)廖維目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)(2天版)人力資源培訓(xùn)帆宇達(dá)廖維目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)(2天版)用心整理的精品word文檔，下載即可編輯！目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)課程背景：管理的根本任務(wù)在于將戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的工作目標(biāo)，而工作目標(biāo)制定則決定了戰(zhàn)略績(jī)效的實(shí)現(xiàn)水平。組織如何制定正確的工作目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃并得到有效的監(jiān)督執(zhí)行，是管理工作最核心的職責(zé)之一。該課程的目的是幫助管理者和員工制定正確的工作目標(biāo)，并確保工作目標(biāo)得到有效執(zhí)行，從而更有效的支撐組織與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)本課程將全程結(jié)合標(biāo)桿公司目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)的方法措施，讓你全面掌握目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)的方法工

2、具，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，讓你最簡(jiǎn)便的方法最快速方法掌握目標(biāo)管理方法工具，提升目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)能力。授課對(duì)象：適合中高層管理人員、主管及骨干員工課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/每天授課方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)課程大綱第一天：目標(biāo)管理第一講：目標(biāo)管理基本理念(1.0小時(shí))一、目標(biāo)與目標(biāo)管理關(guān)系二、目標(biāo)管理的主要分類(lèi)三、目標(biāo)管理4R循環(huán)系統(tǒng)四、組織與個(gè)人目標(biāo)管理案例分享：某公司管理者及個(gè)人目標(biāo)管理PBC承諾書(shū)案例分享：華為公司戰(zhàn)略目標(biāo)-部門(mén)目標(biāo)-個(gè)人目標(biāo)管理體系第二講：目標(biāo)解剖與制定(3.0小時(shí))一、企業(yè)管理目標(biāo)的解剖1.組織角度目標(biāo)解剖2.流程角度目標(biāo)解剖3.

3、崗位角度目標(biāo)解剖二、目標(biāo)的來(lái)源精心整理，用心做精品2用心整理的精品word文檔，下載即可編輯！1.企業(yè)級(jí)的目標(biāo)來(lái)源：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、歷史同行數(shù)據(jù)、標(biāo)桿公司數(shù)據(jù)及企業(yè)家精神2.部門(mén)工作目標(biāo)來(lái)源：公司級(jí)目標(biāo)分解、端到端流程目標(biāo)分解3.個(gè)人工作目標(biāo)來(lái)源：部門(mén)級(jí)目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)流程目標(biāo)分解三、目標(biāo)制定的基本原則1.SMART原則2.5W2H1R原則3.4個(gè)1原則四、目標(biāo)制定的方法1.關(guān)鍵成功要素分析法2.組織、流程分解法3.歷史、標(biāo)桿對(duì)比法五、目標(biāo)制定的七大步驟1.正確理解目標(biāo)：讓下屬正確理解公司目標(biāo)2.遵循基本原則：符合目標(biāo)的基本原則3.上下同欲：檢查上下級(jí)目標(biāo)的一致性4.明確問(wèn)題：列出可能的問(wèn)題和阻礙

4、，找出解決方法5.知識(shí)技能：列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的知識(shí)和技能6.外部資源：達(dá)成目標(biāo)所必須的合作對(duì)象和外部資源7.目標(biāo)承諾：確定目標(biāo)完成日期并對(duì)目標(biāo)書(shū)面化現(xiàn)場(chǎng)演練：以公司某部門(mén)或某崗位為例，現(xiàn)場(chǎng)演練制定本部門(mén)的KPI目標(biāo)第三講：目標(biāo)分解(2.0小時(shí))一、目標(biāo)分解的重要意義二、目標(biāo)分解的主要維度產(chǎn)品、部門(mén)、時(shí)間、項(xiàng)目、關(guān)鍵成功要素、關(guān)鍵流程績(jī)效三、目標(biāo)分解的層級(jí)1.組織目標(biāo)層級(jí)分解樹(shù)公司級(jí)目標(biāo)、事業(yè)部級(jí)目標(biāo)、部門(mén)級(jí)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)2.流程績(jī)效目標(biāo)分解四、組織目標(biāo)分解方法1.KPI目標(biāo)分解法精心整理，用心做精品3用心整理的精品word文檔，下載即可編輯！2.BSC平衡計(jì)分卡分解法3.MOB目標(biāo)管理分解法現(xiàn)

