物業(yè)管理部職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)方案

1、物業(yè)管理部職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)方案為貫徹落實(shí)職代會(huì)精神圍繞中心服務(wù)大局，構(gòu)建和諧企業(yè)，引導(dǎo)職工立足本職，爭(zhēng)創(chuàng)一流，確保公司安全生產(chǎn)無事故，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，物業(yè)管理部工會(huì)結(jié)合本單位實(shí)際。制定活動(dòng)方案。（一）、圍繞中心開展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有針對(duì)性的開展活動(dòng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”。（1）、組織全體職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并考試對(duì)末及格者要取消上崗資格。（2）、深入開展職工合理化建議活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾調(diào)動(dòng)職工積極性，讓職工自覺為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策。（3）、開展技術(shù)革新活動(dòng)，在生產(chǎn)工作中遇到的難題，組織攻關(guān)小組，改造落后技術(shù)，采取新的工

2、作方式，為物業(yè)的發(fā)展出工出力，解除職工后顧之憂。（二）、鞏固創(chuàng)新、推動(dòng)活動(dòng)的深入開展（1）、組織職工開展雙增雙節(jié)合理化建議活動(dòng)，節(jié)省每張紙、每一塊磚、每一米電線、每公斤煤，把好的建議提出來，為企業(yè)節(jié)省每一塊銅板（2）、開展無違章班組活動(dòng)班組之間展開競(jìng)賽，從自身做起，保證自己不違章。監(jiān)督別人不違章，對(duì)平時(shí)不注意安全的個(gè)別人，要嚴(yán)加看管，堅(jiān)決做到自己無事故，身邊無違章，保證全班安全生產(chǎn)。（三）、“保安全、促生產(chǎn)、助力公司發(fā)展”（1）、建立群監(jiān)會(huì)，成員有張金順、王利民、崔剛、劉長(zhǎng)興、任四午、馬林生。無論班組到哪工作，安全都是首位的群眾監(jiān)督是必可少的，讓安全牢記在每個(gè)人心中。（2）、加大宣傳安全生產(chǎn)力度，要召開班組長(zhǎng)及安全員會(huì)議，將保安全、促生產(chǎn)助力公司發(fā)展，深入到每個(gè)人心中制作條幅宣傳安全第（一）、預(yù)防為主。（3）、開展三項(xiàng)活動(dòng)，每班都選出安全示范崗，當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)，個(gè)人無違紀(jì)、班組無違章，單位無輕傷，確保物業(yè)部安全生產(chǎn)指標(biāo)。（4）、廣泛發(fā)動(dòng)職工，結(jié)合