管理強(qiáng)基文化鑄魂推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)

1、管理強(qiáng)基 文化鑄魂推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)甘肅華亭煤電股份有限公司陳家溝煤礦 賈正東陳家溝煤礦是甘肅華亭煤電股份有限公司下屬的一座大型現(xiàn) 代化礦井，是國家大型煤炭生產(chǎn)基地黃隴基地華亭礦區(qū)的核 心礦井之一。 礦井始建于 1992 年，1997 年正式移交投產(chǎn)。 建礦十 一年來，陳家溝煤礦按照“以人為本、安全為天、科技興礦、滾 動(dòng)發(fā)展”的工作思路，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山，員工生命 高于一切”的安全責(zé)任意識，深入貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)工 作方針，認(rèn)真執(zhí)行各級煤礦安全監(jiān)管指令，用“三個(gè)代表”重要 思想和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“管理、裝備、 培訓(xùn)”并重原則，以切實(shí)維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和員工生命

2、安全為最高宗 旨，堅(jiān)持文化領(lǐng)先，依法治礦，強(qiáng)基固本，科技興安，不遺余力 推進(jìn)本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井建設(shè)，取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和 社會(huì)效益。完善制度 健全體系 夯實(shí)基礎(chǔ)管理 堅(jiān)持從踐行“三個(gè)代表” 、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、保障礦工生 命安全健康的政治高度出發(fā)，堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則，瞄準(zhǔn)礦井 安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)， 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn) 12 字方針，把治理隱患、 防范事故作為安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，做到關(guān)口前移、重心下移，努力提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。一是建立健全安全生產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系。 依照上級安全 生產(chǎn)法律、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立起以 “一套責(zé)任制” 、“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” “兩個(gè)計(jì)劃”、“十項(xiàng)制度”為主的一

3、整套安全管理制度和辦法。 一套責(zé)任制，就是各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)， 就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分標(biāo)準(zhǔn) ，兩個(gè)計(jì)劃，就是礦井安 全專項(xiàng)工程投資計(jì)劃 、安全技術(shù)技能培訓(xùn)計(jì)劃 ，十項(xiàng)制度，包 括安全投入保障制度 、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 、安全目 標(biāo)管理制度 、礦井負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度 安全技術(shù)審批制度 、安全監(jiān)督檢查制度 、安全監(jiān)測管理制 度、安全隱患排查治理報(bào)告制度 、事故分析調(diào)查處理制度 和安全獎(jiǎng)罰制度 ，構(gòu)成了礦井安全管理的基本制度框架。 同時(shí)， 每年都要針對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題，全面進(jìn)行修訂 完善，并嚴(yán)格執(zhí)行，使安全生產(chǎn)管理走上了制度化、規(guī)范化、科 學(xué)化

4、管理的軌道。二是建立健全安全生產(chǎn)保證體系。 以建立安全長效機(jī)制，努 力提高礦井本質(zhì)安全程度為目標(biāo)，極力打造“管理與監(jiān)督并重， 培訓(xùn)與檢查兼顧，激勵(lì)與約束同步，安全與生產(chǎn)互保”的安全管 理模式。狠抓各級安全執(zhí)行力建設(shè)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)工作責(zé)任 制。礦上成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確礦領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、 工程技術(shù)人員以及每名員工的崗位安全職責(zé)，使安全工作責(zé)任步 步到位，安全管理效果穩(wěn)步提高。實(shí)行目標(biāo)管理，礦上每年與各 基層單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)行政一把 手負(fù)責(zé)制，量化指標(biāo)，層層落實(shí)，把安全工作與單位的工作業(yè)績 和管理人員的經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)安全”的 原則，月考

