威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)崮山工業(yè)園路燈工程監(jiān)理規(guī)劃

1、一、工程概況及工程特點(diǎn)：（一）工程概況1、工程名稱：威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)崮山工業(yè)園3#、4#路、海埠路路燈工程2、建設(shè)地點(diǎn)：威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)崮山工業(yè)園3、建設(shè)單位：威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)市政處4、施工單位：威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)市政安裝公司5、設(shè)計(jì)單位：新元建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司（二）、工程特征：本路燈工程分三個(gè)施工段：3#路、4#路、海埠路路燈工程：3#路分兩段（海埠路-東安路，東安路-鎮(zhèn)政府）；4#路分兩段（3#路-皂埠村，皂埠村段）；海埠路由4#路段-濱海大道1、3#路（海埠路-東安路，東安路-鎮(zhèn)政府）路燈工程工程特征a、光照情況 a海埠路-東安路：路面硬化寬度28米，道路類型為主干道，主干道道路

2、照明標(biāo)準(zhǔn)為：平均亮度1.0cd/m2,均勻度0.35，平均照度15lx。b東安路-鎮(zhèn)政府：路面硬化寬度15米，道路類型為次干道，次干道道路照明標(biāo)準(zhǔn)為：平均亮度0.5cd/m2,均勻度0.35，平均照度8lx，眩光要求嚴(yán)禁采用非截光型燈具，誘導(dǎo)性好。b、光源：東安路以北采用400w高壓鈉燈，東安路以南采用250w高壓鈉燈。c、布燈方式：雙側(cè)對稱布燈d、燈具安裝高度：東安路以北h=12米，東安路以南h=7米。e、燈具安裝間隔：東安路以北s=40米，東安路以南s=35米。f、供電方式：采用10kv配電線路專用變壓器供電，共設(shè)200kva箱變4臺(tái)。2、4#路（3#路-皂埠村，皂埠村段）路燈工程工程特征

3、a、光照情況 a3#路-皂埠村：路面硬化寬度21米，道路類型為主干道，主干道道路照明標(biāo)準(zhǔn)為：平均亮度1.0cd/m2,均勻度0.35，平均照度15lx，眩光要求嚴(yán)禁采用非截光型燈具，誘導(dǎo)性好。b皂埠村段：路面硬化寬度15米，道路類型為次干道，次干道道路照明標(biāo)準(zhǔn)為：平均亮度0.5cd/m2,均勻度0.35，平均照度8lx，眩光要求嚴(yán)禁采用非截光型燈具，誘導(dǎo)性好。b、光源：采用400w高壓鈉燈。c、布燈方式：雙側(cè)對稱布燈d、燈具安裝高度：皂埠村以西h=12米，皂埠村內(nèi)h=9米。e、燈具安裝間隔：皂埠村以西s=40米。f、供電方式：采用10kv配電線路專用變壓器供電，共設(shè)200kva箱變1臺(tái)。3、海

4、埠路由4#路段-濱海大道路燈工程工程特征a、光照情況 海埠路-東安路：路面硬化寬度21米，道路類型為主干道，主干道道路照明標(biāo)準(zhǔn)為：平均亮度1.0cd/m2,均勻度0.35，平均照度15lx，眩光要求嚴(yán)禁采用非截光型燈具，誘導(dǎo)性好。b、光源：采用400w高壓鈉燈。c、布燈方式：雙側(cè)對稱布燈d、燈具安裝高度：安裝高度h=12米。e、燈具安裝間隔：平均間隔s=40米。f、供電方式：采用10kv配電線路專用變壓器供電，共設(shè)200kva箱變1臺(tái)。（三）監(jiān)理工作特征：秉著守法、誠信、公正、科學(xué)的態(tài)度，熱忱廉潔的作風(fēng)和高度負(fù)責(zé)的精神，接受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全與文明施工

5、等方面的監(jiān)督和控制，做好組織協(xié)調(diào)、信息管理等方面的工作，通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的腦力勞動(dòng)、智力服務(wù)、，力求達(dá)到本工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高、施工進(jìn)度更快、施工質(zhì)量更好的目的。監(jiān)理工作過程中，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：（1）、對工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行目標(biāo)監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)抓好工程各階段的內(nèi)在質(zhì)量，編制好詳實(shí)的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)的實(shí)施細(xì)則?，F(xiàn)場監(jiān)理實(shí)行全方位、全過程監(jiān)控，加大現(xiàn)場巡視和旁站的力度。（2）、工程質(zhì)量以預(yù)控為重點(diǎn)、以動(dòng)態(tài)控制為主要方法，重點(diǎn)是施工分包資質(zhì)審批，施工圖的審查，施工方案的審定，材料、設(shè)備進(jìn)場核查等等。對關(guān)鍵部位，尤其是隱蔽工程嚴(yán)格旁站監(jiān)理。（3）、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)力度

6、，確保合同工期提前或如期實(shí)現(xiàn)。主要通過監(jiān)理例會(huì)對進(jìn)度控制、總分包配合細(xì)化到周計(jì)劃、日安排的執(zhí)行，各項(xiàng)措施的落實(shí)。（4）、對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行分析，依程序，如實(shí)細(xì)致準(zhǔn)確地審定工作量和工程量，嚴(yán)格執(zhí)行簽認(rèn)手續(xù)。審查核實(shí)洽商簽證、設(shè)計(jì)變更、材料的限價(jià)及圖紙外的增加工程，同時(shí)提供變更前后費(fèi)用對比，變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對總造價(jià)、質(zhì)量、工期影響的分析和合理性的建議。（5）、督促施工單位貫徹執(zhí)行安全、文明、環(huán)保施工的各項(xiàng)規(guī)定，每月定期組織現(xiàn)場安全、衛(wèi)生和消防的檢查，保持整潔有序的場容場貌，保持安全衛(wèi)生的工作環(huán)境和生活環(huán)境，避免、減少不安全的事故發(fā)生。督促施工各單位進(jìn)行治安保衛(wèi)和職工遵紀(jì)守法教育，避免或減少治安

