電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告一

1、電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告一 開(kāi)課實(shí)驗(yàn) 室： 商學(xué)院電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)室2016年 04月 25日 學(xué)院 商學(xué)院班級(jí) 電商 131 學(xué)號(hào) 1304022126姓名 仲娜娜 成績(jī) 課程 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目 電子商務(wù)系 統(tǒng)的規(guī)劃 蘇輝 電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 指導(dǎo)教師 名稱(chēng) 名 稱(chēng) 一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?要求 學(xué)生理解電子商務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，掌握電子商務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi) 容與方法。要求學(xué)生掌握一般電子商務(wù)系統(tǒng)體系的基本構(gòu)成、各個(gè)部分的作 用及其相互關(guān)系，掌握電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告的撰寫(xiě)方法。 二、實(shí)驗(yàn) 內(nèi)容及要求假定擬幵發(fā)一個(gè)B2C電子零售的網(wǎng)絡(luò)商店（或其他，任選）， 對(duì)該電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，正確撰寫(xiě)電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)

2、告。重點(diǎn)從 以下方面進(jìn)行分析： 1、對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析 2、分析 確定企業(yè)如何開(kāi)展電子商務(wù) 3、進(jìn)行收益 風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估 4、確定實(shí)施與 管理 正確撰寫(xiě)電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告。內(nèi)容包括： 1、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景。 2、 企業(yè)現(xiàn)行狀況調(diào)查：企業(yè)核心業(yè)務(wù)描述；企業(yè)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)及主要協(xié)作伙 伴；企業(yè)商務(wù)中存在的問(wèn)題。 3、企業(yè)未來(lái)核心業(yè)務(wù)描述及盈利模式分析。 4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。 5、目標(biāo)系統(tǒng)定位與目標(biāo)客戶(hù)分析。 6、目標(biāo)系統(tǒng)體系結(jié) 構(gòu)規(guī)劃：應(yīng)用表達(dá)層、商務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)層。 7、目標(biāo)系統(tǒng)的功能構(gòu)想。 8 、目標(biāo)系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)模塊。三、相關(guān)知識(shí) 電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的概念和特點(diǎn)，電子商務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)

3、劃的內(nèi)容和方法，電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的過(guò)程和 人員組織，電子商務(wù)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)。第 1頁(yè)四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析（含程序、數(shù)據(jù)記錄及分析和實(shí)驗(yàn)總結(jié)等， 可附頁(yè)） 見(jiàn)附件第 2 頁(yè)附件 萬(wàn)達(dá)電影院線(xiàn)電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告 一、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景 電影院線(xiàn) 簡(jiǎn)稱(chēng)“院線(xiàn)”，是以影院為依托，以資本和供片為紐帶，由一個(gè)電影發(fā)行主體 和若干電影院組合形成，是電影放映行業(yè)一種具有壟斷性的經(jīng)營(yíng)體制。它實(shí) 行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一拍片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的發(fā)行放映機(jī)制。隨著近年電 影票房的迅猛增長(zhǎng)，電影院線(xiàn)無(wú)疑是當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)最為熱門(mén)的領(lǐng)域之一。近 年來(lái)，在國(guó)家主管部門(mén)政策推動(dòng)的刺激下，中國(guó)院線(xiàn)的發(fā)展速度位居世界前 列。截至 2011 年

4、年底，全國(guó)注冊(cè)院線(xiàn) 40 條，正式掛牌運(yùn)營(yíng)的 39 條院線(xiàn)中 有 23 條院線(xiàn)年度票房過(guò)億元，占院線(xiàn)份額 60.5%，其中 4 條院線(xiàn)年度票房 超過(guò) 10 億元，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)以 17.85 億元票房領(lǐng)軍全國(guó)院線(xiàn)。 2013 年中國(guó)電影 市場(chǎng)繼續(xù)高速發(fā)展，就影院市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，投資者在 2013 年依然保持了對(duì)電影產(chǎn)業(yè)極高的熱情， 2013 年新開(kāi)業(yè)影院數(shù)達(dá) 903 家，超過(guò) 2012 年，影院投資 市場(chǎng)持續(xù)火熱。預(yù)計(jì) 2014 年影院投資熱潮仍不會(huì)冷卻，新建影院數(shù)量將會(huì) 持續(xù)增加，影院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加慘烈，同時(shí)影院的經(jīng)營(yíng)成本將會(huì)持續(xù)上升 ，中小影院的生存空間將會(huì)進(jìn)一步受到擠壓，影院市場(chǎng)將開(kāi)始進(jìn)入到資源整

