北京某高檔小區(qū)精裝修施工組織設(shè)計

1、目錄第一章施工方案 . 8 第一節(jié) 綜合說明 . 81.1 前言 . 81.2 本工程概況 . 91.3 本工程分包工程范圍 . 101.4施工組織設(shè)計的編寫指導(dǎo)思想 . 111.5 編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) . 12 插表 11：裝修工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表 . 121.6 承包人完成本工程的優(yōu)勢 . 14第二節(jié)本工程實現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾 . 152.1 本工程的指導(dǎo)思想 . 152.2 工程實施各項目標(biāo) . 162.3 施工管理承諾 . 172.4 項目管理機構(gòu)承諾 . 17 第三節(jié)項目組織機構(gòu)管理 . 183.1 施工中采用先進項目法施工 . 183.2 項目組織機構(gòu) .

2、19 插圖 31：項目組織機構(gòu)圖 . 203.3 項目部主要人員職責(zé)及分工 . 203.4 管理人員職責(zé)及運作程序 . 25 第四節(jié)施工部署 . 264.1 施工方案制定原則 . 264.2 施工全過程控制程序 . 274.3 主要施工方案的確定 . 284.4 推廣運用工廠加工、現(xiàn)場安裝的新技術(shù)、新工藝 . 2814.5 施工工藝、方法落實流程圖 . 294.5 工序流程圖 . 30 第五節(jié)施工準(zhǔn)備 . 315.1 工地勘察 . 315.2 圖紙會審 . 315.3 施工人員的準(zhǔn)備 . 325.4 施工機械設(shè)備準(zhǔn)備 . 325.5 施工材料準(zhǔn)備 . 335.6 施工的部署交底及技術(shù)交底 .

3、335.7 辦理工地保險 . 33 第六節(jié)施工現(xiàn)場平面布置和管理 . 346.1 施工總平面布置依據(jù) . 346.2 施工總平面布置原則 . 346.3 施工總平面圖的內(nèi)容 . 346.4 施工平面管理 . 35 第七節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理措施 . 357.1 與總承包單位協(xié)調(diào)配合 . 357.2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 . 367.3 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 . 377.4 內(nèi)部工種間的銜接 . 377.5 交叉施工流程控制 . 37 第八節(jié)確保本工程季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施 . 388.1 節(jié)假日時期施工保證措施 . 388.2 雨季施工措施 . 398.3 冬期施工措施 . 398.4 流行性

4、疾病突發(fā)時期施工保證措施 . 41 第九節(jié)各分部分項工程詳細施工方案 . 4229.1 各分部分項工程施工內(nèi)容 . 429.2 本工程技術(shù)特點說明 . 429.3 本工程主要特難點及應(yīng)對措施 . 439.4 本工程綜合統(tǒng)一測量放線措施 . 479.5 本工程基層清理方案 . 479.6 本工程各分項工程的控制重點、難度和控制程序 . 489.7 本工程施工測量放樣工程 . 489.8 木作及固定家俱工程施工方案 . 499.9 玻璃工程施工方案 . 539.10 金屬工程施工方案 . 579.11 樓地面工程施工方案 . 579.12 墻身工程施工方案 . 649.13 頂棚裝飾工程施工方案

5、. 689.14 衛(wèi)生間潔具安裝施工方案 . 719.15 照明燈具安裝施工方案 . 72 第十節(jié)針對本工程特點的其他各項管理措施 . 7210.1 創(chuàng)精品工程的質(zhì)量管理措施 . 7210.2“樣板”引路的裝飾控制程序和措施 . 7410.3 本工程深化設(shè)計措施 . 7510.4 本工程細部節(jié)點處理措施 . 7610.5 各分部分項工程施工交界處處理措施 . 7710.6 施工中管線孔洞預(yù)留考慮 . 7710.7 施工中糾正預(yù)防措施 . 7710.8 垂直運輸、水平運輸措施 . 7810.9 施工中協(xié)調(diào)關(guān)系，防止施工擾民和民擾的控制措施 . 7810.10 施工中推廣現(xiàn)場管理“5s”活動 .