7、事故的發(fā)生。（6）、精心監(jiān)理，提高服務(wù)品質(zhì)。監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度要求，做到按施工班次配備監(jiān)理人員，提高隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收的工作效率。加強(qiáng)與建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的配合，協(xié)調(diào)步伐，團(tuán)結(jié)一致的把工作搞好。二、監(jiān)理工作范圍我公司的監(jiān)理工作將嚴(yán)格按照建設(shè)單位與我公司簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中確定的服務(wù)范圍及我公司承諾，認(rèn)真做好施工階段、保修階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制工作及施工合同管理、安全管理等監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)好施工過程中各方關(guān)系。同時(shí)提供建設(shè)咨詢、造價(jià)咨詢等方面的服務(wù)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工監(jiān)理（1）、監(jiān)督檢查施工單位貫徹執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）、施工監(jiān)理過程以“預(yù)防

8、為主”，抓好事前指導(dǎo)、中間檢查、質(zhì)量認(rèn)可四個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。（3）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和簽訂工程施工承包合同。（4）、全面管理工程施工合同，就總包方選擇的分包單位資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。（5）、督促招標(biāo)人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（6）、審批承包人提交的工程施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)結(jié)果、臨建工程設(shè)計(jì)及使用的原材料等。（7）、簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程等，答復(fù)工程施工單位提出建議和意見。（8）、工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)

9、劃，并審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況；督促施工人員采取切實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求；當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的意見，經(jīng)招標(biāo)人準(zhǔn)備后，完成進(jìn)度計(jì)劃控制調(diào)整。（9）、施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系，審核質(zhì)量文件：依據(jù)工程建設(shè)合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；以子分部工程為基礎(chǔ)，按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定的要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。（10）、工程投資控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審查施工單位提交的資金流動(dòng)計(jì)劃；審核施工單位完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用

10、，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。（11）、施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。（12）、協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進(jìn)行各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查施工單位編制的竣工圖紙和資料。2、保修期監(jiān)理檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，審定復(fù)修方案，督促相關(guān)承包實(shí)施保修。四、監(jiān)理工作目標(biāo)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同要求，在授權(quán)范圍內(nèi)對總承包單位施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度及工程量審核三大方面的監(jiān)督管理，通過監(jiān)理實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）、質(zhì)量目標(biāo)：在保證使用功能原則下，使工程質(zhì)量達(dá)到施工合同所約定的

11、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）、進(jìn)度控制目標(biāo)：總工期控制在合同規(guī)定的工期之內(nèi)。（3）、造價(jià)控制目標(biāo)：以施工合同確定的內(nèi)容，合理控制工程造價(jià)。 （4）為指導(dǎo)實(shí)施監(jiān)理具體業(yè)務(wù)，有效控制難點(diǎn)及重點(diǎn)，我公司將編制路燈安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和方案：五、監(jiān)理工作依據(jù)（1）、建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。（2）、建設(shè)單位與總包單位簽訂的合同文件。（3）、建設(shè)單位與分包單位簽訂的合同文件，以及總包單位與分包單位簽訂的部分合同文件。（4）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）.（5）、國家頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定。（6）、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等。（7）、經(jīng)有關(guān)部門批

12、準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件。（8）、工程設(shè)計(jì)文件、國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定、國家設(shè)計(jì)規(guī)范等。（9）、建設(shè)部有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的文件。六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃為提高監(jiān)理工作效率，指揮管理統(tǒng)一，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于監(jiān)理決策和信息溝通，明確責(zé)任權(quán)限。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，抽調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師形成直線制組織形式。工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師許道彬電氣監(jiān)理張偉陸相琪電氣監(jiān)理王書濤 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、總監(jiān)理工程師職權(quán)范圍總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理的代表，根據(jù)建設(shè)單位的委托與授權(quán)組織項(xiàng)目監(jiān)理工作。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。

13、協(xié)助建設(shè)單位選擇分包單位。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見，并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。做好有關(guān)各方的綜合協(xié)調(diào)工作，主持處理合同執(zhí)行中重大爭議、糾紛。簽發(fā)監(jiān)理部對外發(fā)出的文件，報(bào)表及報(bào)告。審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。審核并簽署竣工資料，組織分部工程驗(yàn)收和工程竣工初驗(yàn)，檢查并簽證承建單位提交的竣工驗(yàn)收報(bào)告。定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作報(bào)告分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。、專業(yè)監(jiān)理工程師職權(quán)范圍組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)分系統(tǒng)。建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，制定控制工作流程，確定方法和手段

14、，制定控制措施。審核有關(guān)的承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請、證明、單位、變更、資料、報(bào)告等。檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理。及時(shí)檢查，了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對策，解決問題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或發(fā)生的工程質(zhì)量問題，組織處理與本專業(yè)有關(guān)的一般事故。審查施工單位和建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單以及所列規(guī)格和質(zhì)量要求，對運(yùn)抵現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和開箱檢驗(yàn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場進(jìn)行的所有實(shí)驗(yàn)，抽檢施工現(xiàn)場重要建筑材料。復(fù)核施工圖紙，參與圖紙會(huì)審。核對建筑物在定位、標(biāo)高和布置等方面是

15、否符合設(shè)計(jì)圖紙。驗(yàn)收并簽證隱蔽工程、分項(xiàng)工程，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。審查確認(rèn)完成的工程量，為建設(shè)單位拔付工程款提供依據(jù)。審查本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和方案。督促檢查現(xiàn)場文明施工及安全防護(hù)措施，對不合要求的督促施工方整改。負(fù)責(zé)本專業(yè)對外通知、備忘錄、報(bào)告、報(bào)表等的成文和簽發(fā)，辦理登記手續(xù)。負(fù)責(zé)審查本專業(yè)有關(guān)的竣工驗(yàn)收資料，參加竣工初驗(yàn)與終驗(yàn)。按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況并提交本專業(yè)監(jiān)理工作報(bào)告。正確詳實(shí)填寫監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理月報(bào)，并在每月3號(hào)前提交總監(jiān)。收集整理由監(jiān)理主持召開的會(huì)議紀(jì)要，整理后交總監(jiān)理工程師審查，并負(fù)責(zé)分發(fā)。八、監(jiān)理工作程序制定監(jiān)理工作程序有利于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作規(guī)范化、