5、 合階段，一些無(wú)力經(jīng)營(yíng)的中小影院或被兼并重組或直接退出市場(chǎng)。 二、企業(yè) 現(xiàn)行狀況調(diào)查 1、企業(yè)核心業(yè)務(wù)描述萬(wàn)達(dá)電影院線(xiàn)成立于 2005 年，隸屬于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。截至 2014 年 6 月 30 日，在全國(guó) 80 多個(gè)城市擁有已開(kāi)業(yè)影 院 150 家， 1,315 塊銀幕，其中 IMAX 銀幕 94 塊。 2014 年萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)占全國(guó) 14.5%的票房份額。從 2014 年起，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)每年將增加 400 塊以上的銀幕， 計(jì)劃到 2016 年開(kāi)業(yè)達(dá)到 260 家影城，擁有銀幕 2300 塊，穩(wěn)居中國(guó)第一的市 場(chǎng)份額。 2015 年 1 月 22 日，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)正式登陸 A 股市場(chǎng)，成為中國(guó)院線(xiàn)第 一股。

6、隨著萬(wàn)達(dá)電影的不斷發(fā)展壯大，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)打造電影終端連鎖服務(wù)品牌 的核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)已經(jīng)日益明確， “一切以觀眾的觀影價(jià)值和觀影體驗(yàn)為核 心 ”是萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)的核心理念， “連鎖經(jīng)營(yíng)能力、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)能力、 服務(wù)品牌能力 ”是彰顯萬(wàn)達(dá)電影核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大基本要素。 第 3 頁(yè)2、企業(yè)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)客戶(hù) 訂單跟蹤系統(tǒng) / / 人員 財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員 萬(wàn)達(dá)電影院線(xiàn)網(wǎng) 上電子商務(wù)系統(tǒng) 票務(wù)管理系統(tǒng) / 院線(xiàn)信息 維護(hù) 人員 員 3、企業(yè)商務(wù)中存在的問(wèn)題。 （一）市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn) 近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增 長(zhǎng)、人民生活質(zhì)量的普遍提高，越來(lái)越多的電影觀眾選 擇在影院觀影，人們的影院 觀影習(xí)慣正在穩(wěn)

7、步形成。 受此影響，我國(guó)影院規(guī)模也在迅速擴(kuò)大，影院數(shù)量也呈 現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。與此同時(shí)，在國(guó)家鼓 勵(lì)影院投 資建設(shè)的大背景下，各大院線(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，除了 既有影院投資主體繼續(xù)加快投資以外，來(lái)自業(yè)內(nèi)外的新 的投 資主體也逐漸涌現(xiàn)。目前，與本公司構(gòu)成直接競(jìng) 爭(zhēng)的企業(yè)主要包括中影星美、上海聯(lián)和等全國(guó)性院線(xiàn)公司。雖然本公司已取 得了一定的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但由 于我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的跨區(qū)域擴(kuò)張以及新的投資主體的陸 續(xù)進(jìn)入，影院數(shù) 量將進(jìn)一步增長(zhǎng)，公司將面臨越來(lái)越廣泛而激烈的競(jìng)爭(zhēng) 。若本公司無(wú)法迅速有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，可 能會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景帶來(lái)影響。 （

8、二） 優(yōu)質(zhì)影片供給的風(fēng)險(xiǎn) 在我國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下，觀眾的 觀影需求受影片供應(yīng)情況影響較大，因此，本公司所處 電影院線(xiàn)、影院行業(yè)受到上游電 影制片、發(fā)行行業(yè)的 影響，也即片源的數(shù)量和質(zhì)量在一定程度上決定著公司 的票房收入。一方面，雖然我國(guó)電影產(chǎn)量已初具 規(guī)模 ，但是具備較高商業(yè)價(jià)值的影片數(shù)量仍較少；另一方面 ，進(jìn)口影片數(shù)量受限，根據(jù)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的承 諾，我國(guó) 每年進(jìn)口片數(shù)量為 64 部，其中分賬片 34 部 。2014 年，全年國(guó)產(chǎn)故事片總量為 618 部。其中，國(guó) 產(chǎn)影片票房 161.55 億元， 占總票房的 54.51%，全年票 房過(guò)億影片共 66 部，其中國(guó)產(chǎn)影片 36 部。 201

