如何提升中層干部的執(zhí)行力

1、.,1,如何提升中層干部的執(zhí)行力,贏在執(zhí)行 做最好的中層,.,2,一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力,為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？ 執(zhí)行力不足！ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ 執(zhí)行力不強(qiáng)！ 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹卻出現(xiàn)問(wèn)題？ 執(zhí)行力流失！ 為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的110？ 執(zhí)行力黑洞！ 為什么部門(mén)陷入“高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層”的怪圈？ 執(zhí)行力危機(jī)！,.,3,無(wú)人執(zhí)行,今天講明天講天天講 你也說(shuō)我也說(shuō)人人說(shuō),.,4,可怕的執(zhí)行力,計(jì)劃目標(biāo):100% 中層執(zhí)行結(jié)果:100%80%=80% 基層執(zhí)行結(jié)果:80%80%64% 最終執(zhí)行結(jié)果:64%80%

2、=51.2%,.,5,拋開(kāi)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)意義，這個(gè)等式說(shuō)明什么問(wèn)題？ 這個(gè)簡(jiǎn)單的等式數(shù)學(xué)之外的意義就是-執(zhí)行過(guò)程不能打折扣！ 執(zhí)行力漏斗中國(guó)是行政成本最高的國(guó)家。 沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓。,.,6,當(dāng)組織處于重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，戰(zhàn)略是關(guān)鍵性因素；當(dāng)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力是關(guān)鍵性因素。 戰(zhàn)略，易于復(fù)制的；執(zhí)行，不容易模仿。 馬云：三流的決策，一流的執(zhí)行永遠(yuǎn)比一流的決策，三流的執(zhí)行要好； 有研究表明，在眾多倒閉或者消亡的企業(yè)中，20%是因?yàn)闆Q策失誤，80%是執(zhí)行力問(wèn)題！,.,7,（一）什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行與執(zhí)行力,執(zhí) 行 實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程,執(zhí)行力 確保完成任務(wù)

3、的執(zhí)行能力和力度,.,8,個(gè)人：執(zhí)行力就是把要干的事干成功。 組織：執(zhí)行力就是將組織戰(zhàn)略落到實(shí)處。 領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?.,9,執(zhí)行力講究“快、準(zhǔn)、狠” 快執(zhí)行的速度 準(zhǔn)執(zhí)行的尺度 狠執(zhí)行的力度 理念： 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng)。 不看錯(cuò)不錯(cuò)，只有好不好重執(zhí)行，看結(jié)果。,(二)執(zhí)行力的內(nèi)涵,.,10,國(guó)務(wù)院總理溫家寶在十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上（2006年）所作的政府工作報(bào)告中提出：“建立健全行政問(wèn)責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力?！边@是“執(zhí)行力”概念第一次被寫(xiě)進(jìn)政府工作報(bào)告，標(biāo)志著政府“執(zhí)行力”建設(shè)被正式納入國(guó)家治理范疇。,.,11,(三)構(gòu)成執(zhí)行力的核心

4、流程,正確的人做事,做正確的事,正確地做事,.,12,二、分析執(zhí)行力,（一）影響執(zhí)行力的主要因素 1.目標(biāo) 2.領(lǐng)導(dǎo) 3.成員 4.協(xié)作 5.制度,.,13,1.目標(biāo)-戰(zhàn)略形成的認(rèn)同度,薩蓋定律,鐘表越多時(shí)間越不準(zhǔn)確； 目標(biāo)越多，執(zhí)行力越弱； 沒(méi)有目標(biāo)，執(zhí)行力為零。,.,14,2.領(lǐng)導(dǎo)-工作目標(biāo)的分解度,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 決策：關(guān)鍵時(shí)力挽狂瀾 用人：把正確的人放在合適的崗位上 示范作用,.,15,3.成員-執(zhí)行工具的有效度,政治意識(shí) 理論素養(yǎng) 創(chuàng)新能力 大局意識(shí) 責(zé)任意識(shí),.,16,4.協(xié)作-機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理度,木桶效應(yīng)：執(zhí)行力強(qiáng)弱由薄弱環(huán)節(jié)決定,.,17,5.制度-獎(jiǎng)懲系統(tǒng)的保障度,（1）用制度規(guī)范執(zhí)