16、程序化、制度化，有利于各建設(shè)行為主體之間工作配合協(xié)調(diào)。按照監(jiān)理工作展開的先后次序，明確每一階段完成的工作內(nèi)容。堅(jiān)持監(jiān)理工作“先審核后實(shí)施，先驗(yàn)收后施工下道工序”的基本原則，制定監(jiān)理工作程序。九、監(jiān)理工作方法及措施(一)、質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標(biāo)（1）、總目標(biāo)：按國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格工程2、質(zhì)量控制工作的指導(dǎo)思想（1）、抓好三個(gè)階段：事前、事中、事后，重點(diǎn)以預(yù)控為主，嚴(yán)格事中檢查，嚴(yán)格事后驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕監(jiān)理工作失誤而影響工程質(zhì)量和工期現(xiàn)象。（2）、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及工藝要求、施工圖紙為工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收的不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。督促承包報(bào)單位全面實(shí)現(xiàn)

17、工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（3）、對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。（4）、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)用在工程上。3、質(zhì)量控制的重點(diǎn)（1）燈具選型：眩光要求嚴(yán)禁采用非截光型燈具，采用截光型或半截光型，誘導(dǎo)性較好的；聚光性好，反射率高，密封性能好，易于維修，關(guān)鍵部位標(biāo)準(zhǔn)件采用不銹鋼件，燈桿表面鍍鋅、噴塑處理，燈桿門采用防盜裝置，效率大于60%。（2）燈桿高度：h0.5m（m為路面有效高度）（3）電纜敷設(shè)：控制埋深，、保護(hù)管材料（硬聚乙烯實(shí)壁型）（4）重復(fù)接地：路燈金屬外殼應(yīng)

18、與pe線可靠連接；4、質(zhì)量控制的方法（1）、組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底在交底之前，監(jiān)理單位各專業(yè)人員熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，對施工圖紙質(zhì)量和各專業(yè)施工圖之間的相互配合進(jìn)行認(rèn)真審查，了解設(shè)計(jì)意圖，盡量把設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問題解決在施工前，減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，堅(jiān)持未經(jīng)繪審的圖紙不得施工。并將對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，以書面形式提交給設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)交底時(shí)，由是設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一答復(fù)。圖紙會(huì)審的內(nèi)容主要有以下內(nèi)容：a、圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，是否經(jīng)過有關(guān)主管部門的審查。b、圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相

19、符。c、圖紙中所有材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的來源是否有保證，有無代替品。d、對新材料、新技術(shù)、新工藝的采用有無主管部門的鑒定和確認(rèn)批準(zhǔn)文件。e、施工圖紙說明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊是否現(xiàn)行有效。f、圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實(shí)際是否存在不便施工及不保證工程質(zhì)量之處。g、圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處。h、有無過?；蚨嘤嗟氖褂霉δ?。(2)、對施工單位質(zhì)量保證體系的預(yù)控。要求施工單位按參加本工程施工總?cè)藬?shù)的一定比例配足技術(shù)業(yè)務(wù)管理干部，組成強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系。監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情

20、況；各級專職檢查人員的配備；承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。各專業(yè)工長、質(zhì)量檢查員應(yīng)有上崗證，質(zhì)量檢查員的人數(shù)應(yīng)滿足工程進(jìn)展的需要。抓好承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)、資質(zhì)與條件的審查，做好分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成施工任務(wù)，審查的重點(diǎn)是施工的組織者、管理者的素質(zhì)和質(zhì)量管理水平、對特殊工種和施工工藝或新技術(shù)、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)和能力。(3)、審批施工組織設(shè)計(jì)及分部工程施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在建設(shè)施工中起指導(dǎo)作用的重大技術(shù)文件，于施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計(jì)交監(jiān)理審核。它應(yīng)以施工技術(shù)為基礎(chǔ)，確定工程量及流水段,使得

21、設(shè)備及人員配備達(dá)到協(xié)調(diào)一致，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到有科學(xué)依據(jù)的水平，監(jiān)理的主要依據(jù)就是高水平的施工組織設(shè)計(jì)，因而對施工組織設(shè)計(jì)的審查作為重點(diǎn)，采取組織會(huì)審的方法使之達(dá)到系統(tǒng)與完整，作為整個(gè)施工過程的基礎(chǔ)文件。a、監(jiān)理要求主要分部（分項(xiàng)）工程施工前對技術(shù)復(fù)雜的、關(guān)鍵性的施工部位或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案。承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量及安全保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，提前報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。施工過程中對施工組織設(shè)計(jì)（方案）有重大修改時(shí)，必須向監(jiān)理方申報(bào)補(bǔ)充方案，經(jīng)監(jiān)理方審批通過后方可執(zhí)行。b、施工組織設(shè)計(jì)（施

22、工方案）應(yīng)經(jīng)過承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)送交項(xiàng)目監(jiān)理部審批，審批后項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行，如果變動(dòng)與修改，應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見，要求承包單位修改或補(bǔ)充。 (4)、審查分包單位的資質(zhì)?？偘鼏挝贿x定的分包或建設(shè)單位直接選定分包單位后，應(yīng)通過總包將分包單位的資質(zhì)資料及擬簽訂的分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理部審查。分包單位的資質(zhì)資料一般包括：a、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全施工許可、特殊行業(yè)施工許可證。b、人員配備、機(jī)械設(shè)備。c、擬分包工程的內(nèi)容和范圍。d、實(shí)際業(yè)績。e、領(lǐng)導(dǎo)層狀況、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信

23、譽(yù)狀況。f、專職管理人員和特種各企業(yè)人員的資格證、上崗證。g、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人法人委托書及報(bào)技術(shù)履歷。h、其他必要資料。監(jiān)理重點(diǎn)審查分包單位的資質(zhì)要與承包內(nèi)容、工程難度等級相符。必要時(shí)要對分包單位進(jìn)行完成同類工程和單位情況進(jìn)行考察及樣板認(rèn)定。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織人員對分包單位的資質(zhì)資料進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，如同意使用分包單位時(shí)，應(yīng)在分包單位報(bào)送的“分包單位資格報(bào)審表”上簽認(rèn)，并正式簽訂分包合同。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。(5)、對建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制a、工程中使用的主要材料必須符合設(shè)計(jì)要求，并符合國家發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。必須時(shí)可由建設(shè)單位組織承包、監(jiān)

