探討工程機械檢測行業(yè)可持續(xù)培訓(xùn)方案

1、探討工程機械檢測行業(yè)的可持續(xù)培訓(xùn)方案摘要：在工程機械檢測行業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。本文通過國家工程機械質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心作為案例研究，將培訓(xùn)按不同對象分類分層，制定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)措施及要求，來說明工程機械檢測行業(yè)的可持續(xù)性培訓(xùn)方案。關(guān)鍵詞：工程機械 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)措施及項目 培訓(xùn)要求本文以工程機械檢測行業(yè)中的國家工程機械質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（

2、以下簡稱“中心”）為案例，通過制定其可持續(xù)性培訓(xùn)方案，以點帶面說明工程機械檢測行業(yè)的可持續(xù)性培訓(xùn)方案。一、總體目標1、加強中心高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強中心中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強中心專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強中心操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強中心員工的學歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整

3、體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)中心改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以中心培訓(xùn)部門為主要培訓(xùn)基地，重點院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持“中心+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)中心需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的碩士課程進修班

4、，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。三、培訓(xùn)對象及培訓(xùn)方式培訓(xùn)對象可按以下四大類人群進行不同類別、不同層次的培訓(xùn)：第一類/層次：中心領(lǐng)導(dǎo)及高管培訓(xùn)。這類培訓(xùn)要站到遠景戰(zhàn)略層面，該層次應(yīng)加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的全方位能力培養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平、敬業(yè)精神、駕馭能力、長遠眼光、開拓精神，加強其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過機械研究總院或國資委等上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加

5、企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學歷學位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加名牌大學以及中央黨校的學歷進修或mba、emba學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。4、長效機制：干部讀書培訓(xùn)。因中心干部出差多而分散，集中在一起培訓(xùn)的機會較少，且看書的人越來越少。為加強領(lǐng)導(dǎo)干部的學習自覺性，提高他們的綜合素質(zhì)，每年可為領(lǐng)導(dǎo)干部精選一本提升自我的書籍，為領(lǐng)導(dǎo)干部的全面綜合發(fā)展助一臂之力。第二類/層次：中干和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。這階段的培訓(xùn)注重提高，可采用“送出去，請進來”的方式：1、送入高校，碩、博深造。對于中干和業(yè)務(wù)骨干，除了技術(shù)方面的提高外，還要加強

6、其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，打造多元化人才。管理部門中干、骨干可進行管理工程碩、博的深造學習，業(yè)務(wù)部門中干、骨干可進行工業(yè)工程等方面的深造，以強化其專業(yè)知識和綜合能力。2、外請教師，專題培訓(xùn)。中干和業(yè)務(wù)骨干應(yīng)該向多面手培養(yǎng)，既懂業(yè)務(wù)，又要學習科研、法律、財經(jīng)等能體現(xiàn)我們綜合素質(zhì)的知識，此類知識可外部聘請專業(yè)培訓(xùn)師舉辦專題講座。3、科研項目支持。對中干和業(yè)務(wù)骨干來說，技能上成為行業(yè)領(lǐng)先專家后，就一定要進行科研開發(fā)，這是其再次進行質(zhì)的提升的又一大步。做為一個國家級檢測機構(gòu)，要想發(fā)展的前景十分廣闊，必不能忽視科研。因此，對中層干部和業(yè)務(wù)骨干從事科研項目的鼓勵和大力支持，也是對其一項重要的提升培訓(xùn)。4、管理實務(wù)

7、培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來中心集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座。第三類/層次：專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)不同崗位所需要的技能不同，所要達到的目標和要求也就有所不同。爭取通過培訓(xùn)做到人崗匹配，各盡其能，最大限度的開發(fā)不同崗位上員工的潛能，幫助員工成為本崗位專家，實現(xiàn)崗位價值和自我價值。1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)中心自己的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)機構(gòu)培訓(xùn)。在試驗檢測過程中所需要的知識很廣，會涉及力學、電工學、液壓、機械、測試學等

8、諸多學科。對此，可對試驗檢驗人員進行這些學科的專業(yè)理論培訓(xùn)?？裳埣夹５睦蠋熁蚬S的資深技師這種有理論又有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人來講這些知識。3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)處，必要時對一些新知識在中心內(nèi)進行學習、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。第四類/層次：職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新員工入職培訓(xùn)。對新招聘員工進行強化中心的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)；通