9、4 年， 票房收入前十大國(guó)產(chǎn)影片和票房收入前十 大進(jìn)口影片 貢獻(xiàn)的票房合計(jì)占全國(guó)電影票房收入近50%。整體而言，國(guó)內(nèi)真正能夠贏得口碑、獲得好評(píng)、全面滿(mǎn)足市場(chǎng) 需 要和 第 4 頁(yè)觀眾文化需求的優(yōu)質(zhì)影片仍然較為缺乏，票房收入依 賴(lài)優(yōu)質(zhì)影片供應(yīng)量的風(fēng)險(xiǎn)較大。 （三）影院選址的風(fēng) 險(xiǎn) 影院的選址是基于對(duì)多種因素的綜合考慮進(jìn)行的， 如當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及增長(zhǎng)速度、城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃、人 口密度、人均 收入水平、競(jìng)爭(zhēng)狀況、目標(biāo)消費(fèi)群體、 優(yōu)勢(shì)互動(dòng)、物業(yè)配套服務(wù)水平、交通情況等。經(jīng)過(guò)多年 的發(fā)展，本公司積累了較為豐 富和成熟的影院選址經(jīng) 驗(yàn)并形成了較為健全的影院選址決策流程。在實(shí)際影院 建設(shè)項(xiàng)目中，公司通常選擇

10、商業(yè)人流密集的地 段或者 大型商業(yè)綜合體作為項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)。如果影院選址不當(dāng) ，將影響本公司經(jīng)營(yíng)效益。此外，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加 劇，各 影院投資主體紛紛選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的有利地 段開(kāi)設(shè)影院，影院選址面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)。如果公司不能在 合適的地段獲得開(kāi)設(shè)影院的場(chǎng)址，有可能延緩擴(kuò)張計(jì)劃 ，對(duì)公司的未來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)造成負(fù)面影響。 （四）影院 物業(yè)租賃的風(fēng)險(xiǎn) 隨著我國(guó) 2002 年電影院線(xiàn)制改革和 現(xiàn)代商業(yè)的蓬勃發(fā)展，影院投資主體普遍以物業(yè)租賃的 方式發(fā)展和經(jīng)營(yíng)影院，而影院 “嵌入商業(yè)地產(chǎn) ”的經(jīng)營(yíng)模 式已成為城市影院建設(shè)的主流。截至本年報(bào)披露之日， 本公司的影院物業(yè)均為租賃取得，無(wú)自有物業(yè)。因此， 本公司存在一

11、定的物業(yè)租賃的風(fēng)險(xiǎn)。本公司及下屬子公 司與相關(guān)物業(yè)出租方簽訂了使用期為 10 至 20 年的租賃 合同，物業(yè)租賃到期后在同等條件下?lián)碛袃?yōu)先續(xù)租權(quán)。 上述措施可以從一定程度上減少經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所租賃期滿(mǎn)而無(wú) 法續(xù)租的風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)部分物業(yè)到期后，可能由于競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)導(dǎo)致租賃合同商務(wù)條款發(fā)生不利變化，本公司仍有可能面臨續(xù)租成本增加甚至無(wú)法續(xù)租原有物業(yè) 所造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 三、企業(yè)未來(lái)核心業(yè)務(wù)描述及盈 利模式分析 萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)的商業(yè)模式主要是票房分賬，并 不斷拓展食品、貼片廣告等衍生收入。公司通過(guò)不斷擴(kuò) 充影院數(shù)量鞏固放映優(yōu)勢(shì)，與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)獨(dú)家合作，規(guī)模 化復(fù)制優(yōu)質(zhì)商圈里的優(yōu)質(zhì)影院，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。由于大 股東

12、關(guān)系，公司租金水平低于同業(yè)，而租金和折舊是行 業(yè)最主要的成本支出。 由于影院運(yùn)營(yíng)成本不斷提高且 同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，影院不斷開(kāi)發(fā)除票房以外的附加價(jià)值， 包括餐飲、廣告、電影衍生品銷(xiāo)售等等，美國(guó)甚至在影 院開(kāi)連鎖餐廳以及利用電影院進(jìn)行體育賽事、游戲賽事 直播。 此外，院線(xiàn)亦會(huì)通過(guò)降低票房的方式，來(lái)吸引 客流量及提高上座率。制片公司為了保護(hù)自己的利益， 防止院線(xiàn)為打價(jià)格戰(zhàn)隨意壓低票價(jià)而設(shè)置了最低票價(jià)， 最后分成則根據(jù)實(shí)際票房。也就是說(shuō)，實(shí)際票價(jià)超過(guò)最 低票價(jià)的，以實(shí)際票價(jià)分成；實(shí)際票價(jià)低于最低票價(jià)的 ，以最低票價(jià)分成，虧損部分由影院承擔(dān)。 四、競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手分析。 1、大地院線(xiàn) 大地電影院線(xiàn)實(shí)行的是連鎖經(jīng)