24、理單位對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。b、對施工單位采購材料設(shè)備，采取選樣送審制度，樣品經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，對其進(jìn)行封樣保存，批量進(jìn)貨時(shí)，參照樣品進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求并經(jīng)監(jiān)理簽證后，方可用于施工部位。重要的產(chǎn)品，要對生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，考察內(nèi)容有廠家資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力、工藝裝備、產(chǎn)品性能價(jià)格及售后服務(wù)等，寫出考察報(bào)告；參加大型設(shè)備的招標(biāo)工作，對投標(biāo)書提出監(jiān)理的審查意見，當(dāng)好業(yè)主的參謀。在產(chǎn)品加工制作過程中，進(jìn)行中間檢查，出廠前，對設(shè)備進(jìn)行整體驗(yàn)收。 (6)、對工程隱預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。工程的隱預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要和重要工作程序，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴(yán)格對待，要

25、做到認(rèn)真，一絲不茍。a、監(jiān)理工程師必須在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的巡視檢查，事先應(yīng)針對工程的實(shí)際情況明確施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正不符合設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，不符合施工規(guī)范、規(guī)程，使用不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等所發(fā)生的問題。b、對隱蔽工程的過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，對不符合要求應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并禁止承包單位進(jìn)行下一道工序。涉及到多專業(yè)的隱蔽工程應(yīng)執(zhí)行隱檢會(huì)簽制度，各專業(yè)均簽證后，方可覆蓋隱蔽。c、對施工合同中約定的需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的，監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包單位報(bào)送的報(bào)表資料，并由總監(jiān)理工程師組織

26、建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)單位共同對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后各方簽字后認(rèn)可。d、承包方在進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)時(shí)須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，將自檢記錄、質(zhì)量保證資料附于工程報(bào)驗(yàn)單后。 (7)、重點(diǎn)部位及施工的跟班旁站監(jiān)理a、項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)本工程具體特征、施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師制訂詳實(shí)的旁站監(jiān)理方案和旁站計(jì)劃安排，確定旁站部位、旁站人員、旁站工作程序等。b、旁站監(jiān)理的主要工作是檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

27、c、旁站監(jiān)理員對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。d、旁站監(jiān)理員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。(8)、工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理a、監(jiān)理工程師對施工中出現(xiàn)的細(xì)小的質(zhì)量問題，應(yīng)盡可能在日常巡視、旁站監(jiān)理和隱檢、預(yù)檢，分項(xiàng)、分部

28、工程驗(yàn)收過程中及時(shí)解決。b、監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持“查清原因，落實(shí)措施、妥善處理、消除隱患、界定責(zé)任”的原則根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，按照質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及重大工程事故三級處理。c、對一般可以通過返修修補(bǔ)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報(bào)告，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)和研究，必要時(shí)要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，確定處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理后重新驗(yàn)收。對于質(zhì)量事故應(yīng)按國家有關(guān)法令、法規(guī)的規(guī)定，組織有關(guān)各方對事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故發(fā)生原因及損失情況，提出處理方案，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。d、承包方編制的質(zhì)量問題處理方案應(yīng)包括質(zhì)量問題情況（并附圖說明）、原因分析、

29、處理措施及人員定崗定責(zé)情況等內(nèi)容。e、在質(zhì)量問題處理完畢后，承包方應(yīng)拿出質(zhì)量問題處理報(bào)告，該報(bào)告除包括上述處理方案的內(nèi)容外，還應(yīng)包括問題處理后所達(dá)到的質(zhì)量情況、是否存在質(zhì)量缺陷以及避免再次發(fā)生的措施及落實(shí)情況等。(9)、對施工試驗(yàn)的管理a、施工前承包單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案制訂施工試驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理單位根據(jù)此計(jì)劃做出監(jiān)理見證取樣工作計(jì)劃。5、工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收（1）、監(jiān)理應(yīng)督促總承包單位制定有效的控制措施和竣工驗(yàn)收計(jì)劃，搞好驗(yàn)收。（2）、工程竣工驗(yàn)收前，必須完成和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容（包括變更、洽商內(nèi)容）和合同約定的各項(xiàng)承諾，各專業(yè)的分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量評定必須達(dá)到合格，所有

30、負(fù)荷試車必須完成并合格。（3）、施工技術(shù)資料、竣工圖紙必須歸納整理建檔完畢并經(jīng)承包單位技術(shù)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)審查合格，人防、電梯、消防等須經(jīng)市政管理部門和法定檢測單位驗(yàn)收合格并簽認(rèn)。（4）、工程竣工驗(yàn)收完成后，監(jiān)理部應(yīng)明確要求承包單位在約定的時(shí)限內(nèi)將工程竣工檔案（包括技術(shù)、質(zhì)量評定資料及竣工圖）一并移交給業(yè)主。（5）、工程實(shí)體移交應(yīng)按照招投標(biāo)文件和工程承包合同中約定的程序進(jìn)行，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促并協(xié)調(diào)各方適時(shí)辦理移交中需解決的有關(guān)問題，力爭工程早日投入使用。(七)、進(jìn)度目標(biāo)的控制1、進(jìn)度目標(biāo)總目標(biāo)：確保施工合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度控制工作達(dá)到業(yè)主滿意。指導(dǎo)思想：在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程進(jìn)度，專

31、業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，利用計(jì)算機(jī)采用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。2、進(jìn)度目標(biāo)控制的方法（1）、協(xié)助業(yè)主編制總控制計(jì)劃：在施工單位未確定前，本監(jiān)理公司將協(xié)助業(yè)主編制總控制性進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，合理安排建設(shè)進(jìn)度，組織各方面的協(xié)作，保證各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。（2）、審查承包單位編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃：在施工招投標(biāo)工作結(jié)束后，本監(jiān)理公司將督促施工總包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審核，著重分析；結(jié)構(gòu)施工與裝修進(jìn)度安排或結(jié)構(gòu)改造、加固工程與裝修進(jìn)度協(xié)調(diào)；各施工階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)的合理確定；通用設(shè)備安裝與

