管道工程處工會小組先進單位事跡材料

1、管道工程處工會小組先進單位事跡材料XX年，第二管道工程處工會小組在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司工會的指導(dǎo)方針，認真落實公司各項文件精神，以業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)、以行動為抓手，圓滿完成了各項工作計劃，取得了理想的工作成效，充分調(diào)動員工工作積極性，為職工排憂解難，推動了工程處各項工作的不斷發(fā)展，為構(gòu)建和諧企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年中，結(jié)合工程處日常工作實際，緊緊圍繞公司工會工作重點，我們主要開展以下幾方面工作：一、以提高職工隊伍素質(zhì)為目的、重點強化人才培養(yǎng)堅持學(xué)習(xí)，開展崗位練兵是提高工程處職工整體素質(zhì)的有效途徑。我們結(jié)合XX工程建設(shè)任務(wù)，按公司“三步走”目標(biāo)規(guī)劃，積極展開人才培養(yǎng)。通過導(dǎo)師人才制培

2、養(yǎng)及崗位技能練兵、完善員工成長激勵機制、濃郁成長環(huán)境等措施，從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面入手，培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)的員工隊伍。就XX年已向公司機關(guān)部門和項目輸送優(yōu)秀技術(shù)管理人員15名。1、根據(jù)中緬管線焊材材質(zhì)和焊接工藝要求，編制了培訓(xùn)計劃，采取理論與實踐相結(jié)合的方式，選派焊接經(jīng)驗豐富的師傅針對中緬管道52U、STT等焊接工藝，特別是焊接中易出現(xiàn)的焊接缺陷，進行了重點培訓(xùn)。2、以中緬管道建設(shè)為平臺，結(jié)合自身實際開展“師帶徒”活動，用人才復(fù)制人才的方法，擴大年輕化、專業(yè)化、知識化人才比例，促進專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，已培養(yǎng)出了一支拉得出、頂?shù)纳系墓艿朗┕り犖椋瑸椤包c多面廣”的中緬管道建設(shè)提供了專業(yè)技術(shù)人

3、才保障。僅XX年就培養(yǎng)宣傳、技術(shù)、質(zhì)量及安全職能人員共計12名。3、在年初，組織開展設(shè)備“安全自檢”、保養(yǎng)清潔、設(shè)備操作競賽活動，為更好完成公司部署的任務(wù)和再建中緬管道工程做好了準(zhǔn)備。二、以助力工程建設(shè)、積極開展管理提升活動在蘭成中貴項目和中緬管道貴州段工程建設(shè)中，為確保施工安全，提高施工工效。我們積極號召機組工會員工立足崗位，展開了小改小革。開展革新項目有提高隧道施工功效的“自制XX吊”，防止擠傷管工的“牽引對口帶”，增加溝下逃生通道的“天窗”防塌箱，保障設(shè)備坡地安全施工的“設(shè)備絆馬索” ，保設(shè)備健康的燃油“透析”裝置。再次就是面對多雨的貴州，為保障設(shè)備、人員坡地施工安全，我們采用在下班后給

4、次日施工作業(yè)段披“雨衣”的方法來保障施工段坡地不受雨天影響，能正常安全施工。此外，我們還廣泛搜集員工的創(chuàng)新安全措施“閃光點”，并對發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新“金點子”的員工，計入月度績效考核之中，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。三、以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們不斷完善基層建設(shè)，并從工作上、生活上關(guān)心員工、堅持用環(huán)境凝聚人才，深入基層員工中，想員工之所想，解員工之所急。一是從營地選址、整體建設(shè)等方面統(tǒng)籌考慮，完善營地設(shè)設(shè)施，提高伙食質(zhì)量，做到讓員工吃好、睡好、洗上熱水澡；二是添置活動用品，開展文體活動，豐富職工的業(yè)余生活；三

5、是做好節(jié)日會餐，給職工過好生日活動；讓職工在異鄉(xiāng)也感受到“家”一樣的溫馨；從而讓員工認同，產(chǎn)生歸屬感，由向心力與凝聚力而轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力。在中緬工程建設(shè)中，工程處CPP306機組電焊工孫彭富女兒身患“生殖細胞瘤”。我們在得知情況后，便著手組織捐款活動，短短兩天內(nèi)就為該職工籌集愛心捐款16550元人民幣。在發(fā)揮工會橋梁紐帶作用的同時，更將企業(yè)的人本關(guān)懷落實到實處，更好的穩(wěn)定了職工隊伍建設(shè)。為了能更好的解決該職工家庭困難,我們還積極聯(lián)系管道局中緬項目EPC黨工委，將此次捐款倡議事件上報，目前捐款活動仍在延續(xù)中。此外，我們結(jié)合實際工作，積極組織全員參與到讀書活動中去，在各機組設(shè)置“讀書小屋”，并組織全員

6、撰寫讀書心得，并把理論知識和學(xué)習(xí)心得貫穿于實際工作。其次，是在各機組設(shè)置意見箱，多次召開員工座談會，征集員工合理化建議。再次，是在各機組實行廠務(wù)公開，做到生活財務(wù)、獎金和工資發(fā)放都張貼明細公示，主動接受職工群眾的監(jiān)督。一年來，我工會領(lǐng)導(dǎo)班子積極展開人才培養(yǎng)，采納員工合理化建議展開有助于工程建設(shè)的小改小革，并不斷完善基層建設(shè)，落實人本關(guān)懷，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶的作用。通過一系列工作的開展，穩(wěn)定了職工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動了職工的積極性，提升了隊伍的戰(zhàn)斗力。在中緬管道項目管道局EPC組織的勞動競賽中共摘得4金、6銀、5銅和一面設(shè)備管理流動紅旗的好成績，并在HSE績效考核評比中也穩(wěn)居前列，質(zhì)量合格率均為99%以上，多次分別得到了局領(lǐng)導(dǎo)及EPC項目領(lǐng)導(dǎo)好評和肯定。總結(jié)一年來的工作，我們感到雖然取得了一點點成績，但距上級工作組織的要求還存