13、營(yíng)模式，由院線(xiàn)統(tǒng)一供片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一 品牌。大地電影院線(xiàn)的連鎖經(jīng)營(yíng)包括直營(yíng)連鎖和加盟連 鎖。這種經(jīng)營(yíng)模式在國(guó)內(nèi)院線(xiàn)經(jīng)營(yíng)使用中，大地電影院 線(xiàn)屬于第一家。特許經(jīng)營(yíng)加盟模式使更多的獨(dú)立投資人 也能加入其中。而在選擇這些加盟者時(shí)，大地電影院線(xiàn) 要求獨(dú)立 第 5 頁(yè)投資人必須來(lái)自不同地區(qū)。這就使大地電影院線(xiàn)不用花 大力氣就能在各個(gè)地區(qū)得到發(fā)展，從而迅速占領(lǐng)市場(chǎng)， 顯示出具大的生命力。連鎖經(jīng)營(yíng)最大優(yōu)勢(shì)是獲得一個(gè)成 功的經(jīng)營(yíng)模式，直接擁有他人的成功經(jīng)驗(yàn)和品牌優(yōu)勢(shì)， 站在巨人肩膀上創(chuàng)業(yè)?；谶@個(gè)道理，大地電影院線(xiàn)一 直努力經(jīng)營(yíng)自身品牌，從而成為了眾多投資者心目中的 “巨人 ”。 2、國(guó)企系院線(xiàn)

14、上海聯(lián)和、北京新影聯(lián)、 浙江時(shí)代等 這類(lèi)院線(xiàn)都是 92 年院線(xiàn)制改革之后由各地 的省市級(jí)電影公司改制而來(lái)，有些引進(jìn)了民營(yíng)資本組成 了股份制公司。這類(lèi)院線(xiàn)成立時(shí)吸收了省內(nèi)所有已有影 院，一成立就壟斷了當(dāng)?shù)氐碾娪笆袌?chǎng)，具有明顯的先發(fā) 優(yōu)勢(shì)。另一方面，這類(lèi)院線(xiàn)屬于加盟型資產(chǎn)弱鏈接院線(xiàn) ，對(duì)于院線(xiàn)內(nèi)影院控制力弱，品牌意識(shí)淡薄，最初加盟 的影院存在著逐漸老化，設(shè)備需要更新?lián)Q代等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 。隨著民營(yíng)院線(xiàn)的迅速發(fā)展并搶占市場(chǎng)，有些國(guó)企類(lèi)院 線(xiàn)受制于體制機(jī)制僵化等老問(wèn)題的影響逐漸喪失了原有 陣地。但近幾年來(lái)，一些優(yōu)質(zhì)的國(guó)企類(lèi)院線(xiàn)也順應(yīng)市場(chǎng) 在逐漸調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思路，引進(jìn)社會(huì)資本，在保住原 有優(yōu)質(zhì)加盟影院的同時(shí)

15、大力發(fā)展自建影院，加強(qiáng)了自身 品牌建設(shè)，再加上當(dāng)?shù)卣恼叻龀?，?guó)企類(lèi)院線(xiàn)未 來(lái)前景依然看好。 3、中影系院線(xiàn) 中影星美、中影 南方新干線(xiàn)、中影數(shù)字等 在主流院線(xiàn)中有一類(lèi)比較特 殊的院線(xiàn)，他們的背后都有中影集團(tuán)的身影。在電影行 業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的終端環(huán)節(jié)，中影通過(guò)與民營(yíng)資本合作，與省 市電影公司合作，自建院線(xiàn)等各種方式參與了大江南北 的院線(xiàn)建設(shè)，這些院線(xiàn)依托中影強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)也順理 成章的躋身院線(xiàn)前列。不過(guò)這些院線(xiàn)在發(fā)展過(guò)程中也有 各自的特點(diǎn)，比如中影星美院線(xiàn)近年來(lái)在努力 “去中影 化”，其新建影院統(tǒng)一叫作星美國(guó)際影城，并力推 “星美 匯”業(yè)務(wù)，企圖在影院經(jīng)營(yíng)差異化方面有所作為。 五 、目標(biāo)系統(tǒng)定位

