物料員工作總結(jié)

1、篇一 ：物料員年終總結(jié)范文 料員年終總結(jié)范文 物料員的年終總結(jié) 物料員年終總結(jié)報(bào)告 物料倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié) 物料管理年 度總結(jié) 物料計(jì)劃 年終總結(jié) 物料管理年終總結(jié) 物料采購(gòu)年終總結(jié)陰似箭 ，日月如梭 ， 不知不覺(jué)中 ，我已經(jīng)站在 2011 年的新起點(diǎn)上了 ，又是一個(gè)新的開(kāi)始 。一 年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了 ， 回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴 ， 有太多的感嘆 ， 想說(shuō)的真是太多太多 。過(guò)了 2011 ， 踏過(guò)了 2011 ，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭 ，逐步到輕車(chē)熟路 ， 人生的路在前進(jìn) ，工作依舊 。物料 部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén) 。身在一

2、個(gè)服務(wù)性的部門(mén) ， 我每天的工作重 點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種 、數(shù)量能夠及時(shí)錄入 erp 。 在出庫(kù)方面 ，嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上 所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù) ；在入庫(kù)方面 ，按照送貨單上的品種 、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量 ， 確保 數(shù)據(jù)的及時(shí)性 、 準(zhǔn)確地 ，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、 作相應(yīng)的備貨 。對(duì)于已經(jīng)錄入 erp 的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽 字， 避免重復(fù)出入庫(kù) 。裝材料雖說(shuō)是輔助材料 ，但也占著舉足輕重的位置 ，沒(méi)它不行 。我每天按照各車(chē)間所下達(dá)的計(jì) 劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格 、 數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu) 。既要保證車(chē)間

3、生產(chǎn)正 常進(jìn)行 ，又不能造成多余材料的浪費(fèi) 。收貨時(shí) ，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量 ，入庫(kù)并分類(lèi)擺 放整齊 ，配合好各車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) ，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間 ，以便于產(chǎn)品及時(shí)打 包入成品庫(kù) 。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠(chǎng)家的對(duì)賬 ， 做好實(shí)物驗(yàn)收 ， 方便結(jié)賬 。 雖然偶而有突發(fā) 情況發(fā)生 ， 特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后 ， 每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小 時(shí)都不能結(jié)束 。 10 年紙箱紙盒累計(jì)收貨 456919 只，09 年收貨 575025 只， 較之前增加了 25.85% ； 10 年泡沫累計(jì)收貨 328209 只，09 年累計(jì)收貨 387221 只，較上年增加了 1

4、7.98% 。篇二 ：材料員年終總結(jié)年 終總結(jié)忙碌碌中 ，一年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼間又即將過(guò)去 。這一年里 ， 在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)心幫助下 ， 我主要在單身公寓項(xiàng)目部學(xué)習(xí)和從事材料員工作。 這一年里 ， 在不斷的學(xué)習(xí)和忙碌的工作當(dāng) 中，學(xué)習(xí)知識(shí)的充實(shí)感和工作中取得經(jīng)驗(yàn)的喜悅感 ，一直鼓舞著我，讓我深深的體會(huì)到了工作 的成就感和對(duì)工作的拼搏感 。并令我激動(dòng)不已、感慨萬(wàn)千，其中有來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的培養(yǎng)與理 解，有來(lái)自公司同事之間的體貼與幫助 ，也有源于自己工作中的收獲與挫折 。一、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工作中不斷提高自己的工作能力眾所周知，材料是公司運(yùn)作的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)項(xiàng)目最后收益的重要環(huán)節(jié)，

5、所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任 ，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有 的經(jīng)驗(yàn)。任務(wù)。對(duì)專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，立爭(zhēng)在本職崗 位上為公司做出更大的貢獻(xiàn) 。二_二、 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，用心做好細(xì)節(jié)，把好材料采購(gòu)關(guān)采購(gòu) 人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格 材料采購(gòu)流程，對(duì)于大批量的建筑主材進(jìn)場(chǎng)前 ，我都會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理碰頭，提前聯(lián)系多家供貨 商，到不同廠(chǎng)家去看材料的質(zhì)量，了解廠(chǎng)家的供貨能力，以及了解廠(chǎng)方和供貨商的要求，嚴(yán)格 多方比對(duì)，四、 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度大宗 材料和三材進(jìn)場(chǎng)，我都會(huì)提前

