礦務(wù)工程管理辦法

1、泰普公司大地精礦務(wù)工程隊(duì)管理辦法簽訂日期 年 月 日礦務(wù)工程管理辦法為了全面系統(tǒng)的規(guī)范礦務(wù)工程的生產(chǎn)管理，提升礦務(wù)工程的總體管理水平，達(dá)到安全、高效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，實(shí)現(xiàn)礦務(wù)工程生產(chǎn)全過(guò)程的有效控制，特制定以下管理辦法：一、 施工隸屬關(guān)系及管理在大地精項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，礦務(wù)工程隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過(guò)程管理。管理人員、員工由礦務(wù)工程隊(duì)自行招聘。二、 施工工程項(xiàng)目大地精煤礦（ ）年全部井下及地面礦務(wù)工程和掘進(jìn)本體所含噴漿及硬化，炮掘：風(fēng)橋、水倉(cāng)、機(jī)頭洞室、支護(hù)、工程等。三、 礦務(wù)工程施工單價(jià)施工單價(jià)執(zhí)行礦務(wù)工程隊(duì)的各項(xiàng)“綜合單價(jià)”。四、 礦務(wù)工程質(zhì)量，工程期限1、 嚴(yán)格按照大地礦、項(xiàng)目部下達(dá)的月度計(jì)劃生

2、產(chǎn)完成。2、 工程質(zhì)量合格率要求達(dá)到100%，工程質(zhì)量按照伊泰礦務(wù)工程管理辦法中的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。3、 工程質(zhì)量達(dá)不到要求，需無(wú)償返工直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生工程質(zhì)量事故要追查事故原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任，由此發(fā)生的費(fèi)用及罰款全部由員工、組承擔(dān)。五、 安全管理1、 接受礦領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部及礦務(wù)工程隊(duì)管理人員的安全管理、監(jiān)督、檢查 。2、 安全事故的費(fèi)用單項(xiàng)在 元以下（包括 元）礦務(wù)工程隊(duì)的員工自負(fù)；超過(guò) 元以上部分由礦務(wù)工程隊(duì)執(zhí)行泰普工程公司安全管理辦法。3、 上級(jí)部門(mén)及項(xiàng)目部與公司安全、機(jī)電設(shè)備及檢查罰款全部由礦務(wù)工程隊(duì)的員工承擔(dān)，結(jié)算時(shí)從工程款中扣除。4、 礦務(wù)工程隊(duì)的員工簽字后需要向礦務(wù)工程

3、隊(duì)一次性繳納 元（大寫(xiě)： ）安全質(zhì)量保障金，承包工期結(jié)束后，保證金一次性無(wú)息返還礦務(wù)工程隊(duì)的員工。5、 管理人員是管理工程的第一責(zé)任人，如：管理人員沒(méi)有管理好，本人所管理的安全、時(shí)間、工程的范圍等出現(xiàn)問(wèn)題，區(qū)隊(duì)在不另行發(fā)放獎(jiǎng)金。如：管理人員對(duì)安全管理工程質(zhì)量、省工省力、按期完成任務(wù)的管理人員、區(qū)隊(duì)拿出 元資金獎(jiǎng)給管理人員。6、炮掘、支護(hù)是礦務(wù)工程的高危工程，從簽字日期到年終安全、按時(shí)、工程質(zhì)量較好的個(gè)人、組，區(qū)隊(duì)拿出 元資金獎(jiǎng)給炮掘、支護(hù)組，由組長(zhǎng)發(fā)放。7、未按合同執(zhí)行的中途不干的保證金不予退還。六、附則待添加的隱藏文字內(nèi)容31、本期工程從 年 月 日起至 年 月 日。2、本辦法解釋權(quán)屬鄂爾多斯市泰普礦業(yè)工程有限責(zé)任公司，礦務(wù)工程隊(duì)。3、如不按合同執(zhí)行的，區(qū)隊(duì)可以解除合同，不在