16、與目標(biāo)客戶(hù)分析。 開(kāi)展的一系列豐富 多彩的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) ,豐富營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，明確目標(biāo)，精準(zhǔn) 有效。這些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為影片推廣，或者是節(jié)日促銷(xiāo)，或 者是商家聯(lián)合，或者是公益慈善。采用創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、文化 營(yíng)銷(xiāo)、影片營(yíng)銷(xiāo)、低成本營(yíng)銷(xiāo)、渠道營(yíng)銷(xiāo)等靈活多變、 實(shí)用有效的營(yíng)銷(xiāo)模式。 銷(xiāo)售對(duì)象主要集中于有一定消 費(fèi)能力的白領(lǐng)階層，對(duì)生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和 期望，喜歡休閑有情調(diào) ,更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量 。所以在銷(xiāo)售過(guò)程中要鎖定這種消費(fèi)群體 :高學(xué)歷收入較高的波波族 ,新貧族 ,白領(lǐng) .也包括高中生和大學(xué)生。 六 、目標(biāo)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)規(guī)劃：應(yīng)用表達(dá)層、商務(wù)邏輯層和 數(shù)據(jù)層。 需求編號(hào)（按模塊分層次編號(hào)） 子功能

17、原因說(shuō)明 1、商圖 片大小限制 節(jié)省資源 1.1、商品圖片上傳展示功能 品銷(xiāo)圖片固定存儲(chǔ) 方便存 儲(chǔ) 售管圖片自動(dòng)美化 實(shí)現(xiàn)難、成本高 理模減少人工操作 ,1.2、商品上架下架 后臺(tái)操作 商品上架擺放時(shí)塊 節(jié)省管理時(shí)間、間定時(shí)自動(dòng)下架 成本 第 6 頁(yè)1.3、商品數(shù)量數(shù)據(jù)自動(dòng)更新 電影種類(lèi)分類(lèi) 方便查詢(xún)、管理 智能 識(shí)別數(shù)據(jù)檢實(shí)現(xiàn)難、成本高 索關(guān)鍵字 便于銷(xiāo)售 1.4、商品數(shù)量自 動(dòng)報(bào)警功能 商品數(shù)量添加減少功能 提升商品吸引力 1.5、商品參 數(shù)修改功能 更換影片海報(bào) 提升商品吸引力 更改影片介紹 便于客 戶(hù)購(gòu)買(mǎi) 1.6、影片購(gòu)票功能 選擇放映日期 便于客戶(hù)購(gòu)買(mǎi) 選擇影城 便于客戶(hù)購(gòu)買(mǎi) 選擇

18、影片 便于客戶(hù)購(gòu)買(mǎi) 選擇放映時(shí)間 便于客戶(hù)購(gòu) 買(mǎi) 選擇放映影片版本 便于登陸 2、用 2.1、用戶(hù)注冊(cè) 用戶(hù)名 戶(hù)登 便于登陸 密碼 錄模便于登陸 確認(rèn)密碼 塊 防止惡意注冊(cè) 驗(yàn)證碼 為 用戶(hù)提供完整 2.2、用戶(hù)異常管理 找回密碼 服務(wù) 實(shí)現(xiàn)難、成本高 2.3、用戶(hù)權(quán)限設(shè)置 無(wú) 方便儲(chǔ)存 2.4、用戶(hù)信息修改 無(wú) 團(tuán)購(gòu)價(jià)格低 可吸 3、客 3.1、商品搜索功能 商品團(tuán)購(gòu) 引客戶(hù) 戶(hù)購(gòu)物模選擇特 定商家易商品商家 塊 于滿(mǎn)足客戶(hù)觀影需求 便于客戶(hù)購(gòu)買(mǎi) 3.2、在 線(xiàn)下單功能 選擇座位 便于客戶(hù)購(gòu)買(mǎi) 3.3、購(gòu)物車(chē)功能 添加商品 使 用戶(hù)有不同渠 3.4、在線(xiàn)結(jié)算功能 選擇支付方式 道付款 可憑身份 證手機(jī) 3.5、自動(dòng)生成物流配送單 無(wú) 號(hào)去觀影點(diǎn)領(lǐng)票 方便配送貨 物 4、合 4.1 、提醒物流企業(yè)上門(mén)收件 每天定時(shí)提醒物作企流企業(yè) 上