建筑施工現(xiàn)場管理制度

1、安全員崗位責任制1、 貫徹執(zhí)行上級主管部門的方針政策，認真執(zhí)行安全技術勞動保護法規(guī)和“一標準五規(guī)范”。 二、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結推廣交流先進經驗。三、經常深入工地巡回檢查，進行安全督促，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。四、組織安全活動和檢查。五、參加編制施工組織設計和安全技術措施計劃，并對執(zhí)行情況進行督促檢查。六、與有關部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓、考核工作。七、進行工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故的調查處理。八、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報領導處理。九、對違反有關安全技術、勞動保護法規(guī)的行為經說服、

2、勸阻無效時，有權越級上告。項目成本核算制度1、 項目經理部應根據(jù)財務制度會計制度的有關規(guī)定，在公司財務部門的領導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。2、 施工過程中項目的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致，并應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。三、項目成本核算應采取會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算相結合的方法，并應做實際成本與責任目標成本的比較分析和實際成本與計劃目標成本的比較分析。四、項目經理部應在跟蹤核算分析基礎

3、上，編制月度項目成本報告，上報公司財務部門進行檢查和考核。五、項目經理部應預測后期成本的變化趨勢和狀況，根據(jù)造成每月成本的累積偏差的原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務的成本。項目材料、機械設備管理制度1、 進入施工現(xiàn)場的材料、設備和施工機具必須經過 驗收，驗收按照先看合格證、檢驗單等有關技術資料，后進行測量及觀感質量檢查的程序進行，合格和完好的方準進入現(xiàn)場。二、按照現(xiàn)場施工平面布置圖的規(guī)劃，合理安排施工現(xiàn)場。鋼材、水泥要放置在墊木或磚垛上并高出地面25厘米，并有防雨和防潮措施；其他材料要碼放成垛。所有材料都要按規(guī)定進行標識。三、塔式起重機、物料提升機等垂直上料設備的安裝、拆卸必須由具

4、有相應拆裝資質的單位完成，經有關安全檢測部門檢測取得檢測合格證安全保護裝置齊全有效，要有驗收記錄。四、機械必須由專人專機負責，操作人員必須持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁無證操作違章作業(yè)。五、認真做好“三查”工作。（上班前、上班中。下班后的檢查）。六、嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，按規(guī)定對設備進行保養(yǎng)、維護。七、各機種必須有詳細的安全技術交底。八、周轉材料、設備租賃要有計劃，有租賃合同、臺帳；主要材料要有限額領料和記錄。九、嚴格執(zhí)行周檢、月檢制度，并有記錄。十、各現(xiàn)場要有專人負責設備安全工作，建立健全崗門責任制。項目安全管理制度一、項目安全管理應堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理部應建立安全管理體

5、系和安全生產責任制，把安全責任目標分工到崗位落實到人員。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)，項目經理是項目安全生產的總負責人。二、項目經理部應根據(jù)項目特點、施工方法、安全法規(guī)和標準的要求，制定安全施工組織設計，并采取有效措施消除安全隱患，保證施工安全。三、項目經理必須建立施工安全生產教育制度，并做到經?；?、制度化。未經安全生產教育的人員不得上崗作業(yè)，特殊作業(yè)人員必須持證上崗。四、分部分項工程施工前，技術負責人要進行針對性的安全技術交底，簽字齊全，并保存記錄。五、項目經理部應定期或不定期的對項目安全情況進行檢查和評價，對現(xiàn)場人員的違章作業(yè)行為進行糾正，對施工中存在的不安全行為和隱患，分析原

6、因并制定相應的整改防范措施。 六、工地要有完整的安全生產管理資料，并做到項目齊全，內容符合要求。施工員崗位責任制一、施工員是項目技術負責人的助手和參謀，在項目技術負責人的領導下，負責全 面施工組織工作，是生產班組的直接領導者。二、負責施工現(xiàn)場的施工調度，工種工序穿插工作。三、參與施工進度計劃和各種計劃的編制，具體負責實施并不斷補充完善。四、向班組操作者進行一般的技術交底，監(jiān)督班組嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和驗收規(guī)范。五、組織一般項目的隱蔽工程驗收，工序交接驗收和班組產品的質量檢查，參加工地周 檢和上級有關部門進行的各項目檢查，協(xié)助班組做好各項原始記錄。六、組織班組認真學習圖紙，按圖施工，負責處理一般施工

