淺析工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、淺析工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 【摘要】企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)最常見最基本的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是一個(gè)歷史范疇概念，它是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。社會(huì)主義社會(huì)是以社會(huì)化大生產(chǎn)、以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)的有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，所以企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織形式也必然大量存在著并不斷地發(fā)展著。工業(yè)企業(yè)從其成立的宗旨和本質(zhì)看，不僅要在使用價(jià)值上滿足社會(huì)需要，而且要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值，要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)。所以這種經(jīng)濟(jì)組織必然大量存在并不斷地發(fā)展著。但當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著一些問(wèn)題，本文具體通過(guò)幾個(gè)方面分析了工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并對(duì)如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了一點(diǎn)建議。 【關(guān)

2、鍵詞】工業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策 一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而工業(yè)企業(yè)由于其從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供工業(yè)性勞務(wù)，具有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的特點(diǎn)，必須擁有一定人力、物力、財(cái)力資源，所以在財(cái)務(wù)管理上有別于其他行業(yè)。從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)預(yù)算、資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、收入管理、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)分析等過(guò)程，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)，完成工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 （一）財(cái)務(wù)管理制度的不完

3、善 很多工業(yè)企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，但是僅限于財(cái)務(wù)核算的管理，沒有真正從工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn)出發(fā)，制定關(guān)于工業(yè)企業(yè)籌資管理、資金管理、生產(chǎn)管理、成本管理、銷售管理、投資管理、財(cái)務(wù)預(yù)算等各環(huán)節(jié)的管理制度。這樣就造成整個(gè)工業(yè)企業(yè)的管理制度不健全，從籌資、供、產(chǎn)、銷、到最后利潤(rùn)分配整個(gè)循環(huán)過(guò)程沒有對(duì)接，各個(gè)環(huán)節(jié)各自為政，出現(xiàn)問(wèn)題也不容易發(fā)現(xiàn)，這樣會(huì)影響工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。 （二）管理觀念相對(duì)陳舊 很多工業(yè)企業(yè)的管理者管理觀念淡薄，尤其對(duì)于中小企業(yè)，或者老牌工業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下生存，發(fā)展速度比較緩慢，比不了新興的行業(yè)，企業(yè)的管理者長(zhǎng)期在固有的思想封閉下，沒有創(chuàng)新的觀念，沒

4、有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的觀念，不能夠很好帶領(lǐng)企業(yè)闖市場(chǎng)，適應(yīng)新形勢(shì)，不能建立以信息科學(xué)技術(shù)為手段，以互聯(lián)網(wǎng)模式為發(fā)展前景的企業(yè)管理，這勢(shì)必會(huì)給工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)阻礙，也不利于企業(yè)的發(fā)展。 （三）人員結(jié)構(gòu)老化、素質(zhì)較低 現(xiàn)代的很多工業(yè)企業(yè)，尤其是重工業(yè)企業(yè)，歷史都比較悠久，像長(zhǎng)安汽車集團(tuán)距今已有140年的歷史，是中國(guó)近代史上第一家工業(yè)企業(yè)，由于這些工業(yè)企業(yè)的前身都是國(guó)有企業(yè)，后來(lái)慢慢改制成立股份制公司，一些發(fā)展較好的企業(yè)慢慢上市，可是大部分的工業(yè)企業(yè)還在慢慢的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的員工都是以前所謂吃皇糧的國(guó)家工人，普遍存在年齡大，身體條件差，業(yè)務(wù)水平低等情況，企業(yè)的改制無(wú)法解決這些歷史遺留的問(wèn)題，他們

5、都是國(guó)家正式工人，企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)負(fù)擔(dān)這些員工的薪酬，雖然現(xiàn)在都是按勞動(dòng)合同法規(guī)定，企業(yè)與員工補(bǔ)簽了這些手續(xù)，但是勞動(dòng)合同法規(guī)定，除非員工違法違紀(jì)給企業(yè)造成重大損失，不然企業(yè)是沒有權(quán)利開除這些員工的。這樣變帶給工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)核算上為了支付這些員工的薪酬而額外要負(fù)擔(dān)很多成本費(fèi)用，不利于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。 （四）財(cái)務(wù)控制薄弱 工業(yè)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍比較廣泛，核算流程比較長(zhǎng)，所以財(cái)務(wù)控制容易出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。哪個(gè)環(huán)節(jié)控制不好，都會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。很多工業(yè)企業(yè)還停留在車間式、作坊式管理水平上，在投資決策上，企業(yè)盲目地上項(xiàng)目，沒有按照市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，編制可行性報(bào)告，分析項(xiàng)目盈利能力，財(cái)

6、務(wù)資金使用情況，往往導(dǎo)致最后企業(yè)盲目投資，投入與產(chǎn)出失衡，危及企業(yè)生存和發(fā)展。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，企業(yè)沒有編制生產(chǎn)預(yù)算，沒有合理預(yù)測(cè)材料成本、人工成本等一些直接成本費(fèi)用和間接成本費(fèi)用，沒有對(duì)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行測(cè)算，這樣就容易造成在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出沒有控制，容易出現(xiàn)產(chǎn)品成本過(guò)高的現(xiàn)象。在銷售過(guò)程中，企業(yè)沒有對(duì)銷售產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行控制，沒有根據(jù)前一年度的銷售配額對(duì)銷售活動(dòng)進(jìn)行約束的功能，沒有測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)的銷售量與銷售價(jià)格，利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這樣就無(wú)法保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （五）管理模式僵化 由于工業(yè)企業(yè)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)人員在思想上受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的約束，不能夠及時(shí)學(xué)習(xí)新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，財(cái)

