油田職工兩學兩提升個人總結(jié)

1、油田職工兩學兩提升個人總結(jié)根據(jù)公司安排，我們集中學習了關(guān)于在“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”主題活動中開展“兩學兩提升”行動的實施方案，通過開展“學習鎮(zhèn)海煉化、學習李安喜，提升管理水平、提升作風形象”行動，以“兩學兩提升”行動為載體，深入學習鎮(zhèn)海煉化的典型經(jīng)驗和李安喜同志的先進事跡，進一步加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，積極適應國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的深刻變化，提高企業(yè)管理水平和抗風險能力；進一步加強各級領導班子和干部隊伍建設，激勵廣大黨員和領導干部敢于擔當、勇于負責，對標先進、爭創(chuàng)一流，促進油田持續(xù)有效和諧發(fā)展，為打造世界一流能源化工公司再立新功，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開。通過認真學習“兩學兩提升”，深入領會鎮(zhèn)海煉化分公司的目標

2、追求、發(fā)展理念、管理方式、用人觀念、和諧文化等內(nèi)容，深刻理解內(nèi)涵，切實把握精髓；從李安喜身上學到了責任和擔當意識，無私無畏，敢抓善管，將學習與工作有機結(jié)合，不斷提升自己的管理能力和個人數(shù)養(yǎng)。作為一名基層領導，我深刻感悟到干好工作的第一要務是充分調(diào)動職工的積極性，樹立強烈的責任感。只有負責人，才能受尊重。根據(jù)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，我們工作重心放在鉆井速度提高，保證井下安全和挖潛增效上，精細管理、降本增效也是我們的一貫作風。“堅持管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”、“安全生產(chǎn)是天職、經(jīng)濟生產(chǎn)是水平”、“效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉”。在工作中以李安喜為榜樣，一身正氣，勇于擔當

3、，嚴格管理，善于管理，以理念引領提高執(zhí)行力，學習他“緊螺絲”式的管理模式?！肮芾碇贫然?，制度流程化，流程信息化”，鎮(zhèn)海煉化堅持以業(yè)務為中心，以流程為主線，全面開展職責劃分和流程再造，狠抓制度執(zhí)行，形成以一套制度文本為支撐的管理體系，激發(fā)了員工的責任心，提高了管理效率。我要學習鎮(zhèn)海煉化那種重制度、抓執(zhí)行的管理作風，以“比學趕幫超”活動為載體，充分發(fā)揮制度的約束力和促進作用，在總結(jié)中進步，在進步中梳理，在梳理中反思，在反思中創(chuàng)新，進而持續(xù)改進，推動技術(shù)管理再上新臺階。“領導心中有職工，職工心中有企業(yè)”，李安喜作為齊魯石化和鎮(zhèn)海石化的高級領導始終將職工的利益放在首位，全心全意為職工群眾辦實事，解難題

4、。在經(jīng)濟發(fā)達的今天，獎金、評先在很多時候遠不如人文關(guān)懷更能感動人，說心里話，職工對企業(yè)的要求并不高，他們的幸福指數(shù)也很低，正如李安喜對職工幸福的詮釋“要有一個穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個健康良好舒心的工作環(huán)境”一樣，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一點，職工是很容易滿足的。作為基層的副職，我盡可能的關(guān)心職工，把職工視為姐妹兄弟，關(guān)鍵時候能幫一把就幫一把。按照“帶著感情、設身處地，依據(jù)政策，盡力而為”的處事原則，真心實意地為職工群眾辦實事、辦好事、解難事，將好事辦好?！盁o欲則剛”是他管理哲學的道德支撐；“有容乃大”是他管理哲學的精神力量；“身體力行”是他管理哲學的實踐和人同；“強大氣場”是他管理哲學的群眾基礎；“制勝理念”是他管理哲學的理論依托；“企業(yè)發(fā)展、職工幸?！弊鳛槔畎蚕驳淖罡咦钋螅褪撬芾碚軐W的核心與真諦！他有極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，我們每個人的境界才能真正有所提高。通過學習鎮(zhèn)海石化與李安喜事跡材料，開展“三基”和“比學趕幫超”活動，不斷提升鉆井隊伍的標準化、制度化和規(guī)范化水平，加快鉆井二公司經(jīng)濟建設，