5、核、季兌現(xiàn)，年終算總賬，一票否決，達(dá)到安全工作 人人搞 , 人人頭上有指標(biāo)。健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專業(yè)技術(shù) 人員包隊(duì)、包項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，各基層區(qū)隊(duì)都設(shè)有專管安全的副職， 跟班隊(duì)長與工人同上同下，班班設(shè)有安全質(zhì)量評估員，執(zhí)行“安 檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查和質(zhì)量驗(yàn)收交 接制度，使各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)到人頭。堅(jiān)持群防群治原則 , 全 方位發(fā)揮群監(jiān)組織、青年安全崗和家屬協(xié)管會(huì)等群眾性安全協(xié)管 網(wǎng)絡(luò)的作用，創(chuàng)造性的運(yùn)用“安全教育六法” ，狠反“三違” ，長 期保持在安全管理上的高壓態(tài)勢，靈活多樣地開展各種安全生產(chǎn) 活動(dòng)，使全體員工搞好安全生產(chǎn)的使命感和責(zé)任感不斷增強(qiáng)，營 造了良好的安

6、全生產(chǎn)氛圍。三是建立健全安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲體系。 除了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評優(yōu) 競賽、“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”、各項(xiàng)安全競賽等活動(dòng)建立有專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金， 分階段嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲以外，還在全礦各單位、各崗位實(shí)行績效工 資與安全質(zhì)量掛鉤制度，按月進(jìn)行考核分配，充分體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn) 和安全責(zé)任。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，從礦長書記到科隊(duì)級管理 人員以至員工個(gè)人按責(zé)任大小扣繳額度不等的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金， 根據(jù)安全指標(biāo)完成情況、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果每季度進(jìn)行兌 現(xiàn)。并加大對“三違”現(xiàn)象的處罰和對安全有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度， 從經(jīng)濟(jì)上對全體員工形成了約束，調(diào)動(dòng)了員工搞好安全質(zhì)量的積 極性，規(guī)范了員工安全生產(chǎn)行為。四是狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安

7、全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。 按 照“綜合治理、全面夯實(shí)、整體推進(jìn)”的路子，常年開展安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。堅(jiān)持“從嚴(yán)從細(xì)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo) , 質(zhì)量否決”， 自上而下全面實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，不斷完善礦井采、 掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測等各系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核細(xì)則 , 實(shí)行各崗位每 天自檢、互檢，專業(yè)組周檢，礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組月檢， 每次檢查后都要進(jìn)行嚴(yán)格的打分評級，考核獎(jiǎng)懲，對優(yōu)勝單位授 予流動(dòng)紅旗。常年堅(jiān)持在井下現(xiàn)場召開安全辦公會(huì)，把各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu) 競賽活動(dòng)與加強(qiáng)現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來，做到經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲并 舉。同時(shí)對照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)修訂完善基礎(chǔ)管理制 度，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，讓每名員工懂

8、標(biāo)準(zhǔn)、知要 求、會(huì)操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，收到了良好效 果。五是實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。 全面導(dǎo)入 ISO 質(zhì)量環(huán) 境管理體系，促進(jìn)礦井管理的理念、體系、方法與國際接軌，編 制發(fā)布了礦質(zhì)量環(huán)境管理工作手冊，修訂完善了覆蓋全礦各個(gè)崗 位工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，順利通過中國質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量、環(huán)境 體系雙認(rèn)證。推廣“閉環(huán)管理”法，實(shí)行“PDC A循環(huán)，各項(xiàng)工作流程做到有布置、有督察、有考核、有反饋，使各項(xiàng)工作任務(wù) 件件不落空，建立起了自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。六是加大安全隱患排查，認(rèn)真落實(shí)安全執(zhí)法檢查指令。我們嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查、治理和報(bào)告制度 ，大力強(qiáng)化監(jiān)督檢查 手段