32、土建施工交叉的關(guān)系；特殊專業(yè)安裝、施工與總進(jìn)度計(jì)劃安排，季節(jié)性施工的合理部位；保證重點(diǎn)，照顧一般，力求均衡施工。（3）、對各單位所報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌，與甲方和總包單位共同擬定各單項(xiàng)工程的施工順序。施工計(jì)劃體現(xiàn)項(xiàng)目施工的綜合性，為便于進(jìn)行總體控制。(八)、工程投資控制1、投資控制總目標(biāo)為保證在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上達(dá)到業(yè)主方投資目標(biāo)。將對本工程建設(shè)全過程投資及造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)管理，作好下列主要工作內(nèi)容：（1）、從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)，做出風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范措施。（2）、審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施費(fèi)用，確定投資控制目標(biāo)，并細(xì)分目

33、標(biāo)值。（3）、協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，及時(shí)提醒并提出建議。（4）、完善價(jià)格信息管理，及時(shí)掌握市場價(jià)格波動(dòng)，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行資料搜集和市場調(diào)查。（5）、加強(qiáng)對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，工程進(jìn)度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤，建立臺(tái)帳，經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析和研究，如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象，及時(shí)采取糾正措施。（6）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商，特別是由此而增加了工程造價(jià)時(shí)更應(yīng)慎重。（7）、協(xié)助業(yè)主預(yù)先處理好擾民問題，避免因此造成的干擾引起支付賠償金。2、投資控制的方法監(jiān)理在施工階段中的造價(jià)控制手段包括把原合同包干總價(jià)按總體進(jìn)度表分配完成的造價(jià)進(jìn)度，做出第一個(gè)造價(jià)流動(dòng)資金計(jì)劃，并可用作每月進(jìn)度的造

34、價(jià)預(yù)算。日后，監(jiān)理將會(huì)按乙方實(shí)際進(jìn)度作出定期評估及作內(nèi)部報(bào)告呈報(bào)業(yè)主，以作批核工程進(jìn)度款依據(jù)或參考；并且同時(shí)要與原來的造價(jià)預(yù)算計(jì)劃作出比較，并作報(bào)告呈報(bào)業(yè)主。如有明顯超高的數(shù)額、或超低的進(jìn)度款數(shù)字，必追查及報(bào)告原因，以作各方的控制參考。建議所有有關(guān)洽商的同意款項(xiàng)亦按進(jìn)度比例加入每月的批付款或進(jìn)度估算表中，即或未有作最后審價(jià)或議價(jià)或甲、乙雙方同意價(jià)，亦可作“暫估”的形式處理，日后必做調(diào)整。（1）、招標(biāo)階段：依據(jù)項(xiàng)目工程情況及有關(guān)要求，協(xié)助業(yè)主確定劃分“需進(jìn)行招投標(biāo)工程內(nèi)容”及“不需要進(jìn)行招投標(biāo)工程內(nèi)容”。協(xié)助業(yè)主建立規(guī)范基本工程“需進(jìn)行招投標(biāo)工程內(nèi)容”的預(yù)算審核流程，“不需進(jìn)行招投標(biāo)工程內(nèi)容”的

35、預(yù)算審核流程基本工程合同審核簽訂流程，綜合業(yè)主項(xiàng)目工程部，合約及顧問方等各方面工作及意見。協(xié)助業(yè)主編制及審核工程招標(biāo)文件，并協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行答疑。協(xié)助編制及審核業(yè)主指定分包或?qū)I(yè)分包單位的招標(biāo)相關(guān)文件，并協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行答疑。配合設(shè)備采購人員編制及審核設(shè)備招標(biāo)有關(guān)文件，協(xié)助進(jìn)行設(shè)備招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)對各投標(biāo)單位投標(biāo)文件及報(bào)價(jià)進(jìn)行審查、分析，并報(bào)告業(yè)主。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行評標(biāo)、決標(biāo)及確定工程承包造價(jià)及基價(jià)條款。協(xié)助編制及審核承包合同條款，并協(xié)助業(yè)主與承包方協(xié)商簽訂承包合同。配合業(yè)主與政府有關(guān)部門（例如招標(biāo)辦）之工作。（2）、工程成本控制：與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同研究確定造價(jià)上有較大出入的項(xiàng)目，提出分析及建議

36、解決方案。依據(jù)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)概算與設(shè)計(jì)單位共同制定出初步的設(shè)備清單，根據(jù)工程設(shè)計(jì)及業(yè)主確定的設(shè)備要求估算設(shè)備價(jià)；根據(jù)本工程整體進(jìn)度計(jì)劃建議設(shè)備采購時(shí)間表；協(xié)助業(yè)主提前安排業(yè)主指定供應(yīng)設(shè)備的采購招標(biāo)、評標(biāo)及合同的協(xié)商簽署。協(xié)助業(yè)主建立既規(guī)范合同約定“可調(diào)價(jià)”材料價(jià)格申報(bào)及審核認(rèn)價(jià)流程及要求，并協(xié)助業(yè)主將有關(guān)流程及要求明確在與本工程承包方合同或補(bǔ)充約定中，并督促參建各方遵照執(zhí)行。在合同約定期限內(nèi)審核合同約定“可調(diào)價(jià)”材料的價(jià)格，審查核實(shí)有關(guān)材料的性能價(jià)格比及價(jià)差處理辦法，并根據(jù)具體情況詳細(xì)計(jì)算，同時(shí)審核相關(guān)工程量和單價(jià)，提交書面審核報(bào)告業(yè)主。協(xié)助業(yè)主建立及規(guī)范本工程范圍內(nèi)的洽商簽證、設(shè)計(jì)變

37、更及施工過程中圖紙外發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、洽商及各種簽證工作申報(bào)及審核辦理流程及要求，并督促參建各方遵照執(zhí)行。收到承包人各種簽證申請后在合同約定期限內(nèi)（14天內(nèi)）完成審核，并特別注意跟蹤及督促承包人對施工過程中核減工程量簽證的辦理。根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同簽署的工程設(shè)計(jì)變更/洽商簽證記錄，對承包人報(bào)送的洽商變更增減預(yù)算進(jìn)行書面審核，并在每月25日前將與承包人核定的簽證預(yù)算上報(bào)業(yè)主。根據(jù)本工程實(shí)際需要，建議及提供現(xiàn)場返工確認(rèn)記錄表等樣式及要求，督促參建方執(zhí)行，以作為有關(guān)工程變更款審核及結(jié)算依據(jù)。審核承包人提交的工程預(yù)算，并根據(jù)合同要求和現(xiàn)場情況，按合同協(xié)議約定的計(jì)算方式進(jìn)行審核，分析核定

