石化公司比學(xué)趕幫超經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、石化公司比學(xué)趕幫超經(jīng)驗(yàn)交流材料*石化“比學(xué)趕幫超”效益上臺(tái)階658項(xiàng)措施，一個(gè)億的效益。*石化煉油事業(yè)部持續(xù)深化“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，實(shí)施了由廣大職工提出的2千多條合理化建議中的658項(xiàng)，創(chuàng)造了一個(gè)億的經(jīng)濟(jì)效益。這一個(gè)億是由幾萬(wàn)元、幾十萬(wàn)元堆積起來(lái)的。658張紙寫(xiě)出了一個(gè)億的利潤(rùn)，更寫(xiě)出了廣大職工在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中熱愛(ài)企業(yè)的濃郁情結(jié)。齊心協(xié)力 落實(shí)責(zé)任*石化緊密結(jié)合全年方針目標(biāo)，以車間、裝置為主體，以改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、趕超兄弟企業(yè)先進(jìn)水平為重點(diǎn)，查找差距不足，明確梯次目標(biāo)，全面落實(shí)指標(biāo)上墻，引導(dǎo)職工經(jīng)常對(duì)標(biāo)思短，自覺(jué)增強(qiáng)指標(biāo)意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)、中心組學(xué)習(xí)等途

2、徑，深入學(xué)習(xí)貫徹總部“打好效益翻身仗”的要求和部署，切實(shí)從規(guī)范制度、完善措施兩方面著手，細(xì)化方針目標(biāo)，健全指標(biāo)體系，落實(shí)對(duì)標(biāo)考核；并根據(jù)班子成員的各自分工，分別負(fù)責(zé)相關(guān)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)管理，充分發(fā)揮班子成員的整體合力，全面把握挖潛增效的工作方向和工作重點(diǎn)，營(yíng)造創(chuàng)效增效的企業(yè)氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期率員對(duì)各事業(yè)部開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的情況進(jìn)行全面檢查，幫助各單位進(jìn)一步找準(zhǔn)差距、定實(shí)措施、控制好全過(guò)程。*石化對(duì)照鎮(zhèn)海、茂名等兄弟企業(yè)先進(jìn)水平，深入查找自身在能耗物耗、成本控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面存在的差距，查找自身在思想觀念、精神狀態(tài)、管理作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和責(zé)任感，通過(guò)實(shí)

3、實(shí)在在的措施和扎扎實(shí)實(shí)的工作，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)，解決好影響效益最直接、最根本、最重要的問(wèn)題。煉油事業(yè)部按照“可操作、可測(cè)量、可考核”的原則確定了73個(gè)趕超指標(biāo)，落實(shí)了102項(xiàng)改進(jìn)措施。3號(hào)蒸餾通過(guò)優(yōu)化操作，使蒸餾總拔達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平；3號(hào)催化通過(guò)割除雙動(dòng)滑閥旁路等措施，使煙機(jī)發(fā)電量提高300kw/h；延遲焦化通過(guò)優(yōu)化過(guò)程操作，使生焦周期由20小時(shí)縮短為18小時(shí)，裝置運(yùn)行效率達(dá)到同行領(lǐng)先水平。*石化相關(guān)部門切實(shí)履行指標(biāo)分解、過(guò)程跟蹤、服務(wù)指導(dǎo)、檢查考核等各項(xiàng)職責(zé)，每月診斷分析活動(dòng)開(kāi)展情況，共同完善改進(jìn)措施，及時(shí)與事業(yè)部溝通協(xié)調(diào)，確?！氨葘W(xué)趕幫超”活動(dòng)向縱深推進(jìn)。各單位按照公司的部署和要求，每