6、7910.11 組織“綠色”環(huán)保施工 . 80310.12 項目不拖欠民工工資保證措施 . 8310.13 施工中降低工程造價的管理措施 . 8410.14 施工中地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施 . 8510.15 技術(shù)資料管理的措施 . 85 第十一節(jié)裝飾階段的成品保護措施 . 8611.1 對土建分部的成品保護措施 . 8611.2 對安裝分部的成品保護措施 . 8711.3 對裝飾原材料的成品保護措施 . 8711.4 對裝飾材料包裝及運輸過程的成品保護措施 . 8711.5 完工前的清理 . 8811.6 施工過程中的成品保護 . 8911.7 裝飾成品保護措施 . 8911

7、.8 吊頂成品保護 . 9011.9 石材成品保護 . 9111.10 內(nèi)墻涂料成品保護 . 9111.11 木門成品保護 . 9111.12 細木制品成品保護 . 92 第二章質(zhì)量保證體系及措施 . 93 第一節(jié) 本工程質(zhì)量目標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn) . 93 第二節(jié) 確保本工程質(zhì)量保證體系 . 93 第三節(jié) 本工程質(zhì)量過程控制保證體系 . 94 第四節(jié) 本工程質(zhì)量過程控制保證程序 . 94 第五節(jié) 本工程質(zhì)量過程控制檢查程序 . 95 第六節(jié) 保證本工程質(zhì)量的檢查驗收制度 . 95 第七節(jié) 本工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制 . 96 第八節(jié) 本工程竣工后質(zhì)量保證措施 . 98 第九節(jié) 完善成品和半成品

8、保護制度保證本工程質(zhì)量的措施 . 984第十節(jié)保證工程質(zhì)量所采用的幾項新施工技術(shù) . 99第十一節(jié)為確保工程質(zhì)量而確定合理的收口工藝 . 101 第十二節(jié)本工程分部分項工程安裝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法 . 103 第十三節(jié)有關(guān)本工程質(zhì)量通病的防治措施 . 107 第十四節(jié)本工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施 . 120 第三章安全措施及文明、環(huán)保施工措施 . 124 第一節(jié) 安全措施 . 1241.1 本工程安全生產(chǎn)目標(biāo) . 1241.2 確保安全管理的組織保證體系 . 1241.3 本工程安全評價的基本程序 . 1251.4 本工程安全教育和檢查程序 . 1261.5 本工程安全生產(chǎn)保證措施 . 1271.6 本

9、工程中小型機具使用安全防護措施 . 1281.7 本工程防火安全管理 . 1291.8 本工程臨時用電安全措施 . 1291.9 施工機械使用保證措施 . 1331.10 本工程吊頂施工技術(shù)安全措施 . 1351.11 玻璃工程技術(shù)安全措施 . 1361.12 涂料施工技術(shù)安全措施 . 136 第二節(jié)文明施工措施 . 1372.1 文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理 . 1372.2 文明施工的目標(biāo) . 1372.3 文明施工管理原則 . 1382.4 文明衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)圖 . 1392.5 文明衛(wèi)生管理措施 . 1392.6 施工現(xiàn)場料具管理 . 1402.7 施工現(xiàn)場垃圾管理 . 1405第三節(jié)環(huán)保施

10、工措施 . 1413.1 推廣環(huán)保施工 . 1413.2 環(huán)保施工的原則 . 1413.3 環(huán)保施工控制目標(biāo) . 1423.4 環(huán)保施工的項目管理 . 1423.5 環(huán)保材料進場檢驗 . 1433.6 環(huán)保施工保證措施 . 1433.7 成品場外加工提高環(huán)保施工質(zhì)量 . 1453.8 施工現(xiàn)場抑制揚塵環(huán)境保護措施 . 145 第四章勞動力及設(shè)備材料計劃 . 147 第一節(jié) 勞動力需用計劃及保證措施 . 147 第二節(jié) 本工程材料的采購、檢驗和使用措施 . 1482.1 本工程材料的采購、檢驗和使用原則 . 1482.2 本工程材料采購計劃作業(yè)程序 . 1492.3 本工程材料進場流程 . 15

11、02.4 本工程材料使用檢測程序圖 . 1502.5 本工程材料使用管理 . 1512.6 本工程材料供應(yīng)保證措施 . 151 第三節(jié)本工程主要施工機械安排計劃與使用保證措施 . 1523.1 本工程主要施工機械安排計劃 . 1523.2 施工機械安排保證措施 . 153 第五章進度計劃及措施 . 154 第一節(jié) 施工工期目標(biāo)及總體安排 . 1541.1 工期目標(biāo) . 1541.2 工期總體安排 . 154 第二節(jié)施工進度計劃 . 154 第三節(jié)工期保障措施 . 15463.1 嚴(yán)格計劃管理措施 . 1553.2 技術(shù)保證措施 . 1553.3 勞動力保證措施 . 1553.4 成立協(xié)調(diào)小組措