38、各項(xiàng)施工費(fèi)用，提交書面審核報(bào)告業(yè)主。根據(jù)業(yè)主及各相關(guān)合同要求，審核承包人編制的工程年、季、月度資金計(jì)劃，并監(jiān)督、控制其執(zhí)行。在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)業(yè)主主管部門以進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核；在每月的分項(xiàng)成本的累積偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)，預(yù)測后期成本變化趨勢和狀況，根據(jù)偏差原因建議改善成本控制的措施，控制項(xiàng)目成本及造價(jià)報(bào)告。根據(jù)監(jiān)理工程師簽證驗(yàn)收合格的施工部位并作現(xiàn)場專業(yè)評估，負(fù)責(zé)按合同約定期限審查核定施工過程中承包人申報(bào)的每月已完成工程量（或節(jié)點(diǎn)工作完成情況）及工程造價(jià)，并申報(bào)業(yè)主。根據(jù)承包合同約定付款條件，在約定期限內(nèi)審核工程進(jìn)度款，審核承包人各種付款申請單據(jù)，

39、根據(jù)合同規(guī)定審核增加或抵扣相關(guān)費(fèi)用，并提供詳細(xì)的同意付款的說明，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明執(zhí)行情況，向業(yè)主提交付款審核報(bào)告。參與工程過程管理，注意收集整理工程索賠與反索賠相關(guān)資料，并負(fù)責(zé)計(jì)算、審核本工程各項(xiàng)索賠金額，分析及提出處理意見后報(bào)業(yè)主，協(xié)助業(yè)主與承包商協(xié)商處理合同糾紛。根據(jù)合同要求，結(jié)合工程現(xiàn)場情況，審核承包人申報(bào)的工程結(jié)算書并向業(yè)主提交審核結(jié)算報(bào)告；協(xié)助業(yè)主與承包人相互對數(shù)、談判及進(jìn)行結(jié)算。（3）、提出撥付工程款的依據(jù)：根據(jù)月份已完工程量和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的合格簽證，審查核定承包人每月完成工作量或節(jié)點(diǎn)工作完成情況，并作為按合同提供撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)上報(bào)業(yè)主。施工過程中，由于業(yè)

40、主原因?qū)е鹿こ套兏l(fā)生的增減帳，根據(jù)合同約定審核后提供給業(yè)主確定后作為調(diào)整撥款的依據(jù)。對由于設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的增減帳，審查并與承包人共同核定，同時(shí)列出變更清單上報(bào)業(yè)主。負(fù)責(zé)計(jì)算、審核本工程各項(xiàng)索賠金額，并提出處理意見上報(bào)業(yè)主；協(xié)助業(yè)主審核和協(xié)商確定承包人合同包含的索賠或反索賠，協(xié)助業(yè)主與承包人協(xié)商處理合同糾紛。（4）、提出降低工程造價(jià)的合理化建議，如采用新材料、新技術(shù)、新工藝，在保證工程質(zhì)量與使用功能的前提下，降低工程造價(jià)或縮短工期。（5）、及時(shí)掌握市場信息，了解材料、構(gòu)配件及設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)情況，以及政府相關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價(jià)范圍與幅度。(九)、合同管理1、合同管理的工作內(nèi)容(1)、合同管理服務(wù)的

41、主要工作內(nèi)容a、對合同條款及有關(guān)合同文件進(jìn)行重點(diǎn)分析及分類管理，以合同為依據(jù)，公正、公平地平衡業(yè)主、承包單位雙方利益，確保本工程項(xiàng)目在法律及合同保護(hù)下進(jìn)行。b、對工程合同（包括設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、材料供應(yīng)合同）等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理、檢查，并實(shí)施合同風(fēng)險(xiǎn)管理：在工程項(xiàng)目進(jìn)程中，及時(shí)收集、掌握與工程變更、工程進(jìn)度、工程的分包、工程質(zhì)量、工程款項(xiàng)的支付等有關(guān)的文件資料，并整理記錄及存檔。從相關(guān)文件資料中分析查找出影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的各種因素，分析報(bào)告予業(yè)主，使工程項(xiàng)目進(jìn)程處于受控狀態(tài)。對工程合約履行的重大關(guān)鍵性情況進(jìn)行預(yù)測分析，及早提出和解決影響工程合約履行的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，以避免及減少

42、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。c、在實(shí)施合同過程中，若工程有較大的增、減內(nèi)容及在有需要時(shí)，協(xié)助業(yè)主與承包人及時(shí)協(xié)商簽署補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議。d、建立系統(tǒng)化文檔，對參與本工程建設(shè)的各單位往來函件、質(zhì)量檢查記錄、會(huì)議紀(jì)要、工程款項(xiàng)的支付有關(guān)簽證文件等進(jìn)行分類歸檔，統(tǒng)一管理。e、協(xié)助業(yè)主對參建各單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)議，透過相討深化對各自合約責(zé)任及執(zhí)行情況的理解，使各方協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，共同完成項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃要求，并滿足合同及法律規(guī)范的要求。f、負(fù)責(zé)審核承包單位提出的各項(xiàng)索賠申請及索賠金額，并提出處理意見；協(xié)助業(yè)主及時(shí)整理及提出反索賠申請，包括有關(guān)依據(jù)和計(jì)算方法等；對索賠的理由、依據(jù)、合理性進(jìn)行審

43、核，并協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)方進(jìn)行協(xié)商或談判，以避免在工程結(jié)算時(shí)發(fā)生不必要的合同糾紛。g、定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行全面跟蹤管理、檢查和評審，并作出相應(yīng)報(bào)告報(bào)送業(yè)主。如發(fā)生特殊或緊急情況，將在第一時(shí)間將情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主；并及時(shí)跟蹤管理、檢查及協(xié)調(diào)處理，并將調(diào)查處理情況及時(shí)報(bào)告業(yè)主。(十)、信息管理本公司對信息管理的基本原則是：通過對項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的所有信息的合理分類，收集工程信息，迅速準(zhǔn)確地傳遞到各部門，同時(shí)為有關(guān)方面定時(shí)提供信息報(bào)告。信息管理的工具是微機(jī)，包括硬件設(shè)備與軟件服務(wù)。通過微機(jī)，采用網(wǎng)絡(luò)軟件、工程項(xiàng)目管理軟件、文字處理軟件依據(jù)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等專用軟件，對信息進(jìn)行分析、傳遞，