9、，采取定期與不定期、全面檢查與平時(shí)抽查、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)、 覆蓋式與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的辦法，對照“三大規(guī)程” ，對所有作業(yè) 現(xiàn)場每班開展三次安全隱患排查，有效查處事故隱患，提高了現(xiàn) 場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平。嚴(yán)格按照“四定”原則和“三不生產(chǎn)”的原則整改各類安全隱患，執(zhí)行安全生產(chǎn)牌式管 理辦法，采用安全生產(chǎn)管理人員出示作業(yè)牌和停工牌的辦法來規(guī) 范各連隊(duì)的生產(chǎn)行為，保證安全管理行為的權(quán)威性。同時(shí)認(rèn)真接受煤礦安全監(jiān)察機(jī)關(guān)的安全執(zhí)法監(jiān)督檢查，并對整改結(jié)果及時(shí)上 報(bào)，做到有始有終，始終保證安全問題整改落實(shí)率達(dá)到100%，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。加大投入 依靠科技 促進(jìn)本質(zhì)安全近年來，我們緊緊圍繞建設(shè)裝備精

10、良、管理科學(xué)、安全高效 本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)，不斷加大投入，提高裝備水平，積極實(shí) 施安全專項(xiàng)工程，持久開展群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高礦井 科技含量和安全保障能力，推進(jìn)礦井跨越式發(fā)展。一是堅(jiān)持“科技興礦”戰(zhàn)略，推動(dòng)技術(shù)裝備更新?lián)Q代。 毫不 松懈地對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行連續(xù)性技術(shù)改造，2000年以來安全專項(xiàng)工程投資 6272萬元，占到固定資產(chǎn)投資的 30%，實(shí)施了 采區(qū)優(yōu)化設(shè)計(jì)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)防滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控 系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、供電系統(tǒng)改造等一系列安全技術(shù)改造 項(xiàng)目，增強(qiáng)了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力，使礦井安全生 產(chǎn)條件實(shí)現(xiàn)了四個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)變。即采煤方法由特厚煤層走向長

11、 壁水平分層綜采低位放頂煤方法向特厚煤層走向長壁傾斜分層綜 采低位放頂煤方法的轉(zhuǎn)變；支護(hù)方式由鋼梯棚式支護(hù)向錨網(wǎng)錨噴 支護(hù)方式的轉(zhuǎn)變；主提升系統(tǒng)由箕斗提升向皮帶提升運(yùn)輸方式的 轉(zhuǎn)變；煤巷掘進(jìn)由傳統(tǒng)炮掘方式向綜合機(jī)械化快速掘進(jìn)方式的轉(zhuǎn) 變，極大地提高了礦井的綜合實(shí)力和抗災(zāi)防災(zāi)能力。二是開展群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，以科技保安全。 建立以總工 程師為首， 全體工程技術(shù)人員和員工參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系， 長年堅(jiān)持開展群眾性的技術(shù)革新和小改小革活動(dòng)。近五年來，先 后完成了傾斜特厚易燃煤層走向長壁近水平多分層綜放工作面防 滅火技術(shù)、主扇變頻裝置、特厚煤層走向長壁傾斜分層綜采放頂 煤采煤方法研究應(yīng)用、煤（巖）

12、巷高強(qiáng)度錨網(wǎng)（索）聯(lián)合支護(hù)工 藝推廣應(yīng)用、XPF-A型斜井智能防跑車裝置研究與應(yīng)用、漏泄移動(dòng) 通信技術(shù)在煤礦井下傾斜綜放工作面及主煤流系統(tǒng)的研究與應(yīng)用 等一系列重大科技進(jìn)步項(xiàng)目，解決了礦井安全生產(chǎn)上的許多突出 問題，其中有 3項(xiàng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平， 5項(xiàng)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平， 20 多項(xiàng)獲局級以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)，有的項(xiàng)目還填補(bǔ)了國內(nèi)煤炭行業(yè)空 白。僅2006年全礦科技創(chuàng)新成果就達(dá) 126項(xiàng)之多，其他QC成果、小 改小革項(xiàng)目遍地開花，為提高礦井安全程度起到了顯著作用。三是不斷完善技術(shù)工藝，認(rèn)真落實(shí)安全技措。 在“一通三防” 方面，加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理，加強(qiáng)盲巷、巷道高冒區(qū)及采空區(qū)密閉 的觀測，對工作面采空區(qū)采

