油田職工兩學(xué)兩提升個(gè)人總結(jié)

1、油田職工兩學(xué)兩提升個(gè)人總結(jié)根據(jù)公司安排，我們集中學(xué)習(xí)了關(guān)于在“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”主題活動(dòng)中開(kāi)展“兩學(xué)兩提升”行動(dòng)的實(shí)施方案，通過(guò)開(kāi)展“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化、學(xué)習(xí)李安喜，提升管理水平、提升作風(fēng)形象”行動(dòng)，以“兩學(xué)兩提升”行動(dòng)為載體，深入學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化的典型經(jīng)驗(yàn)和李安喜同志的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深刻變化，提高企業(yè)管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，促進(jìn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展，為打造世界一流能源化工公司再立新功，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大召開(kāi)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩學(xué)兩提升”，深入領(lǐng)會(huì)鎮(zhèn)海煉化分公司的目標(biāo)

2、追求、發(fā)展理念、管理方式、用人觀念、和諧文化等內(nèi)容，深刻理解內(nèi)涵，切實(shí)把握精髓；從李安喜身上學(xué)到了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，無(wú)私無(wú)畏，敢抓善管，將學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，不斷提升自己的管理能力和個(gè)人數(shù)養(yǎng)。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，我深刻感悟到干好工作的第一要?jiǎng)?wù)是充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感。只有負(fù)責(zé)人，才能受尊重。根據(jù)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，我們工作重心放在鉆井速度提高，保證井下安全和挖潛增效上，精細(xì)管理、降本增效也是我們的一貫作風(fēng)?！皥?jiān)持管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”、“安全生產(chǎn)是天職、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)是水平”、“效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉”。在工作中以李安喜為榜樣，一身正氣，勇于擔(dān)當(dāng)

3、，嚴(yán)格管理，善于管理，以理念引領(lǐng)提高執(zhí)行力，學(xué)習(xí)他“緊螺絲”式的管理模式。“管理制度化，制度流程化，流程信息化”，鎮(zhèn)海煉化堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心，以流程為主線，全面開(kāi)展職責(zé)劃分和流程再造，狠抓制度執(zhí)行，形成以一套制度文本為支撐的管理體系，激發(fā)了員工的責(zé)任心，提高了管理效率。我要學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化那種重制度、抓執(zhí)行的管理作風(fēng)，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮制度的約束力和促進(jìn)作用，在總結(jié)中進(jìn)步，在進(jìn)步中梳理，在梳理中反思，在反思中創(chuàng)新，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)技術(shù)管理再上新臺(tái)階。“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”，李安喜作為齊魯石化和鎮(zhèn)海石化的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終將職工的利益放在首位，全心全意為職工群眾辦實(shí)事，解難題

4、。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，獎(jiǎng)金、評(píng)先在很多時(shí)候遠(yuǎn)不如人文關(guān)懷更能感動(dòng)人，說(shuō)心里話，職工對(duì)企業(yè)的要求并不高，他們的幸福指數(shù)也很低，正如李安喜對(duì)職工幸福的詮釋“要有一個(gè)穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個(gè)健康良好舒心的工作環(huán)境”一樣，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一點(diǎn)，職工是很容易滿足的。作為基層的副職，我盡可能的關(guān)心職工，把職工視為姐妹兄弟，關(guān)鍵時(shí)候能幫一把就幫一把。按照“帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策，盡力而為”的處事原則，真心實(shí)意地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事，將好事辦好?！盁o(wú)欲則剛”是他管理哲學(xué)的道德支撐；“有容乃大”是他管理哲學(xué)的精神力量；“身體力行”是他管理哲學(xué)的實(shí)踐和人同；“強(qiáng)大氣場(chǎng)”是他管理哲學(xué)的群眾基礎(chǔ)；“制勝理念”是他管理哲學(xué)的理論依托；“企業(yè)發(fā)展、職工幸?！弊鳛槔畎蚕驳淖罡咦钋?，就是他管理哲學(xué)的核心與真諦！他有極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，我們每個(gè)人的境界才能真正有所提高。通過(guò)學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海石化與李安喜事跡材料，開(kāi)展“三基”和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，不斷提升鉆井隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化水平，加快鉆井二公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)，