12、施 . 1553.5 生產(chǎn)例會制度措施 . 1553.6 引進競爭機制措施 . 1563.7 加強成品保護措施 . 1563.8 物資供應(yīng)保證措施 . 1563.9 資金保證措施 . 1563.10 其它保證措施 . 156 第四節(jié) 加快工程進度的措施 . 157 第五節(jié) 力爭工期提前的技術(shù)措施 . 157 第六節(jié) 可能影響工期的因素以及解決措施 . 158 第六章工程交付和竣工后服務(wù)及保修措施 . 159 第一節(jié) 工程交付 . 159 第二節(jié) 竣工后的服務(wù)及保修 . 1592.1 保修期限承諾 . 1592.2 定期回訪制度 . 1592.3 保修責(zé)任 . 1592.4 保修措施 . 160

13、2.5 保修記錄 . 160 附件一：勞動力需用計劃表 . 161 附件二：擬投入的主要施工機械設(shè)備表 . 162 附件三：材料試驗/質(zhì)檢 . 163 附件四：施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 . 164 附件五：施工總進度計劃橫道圖 . 165 附件六：施工平面布置圖 . 1667第一節(jié)綜合說明1.1 前言第一章施工方案1)首先，本公司對能參加本次投標(biāo)工作表示榮幸和感謝。本公司本著認真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制此份投標(biāo)文件。2)我公司經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)改革，已建立了一套與國際慣例接軌并 具有自身特色的經(jīng)營管理體系，主要包括：項目管理體系、合同管理 體系、技術(shù)管理體系、成本管理體系、質(zhì)量保證體系、人事管理體系 及用戶服

14、務(wù)體系。企業(yè)和用戶都因此而受益，企業(yè)則保持了持續(xù)、穩(wěn) 定、健康的發(fā)展勢頭。3)企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持和信賴，在此，我公司總經(jīng)理代 表全體員工向*街 f4*小區(qū) abc 座項目部的領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員致 以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會建立起良好的關(guān)系及真 誠的友誼。4)我公司在接到本工程的招標(biāo)文件和施工圖紙后，公司多次組織 工程技術(shù)人員對標(biāo)書和圖紙進行細致的研究和探討，并組織了各個專 業(yè)工程師針對該工程的特點、重點、難點進行反復(fù)研究和方案論證比 較，其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡、具有很強的可操作 性和針對性。5)為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程施工 實施更

15、符合實際，更具針對性，我公司曾組織相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場進 行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進行了實測實量，獲得了施工現(xiàn)場的第一手 資料，對場地和周邊環(huán)境以及各種條件有了很深的了解（諸如現(xiàn)場的 位置、一般情況、交通情況、存放區(qū)、裝卸材料的限制等），這對施 工組織設(shè)計的貫徹實施和工程施工進度的控制十分有益。6)根據(jù)我公司承建過許多類似的工程項目，在上述工程重點方面 積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理 經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點， 針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。如能榮幸的進入 施工，我方也會保證遵守業(yè)主的各項管理制度，保證工程形成一盤棋，

16、 為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。7)針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技8術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過 多項類似工程，并具有豐富的實際施工經(jīng)驗。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實 踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平。8)在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急 業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、總包、 設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、總包、監(jiān) 理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與總包、業(yè)主、設(shè) 計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主、總包、

17、監(jiān)理工程師和設(shè)計 人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個 團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目 綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。9)通過認真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件和圖紙資料以及施工現(xiàn)場踏勘 情況，對本標(biāo)段內(nèi)施工范圍，施工特點和內(nèi)容有了進一步的理解。本 公司有充分信心實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，確保工程按照總承包人的 承諾獲得“魯班獎”。從投標(biāo)日起，本公司將按 iso9001、is014000、 ohsas18001 三位一體系的要求做好投標(biāo)工作，深化施工方案，編制 詳細的作業(yè)計劃，以本公司管理優(yōu)勢，著手?jǐn)M定適合本工程的作業(yè)隊 伍，編制施工方案，確保一旦中標(biāo)，立即能全面進入