13、取預(yù)防性灌漿處理，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治 理“十二字”方針，切實(shí)做到瓦斯檢查牌板、記錄、報(bào)表三對口， 落實(shí)采掘工作面降塵噴霧措施 , 嚴(yán)格火工產(chǎn)品領(lǐng)退庫管理制度 , 嚴(yán) 格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度 , 定期校驗(yàn)安全監(jiān)測 設(shè)備 , 堅(jiān)持“有疑必探 , 先探后掘”，抓好防治水工作 , 有效防止 了“一通三防”事故。在頂板管理方面，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè), 規(guī)范工藝管理 , 開展礦壓顯現(xiàn)規(guī)律研究 , 認(rèn)真執(zhí)行敲幫問頂、 先支后拆 制度 , 加強(qiáng)巷道貫通、維修技術(shù)管理，積極采用科學(xué)的支護(hù)方式， 提高支護(hù)強(qiáng)度，防止了頂板事故。在“機(jī)電運(yùn)輸”管理方面, 加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，杜絕副井“人車混行”現(xiàn)象，對

14、運(yùn)輸連接 設(shè)備嚴(yán)格實(shí)行定期檢查，全礦各類機(jī)電設(shè)備建立檔案，實(shí)行計(jì)算 機(jī)跟蹤管理， 強(qiáng)化日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修 , 杜絕了井下電氣設(shè)備 失爆 , 使設(shè)備“三率”長期控制在較好水平。四是大力推進(jìn)信息化建設(shè)，打造“數(shù)字化礦井”。 積極引進(jìn) 現(xiàn)代信息技術(shù)，先后完成了 KJ95安全監(jiān)測系統(tǒng)、KJ32工業(yè)電視系 統(tǒng)、調(diào)度通訊交換系統(tǒng)、井下漏泄移動(dòng)通訊系統(tǒng)、副井交流提升 機(jī)電控及信號系統(tǒng)改造工程。研究開發(fā)推廣應(yīng)用了礦業(yè)工程數(shù)字 化測繪與生產(chǎn)設(shè)計(jì)、CADE業(yè)制圖、供電安全管理、設(shè)備管理、人 力資源管理、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等一系列管理軟件。建成了礦內(nèi)局 域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了與全公司聯(lián)網(wǎng)。并充分發(fā)揮安全信息管理系統(tǒng)的保 障作

15、用，各類安全信息通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳輸?shù)焦?，并做到分類統(tǒng) 計(jì)，定期研究，分析走勢，安全預(yù)警機(jī)制得到了完善和改進(jìn)。從 而形成了國內(nèi)一流的現(xiàn)代化安全生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，“數(shù)字化礦 井”建設(shè)成果顯著，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)信息化分會(huì)表彰為“信 息化建設(shè)先進(jìn)集體”。強(qiáng)化培訓(xùn) 提高素質(zhì) 鍛造一流隊(duì)伍陳家溝煤礦把建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為建設(shè)安全高效礦井的 根本保證，堅(jiān)持“以人為本，人與企業(yè)共同發(fā)展”的人才培養(yǎng)理 念，不斷加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能 作用，堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合， 專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊 崗位工種和其他在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，

16、逐步推進(jìn)礦井人力資源的開 發(fā)利用，努力造就一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍，為礦井持續(xù) 發(fā)展提供智力支持和人才保證。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。 礦上成立員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健 全完善了員工培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度，職教經(jīng)費(fèi)得到了全面保障， 建起了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教室， 購置了 DVD投影儀、背投電視等現(xiàn)代化 教學(xué)設(shè)備，每年統(tǒng)一安排，下達(dá)計(jì)劃，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)形勢需 要，分期分批，有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行各類安全技術(shù)培訓(xùn)。保證管理機(jī) 構(gòu)、培訓(xùn)教材、授課人員、考試命題、考核方案五落實(shí)，制定教 師聘用標(biāo)準(zhǔn)，簽訂師徒合同，明確培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)，確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)， 并將培訓(xùn)幫帶效果與崗位工資相掛鉤。 各基層單位及時(shí)輸送學(xué)員， 協(xié)助搞好培訓(xùn)工

