招聘管理制度模版全面規(guī)范精選二篇

1、招聘管理制度模版（全面規(guī)范）精選二篇頁碼第1頁共15頁受控狀態(tài)制度某集團(tuán)招聘管理制度編號 執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總裁辦發(fā)行版本第一版內(nèi)容為規(guī)范招聘過程及招聘行為，使招聘工作有序開 展并得以控制，節(jié)約招聘費(fèi)用，提高招聘工作效率，完善招聘流 程，應(yīng)聘合格人員及時到崗，特制訂本制度。主題詞：招聘制度 主送：總裁辦抄送：集團(tuán)內(nèi)控管理屮心.各子公司人力資源部審核 初審編制審核日期初審日期編制日期批準(zhǔn)復(fù)核復(fù)審批準(zhǔn)日期 復(fù)核日期復(fù)審日期三號仿宋（指簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)姓名）頁碼第2頁共15頁受控狀態(tài)制度某集團(tuán)招聘管理制度編號 執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總裁辦發(fā)行版本第一版內(nèi)容目錄第一章總則第二章招聘組織管理第三章

2、招聘計劃第四章人員招募第五章人員選拔第六章人員錄用第七 章人才特區(qū)第八章招聘工作評估第九章資料存檔第章附則附 件一招聘流程附件二競聘管理辦法附件三內(nèi)部招聘公告附件四年度招聘計劃表附件五招聘申請表附件六崗位說明書附件七 面試通知書附件八基 本信息登記表附件九薪酬福利調(diào)研附件 面試評價表附件一背景 調(diào)查表附件二聘用通知書附件三入職通知附件四薪資確認(rèn)函附件五試用期周工作報告附件六招聘月報附件七臨時招聘申請表 審核 初審編制審核日期 初審日期編制日期批準(zhǔn) 復(fù)核 復(fù)審批 準(zhǔn)日期復(fù)核日期復(fù)審日期三號仿宋（指簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)姓名）頁碼第3頁共15頁受控狀態(tài)制度某集團(tuán)招聘管理制度編號 執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總裁辦

3、發(fā)行版本第一版內(nèi)容第一章總則第一條目的隨著市場環(huán)境快速變 換，為滿足公司持續(xù)發(fā)展對各類人才的需要，進(jìn)一步規(guī)范員工招 聘管理流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本辦法。第二條公司人 員招聘源于以下六種情況下的人員需求：1. 缺員的補(bǔ)充；2. 突發(fā)的人員需求；3. 為確保公司發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大所需的人才儲備；4. 公司管理階層需要擴(kuò)充時；5. 公司組織變革所帶來的對新型人才需要；6. 為了使公司的組織機(jī)構(gòu)更具靈活性和競爭力，而必須從外 部導(dǎo)入高層次管理人才和設(shè)計開發(fā).策劃和營銷等方面專家的需求 第三條原則堅持公開招聘.平等競爭.擇優(yōu)錄用.先內(nèi)后外的原 則。第四條歸口管理招聘工作由公司人力資源部歸口管理。第五

4、 條適用范圍本辦法適用于公司各部門人員的招聘管理，但不適用 于外聘的專家。第二章招聘組織管理第六條招聘工作屮用人部 門和人力資源部的職責(zé)分工：用人部門各自擬訂本部門年度的人 員需求計劃（詳見附件四）及擬招聘崗位說明書（詳見附件 六），逐級報領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部統(tǒng)計匯總，并根據(jù)人員需 求和人員供給狀況擬定公司的招聘計劃.發(fā)布招聘信息，并協(xié)助用 人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對招聘工作進(jìn)行評估，用以改善招聘 工作方式，提高招聘工作效率和效果。第七條人力資源部負(fù)責(zé)各 部門所有人員子公司經(jīng)理級以上及財務(wù)人資人員的招聘組織。 子公司其余人員的招聘參照本辦法自主實施。地產(chǎn)營銷策劃屮心 臨時人員招聘依照本辦法由