18、項目管理中。1.2 本工程概況1)工程名稱：*街 f4*小區(qū) abc 座精裝修分包工程2)工程地點：北京市*區(qū)*街的 f 區(qū)項目3)招 標(biāo) 人：*工程局4)業(yè)主：*街控股股份有限公司5)建 筑 師：美國*公司6)設(shè) 計 師：中國建筑科學(xué)研究院(cabr)7)監(jiān)理工程師：北京*工程咨詢監(jiān)理咨詢有限公司8)測 量 師：北京*房地產(chǎn)顧問有限公司91.3 本工程分包工程范圍第一標(biāo)段：a-1(a 座)及 a-2 區(qū)(b 座)首層之公寓公共部位，三層至六層公寓 室內(nèi)及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程。1)裝飾工程 所有本標(biāo)段內(nèi)的：(1)公寓各房間地面、墻面、頂棚裝飾工程。(2)圖示公共區(qū)域的地面、墻面

19、、頂棚裝飾工程。(3)固定家具制作及安裝并向業(yè)主提供準(zhǔn)確的加工尺寸及數(shù)據(jù)， 業(yè)主提供固定家俱中的床頭板及衣柜門。(4)擺放及清理業(yè)主供應(yīng)的活動家俱。(5)室內(nèi)所有隔墻由總承包商完成，基層處理及飾面由精裝修分 包扇完成。(6)安裝業(yè)主供應(yīng)的所有木門(包括門框及執(zhí)手鎖、門鏡)，但門 吸合頁由精裝修商供應(yīng)及安裝，衛(wèi)浴間玻璃隔斷、門及五金由精裝修 分包商供應(yīng)及安裝(7)地毯及窗簾軌、廚房櫥柜由業(yè)主指定的供應(yīng)廠家安裝，浴簾 由精裝修分包商供應(yīng)及安裝2)機電工程 所有本標(biāo)段內(nèi)的(1)空調(diào)通風(fēng)工程由專業(yè)承包商負責(zé)完成，直至風(fēng)口安裝但裝飾 面板由精裝修分包商負責(zé)供應(yīng)及安裝。(2)電氣工程由總承包商做到分戶箱或

20、配電箱及完成墻體的預(yù) 留、預(yù)埋管及穿線到位，以及安裝業(yè)主供應(yīng)的電氣面板，并供應(yīng)、安 裝普通白熾燈，吊頂內(nèi)燈帶的供應(yīng)及安裝由精裝修分包商負責(zé)，上述 工作必須滿足初裝備案的驗收標(biāo)準(zhǔn)，之后交由精裝修分包商完成全部 工作，包括但不限于電氣面板的調(diào)整及卸裝，安裝業(yè)主供應(yīng)的燈具。(3)總承包商負責(zé)給水做到潔具甩口，排水做到地面甩口，精裝 修分包商負責(zé)安裝業(yè)主供應(yīng)的衛(wèi)浴及五金配件。10(4)暖通工程由總承包商負責(zé)完成，于初裝備案之前安裝及調(diào)試 業(yè)主供應(yīng)的散熱器；精裝修分包商若有拆卸需要，必須由總承包商執(zhí)行，但僅限于一次。(因自行拆卸而引發(fā)的修改、調(diào)試等工作，以及 超過一次的拆卸、安裝，均由精裝修承包商承擔(dān)相

21、應(yīng)的費用)。(5)衛(wèi)生間內(nèi)業(yè)主供應(yīng)的固定電話由精裝修分包商安裝。3)設(shè)計及配合項目(1)深化招標(biāo)圖，以符合樣板間、機電及其他分包工程的功能要求；(2)對業(yè)主提出的方案進行設(shè)計，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下主導(dǎo)設(shè)計工作；(3)配合電梯、弱電及消防、幕墻等分包工程；(4)配合其他裝修分包工程(5)配合總承包商完成初裝備案驗收的相關(guān)手續(xù)。4)本次招標(biāo)范圍之外項目 首層及二層商業(yè)區(qū)域1.4施工組織設(shè)計的編寫指導(dǎo)思想本施工組織設(shè)計是經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后，對*街 f4*小區(qū) abc座精裝修分包工程第一標(biāo)段(以下簡稱本工程)在施工方案(其中重點 考慮垂直運輸、成品保護、季節(jié)性施工、與其他精裝修分包商的配合、 和弱電消防等專業(yè)分