7、技術問題。料具管理制度一、工地用料必須按預算和進度計劃，并及時掌握市場價格及行情。二、工地材料嚴格出入手續(xù)，進料到現(xiàn)場必須驗收質量、檢尺、檢斤、量方點數(shù)、計量準確， 并一有記錄、臺帳，三、建立限額領料臺帳，做到出庫限額發(fā)放，余料及時退庫入帳。四、成品、半成品材料進入工地后要驗收質量、數(shù)量、按指定地點存放。五、材料倉庫要保持整齊、清潔、防潮、防火、防盜，材料堆放整齊、名稱標簽齊全，帳物 相符。六、周轉材料按計劃租用，建立往來臺帳，及時結算。七、對包裝袋等廢料及時回收，做好記錄并建立臺帳。八、對工地所有進場的材料嚴格付款手續(xù)，責任人簽字要齊全。機械設備管理制度一、機械設備操作人員必須持證上崗，集中

8、精力做好本職工作。二、工地負責人要演進違章指揮，現(xiàn)場工作人員不準違章作業(yè)。三、設備操作人員必須熟悉設備性能，掌握操作規(guī)程，嚴禁超載、帶病運轉，保持設備良好狀態(tài)。四、機械設備轉動部位設防護裝置，電器絕緣良好，設防雨措施，接好接地接零，一機一閘，不能一閘多用。五、根據(jù)電動機額定電流合理選用保險絲，嚴禁用銅絲、鐵絲代替保險絲，手動電動工具應戴絕緣手套、六、個人每月進行一次全面檢查，操作人員班前班后必須檢查，電器維修時應切斷電源，停工時拉斷電源、鎖好閘箱。防火管理制度一、工地配備專職電工：崔立平，兼職電工：霰景民。二、由安全員和當日安全值班負責人，每日對施工現(xiàn)場的架設和敷設電線、電纜進行檢查。三、遇大

9、風、大雨過后，對架設電路進行檢查。四、每半月，由公司電工進行巡回檢查，對檢查出的問題，有針對性地進行檢修。五、對檢查維修的情況，填寫檢查維修記錄，每月送資料員，由資料員再填寫到電工巡視維修記錄中，存檔保管。材料員崗位責任制一、認真貫徹執(zhí)行物資供應管理制度和各項規(guī)章制度。二、嚴格按照物資供應管理制度，按時報送材料工具需用計劃，并跟蹤落實，確保供應。三、負責建立各類物資臺帳，按規(guī)范記帳，按程序文件要求填寫各種資料，日清月結，達到帳、物、單據(jù)三項符合要求。四、嚴格執(zhí)行限額領料制度，按要求記好限額領料臺帳和領料記錄，及時核算節(jié)超情況，會同有關部門分析原因，杜絕浪費。五、認真執(zhí)行材料驗收制度。正確運用驗

10、收標準和手段，嚴格把好驗收、保管關、發(fā)放、使用關，并及時對物資合格承辦方進行評估、考核，其結果報公司主管部門。六、加強現(xiàn)場物資管理工作，按照材料平面布置圖，定點堆放料具，按規(guī)定進行標識，達到碼垛成方、使用合理、庫容整潔、現(xiàn)場文明、工完料凈的要求。七、按照財務成本的要求，認真進行月（季、年）物資盤點，按時編報材料損耗盤點表及有關統(tǒng)計報表，竣工工程節(jié)超分析表。八、建立廢舊物資、包裝、容器回收制度，集中回收，合理處理，做好回收臺帳。安全值班制度1、 安全值班人員檢查一切機械設備的安全使用和運轉情況。二、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，令其整改，對違章使用進行處罰。三、制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有危險隱患立即勒令停