6、要求供貨商同時(shí)出具材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等，并由現(xiàn)場(chǎng)施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗(yàn)查材料質(zhì)量 ，并建立臺(tái)帳，然后直接出庫(kù)給施工隊(duì)，對(duì)于 不合格，不符合質(zhì)量要求的材料，堅(jiān)決予以退回。他們說(shuō)明原委，爭(zhēng)取他們的理解，不丟公司形象，同時(shí)又能建立健康良好的合作關(guān)系。五、 努力克服工作中的苦累，把工作的負(fù)荷來(lái)當(dāng)成是對(duì)自己的體力與意志的鍛煉作為 材料員，工作中就是在市場(chǎng)、工地、辦公室三地連軸轉(zhuǎn)，經(jīng)常是一邊跑市場(chǎng)一邊不停的接打電 話(huà)聯(lián)系材料供貨商，材料買(mǎi)回來(lái)還要充當(dāng)搬運(yùn)工卸材料，中午吃完飯后，同事們能稍稍休息一會(huì)兒的時(shí)候，我還要開(kāi)車(chē)去市跑施工隊(duì)申請(qǐng)的材料，有時(shí)在外面跑材料錯(cuò)過(guò)午飯時(shí)間，就在市 場(chǎng)邊上找個(gè)

7、快餐點(diǎn) ， 隨便弄點(diǎn)東西填下肚子 ，還有財(cái)務(wù)流程不好走 ，國(guó)企單位 ，層層領(lǐng)導(dǎo)審 批， 一個(gè)材料付款單子 ，有時(shí)要打電話(huà)或者自己跑到財(cái)務(wù)催促個(gè)三四遍甚至是六七遍還付不出 去，供貨商的要款電話(huà)天天催不過(guò)這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什么，每到有些苦累的時(shí)候，我都會(huì) 想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們 ，想到公司的前輩們上有老下有小的 ， 也都是主 動(dòng)請(qǐng)纓 ，為公司的項(xiàng)目在一線(xiàn)努力著 ， 有這些前輩們?cè)谇懊娼o我做表率做榜樣 ， 我年青體壯 的， 這點(diǎn)苦又能算得了什么呢 ？總 結(jié)， 不但是要總結(jié)做的好的方面 ， 同時(shí)也要總結(jié)存在的問(wèn)題 。一、 工作的條理性不夠清晰缺少工作經(jīng)驗(yàn) ， 尤其是現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)三、 缺

8、少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)四、在學(xué)習(xí)建筑知識(shí)上 ， 還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠總結(jié) 人： xxx二0 一二年 xx 日篇三 ：物料員年終個(gè)人總結(jié)2 011 年將要結(jié)束 ， 2011 的的工作也即將告一段落 ， 今年 2 月份來(lái)到公司 ， 已經(jīng)快一年了 ，起 初只是一名生產(chǎn)線(xiàn)的員工 ， 在7 月份一個(gè)很偶然的機(jī)緣巧合下 ， 我來(lái)到了倉(cāng)庫(kù) ， 做上了一個(gè) 物料員 ，這是我的機(jī)遇 ，也是我的幸運(yùn) 。回望 2011 ， 真是讓我感慨萬(wàn)千 ，是我難以忘懷的一 年， 這一年來(lái) ， 有心酸也有甘甜 ， 這一年 ， 很難忘 。一年 來(lái)， 我一直嚴(yán)于律己 ， 我的觀念就是 ： 要做， 就一定要做到最好 。我相信我能做到最好 。