22、包商的配合、節(jié)假日工作的繼續(xù)及支付農(nóng)民月工 資的保證措施等)、質(zhì)量保證體系及措施、安全措施、勞動力及設(shè)備 材料計劃、進度計劃及措施、工程交付和竣工后保修服務(wù)等方面作出 詳細而周全的組織設(shè)計，制定切實可行的施工方案和保證措施，使本 工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品， 確保分部、分項工程一次驗收合格率 100%，實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合 格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”。施工中運用環(huán)保 材料，把該工程裝修成為綠色的建筑，讓業(yè)主、總包稱心滿意。本施工組織設(shè)計作為競標(biāo)文件，供業(yè)主及有關(guān)部門投標(biāo)進行 參考，本公司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是施工全過程工作 的依據(jù)

23、。本公司將按本施工組織設(shè)計中制定的施工方案進行施工（工期進度、主要項目施工方法、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)），接受 招標(biāo)方的監(jiān)督，中標(biāo)后將根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，對一部分內(nèi)容作出相11應(yīng)的調(diào)整變更，在報請業(yè)主審批同意后，進行施工。1.5 編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)1)招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙以及有關(guān)本工程招標(biāo)文件 補充及修訂文件。2)中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑裝修施工 的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)。3)北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法 規(guī)及規(guī)定。4)iso9001 質(zhì)量管理體系、iso14000 環(huán)境管理體系、oshms18000 職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)

24、，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理 手冊、程序文件及其支持性文件。5)建設(shè)部及裝飾協(xié)會推薦重點推廣的新技術(shù)。6)我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等“項目法” 施工管理規(guī)定。7)現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。8)國家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)及部分 地方標(biāo)準(zhǔn)圖集。主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范詳見插表：工程主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法 律一覽表。插表 11：裝修工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表序號標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范名稱編 號1高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范gb50045-20012建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范gb50222-19993建筑設(shè)計防火規(guī)范gb16-874民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb503

25、25-20015建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20016建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-2001127高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)dbj/t01-27-20038建筑工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-20019建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50209-200210建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)dbj/t01-70-200311建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-200212建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗收規(guī)范gb50303-200213質(zhì)量保證體系第三層次文件iso09001：200014施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-200515室內(nèi)裝飾裝修

26、材料人造板及其制品甲醛釋放限量gb18580-200116室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量gb18581-200117室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量gb18582-200118室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量gb18583-200119建筑材料放射性核素限量gb6566-200120建筑工程冬季施工規(guī)程jgj104-9721鋼筋焊接及驗收規(guī)范jgj18-2422通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb20243-200223建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-9924建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程dbj-01-29-9625室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量g18585-20012

27、6工程測量規(guī)范gb50026-9327工程測量基本語標(biāo)準(zhǔn)gb/t50228-961328建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gb50224-9529建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程jgj113-9730建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定1995-8-731建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令（第 393 號）1.6 承包人完成本工程的優(yōu)勢1)技術(shù)優(yōu)勢： 我公司以裝修工程見長，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，對裝修工程技術(shù)難點、質(zhì)量通病都有十分了解，積累了良好的實際解決措施，同時總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗，已形成了行業(yè)認可的行業(yè)管理條 文，因此技術(shù)工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢。2)人力資源優(yōu)勢： 在裝飾項目中不管使用

28、什么材料，加工（施工）精度對材料使用的理解和認識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實力及最終質(zhì)量的最好驗證，也是最難把握和最具 有挑戰(zhàn)的。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項目管理人才（項 目經(jīng)理），通過實踐的考驗，項目管理人員已日趨成熟；同時選用的 工人亦是與我方長期合作的合同制員工，在長期的合作中，本著“以 人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系 并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨 到之處。3)組織優(yōu)勢： 我公司在投標(biāo)期間，都會對標(biāo)書和工程進行有針對性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保

29、證業(yè)主的需要及隱含需求，我們深知這樣一個道理：只有使業(yè)主最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公 司給項目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項目部的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員 的勾通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實現(xiàn)。確保項目部作到層層 嚴(yán)格管理。項目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取 乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員14都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層 進行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進去及時提出解決辦法?；饬耸┕ぶ械臐撛趩栴}，只要能夠控制著每一個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難 點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人 員，同步實施

30、檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達到精益求精的境界，實現(xiàn)組織優(yōu)化，管理的再提高。4)信息快速傳遞優(yōu)勢： 公司項目部利用先進設(shè)備（計算機互連）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。5)管理優(yōu)勢： 當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術(shù)實力兩項。管理手段主要是公司對項目部的管理手 段，項目部對施工人員的管理方法。技術(shù)實力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn) 和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。我公司憑借多年來的經(jīng)驗和上述優(yōu)勢結(jié)合良 好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大 限度保證施工的順利進展，應(yīng)當(dāng)說：我公司在本項目施工期間可以做 到“輕車熟路、游刃有余”。