4、季度對(duì)本單位開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”的情況進(jìn)行檢查分析，反思存在問(wèn)題，明確后續(xù)重點(diǎn)，完善趕超措施，確保落實(shí)的每項(xiàng)措施都能真正體現(xiàn)在效益指標(biāo)上?？己思?lì) 雙管齊下圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)，*石化以“比學(xué)趕幫超”為抓手，以對(duì)標(biāo)管理為核心，建立健全了績(jī)效考核、“比學(xué)趕幫超”、專項(xiàng)激勵(lì)三大指標(biāo)體系。圍繞改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、趕超兄弟企業(yè)先進(jìn)水平，打好效益翻身仗的總體目標(biāo)，公司將總部下達(dá)的考核指標(biāo)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵控制指標(biāo)，細(xì)化分解為128個(gè)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，明確了“合格、努力、先進(jìn)”三個(gè)梯次目標(biāo)，設(shè)置了不同梯次目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定出各類推進(jìn)措施466條，并逐一落實(shí)了責(zé)任部門和責(zé)任單位，將指標(biāo)完成情況與每位職工的績(jī)效收入

5、掛鉤考核。每月采取公司主管經(jīng)理、公司處室、事業(yè)部、車間逐級(jí)考核的方式，落實(shí)對(duì)標(biāo)考核，對(duì)超過(guò)“先進(jìn)指標(biāo)值”的獎(jiǎng)；對(duì)沒(méi)達(dá)到“合格指標(biāo)值”的罰，真正做到“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”，切實(shí)增強(qiáng)了廣大職工的效益意識(shí)、成本意識(shí)、指標(biāo)意識(shí)。*石化在推行“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”的同時(shí)，推動(dòng)了“節(jié)能降耗”、“裝置全面達(dá)標(biāo)”、“增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品”、“安全”、“環(huán)?！薄ⅰ氨葘W(xué)趕幫超活動(dòng)”以及“合理化建議活動(dòng)”等7項(xiàng)專項(xiàng)激勵(lì)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工，尤其是一線職工精心操作、精心控制和精細(xì)管理的積極性、主動(dòng)性，為提升“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的實(shí)際效果落實(shí)了措施保障。真抓實(shí)干 提升指標(biāo)*石化廣泛發(fā)動(dòng)基層專業(yè)技術(shù)人員，細(xì)化分析裝置能耗物耗、質(zhì)量

6、收率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，查找在裝置運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的差距與不足，從點(diǎn)滴入手、從細(xì)節(jié)抓起，落實(shí)整改措施，千方百計(jì)提高精細(xì)管理水平和挖潛增效能力?；な聵I(yè)部成立了生產(chǎn)運(yùn)行、節(jié)水減排、傳動(dòng)設(shè)備等10余個(gè)專項(xiàng)小組，明確了25項(xiàng)趕超指標(biāo)，制定了68條改進(jìn)措施。重點(diǎn)開(kāi)展了“順丁橡膠節(jié)能降耗”、“3號(hào)苯酚降低單位產(chǎn)品酚焦油量”等多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。經(jīng)努力，順丁橡膠裝置通過(guò)降低單、能耗，共計(jì)節(jié)約成本490萬(wàn)元；3號(hào)苯酚焦油量降至64公斤/噸，比目標(biāo)值低了16公斤/噸。聚氨酯事業(yè)部聚醚車間通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接、強(qiáng)化操作過(guò)程控制、優(yōu)化生產(chǎn)線開(kāi)停工操作流程、加強(qiáng)物料監(jiān)控，使裝置運(yùn)行負(fù)荷保持高位水平，聚醚累計(jì)能耗降至87千克標(biāo)煤/噸、生產(chǎn)得率從98.51%提高到98.69%。精細(xì)化工事業(yè)部通過(guò)實(shí)施南北區(qū)優(yōu)化組合供冷節(jié)能方案、優(yōu)化北區(qū)動(dòng)力循環(huán)水資源、強(qiáng)化氧化反應(yīng)過(guò)程控制、開(kāi)展節(jié)約蒸汽勞動(dòng)競(jìng)賽等措施，使DCP能耗指標(biāo)降至654.5千克標(biāo)煤/噸。熱電事業(yè)部開(kāi)展煤炭入廠入爐熱值差專項(xiàng)攻關(guān)，采取合理控制煤炭庫(kù)存、規(guī)范煤場(chǎng)管理、加強(qiáng)采制樣管理、保證鍋爐穩(wěn)定燃燒等措施，使煤炭入廠入爐熱值差達(dá)到了120大卡/公斤以內(nèi)的行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)。通過(guò)深化“比學(xué)趕幫超”，使企業(yè)管理增效能力得到明顯增強(qiáng)，現(xiàn)有65個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平或超過(guò)了歷