管理經(jīng)濟學試題(2005年6月25日)

1、管理經(jīng)濟學試題（2005年6月25日）姓名 學號（一）、計算題（28分）1、（8分）假定有a、b兩種類型的資產(chǎn)可供投資者選擇。兩種資產(chǎn)都是產(chǎn)生兩年期的收益。資產(chǎn)a一年后可以給投資者帶來1000元的收益，兩年后可以給投資者帶來收益仍舊是1000元。資產(chǎn)b一年后可以給投資者帶來800元的收益，兩年后可以給投資者帶來1300元的收益。如果市場利率是10，投資者應該選擇哪一種資產(chǎn)？如果市場利率是15，投資者應該選擇哪一種資產(chǎn)?兩種資產(chǎn)都是產(chǎn)生兩年期的收益,假設成本均為p。若市場利率是10則a. 兩年的總收益=1000+1000=2000元。 他的隱成本=800+10%*p+1300+（p+1000）*

2、10%=2200+0.2p元b兩年的總收益=800+1300=2100元。 他的隱成本=1000+10%*p+1000+（p+800）*10%=2080+0.2p元所以，a的隱成本高，應選擇資產(chǎn)b若市場利率是15則a. 他的隱成本=800+15%*p+1300+（p+1000）*15%=2250+0.3p元b 他的隱成本=1000+15%*p+1000+（p+800）*15%=2120+0.3p元所以，a的隱成本高，應選擇資產(chǎn)b2、（10分）假定某廠商的需求曲線如下： 其中，q為產(chǎn)量，p為價格，用元表示。廠商的平均成本函數(shù)為：廠商利潤最大化的產(chǎn)量與價格是多少？最大化利潤水平是多高？解： 利潤最

3、大時， 解出 q=2，代入得p=83、(10分)，某產(chǎn)業(yè)只有兩個寡頭。兩個寡頭進行價格競爭，競爭的結果如下表所示。表中四個小矩形中的數(shù)字為企業(yè)的利潤，其中每一個矩形中的第一個數(shù)字是寡頭1的利潤，第二個數(shù)字是寡頭2的利潤。 寡頭2 寡頭1 定高價 定低價 定高價 定低價 50， 50 10，80 80，10 30，30假定兩個寡頭都追求利潤最大化。請問，若兩個寡頭進行的是一次性的博弈，博弈的結果是什么？若雙方進行的是無窮多次博弈，會有合作的結果嗎？如果有，條件是什么？一次性博弈的結果是30，30 雙方都定低價。多次博弈有合作的結果是50，50 條件是雙方必須保持定高價，而且若違反合作所得的懲罰要

4、大于定低價所得到的收益。背離合作的收益1=80+30p +30p2+30p3+。=50+30/（1-p）合作的收益2=50+50p +50p2+50p3+。=50/（1-p）21 得出p3/5.（二）、簡答題（42分）4、（6分）解釋某些行業(yè)出現(xiàn)的下列現(xiàn)象：小型企業(yè)比大企業(yè)更可能尋求外部生產(chǎn)；“標準的”投入物比“定制的”投入物更可能是在企業(yè)外部生產(chǎn)的。(b4-1)小企業(yè)無法達到規(guī)模經(jīng)濟的生產(chǎn)狀態(tài)，為了得到更經(jīng)濟的產(chǎn)品小企業(yè)應尋求外部生產(chǎn)，通過利用市場購買達到高效，而大企業(yè)容易達到規(guī)模經(jīng)濟。標準的投入物容易在市場中采購到，容易大批量采購，而定制的投入物很容易受要挾，許多需要有資產(chǎn)專用性。5、（6

5、分）請解釋為什么“涉及戰(zhàn)略性投資的資產(chǎn)專用性越高，由推遲投資所獲得的期權價值就越大”。(b9-6)因為為了戰(zhàn)略性投資而投入的資產(chǎn)專用性有：地點專用性，人力專用性，貢獻資產(chǎn)，物質資產(chǎn)專用性。這些資產(chǎn)的投入只有在戰(zhàn)略性投資實施后這些才可以產(chǎn)生效益，如果推遲投資，只能使這些相關的資產(chǎn)專用性失去效用，這就會變成成本，所以推遲投資，它的期權價值就會越大。6、(6分)為什么我們會認為，相對于涉及物質資產(chǎn)的交易，涉及人力資產(chǎn)的交易更可能選擇縱向一體化？(b3-4)因為人力資產(chǎn)難以計量，信息不對稱程度更深，專用性資產(chǎn)的要挾可能性更大，引起交易成本的提高，為了防止非效率，涉及人力資產(chǎn)的交易更可能選擇縱向一體化。

6、7、（8分）說明在什么樣的環(huán)境下職能組織最有效？(z10-3)1。有明確的分工職責2有明確的業(yè)績評估體系3有明確的激勵制度。8、（8分）許多公司都采用強制退休制度。請為這種現(xiàn)象找出經(jīng)濟學根據(jù)。(z11-5)1。強制退休可以給后面年輕人晉升的機會，可以激勵他們。2強制退休可以使得公司人員的頭腦不致僵化，可以不斷創(chuàng)新。3隨著工作年限的增加，老員工的工資會較高，這樣人力成本會加大，強制退休后，更新的年輕人的薪金可以從低水平開始。9、（8分）許多公司都嘗試通過職工團隊來組織生產(chǎn)，團隊的職工都被賦予決策權，可以自主安排工作以及人員。這些職員通常是按照團隊的產(chǎn)量和業(yè)績得到報酬。有時，這種組織安排效果和好，

7、有的時候效果不理想。你認為在什么情況下這種類型的組織最有可能獲得成功？(z-1 需要使用現(xiàn)場知識的，而不是需要使用集中信息的2 可以由團隊單獨完成的，而不需要多部門協(xié)調完成的3團隊內部的分配制度是按產(chǎn)量和業(yè)績的，而不是采用平均主義。（三）、議論題（30分）10、（15分）有些契約非常長，例如房屋建造商與客戶之間簽定的契約，條款定得特別詳細。另一些契約則比較短，例如咨詢公司與客戶之間簽定的契約，其中的條款也比較模糊。是什么原因造成了契約在長度與詳細程度上的差別？(b3-1)房屋契約的條款容易界定，因為所約定的事物都是客觀的，可以被量化的。它需要對房子的各個方面進行約束，寫明如果違反約束的后果，所以契約非常長。它基本上是完備契約而咨詢契約許多方面都是無法明確界定（有限理性），是含糊的，對事物的約定也只能是大概的，雙方的信息不對稱，評估績效有困難，不能對違反約束有明確的后果描述，是不完備契約。11、（15分）你是怎樣確定餐館業(yè)的競爭特征的？是否有一些子市場有著不同的競爭壓力？是否有著限制定價的替代品？餐館業(yè)怎樣才是有利可圖的？(b8-4)餐館業(yè)門檻低，投資小，參與的人很多。市場對餐館的需求也比較大，他的市場結構近乎完全競爭狀態(tài)，這種狀態(tài)的長期均衡時，長期邊際成本=邊際收益，即最大化利潤幾乎為零。子市場當然有著不同，比如快餐業(yè)