5、地產(chǎn)營銷策劃中心及人力資源部實 施。第八條公司人力資源部在招聘前分別負(fù)責(zé)組織用人部門根據(jù) 崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測評內(nèi)容的設(shè)計。第九條子公司副總. 部門經(jīng)理及財務(wù)崗位招聘和錄用，均需報公司人力資源部備案， 公司人力資源部若發(fā)現(xiàn)聘任不當(dāng)?shù)男袨?，?jīng)公司集團(tuán)人資行政副 總裁及總裁同意，可建議改正。審核 初審編制審核日期 初審日 期編制日期批準(zhǔn)復(fù)核復(fù)審批準(zhǔn)日期復(fù)核日期復(fù)審日期三號仿 宋（指簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)姓名）頁碼第4頁共15頁受控狀態(tài)制度某集團(tuán)招聘管理制度編號 執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總裁辦發(fā)行版本第一版內(nèi)容第條公司主管級以下員工由人力資源部組織，人 力資源部負(fù)責(zé)初試，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試均合

6、格 者，報子公司總經(jīng)理及集團(tuán)集團(tuán)人資行政副總裁審批。第一條公 司經(jīng)理及總監(jiān)級招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)初 選，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，主管副總負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試 均合格者，報總裁審批。第二條公司副總級以上招聘由人力資源 部負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)初選，集團(tuán)人資行政副總裁負(fù)責(zé)初 試，總裁負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試均合格者，報董事長審批。第三 條公司經(jīng)理級以上崗位.財務(wù)負(fù)責(zé)人的錄用由人力資源部協(xié)助進(jìn) 行資格審查和背景調(diào)查（詳見附件一）。第四條子分公司財務(wù) 負(fù)責(zé)人的招聘由公司人力資源部初選，集團(tuán)財務(wù)管理屮心負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)初試，分管財務(wù)副總復(fù)試，報總裁審批。第五條對公司經(jīng)理 級以上管理人員進(jìn)行

7、招聘測試時，由人力資源部主導(dǎo)，組織相關(guān) 負(fù)責(zé)人組建初試.復(fù)試測評小組。（一）測評小組的組建原則：知識互補(bǔ).能力互補(bǔ).氣質(zhì)互補(bǔ). 性別互補(bǔ).年齡互補(bǔ)。（二）測評小組的培訓(xùn)：所有測評小組成員在測評開始前應(yīng) 參加人力資源部組織的測評培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測評內(nèi)容.測評方式. 測評過程及其控制.測評結(jié)果的處理等。第六條招聘工作流程分 為如下幾個環(huán)節(jié)：提出人力資源需求擬定招聘計劃人員招募人 員甄選錄用.招聘工作評估，具體詳見附件一圖所示。第三章招 聘計劃第七條人力資源需求預(yù)測：（一）各部門負(fù)責(zé)人對本部門人力資源需求預(yù)測與審核：公 司各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計劃 時，應(yīng)同時制訂本部門年度

8、人員需求預(yù)測，內(nèi)容包括實現(xiàn)本部門 年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)流出人數(shù)與 方式（辭職.退休.辭退.輪崗等）.流入人數(shù).時間與方式（內(nèi)招. 外招）及其原因分析等；人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的管理人員需 求預(yù)測進(jìn)行審核。（二）公司年度需求預(yù)測：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展. 組織架構(gòu)調(diào)整.員工內(nèi)部流動.員工流失.競爭對手的人才政策等因 素，對各部門人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合評估，制訂公司年度人 力資源需求預(yù)測。（三）臨時人力資源需求：各部門對于未列入年度預(yù)測的人 員需求，由部門負(fù)責(zé)人填寫臨時招聘申請表（詳見附件 七），說明未列入年度預(yù)測的原因，經(jīng)集團(tuán)集團(tuán)人資行政副總裁 審核，報總裁審批，人

9、力資源部組織實施。審核初審編制審核 日期初審日期編制日期批準(zhǔn)復(fù)核復(fù)審批準(zhǔn)日期復(fù)核日期復(fù) 審日期三號仿宋（指簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)姓名）頁碼第5頁共15頁受控狀態(tài)制度某集團(tuán)招聘管理制度編號 執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總裁辦發(fā)行版本第一版內(nèi)容第八條招聘計劃（一）用人部門負(fù)責(zé)提報招聘申請表（詳見附件五），并按 照授權(quán)手冊規(guī)定逐級簽批后交人力資源部組織實施招聘工作。（二）人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測制訂年度招聘計 劃和具體行動計劃，招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位.人數(shù)及資格要求（年齡.性別.學(xué)歷.工作經(jīng)驗.工作能力.個性品質(zhì)等）;招聘渠 道和方式；招聘結(jié)朿時間和新員工到位時間；以及招聘預(yù)算，包 括：招聘廣告費(fèi).交通費(fèi)場