17、作。各單位還結(jié)合實(shí)際需要，經(jīng)常自行開展內(nèi)部 培訓(xùn)，形成了多層次員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，保證全體員工每年至少接受 一次專業(yè)技能培訓(xùn)。二是形式多樣，內(nèi)容豐富。 陳家溝煤礦的員工培訓(xùn)采用內(nèi)部 集中培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒和崗位自學(xué)方式為主，職教培訓(xùn)、外委培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)考察為輔的多種培訓(xùn)形式，知識化、情境化、案例化、規(guī)模 化、防范化的各種培訓(xùn)手段，在培訓(xùn)工作中因地制宜，靈活運(yùn)用， 增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 “采掘 機(jī)運(yùn)通”崗位操作規(guī)程、安全避險(xiǎn)和自救知識、安全教育“六法” 等方面的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)運(yùn)用完善的循序漸進(jìn)，使員工 的安全意識、安全技能、安全文化素質(zhì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水 平有了顯著提高。

18、三是嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量。 每期培訓(xùn)都要實(shí)行嚴(yán)格的考試、 考核，把考核結(jié)果作為員工崗位技能工資晉升的依據(jù)，實(shí)行崗變 薪變、動(dòng)態(tài)管理。對員工考核合格率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的單位，班子年 終考核時(shí)予以處罰。對考核成績不合格、補(bǔ)考又不過關(guān)的人員， 責(zé)令 1 至 3 個(gè)月的待崗培訓(xùn)，待崗期間僅發(fā)給保障工資，直至培 訓(xùn)合格后方可上崗。通過一系列強(qiáng)制約束，促使全礦員工苦學(xué)技 術(shù)，狠抓業(yè)務(wù)成為自覺行為。四是堅(jiān)持開展“學(xué)、練、比、推”活動(dòng)，塑造優(yōu)秀員工。 努 力構(gòu)建員工技能大賽機(jī)制、技能鑒定機(jī)制、專業(yè)技術(shù)職稱評聘機(jī) 制、技術(shù)推廣機(jī)制，推進(jìn)了學(xué)習(xí)型礦井和知識化員工隊(duì)伍建設(shè)的 步伐。通過舉辦三屆員工崗位技能大賽，推出了一批優(yōu)

19、秀崗位技 術(shù)能手，并連續(xù)兩屆在集團(tuán)公司組織的員工技能大賽中取得了集 體第一名的好成績，有多人代表集團(tuán)公司參加全國全省煤炭系統(tǒng) 舉辦的員工技能大賽，均取得了優(yōu)異成績。目前全礦工程技術(shù)人 員 140 人，占到員工總數(shù) 13.1%，中級以上職稱 69 人，占到員工 總數(shù) 6.4%，持有初級工以上技能等級證員工91 人，達(dá)到全員的8.5%，比 2002 年有了較大幅度提高，員工素質(zhì)工程建設(shè)有了長足 發(fā)展。關(guān)愛員工 塑魂育人 發(fā)展企業(yè)文化我們在十多年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，積淀了大量有益的管理特 點(diǎn)，并經(jīng)過總結(jié)提煉，逐步形成了具有自己鮮明特色的企業(yè)文化， 打造“安全高效、文明和諧”的礦井新形象的目標(biāo)理念已經(jīng)深