9、在進(jìn) 倉(cāng)庫(kù)以來(lái) ， 我一直堅(jiān)持著以身作則 ，嚴(yán)格要求自己 ，樂(lè)于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排 ，工作積極主動(dòng) 、認(rèn) 真負(fù)責(zé) ，建立起積極的心態(tài) ，以樂(lè)觀的態(tài)度去解決一切困難 。還記得剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候 ， 最大的困 難就是作息時(shí)間 ，每天上班都要上的很晚很晚 ，開(kāi)始很不習(xí)慣 ，搞的每天上班的時(shí)候都無(wú)精打 采的 ， 但我一直堅(jiān)持去改變 ，去把自己的生物鐘調(diào)整好 ， 面對(duì)壓力也決不輕言放棄 ， 現(xiàn)在我做 到了，也做好了。記得有那么一句話(huà) ：學(xué)歷代表以前 ，能力代表現(xiàn)在 ，努力代表以后 。這句話(huà) 讓我懂得 ，不管以前有著怎么樣成績(jī) ， 只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的 ，以后有多高的成就 ， 就看 我今天付出了多少的努力 。

10、所以我不斷去努力 ，不斷去吸收新的知識(shí)和技能 ，不懂的我就問(wèn)老 同事 ，虛心向他們求教 ，我知道只有學(xué)的更多 ，懂的更多 ，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越 自我 ， 才能在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)之下有著自己的一席之地 ，才能夠去做我想做的事 。今年 是我第一次離開(kāi)家鄉(xiāng)在外面闖蕩 ，每逢節(jié)假日的時(shí)候 ， 我都好想好像家 ， 很多時(shí)候都怕自己堅(jiān) 持不下去 ， 幸運(yùn)的是還有著那么多可愛(ài)的同事陪伴著我 ， 陪著我在一起渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的節(jié) 假日 ，給我留下了難以忘懷的記憶 。感謝你們 ，感謝你們陪伴著我 ，沒(méi)有你們的支持和陪伴 ， 我可能做不到那么好 。雖然我們彼此之間都有過(guò)真吵 ， 但爭(zhēng)吵并沒(méi)有讓我們感情淡

11、化 ，反而更 讓我們知道友誼的珍貴 ，更加懂得珍惜 。篇四 ：材料員個(gè)人年終總結(jié)人工作總結(jié)一、 采購(gòu)人員必須做到腿勤 、眼勤、嘴勤 ， 熟悉市場(chǎng)行情 ，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 。在采購(gòu)具體材料前首先 要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單 ，并對(duì)證明單上所列各種材料 、質(zhì)量、數(shù)量 、 規(guī)格認(rèn)真審查 ， 將證明單 、 合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員 。二、 把好材料采購(gòu)關(guān) 。三、 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 。四、 加強(qiáng)材料計(jì)劃管理 。 施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè) 、部署和安排 ，是指導(dǎo)與 組織施工項(xiàng)目材料的訂貨 、采購(gòu)、加工 、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù) ，是降低成本 、加速資金周轉(zhuǎn) 、節(jié) 約資

12、金的一個(gè)重要因素 。工程 項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后 15 天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃 ，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季 度、 月度材料計(jì)劃 。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化 ，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的 ，可對(duì)項(xiàng)目 材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 ， 它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量 ，落實(shí)各種材料的訂貨 、采購(gòu)和 組織運(yùn)輸 。 月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象 ，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料 備料計(jì)劃 。五、 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理 ，提高利用率 。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高 、用量大 、使用期長(zhǎng) 。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要 求是在保證施工生產(chǎn)的前提下 ，減少占用 ，加速周轉(zhuǎn) ， 延長(zhǎng)壽命 ，防止損壞 。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì) 或

13、項(xiàng)目部統(tǒng)一管理 ，及時(shí)做到隨拆 、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人 ，堆放整齊 ， 對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶(hù)到人 ， 以損換新 。高充實(shí)自己 ，為公司做出更大的貢獻(xiàn) 。島建工集團(tuán)有限公司城陽(yáng)項(xiàng)目部孫厚i-JU 巖2011 年 12 月 9 日篇五 ：材料員工作總結(jié)作總結(jié)轉(zhuǎn)眼 間年后上班已經(jīng)三個(gè)多月了 ，在完成這一階段的工作以后 ，工作 總結(jié)確實(shí)相當(dāng)必要 ， 特別對(duì)于我這個(gè)掌管材料詢(xún)價(jià) 、材料采購(gòu)以對(duì)過(guò) 去一段時(shí)間的工作有一個(gè)更清楚 、直觀的評(píng)價(jià)與認(rèn)識(shí) ， 把工作中的得 失利弊剖析的更加徹底 ，避免同一個(gè)失誤出現(xiàn)第二次 ， 從而為以時(shí)間 里材料需求量相當(dāng)大 ， 供應(yīng)時(shí)間差的相當(dāng)短 ， 我心