10、地費(fèi).住宿費(fèi)招待費(fèi).岀差津貼及其他 費(fèi)用等。（三）公司招聘計劃由集團(tuán)人資行政副總裁審批。第四章人 員招募第九條招募的來源與方法：（一）為提高員工對公司的忠誠度和滿意度，公司采取內(nèi)部 招募優(yōu)先的政策。（二）在尊重用人部門.應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的 前提下，進(jìn)行內(nèi)部招募，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。1. 內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人推薦）. 公告法（使全體員工了解空缺崗位，并通過競聘選拔）等；2. 公司經(jīng)理級以上崗位可試行競聘方式，經(jīng)各用人單位申 請，集團(tuán)人資行政副總裁審核，報總裁審批。競聘管理辦法詳見附件二。（三）公司將在內(nèi)部招募不能滿足職位要求時進(jìn)行外部招 募。1. 外部

11、招募渠道主要有以下幾種形式：A.員工推薦：公司鼓 勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭.擇優(yōu)錄用的原 則按程序考核錄用。B.媒體招募：通過大眾媒體.專業(yè)刊物廣告. 相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。c .招聘會招募：通過參加各地人才招聘 會招募。D.校園招募：每年春季公司將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學(xué) 校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流 會。E.委托獵頭公司招募：公司部門經(jīng)理級以上管理人員.子公司 負(fù)責(zé)人均可委托獵頭公司招募。第二條招募信息的發(fā)布：招募信 息發(fā)布時間.方式渠道與范圍根據(jù)崗位要求確定。（一）招聘廣告：審核 初審編制審核日期 初審日期編制 日期批準(zhǔn)復(fù)核復(fù)審批準(zhǔn)日期復(fù)核日期

12、復(fù)審日期三號仿宋（指 簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)姓名）頁碼第6頁共15頁受控狀態(tài)制度某集團(tuán)招聘管理制度編號 執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總裁辦發(fā)行版本第一版內(nèi)容1. 招聘廣告的設(shè)計原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，使 潛在應(yīng)聘者對空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應(yīng) 與公司整體形象一致。2. 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由公司人力資源部提出要 求，由公司商學(xué)院平面設(shè)計負(fù)責(zé)制作，經(jīng)集團(tuán)人資行政副總裁審 批后執(zhí)行。3. 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（詳見附件 三）.招聘現(xiàn)場海報公司形象宣傳資料.媒體廣告等一種形式或 多種組合。（二）信息發(fā)布范圍：由招募對彖的范圍決定。（三）信息發(fā)布時間：在條件允許的

13、情況下，招聘信息盡早發(fā)布。（四）招募對象的層次性：招募對象是處在社會的某個層次 上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點，向特定的人員發(fā)布招聘信 息。第二一條應(yīng)聘者提出申請：（一）應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請可以采用三種方 式：一是通過招聘專線提出申請；二是直接填寫基本信息登記表（詳見附件八）:三是通過電子郵件提出申請；對于招聘會會場 應(yīng)聘人員，可由人力資源部發(fā)出面試通知書（詳見附件七）。（二）應(yīng)聘者面試時需向人力資源部提供以下個人資料：1. 身份證.戶口本.學(xué)歷及職稱證書原件（僅作查驗使用）2. 基本信息登記表且注明應(yīng)聘職位；3. 填寫薪酬福利調(diào)研表（詳見附件九）第五章人員選拔第二 二條資料審查公

14、司人力資源部需根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到 的應(yīng)聘者個人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡.學(xué)歷.工作經(jīng) 歷.專業(yè)技能.語言等，將不符合要求的資料剔出，其屮適合其他 崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對符合要求的資料送交用人 部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行初試。第二三 條初試初試負(fù)責(zé)人/測評小組根據(jù)事先設(shè)計的內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行 測試，根據(jù)測試對象的不同可采取筆試或面試或組合方式，并作 好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見，在面試評價表（詳見附 件）意見欄屮填寫評語和意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試” 意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘 者被淘汰。審核 初審編制審核日