20、入 人心，“科技興礦、成就員工” 、“勤儉務(wù)實(shí)、做精做優(yōu)”的管理理 念，不但貫穿了以人為本的管理思想，也成為礦井管理中的一大 亮點(diǎn)。我們堅(jiān)持“關(guān)愛員工，關(guān)注生命”的工作導(dǎo)向，把企業(yè)文 化建設(shè)的重點(diǎn)放在安全文化建設(shè)上，以強(qiáng)化員工的安全意識，自 覺養(yǎng)成安全行為習(xí)慣為目標(biāo)，把預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針融入到 安全文化建設(shè)中，更加注重超前預(yù)防，注重過程控制。在此基礎(chǔ) 上，全面加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件，努力激發(fā) 員工珍愛生命、熱愛生活，自覺維護(hù)安全穩(wěn)定的思想意識，為構(gòu) 建優(yōu)秀的安全文化體系做出了不懈努力一是積極開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，形成企業(yè)文化體系。 在總結(jié)過去 10 年、特別是過去 5

21、 年礦井安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ) 上，編寫了企業(yè)文化手冊和安全文化手冊 ，初步形成了較 為系統(tǒng)地、具有陳礦特色的企業(yè)文化和安全文化體系。在安全文 化建設(shè)中，我們把著力點(diǎn)放在以人為本、構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井上， 形成了 “三大核心” 理念， 即“安全工作無小事” 的方針理念、“安 全的本質(zhì)不單是讓員工不受傷害，更重要的是讓員工安居樂業(yè)， 過上幸福的生活”的目標(biāo)理念和“三緘而后言、三思而后行”的 言行理念，較為全面的涵蓋了我們在安全生產(chǎn)中的管理思路。建 立的“雙十”保障機(jī)制和“雙十”預(yù)警機(jī)制，使安全管理責(zé)任以 及管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)更加明確具體，更符合礦井實(shí)際。建立 的安全管理責(zé)任、管理網(wǎng)絡(luò)、管理基礎(chǔ)體

22、系，在體現(xiàn)國家安全生 產(chǎn)方針的基礎(chǔ)上，在管理理論、管理模式上進(jìn)行了有益的探索與 創(chuàng)新，并作為安全基礎(chǔ)管理中的系統(tǒng)性工程來抓，為構(gòu)建本質(zhì)安 全型礦井奠定了文化基礎(chǔ)。二是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，提高執(zhí)行力。 2007 年開始在全礦深 入開展“嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效”的準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)，制定 準(zhǔn)軍事化管理考核辦法 、員工守則等一系列制度，提出了 行走隊(duì)列化、管理制度化、行為規(guī)范化、穿戴標(biāo)準(zhǔn)化、生活軍事 化、擺放定置化的準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行全員掛牌上崗。強(qiáng) 化了“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從”的理念教育，把軍事化管理的 理念和要求貫穿到了生產(chǎn)、生活、工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使礦井內(nèi)部 管理達(dá)到高度統(tǒng)一，提高了工作效率

23、，取得最佳的工作效果。通 過實(shí)行全員軍訓(xùn)，推行“手指口述”法，規(guī)范員工的日常行為規(guī) 范，使廣大全體員工克服了大量不良習(xí)慣，全礦上下形成了雷厲 風(fēng)行、敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好氛圍，全體員工執(zhí)行力有了明顯轉(zhuǎn)變，形 成了各級人員一切行動(dòng)聽從指揮的高度組織性和紀(jì)律性，形成了 有令必行、有禁必止、政令暢通的良好執(zhí)行文化。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，開展安全文化活動(dòng)。 良好的企業(yè)環(huán)境對 內(nèi)可以凝聚人心，對外能夠塑造美好形象，增強(qiáng)企業(yè)知名度和美 譽(yù)度。陳家溝煤礦年年擠出資金改善礦容礦貌，大力加強(qiáng)礦區(qū)的 綠化、亮化、美化和“文化”工作。建成了井口安全文化長廊， 將礦井的企業(yè)文化理念和在員工中征集的安全警語制作成色彩明 艷、造型美觀的宣傳牌匾和燈箱，