14、中明白我所承項(xiàng)目 部以及供應(yīng)商的積極配合下 ，在我自己積極地努力下 ， 我已出色格把關(guān)。外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié) ， 任何不符合要求的材料經(jīng)發(fā) 現(xiàn)， 立刻退場(chǎng) ，絕不姑息 ！但我 在這段時(shí)間的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處 ，首先自己平 時(shí)很少進(jìn)行自我總結(jié) ， 材料采購(gòu)人員應(yīng)善于總結(jié) ， 從而不斷提高自己 業(yè)務(wù)能力 ， 為能采購(gòu)到物美價(jià)廉的材料做好經(jīng)驗(yàn)積累 。的經(jīng) 營(yíng)形勢(shì)下 , 努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇 。同時(shí) ，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益 ， 提高項(xiàng) 目管理水平的重要前提 ，而降低成本的關(guān)鍵在于降低材料采購(gòu)成本 。 如果能通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)管 理， 進(jìn)料費(fèi)用平均每降低一個(gè)百分點(diǎn) ，

15、 就能降低很多成本 ，因此采取必要措施 ，加強(qiáng)采購(gòu)管理 非常重要 。工程 管理的要求還相差甚遠(yuǎn) ，所以人員培訓(xùn)就顯得尤為重要 。 其次幾個(gè)項(xiàng)目材料需要集中采購(gòu)。 集中采購(gòu)是降低采購(gòu)價(jià)格的重要前提 。只有集中采購(gòu) ，取得規(guī)模效益 ；提高保障效率 ，才 能保證采購(gòu)質(zhì)量 ；要實(shí)現(xiàn)控制 ，首先就要集中采購(gòu) 。集中能夠形成批量 ， 能夠在市場(chǎng)采購(gòu)中處 于主動(dòng)的位置 ， 給供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)中形成壓力 ，獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù) 。 此外 加強(qiáng)材料計(jì)劃管 理。編制材料計(jì)劃 ，材料需用情況變更時(shí) ， 要及時(shí)變更材料計(jì)劃 。編制 、審核材料計(jì)劃時(shí) ，要求工 程技術(shù)人員充分考慮 、盡量采用綠色建材并合理控制物資數(shù)量 ，減少

16、庫(kù)存材料的資金占用 ， 推 行零庫(kù)存管理 ，充分利用社會(huì)資源這個(gè)大倉(cāng)庫(kù) 。同時(shí) ， 為不影響施工進(jìn)度 ，一些緊俏物資 、外 委加工物資等采購(gòu)所需時(shí)間較長(zhǎng)的物資 ，要提前編制材料需用計(jì)劃 。 另外加強(qiáng)進(jìn)貨渠道管理， 在確保物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷拓寬進(jìn)貨渠道 ，形成以主渠道為主 ，多渠道為輔的采購(gòu)方 式，尤為重要。評(píng)價(jià)進(jìn)貨渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下 ，堅(jiān)持“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低 ，費(fèi)用相 同、質(zhì)量選優(yōu) ”的原則。按照這樣的原則確定長(zhǎng)期的采購(gòu)供應(yīng)渠道 ，建立合格供貨方名冊(cè) ，并 對(duì)供貨方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 ，就是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格 、基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件 、 質(zhì)量管理現(xiàn)狀 和服務(wù)能力是否能保證供給的物資為合格產(chǎn)品 、并滿(mǎn)足安全方面有關(guān)要求進(jìn)行審核 。 對(duì)經(jīng)審核 確認(rèn)為不合格的供貨方 ，則取消合格供貨方資格 。為擴(kuò)大貨源渠道 ， 消除靠坐等供應(yīng)商上門(mén)存 在的局限性 ，我們奉行積極 “走出去 ”， 了解同