5、場(chǎng)演練：以公司某部門(mén)或某崗位目標(biāo)為例，現(xiàn)場(chǎng)演練目標(biāo)分解方法，掌握KPI、BSC、MOB其中的一種目標(biāo)分解方法。第二天：計(jì)劃與執(zhí)行第一講：計(jì)劃的基本理念(1.0小時(shí))一、目標(biāo)管理與計(jì)劃二、企業(yè)三級(jí)計(jì)劃體系1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2.季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3.月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三、好計(jì)劃的特征第二講：計(jì)劃制定要點(diǎn)(2.0小時(shí))一、計(jì)劃制定的前提準(zhǔn)備二、計(jì)劃制定的主要方法1.甘特圖法2.滾動(dòng)計(jì)劃法3.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖法4.WBS計(jì)劃管理三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定案例分享：華為公司SOP計(jì)劃案例分享現(xiàn)場(chǎng)演練：以公司某部門(mén)目標(biāo)為例，制定工作計(jì)劃，掌握工作計(jì)劃制定的基本方法第三講：計(jì)劃執(zhí)行方略(3.0小時(shí))一、執(zhí)行力概論及詮釋1.執(zhí)行力與

6、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系二、執(zhí)行力概念、執(zhí)行力重要性2.目前計(jì)劃執(zhí)行力差的問(wèn)題表現(xiàn)1）計(jì)劃不落實(shí)、工作不到位、結(jié)果不理想、問(wèn)題總比方法多、理由借口等精心整理，用心做精品4用心整理的精品word文檔，下載即可編輯！3.執(zhí)行力差的原因分析1）人員管理問(wèn)題：思想惰性、高層不緊盯、中層不作為、基層不會(huì)做等2）制度流程問(wèn)題：缺少執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行性差、流程不夠細(xì)化等3）組織建設(shè)問(wèn)題：缺乏共同目標(biāo)、職責(zé)劃分不清、執(zhí)行考核不嚴(yán)等4）企業(yè)文化問(wèn)題：價(jià)值取向搖擺、文化表現(xiàn)模糊、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚等案例分享：送給加西亞的一封信案例分享：西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)現(xiàn)場(chǎng)討論：執(zhí)行力不好的原因有哪些?提升執(zhí)行力的方法有哪些?三、企

7、業(yè)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行力提升方略1.人員執(zhí)行力提升1）執(zhí)行有效、思想先行2）全員教育、技能提升3）高層領(lǐng)導(dǎo)、以身作則4）中層管理、緊盯監(jiān)督5）基層員工、守規(guī)執(zhí)行案例分享：華為公司執(zhí)行力的打造現(xiàn)場(chǎng)討論：從人員管理的角度提升執(zhí)行力措施有哪些?2.流程制度力提升1）建立標(biāo)準(zhǔn)、充分研討2）制度流程、清楚明確3）推行實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行4）監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)懲分明5）優(yōu)化完善、以時(shí)俱進(jìn)案例分享：華為公司通過(guò)流程制度建設(shè)打造執(zhí)行力現(xiàn)場(chǎng)討論：提升流程制度執(zhí)行力的措施有哪些?3.組織建設(shè)力提升1）統(tǒng)一目標(biāo)、共同執(zhí)行2）職責(zé)清晰、分工明確3）科學(xué)授權(quán)、合理管控4）計(jì)劃執(zhí)行、督導(dǎo)檢查5）績(jī)效管理、嚴(yán)格執(zhí)行精心整理，用心做精品5用心整理的精品word文檔，下載即可編輯！現(xiàn)場(chǎng)討論：提升組織建設(shè)執(zhí)行力的措施有哪些