44、對工程全過程實(shí)施監(jiān)督和輔助，使項(xiàng)目建設(shè)過程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。任何單位、部門發(fā)出和接收信息資料均按規(guī)定分類進(jìn)行管理。1、信息分類管理監(jiān)理過程中的資料按性質(zhì)可分為以下幾類：（1）、監(jiān)理依據(jù)性資料包括：工程前期資料、合同及招投標(biāo)、圖紙、洽商，上級主管部門文件、公司文件、招投標(biāo)文件、各類施工承包合同及加工定貨合同等。（2）、監(jiān)理內(nèi)部管理資料包括：監(jiān)理制度，監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，監(jiān)理日志，監(jiān)理工作總結(jié)等。待添加的隱藏文字內(nèi)容1（3）、各單位協(xié)調(diào)資包括：監(jiān)理通知，會(huì)議紀(jì)要、發(fā)函、來函、參考資料。（4）、質(zhì)量控制資料包括：材料進(jìn)場報(bào)資料，分項(xiàng)、分部及單位工程報(bào)驗(yàn)資料，分包單位資質(zhì)證明，施工試驗(yàn)報(bào)告等。（5）

45、、進(jìn)度控制資料包括：進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審資料，工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)資料，進(jìn)度情況記錄等。（6）、投資控制資料包括：工程進(jìn)度款審批資料，工程付款帳單、經(jīng)濟(jì)商等。2、監(jiān)理資料編制要求(1)、施工現(xiàn)場監(jiān)理會(huì)議施工現(xiàn)場監(jiān)理會(huì)議是建設(shè)各方交流信息的重要開工，一般分為監(jiān)理例會(huì)、專題工地會(huì)議及因工作急需，建設(shè)、承包、監(jiān)理單位均可提出召開的臨時(shí)工地會(huì)議，以解決當(dāng)時(shí)亟待解決的問題。各項(xiàng)施工現(xiàn)場監(jiān)理會(huì)議召開以后，均應(yīng)編寫會(huì)議紀(jì)要，其內(nèi)容及編寫辦法應(yīng)付和有關(guān)規(guī)定。(2)、監(jiān)理日志及監(jiān)理報(bào)表a、每一個(gè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天填寫工程項(xiàng)目監(jiān)理日志，記錄當(dāng)時(shí)施工現(xiàn)場的一切監(jiān)理工作情況。應(yīng)認(rèn)真按時(shí)、據(jù)實(shí)填報(bào)，并于次日8時(shí)送交總監(jiān)理工程師審閱。b

46、、項(xiàng)目監(jiān)理部信息管理員負(fù)責(zé)對監(jiān)理日記及各種監(jiān)理報(bào)表的匯總、整理，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，并且據(jù)以此作為監(jiān)理月報(bào)的編制依據(jù)。(3)、監(jiān)理月報(bào)a、監(jiān)理月報(bào)的編制由總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供本專業(yè)或職務(wù)分工部分的資料與數(shù)據(jù)，總監(jiān)理工程師審閱把關(guān)。項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員共同動(dòng)手，分工協(xié)作，按時(shí)編制完成。b監(jiān)理月報(bào)的統(tǒng)計(jì)周期為上月的26日至本月的25日。原則上規(guī)定于次月的5日前送交有關(guān)部門。c、監(jiān)理月報(bào)的編制內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，也可按業(yè)主要求加減內(nèi)容。(4)、竣工資料審查與整理a、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)積極配合施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行竣工資料的整理工作，對提交監(jiān)理的資料的份數(shù)、資料名稱及報(bào)送時(shí)間做

47、出書面要求。b、監(jiān)理竣工資料應(yīng)分單位工程進(jìn)行整理，整理時(shí)間從單位工程四方驗(yàn)收開始前進(jìn)行，到建設(shè)單位辦理完成竣工驗(yàn)收備案后一個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)了解建設(shè)單位和施工單位竣工報(bào)驗(yàn)手續(xù)的進(jìn)展情況，并報(bào)公司。c、整理內(nèi)容與要求應(yīng)嚴(yán)格按公司竣工檔案管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、資料管理及歸檔制度（1）、工程監(jiān)理足于承包方都須設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。（2）、督促檢查承包方及時(shí)整理施工技術(shù)資料。工程技術(shù)資料嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及城建檔案館要求執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自涂改、偽造、預(yù)造和后補(bǔ)。（3）、技術(shù)資料的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)。（4）、各監(jiān)理人員應(yīng)隨著工程的進(jìn)展不斷積累監(jiān)理資料，并認(rèn)真地及時(shí)地進(jìn)行編

48、審，于工程竣工后形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交監(jiān)理單位檔案部門保管備查。（5）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在工程竣工后15日內(nèi)，由總監(jiān)理工程師主持撰寫監(jiān)理工作總結(jié)。內(nèi)容包括工作概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程出現(xiàn)的問題及處理情況和建議以及工程照片。（6）、總監(jiān)理工程師組織人員，按照合同約定對監(jiān)理資料進(jìn)行整理、編審和裝訂工作，由總監(jiān)理工程師簽字，并在竣工后的兩個(gè)月內(nèi)作為監(jiān)理檔案移交給建設(shè)單位和監(jiān)理公司檔案室。(十一)、現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)方案施工階段的現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)工作是貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中時(shí)刻發(fā)生的重要監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理工作手段。項(xiàng)目監(jiān)理部必須樹立

49、為業(yè)主方服務(wù)的思想，根據(jù)業(yè)主方賦予監(jiān)理方的監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，客觀地、公正地調(diào)節(jié)好當(dāng)事雙方的權(quán)益爭執(zhí)，從全局出發(fā)，以維護(hù)整體利益作為前提，處理好業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方以及其他有關(guān)部門的關(guān)系，處理好在施工過程中容易發(fā)生利益矛盾糾紛的重大事件（如工程變更、違約索賠、技術(shù)組織方案重大分歧等），作好監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作。1、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的注意事項(xiàng)（1）、要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理合同中監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，同時(shí)也應(yīng)了解業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方等各方的權(quán)限，擺正監(jiān)理方自身的位置，盡到監(jiān)理方的責(zé)任。（2）、各方在國家法律、行政法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及已確定的設(shè)計(jì)文件、合同文本面前人人平等，要求監(jiān)理人員堅(jiān)持原則