15、期 初審日期編制日期批準(zhǔn) 復(fù) 核復(fù)審批準(zhǔn)日期復(fù)核日期復(fù)審日期三號仿宋（指簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)姓 名）頁碼第7頁共15頁受控狀態(tài)制度某集團(tuán)招聘管理制度編號 執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總裁辦發(fā)行版本第一版內(nèi)容第二四條復(fù)試復(fù)試負(fù)責(zé)人/測評小組根據(jù)事先設(shè) 計的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試一般采用面試方式，并作 好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見在面試評價表意見欄填寫 評語及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”.“不同意聘用”.“建議考慮其他崗位”三種。第二五條審批有關(guān)責(zé)任人（董事長. 總裁.副總裁）綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。同意聘用的由人 力資源部負(fù)責(zé)通知（詳見附件二）:不同意的淘汰；建議考慮其 他崗位者，由人力

16、資源部與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排面 試。同意聘用人員的薪資由集團(tuán)人資行政副總裁進(jìn)行審核并報集 團(tuán)薪酬委員會負(fù)責(zé)人簽批，形成薪資確認(rèn)函（詳見附件四），由 人力資源部與擬錄用人員進(jìn)行薪資確認(rèn)。第二六條體檢同意聘用 的外部應(yīng)聘者應(yīng)在審批后到公司指定的醫(yī)院參加指定項目的體檢（主要指乙肝五項），體檢合格方可上崗；體檢不合格，取消錄 用資格。第二七條報到同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)來公司 報到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定 時間內(nèi)不能報到又未申請延期者，人力資源部與用人部門溝通確 認(rèn)后可取消其錄用資格。報到需提供如下證件：1. 身份證.戶口本.學(xué)歷及職稱證書原件；2. 本人四

17、張一寸彩色證件照及兩張小二寸黑白證件照；3. 與原單位解除勞動關(guān)系證明/離職證明（需加蓋公章）或?qū)W 校出具的就業(yè)報到證；4. 本人青海建設(shè)銀行卡一張；5. 近半年內(nèi)的體檢證明（主要為乙肝五項）。對于內(nèi)部招 聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源 部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。內(nèi)部應(yīng)聘員工 可不參與體檢流程。第六章人員錄用第二八條錄用人力資源部 應(yīng)在擬錄用人員報到前3-5個工作日內(nèi)向公司行政部.人力資源部. 用人部門及信息部發(fā)擬入職人員通知（詳見附件三）。應(yīng)聘人員 報到后，簽訂勞動合同并約定試用期3個月，成為公司試用員 工。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若

18、發(fā)現(xiàn)虛報或偽 造，公司有權(quán)將其辭退。審核 初審編制審核日期 初審日期編 制日期批準(zhǔn)復(fù)核復(fù)審批準(zhǔn)日期復(fù)核日期復(fù)審日期三號仿宋（指簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)姓名）頁碼第8頁共15頁受控狀態(tài)制度某集團(tuán)招聘管理制度編號 執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總裁辦發(fā)行版本第一版內(nèi)容第二九條試用新員工試用期為3個月，試用期內(nèi) 享受試用期待遇。人力資源部需要以周為單位與試用期員工及時 溝通工作情況并形成試用期周工作報告（詳見附件五）， 用人部門和人力資源部應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用 期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個 月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，公司人力資源部與用人部門根據(jù) 實際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時間最長不超過兩個月。第 三條轉(zhuǎn)正試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。同時用 人部門和人力資源部應(yīng)完成以下工作：1. 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應(yīng)福利待遇；2. 制定員工進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展計劃；3. 為員工提供必要的幫助和咨詢。第三一條凡有下列情形之 一者，不得聘為公司員工：1. 曾經(jīng)被公司開除或擅自離職者；2. 被剝奪公民權(quán)利者；3. 通緝在案未撤銷者；4. 被判處刑罰，尚未執(zhí)行完畢者；5. 經(jīng)醫(yī)院體檢不合格者；6. 患有精神病或犯有傳染病防治法規(guī)定的甲類/乙