11、止生產。四、對違反安全操作規(guī)程，有關勞動規(guī)定及十項安全措施，經勸阻無效，有權越級上報。五、檢查并監(jiān)督執(zhí)行安全制度，盡職盡責，做到檢查有記錄。六、發(fā)現(xiàn)安全事故及重大事故發(fā)生要及時逐級上報或向有關部門上報，并做好現(xiàn)場保護工作。項目技術負責人崗位責任制1、 對單位工程的施工技術全面負責。負責制定單位工程的質量目標及質量保證措施并組織落實。落實。二、負責編制施工方案和施工組織設計。三、負責校核工程的測量、定位、抄平及放線工作。四、組織學習施工圖紙，并負責向施工人員及有關班組進行技術及安全交底。五、組織隱蔽工程驗收及分部分項工程的質量驗收。六、負責一般質量事故的處理，對于重大的質量事故要及時上報并查明原

12、因，并參與事故的調查處理。七、組織對竣工工程的初驗和驗收工作。八、負責對工程技術資料的管理和檢查工作，達到齊全、及時、完整。九、組織學習新工藝，推廣新經驗，推廣使用新材料。十、組織業(yè)務學習（包括施工圖紙及技術標準等）。質量檢查員崗位責任制一、認真貫徹執(zhí)行國家質量管理政策方針和上級有關規(guī)定要求。二、對班組兼職質量檢查員進行業(yè)務培訓，指導他們的工作。三、對工程定位放線、水平標高和隱蔽工程進行檢查驗收。四、經常深入工地巡回檢查，進行質量都督，嚴把質量關，堅決杜絕不合格工程項目。五、協(xié)助公司開展達標活動，貫徹好有關質量文件和會議精神。六、及時向項目部提供質量檢查驗收記錄，并對其準確性負責。七、認真執(zhí)行

13、質量驗收標準，嚴格檢查制度，并對檢查數(shù)據(jù)負責。八、嚴格執(zhí)行質量管理制度，組織班組開展qc活動，推行全面質量管理。預算員崗位責任制一、執(zhí)行上級有關工程預算的政策、規(guī)定，認真編制施工圖預算，在有關人員的協(xié)助下編制施工預算，進行兩算對比。二、按照預算定額各項規(guī)定和工程量計算規(guī)則套用定額計算工程量計取費用，按時間要求編出預算資料，審查工程結算，參加結算的審定工作，按時審定分包工程結算。三、嚴格按招標文件要求在限期內完成，并按要求調整投標預算。四、深入現(xiàn)場，了解工程情況，解決施工與預算有關問題，及時編出變更預算，調整材料數(shù)量（設計變更要經設計部門同意）。五、積極參加各種業(yè)務學習，提高知識水平和業(yè)務能力。

14、項目組織協(xié)調制度1、 組織協(xié)調能排除障礙，解決矛盾，保證項目目標的順利實現(xiàn)。二、內部人際關系的協(xié)調應依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等法實現(xiàn)。三、項目經理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”：項目經理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。四、項目經理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調必須在企業(yè)法定代表人的授權范圍內實施。五、項目經理部與發(fā)包人之間的關系協(xié)調應貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。六、項目經理部在施工準備階段應要求發(fā)包人，按規(guī)定的時間履行合同的約定的責任，保證

15、工程順利開工。項目經理部應在規(guī)定時間內承擔合同約定的責任，為開關后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。七、項目經理部應按現(xiàn)行建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。八、項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程對雙方的協(xié)調。九、項目經理部與分包人關系的協(xié)調應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術關系、經濟關系、正確處理項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產要素和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系。十、處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會機構的力量。項目質

16、量管理制度1、 項目質量控制應按2000版gb/t19000族標準和公司質量管理體系的要求進行。應堅持“質量第一預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的工作方法，不斷改進過程控制。 二、工程開工，由項目經理主持編制項目質量計劃（施工組織設計），體現(xiàn)從工序、分項、分部和單位工程的全過程控制，并對項目的特殊過程制定專門的施工方案。三、項目經理部首先對工程控制點進行復測，形成測量記錄。項目技術負責人主持對圖紙審核，并應形成會審記錄。 四、分項、分部工程施工前，技術負責人應先向施工班級進行技術交底，并簽字齊全。施工作業(yè)人員應持證上崗。五、各分項應實行樣板制，施工過程按要求進行自檢、互檢和交接檢。