7、務(wù)管理方法，這樣便不能開闊自己的視野，觀念上的落后，造成財(cái)務(wù)管理模式的僵化，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不能夠進(jìn)行很好地自身定位，把財(cái)務(wù)管理工作僅限于財(cái)務(wù)核算，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用，無(wú)法為企業(yè)管理者出謀劃策，參與企業(yè)管理當(dāng)中來(lái)，用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)為企業(yè)的決策帶來(lái)關(guān)鍵性的作用。財(cái)務(wù)管理的地位應(yīng)該是企業(yè)管理的核心，但是由于管理模式的落后，造成財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮其作用。 三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 （一）完善并強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度 健全的財(cái)務(wù)管理制度有助于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，有利于企業(yè)資源的合理運(yùn)用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)自身業(yè)務(wù)

8、特點(diǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，銷售模式等制定適合自己的財(cái)務(wù)管理制度，建立一體化考核制度，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)制度遵守情況、財(cái)務(wù)人員配備情況、財(cái)務(wù)信息是否失真、財(cái)務(wù)成果是否準(zhǔn)確等幾方面建立考核制度，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金進(jìn)行工效掛鉤，從而確保財(cái)務(wù)制度的有效貫徹。 （二）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面人才的隊(duì)伍建設(shè) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越完善，對(duì)財(cái)務(wù)人員的水平要求越高，所以增加財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)非常重要，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)更新自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，重視會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育，在工作當(dāng)中不斷摸索好的工作方法，強(qiáng)化自身的職業(yè)道德教育，創(chuàng)建一支技術(shù)過(guò)硬，基礎(chǔ)扎實(shí)，綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，這樣才能更好地在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮作用。 （三）重視

9、企業(yè)資金的管理 資金一直是企業(yè)的血液，是財(cái)務(wù)管理的核心，一個(gè)企業(yè)只有管理好企業(yè)的資金，才能真正做好財(cái)務(wù)管理的工作。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在資金籌集、資金運(yùn)用上多下工夫，編制資金預(yù)算表，對(duì)籌資性現(xiàn)金盡量控制好企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，減少負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)償債壓力，降低融資成本。對(duì)投資性現(xiàn)金流量注重項(xiàng)目選擇上進(jìn)行可行性分析，投入與產(chǎn)出的效益。對(duì)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入流出進(jìn)行監(jiān)控，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流。尤其在存貨上，減少庫(kù)存商品的積壓，積極開拓銷售渠道，加快存貨周轉(zhuǎn)率。在應(yīng)收賬款上，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤，加大催收力度，尤其在合同簽訂的時(shí)候，對(duì)于付款方式，還款期限等條款要認(rèn)真審核，期末合理估計(jì)壞賬損失，使財(cái)務(wù)成果能夠

10、客觀公正。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)資金有計(jì)劃的進(jìn)行使用，每月初各部門提交資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門按計(jì)劃準(zhǔn)備資金，并且增加一部分機(jī)動(dòng)資金做為預(yù)案，這樣可以有效預(yù)防臨時(shí)性事件發(fā)生時(shí)，企業(yè)沒有資金的保障。 （四）增強(qiáng)成本管理 工業(yè)企業(yè)成本管理中最重要的就是原材料的采購(gòu)成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。企業(yè)的原材料采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該走訪市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，大宗貨物應(yīng)該采用公開競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行，本著從質(zhì)量?jī)r(jià)格兩方面考慮，通過(guò)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，挑選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，并簽訂合同，這樣一方面可以節(jié)省采購(gòu)成本，另一方面可以建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保企業(yè)貨源充足。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)格控制直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的支出，通過(guò)產(chǎn)品

11、的生產(chǎn)工藝，以銷定產(chǎn)，降低原材料消耗的數(shù)量，縮小人工成本的支出，將單件產(chǎn)品耗用材料、人工按工時(shí)進(jìn)行核定，合理安排生產(chǎn)成本。其次，在成本核算方法上，一般工業(yè)企業(yè)都是按品種法進(jìn)行核算的，但是由于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的每批產(chǎn)品工藝不同，消耗的成本也不一樣，所以工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在采用品種法的基礎(chǔ)上，對(duì)于小件單一品種采用分批法進(jìn)行核算，這樣可以準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)成果。 （五）對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè) 當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化產(chǎn)業(yè)的提高，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該借助計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)核算的效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息化體系，建立財(cái)務(wù)核算、往來(lái)核算、庫(kù)存核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、報(bào)表核算、資金管理、預(yù)算管理等子系統(tǒng)，分別管理不同的功能，并進(jìn)行對(duì)接，形成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，完成財(cái)務(wù)成果的上報(bào)。 四、結(jié)論 工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任重道遠(yuǎn)，企業(yè)應(yīng)該從各種渠道進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)法律法規(guī)、內(nèi)部制度的控制，加強(qiáng)企業(yè)資金、資產(chǎn)的安全完整，利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)手段，通過(guò)內(nèi)部外的監(jiān)督機(jī)制，不斷地創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。