9、過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)已經(jīng)在很多企業(yè)開展，并受到領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)涵蓋知識范圍廣，內(nèi)容豐富，適合各層次人員的需要，兼顧個人興趣愛好，是職工喜聞樂見的培訓(xùn)形式。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)。新培養(yǎng)中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝灰压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，使技術(shù)人員的素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步

10、伐。中心應(yīng)在本地區(qū)相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師人員。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和一線單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使作業(yè)操作人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。四、措施及要求（一）、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部

11、門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃實施率達95以上。（二）、培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。中心重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人、總工、高技能人才培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)部門抓好新員工和在職員工培訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、實踐體驗、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相

12、互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（三）、加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在中心人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)中心內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。（四）、確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，足額提取職工教育經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。（五）、確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)

13、力度，完善制度。中心應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的部門和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的效益工資掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。（六）、加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。（七）、中心辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照人力資源培訓(xùn)管理辦法程序和要求組織落實和

14、實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設(shè)計，各部門要做好學員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在中心建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。五、中心培訓(xùn)項目綜述根據(jù)上述培訓(xùn)對象及培訓(xùn)方式，按照“結(jié)合中心實際，可持續(xù)進行”的原則，中

15、心具體培訓(xùn)項目可參考如下：（一）、通用安全生產(chǎn)培訓(xùn)：檢測中心這種多野外工作的性質(zhì)，平時不出事還好，一旦出事即為大事，這方面某些單位亦有過慘痛教訓(xùn)。所以安全工作應(yīng)該是經(jīng)濟創(chuàng)收的前提，穩(wěn)固軍心的基礎(chǔ)，萬不能疏忽大意。要把安全生產(chǎn)作為一個重要培訓(xùn)項目，把這項培訓(xùn)分配到各科室當做重點來抓。培訓(xùn)一定要有生動的案例才能使大家能夠牢記，避免重蹈覆轍，亡羊補牢。（二）、外語培訓(xùn)：由于中心戰(zhàn)略目標是打造國際知名實驗室，一定要與國際接軌，并且中心出國事務(wù)較多，加之ce認證等涉外工作的開展，更需要對中干及骨干進行外語口語技巧、會議及出國禮儀等技巧和方法的培訓(xùn)，因外語不是一天兩天能夠培訓(xùn)出來的，所以外語培訓(xùn)要作為一個

16、定期長效機制，也需要請一些高水平培訓(xùn)老師，側(cè)重講基礎(chǔ)方法和技巧。（三）、財務(wù)知識培訓(xùn)：做為場領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)，對財務(wù)知識的了解與學習是一項必要技能，而中心中干多為工科出身，且部門領(lǐng)導(dǎo)對部門預(yù)算、成本控制、成本分析起著重要的作用，財務(wù)知識的普及與培訓(xùn)顯得更加迫不及待，這樣也有利于部門領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握部門成本變化，便于統(tǒng)計分析，以防止出現(xiàn)成本控制問題。（四）、標準的起草與制定培訓(xùn)：目前，中心執(zhí)行的是15481國標，iso17025實驗室體系管理。曾經(jīng)做過一次標準制定方面的培訓(xùn)，外請的專家講解，效果非常好，受到一線科室領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。 標準工作可以說是我們檢測工作的靈魂和堅強后盾，以后可以持續(xù)做這方面的培訓(xùn)，實現(xiàn)中心標準工作的真正標準化。（五）、重要檢測產(chǎn)品新的結(jié)構(gòu)特點培訓(xùn)：一些重要檢測產(chǎn)品的變化日新月異，要想做好檢測工作，必須對其新的結(jié)構(gòu)特點深入了解，才能更好的開展工作。這一課題每個科室都會涉及，因此各科室可作為重點培訓(xùn)項目來做。（六）、試驗臺、測試系統(tǒng)考慮因素培訓(xùn)：要建試驗臺，搞科研，建議應(yīng)對這方面的知識有個系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，以防后期出現(xiàn)漏洞。（七）、法律法規(guī)培訓(xùn)：中心是一個國家級檢測單位，跟上下左右的相關(guān)單位都有聯(lián)系，