17、隱蔽工程未經檢驗或檢驗不合格，嚴禁轉入下道工序。六、項目經理部應定期或不定期對質量計劃執(zhí)行情況組織檢查、審核和評價，驗證實施效果，依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷、或不合格，如開質量分析會，制定整改措施，或調整質量計劃。七、建筑產品或半產品應采取有效措施妥善保護。八、單位工程竣工后，技術負責人應收集、整理完整的施工技術資料，項目經理組織有關專業(yè)人員對工程進行最終檢驗，并按合同要求編制工程竣工文件，做好移交準備。項目信息管理制度1、 項目信息部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現(xiàn)項目管理信息化。二、項目經理部應對項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等信息及時收集，并準確完整的

18、傳遞給使用單位和個人。三、項目經理部都應配備項目信息管理員，并經有資質的培訓單位培訓。四、項目部應收集的信息包括法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息、工程概況信息、施工信息、以及項目進度、質量、安全、成本、合同、資源、機械設備、資金、技術、組織協(xié)調等方面的信息。五、項目信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確，按項目信息管理的要求及時管理。項目現(xiàn)場管理制度一、項目經理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，安全有序。嚴格執(zhí)行建筑工程 施工現(xiàn)場管理規(guī)定。二、項目經理部在現(xiàn)場醒目位置懸掛六牌兩圖，包括：工程概況牌；管理人員名單及監(jiān)督電話牌；消防保衛(wèi)牌；安全生產牌；文明施工牌；進入施工

19、現(xiàn)場須知牌；施工現(xiàn)場平面圖；建筑工程立面圖。三、項目經理部嚴格按施工現(xiàn)場平面圖布置臨時設施、材料、機械機具、道路等。四、施工現(xiàn)場應設置暢通的排水系統(tǒng)，場地不積水，不積泥漿，保持道路干燥堅實。五、施工現(xiàn)場周邊應設置臨時圍護設施，高度及大門的要求符合建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定。六、現(xiàn)場垃圾應定點存放，及時清理。不得在現(xiàn)場焚燒、熔化產生有毒有害氣味的物品，禁止將有毒有害廢棄物做地方回填。注意保護環(huán)境。七、現(xiàn)場應設門衛(wèi)，負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作及采取必要的防盜措施。工地要建立和執(zhí)行防火管理制度，采取必要的消防措施，施工現(xiàn)場的通道、緊急疏散樓梯等應有明顯的標志，有高度限制的地點應設限高標志。八、工地施工區(qū)和生活區(qū)

20、要分開，辦公室、更衣室、宿舍要保持清潔，做到無污水、污物， 生活垃圾集中堆放，及時清理。九、現(xiàn)場的食堂、廁所應符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應設置飲水設施。項目例會及施工日志制度一、項目例會是提高項目質量管理的重要措施，必須充分重視。二、項目例會時間、形式根據(jù)實際情況進行，由施工人員、班組長參加。三、項目例會對每天的工作內容進行總結和差異分析，并對負責人進行處罰和 激勵，同時落實第二天的工作內容。四、公司質量例會每月一日下午三點進行，參加人員為項目經理、工種負責人、 施工員、質檢員、資料員。五、參加公司質量例會的人員必須按時參加，不得遲到和曠會，有事向公司技術 負責人書面請假，遲到30分鐘罰款50元，曠會

21、罰款100元。六、技術負責人負責每日如實、及時記錄施工日志。詳細記錄時間、天氣、施工部位、 施工內容、隱蔽驗收、材料進場、人員調動、技術交底、試塊留置、現(xiàn)場養(yǎng)護等內容。項目經理崗位責任制1、 項目經理應與公司簽定“項目管理目標責任書（建設工程承包合同）”，代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維 護企業(yè)的合法權益。二、履行項目管理目標責任書（建設工程承包合同）規(guī)定的任務。三、組織編制項目管理實施規(guī)劃。四、對進入施工現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。五、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。六、在授權范圍內負責做好與發(fā)包人、監(jiān)理工程師、各協(xié)