50、，秉公辦事。（3）、根據(jù)監(jiān)理合同，受業(yè)主方委托對施工方的施工質(zhì)量、工期、資金使用等方面代表業(yè)主方實(shí)施監(jiān)督，對業(yè)主方直接負(fù)責(zé)，從維護(hù)業(yè)主方的整體利益出發(fā)，合理、公正地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作。（4）、監(jiān)理方與施工方的關(guān)系是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，施工方如有不符合設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的地方，監(jiān)理方有權(quán)直接要求施工方予以改正。2、施工監(jiān)理階段協(xié)調(diào)工作內(nèi)容監(jiān)理部事先預(yù)見容易發(fā)生各方權(quán)益糾紛、需要及時(shí)公正協(xié)調(diào)處理的重要事件，一般經(jīng)常遇到的事件如下：（1）、設(shè)計(jì)圖紙交圖時(shí)間及方案性的重大變更，涉及到設(shè)計(jì)方與施工方及業(yè)主方等各方的工作開展。（2）、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審批過程以及施工期間的重大工程變更、修整

51、，涉及到施工方及業(yè)主方間的直接利益。（3）、質(zhì)量控制中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故情況時(shí)，涉及到施工方、設(shè)計(jì)方、業(yè)主方等各主的意見分歧。（4）、進(jìn)度控制中工程進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整、工程延期、工程暫停及復(fù)工等項(xiàng)事宜的處理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一意見。（5）、造價(jià)控制中工程變更、費(fèi)用索賠、合同爭議、違約處理以及竣工結(jié)算的工程款支付等項(xiàng)內(nèi)容都直接涉及到施工方及業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)利益，監(jiān)理方必須站在公正立場進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的協(xié)調(diào)工作。3、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的方法項(xiàng)目監(jiān)理部在施工監(jiān)理階段進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確地、完整地掌握發(fā)生糾紛事件全過程的住處資料，作為監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重要依據(jù)，為此要求項(xiàng)目監(jiān)理部在組織協(xié)調(diào)工作過程中必須作

52、好如下具體工作：（1）、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，準(zhǔn)確地預(yù)見必須監(jiān)理方協(xié)調(diào)的事件，列出事件項(xiàng)目，制定跟蹤事件計(jì)劃。（2）、在監(jiān)理日志上記錄事件發(fā)生、發(fā)展情況的全過程內(nèi)容，作為監(jiān)理方解決分歧事件的依據(jù)。（3）、把監(jiān)理例會(huì)作為組織協(xié)調(diào)工作的重要手段，將可能發(fā)生的重大分歧事件，在萌芽階段妥善解決。（4）、要求項(xiàng)目監(jiān)理部妥善保存好有關(guān)分歧事件的各方信息資料，在未解決分歧事件之前不準(zhǔn)銷毀。信息資料是消除分歧意見的最有利武器。（5）、要求項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理工作過程中，主動(dòng)與各方搞好關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情，為組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的工作氛圍。(十二)、安全、文明施工監(jiān)督管理本監(jiān)理公司對所監(jiān)理工程的施工安全及文明施工工作非常

53、重視，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，并應(yīng)按照容易引發(fā)重大安全事故的工序和部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。1、安全、文明施工監(jiān)理的職責(zé)督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；審查施工方案及安全技術(shù)措施并督促其實(shí)施；督促施工單位嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工；定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，并每月業(yè)主報(bào)告工地安全生產(chǎn)情況。2、工程安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)本工程重要性及影響力，應(yīng)確保0事故，力求達(dá)到“建設(shè)工程安全文明樣板工地”要求。3、工程安全、文明施工組織管理制度（1）、我公司將要求項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全環(huán)保體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作

54、程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。（2）、在每周召開的監(jiān)理例會(huì)上設(shè)置“安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)”專題，總結(jié)前一階段的安全施工隱患，和要求整改情況，提出下一步施工中容易產(chǎn)生的不安全因素以及預(yù)防措施，總結(jié)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下周的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。（3）、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)配合總承包單位的安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)配屬施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定事件、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目監(jiān)理部將監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況

55、。4、工程安全、文明施工監(jiān)理措(1)、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容：a協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)協(xié)議書；(2)、施工過程中安全監(jiān)理工作：a督促施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)違章施工指揮、施工作業(yè)；b對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于1次；c發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令并報(bào)告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)向主管部門報(bào)告；d督促施工承包單位進(jìn)行安全自檢工作；e參加或組織施工現(xiàn)場的安全檢查；f核查

56、施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見；未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。g監(jiān)理人員對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤└啾O(jiān)督檢查；(3)、竣工驗(yàn)收階段安全監(jiān)理：在工程竣工或分項(xiàng)竣工簽發(fā)交接書后，對未完成的工程和對工程缺陷的修補(bǔ)、修復(fù)及重建過程進(jìn)行的安全監(jiān)督管理。(十三)、保修期監(jiān)理（1）、協(xié)助業(yè)主簽訂該項(xiàng)目的保修合同及保修終止合同，要求施工總承包單位和主要分包單位在保修期間組成專門班子在一定時(shí)間內(nèi)常駐現(xiàn)場保駕，培訓(xùn)和協(xié)助業(yè)主建立維修運(yùn)行專業(yè)隊(duì)伍。（2）、監(jiān)理單位在工程竣工后，設(shè)置專管人員，督促施工單位按合同保修，達(dá)到規(guī)定的使用功能。如出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位組成鑒定小組，分析原因，審定施工單位提交的修復(fù)方案，并監(jiān)督實(shí)施。（3）、在保修期內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位不及時(shí)檢查保修，影響了使用，經(jīng)監(jiān)理單位調(diào)查確認(rèn)，所發(fā)生的費(fèi)用可以從工程項(xiàng)目保留金中扣除。（4）、監(jiān)理單位對每一維修項(xiàng)目建立詳細(xì)保修檔案，在保修期結(jié)束后，向業(yè)主提供保