31、第二節(jié)本工程實現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾2.1 本工程的指導(dǎo)思想1)公司重視*街 f4 大廈建成后將成為*街重要的公寓樓小區(qū)，是構(gòu)建*中 心和諧小區(qū)的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標(biāo)要求后，公 司總部高度重視，立即組織擬定的項目管理班子主要成員參與本工程 的投標(biāo)工作。2)指導(dǎo)思想 實施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是：以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員 組成項目班子，編制項目質(zhì)量計劃；按項目法施工實現(xiàn)項目全過 程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的 管理及技術(shù)優(yōu)勢，積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。 在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，

32、配合各專業(yè)分包單位的施工。科學(xué)組織、精心15管理，嚴(yán)格履行合同；達到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、 服務(wù)”七個“第一流”的要求。3)強化過程管理如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司 2005 年度重點工程項目進 行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、 協(xié)調(diào)配合、進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回 訪等各個環(huán)節(jié)加強投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。2.2 工程實施各項目標(biāo)1)質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”。2)工期目標(biāo)本工程計劃工期為 120 日歷天，計劃開工日期為

33、 2005 年 11 月 1 日，計劃竣工日期為 2006 年 2 月 28 日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出 的書面通知為準(zhǔn)，確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工 作內(nèi)容，其中于 2005 年 11 底，并不超過 2005 年 12 月 15 日，配合 總乘包商完成初裝備案的驗收工作。3)安全施工目標(biāo) 加強對進場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時消防隊、標(biāo)志牌及宣傳、定期安 全會議等，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在 0.3以下。4)文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進出場安全保衛(wèi)制度，達到北京市建筑工程文明安全工

34、地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場 ci 形象管理達到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。5)環(huán)保施工目標(biāo) 減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達到國家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室 內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)限值。166)勞務(wù)費支付目標(biāo)我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格執(zhí)行建筑法、房屋建筑和市 政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法、北京市工資支付規(guī)定、北京 市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定等法律法規(guī)，在合同中明確約定勞務(wù) 費及分包工程款支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施， 決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準(zhǔn)備了一批專

35、用資 金，在特殊情況出現(xiàn)時，用于支付勞務(wù)人員工資，確保勞務(wù)費及分包 工程款按時支付。7)回訪與服務(wù)目標(biāo) 合同期內(nèi)信守合同，認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。 統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業(yè)主簽訂工程保修合同，工程交工的同時， 向業(yè)主提交用戶使用手冊。工程交付使用后，定期對工程進行回 訪，預(yù)防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用 安全、設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的 服務(wù)目標(biāo)。2.3 施工管理承諾 本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工

36、作。為此我們從項目班子，組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級人員 的選擇，都已作了相應(yīng)的布置。使該工程的進度、質(zhì)量、安全、文明 施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項 工作自始至終進入受控狀態(tài)。2.4 項目管理機構(gòu)承諾1)為實現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗及組織 才能的工程技術(shù)人員和管理人員進駐項目部工作，全面履行對業(yè)主的 承諾和本工程的施工合同。2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項目經(jīng)理資格證書和承擔(dān)過類似裝 修工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負責(zé)本工程的施工。3)調(diào)派一名負責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時解 決現(xiàn)場設(shè)計更改問題。174)現(xiàn)場項目管理人員均在

37、本項目專職，專業(yè)工程師及專業(yè)人員均 持證上崗，由這些人組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。5)項目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān) 理方同意。第三節(jié)項目組織機構(gòu)管理3.1 施工中采用先進項目法施工從 2002 年 5 月 1 日起建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t503262001）開始實施，我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對本工程進行管理，主要 進行：項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、 項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、 項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目回訪管理在施工管理過程中我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對施工 過程進行控制管理，保證施工各環(huán)

38、節(jié)的高質(zhì)量的運行。公司將按質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作出了科學(xué)的說 明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的 各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理 辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，按照項目法進行施工，建 立項目經(jīng)理負責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項目 順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。簽訂項目責(zé)任承包書，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前， 由項目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同 時公司與項目部簽訂責(zé)任承包書，在責(zé)任承包書中項目成員 所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實 證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利 于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項 計劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理 采取預(yù)開施工任務(wù)單的方式。通過施工任務(wù)單對施工班組的 生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟 指標(biāo)分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標(biāo)的完成同施工班組 和個人的日常工作和經(jīng)濟聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。施工任務(wù)單根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行