22、作單位、勞務作業(yè)層、分包人的協(xié) 調，解決項目中出現(xiàn)的問題。七、負責進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。八、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。九、負責項目部其他的日常及善后工作。十、協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。資料員崗位責任制一、認真學習圖紙，參加圖紙會審，并做好會審記錄。二、參加地基與基礎和其他關鍵項目的隱蔽工程驗收，分部分項質量驗收和工程檢查。三、按規(guī)定要求做好試塊的留置和試驗工作。四、隨時做好技術資料收集和整理工作，及時提供竣工資料，參與驗收。五、推行全面質量管理，確保工程全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。為搞好工地治安保衛(wèi)工作，維持好該工地每天（24小時）安全秩

23、序，杜絕施工現(xiàn)場盜竊、破壞、防火、季節(jié)性災害、違章、違紀、打架斗毆、酒后作業(yè)等事故發(fā)生，使工地保持良好的文明生產狀態(tài)，特制定以下值班制度：1、每日24小時必須有循回值班人員，該工地設固定警衛(wèi)員一個：2、每日設專人負責（由工地管理人員擔任）按工地安全值班表，循環(huán)負責，盡職盡責。3、警衛(wèi)人員對每班發(fā)生的實際情況向每日值班負責人匯報并和下一班值班人交接。4、對值班發(fā)現(xiàn)的不安全因素，能按規(guī)定自行處理的自行處理，不能處理的報上一級領導處 理，發(fā)生重大應急事故又不能及時處理的，可直接撥打“110”求助，同時保護好現(xiàn)場。5、填寫好每班值班人員記錄，留作檔案。娛樂室管理制度一、為豐富廣大職工的文化生活，娛樂室

24、設有撲克、象棋、電視、報紙及宣傳建筑政策方針 的報紙和刊物。二、項目部規(guī)定每周六下午分組學習娛樂。三、參加學習娛樂的職工自覺維護好娛樂室的環(huán)境衛(wèi)生。四、參加學習娛樂的職工不準在桌子、墻壁上亂寫亂畫，學習娛樂活動結束后，物品放回原處，不準私自帶走。五、娛樂室設專人負責室內衛(wèi)生清理。消防制度為保證工地消防工作，防患于未然，保障工地財產及職工人身財產安全，特制定該消防制度。 一、組織機構：“消防小組”組長：施工員 林利；成員：李寧、李振忠。該消防組長有一定組織指揮能力，消防人員必須懂得消防知識，會使用工地消防器材，對不同起火原因采用不同消防措施進行急救。 二、重點防火部位：配電室、工地倉庫、更衣室、

25、木工操作棚、易燃、易爆區(qū)（材料堆放）、動火審批地點。 三、定期檢查消防器具，做到開啟正常，使用有效。材料數(shù)量、質量符合規(guī)定要求，定期擴大培訓消防人員，并且做好實地演習（做好記錄）。 四、對工地消防器材、材料做明顯標志。 五、實行獎罰：誰負責的消防責任，一旦發(fā)生問題，追查原因，進行分析，針對工作得力、事故未造成損失計算額進行獎勵。工作失職按造成事故失額實行全額罰款，造成重大損失者交司法部門處理。消防領導小組物資倉庫管理制度一、存放在倉庫的物資必須由材料員辦理入庫手續(xù)。二、由材料員建立臺帳諸樣登記造冊。三、入庫材料要分類存放整齊。四、發(fā)放材料由材料員簽發(fā)出庫手續(xù)。五、易燃物品嚴禁與其他材料同放一倉庫。六、倉庫內衛(wèi)生由材料員具體清掃干凈。依據(jù)該工程施工組織設計總平面圖布置，為達到創(chuàng)建 級安全文明工地標準，達到工地現(xiàn)場衛(wèi)生經常保持整潔有序，特劃分責任制衛(wèi)生區(qū)。 一、工地大門內外區(qū)段，由門衛(wèi)人員負責。 二、工地辦公區(qū)由項目經理負責。 三、工地生活區(qū)由項目技術員負責。 四、工地材料現(xiàn)場區(qū)由材料員負責。 五、施工作業(yè)區(qū)由施工員負責。以上各衛(wèi)生負責人按相關責任履行職責，列入綜合考核。1、 水泥棚內用墊木或隔離布、防潮布墊好。二、棚的四周用瀝青紙隔離高度或內存水泥高度一樣。三、水泥存放高度不得超過1.5米。四、棚四周不得有積水，排水要暢通。五、下班后清理好棚內外衛(wèi)生，棚門