5、行力標(biāo)準(zhǔn)； （2）用制度建立執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制。 多元化激勵(lì)、動(dòng)態(tài)化激勵(lì)、心理激勵(lì)、愿景激勵(lì),.,18,子貢贖人,春秋時(shí)代，魯國(guó)法律規(guī)定：如果魯國(guó)人在外國(guó)淪為奴隸，有人出錢(qián)贖回來(lái)，費(fèi)用可由國(guó)家報(bào)銷(xiāo)。子貢是孔門(mén)高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個(gè)同胞歸國(guó)，事后卻拒絕了國(guó)家支付的贖金。,.,19,孔子聽(tīng)說(shuō)后對(duì)子貢說(shuō)：“你這是不對(duì)的，因?yàn)槟汩_(kāi)了個(gè)壞的先例，從此不會(huì)有魯國(guó)人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受?chē)?guó)家補(bǔ)償?shù)内H金，不會(huì)損害你行為的價(jià)值；你拒絕這筆贖金，只會(huì)破壞國(guó)家那條好法律。”,.,20,三、中層干部與執(zhí)行力,(一)如何認(rèn)識(shí)自己的中層地位 單位的核心人才，承上啟下的中堅(jiān)力量。單位不可或缺的執(zhí)行官和實(shí)踐

6、者。 一個(gè)人的振興只是神話！獨(dú)木難撐大廈。 沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行中層，單位的工作就很難開(kāi)展！ 骨干中的骨干，人才中的人才!,.,21,（二）中層與領(lǐng)導(dǎo)者和員工的職責(zé)區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)者重在保證“做正確的事情”，即制定正確的戰(zhàn)略，做出正確的決策，確定正確的事情，選擇正確的道路，創(chuàng)造正確的環(huán)境和條件等； 中層則重在“正確地做事情”，即在明確了應(yīng)干的“正確的事”后，要堅(jiān)決執(zhí)行，要想方設(shè)法以最少的消耗、最高的效率，保證取得最大的效果。 員工在中層的帶領(lǐng)下“把事情做得最好”。 領(lǐng)導(dǎo)做決策，中層去執(zhí)行，員工去操作。,.,22,如果中層出現(xiàn)了問(wèn)題，那我們的工作流程將會(huì)怎樣？,中梗阻,.,23,（三）中層干部應(yīng)具備的特殊素

7、質(zhì) 服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮；能當(dāng)助手會(huì)參謀。 會(huì)干工作懂業(yè)務(wù)；作風(fēng)扎實(shí)作表率。 協(xié)調(diào)關(guān)系善配合；合理分工會(huì)用人。 有品德 有擔(dān)當(dāng) 有思路,.,24,（四）執(zhí)行力對(duì)中層干部的要求 作為一名中層干部，首要任務(wù)就是提高執(zhí)行力度。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求，作為執(zhí)行者就應(yīng)該做到： 傳達(dá)不過(guò)日； 執(zhí)行不過(guò)時(shí)； 實(shí)施不間斷 ；結(jié)果有反饋。 就是保質(zhì)保量、高效快速完成崗位職責(zé)和上級(jí)交辦任務(wù)的能力。工作落實(shí)的既快又好，就是執(zhí)行力高；工作不落實(shí)或落實(shí)得不好，就是執(zhí)行力低。,.,25,事業(yè)心是執(zhí)行力的前提。 “態(tài)度決定一切” 理解力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。 創(chuàng)新力是執(zhí)行力的源泉。 操作力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。,執(zhí)行力四要素,.,26,1. 拖拉執(zhí)行

8、時(shí)行動(dòng)遲緩 其原因：一是性格， 二是態(tài)度。 2.死板像算盤(pán)子一樣，撥一下，動(dòng)一下。 執(zhí)行時(shí)缺乏靈活性，更談不上創(chuàng)造性地執(zhí)行。,四、中層干部在執(zhí)行中存在的主要問(wèn)題,.,27,執(zhí)行力主張： 要不折不扣地執(zhí)行，但不是死板執(zhí)行。 要靈活執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行。 創(chuàng)造性執(zhí)行的三條底線 1、以法律與職業(yè)道德為底線； 2、以規(guī)章制度的精神實(shí)質(zhì)和組織的最終目標(biāo)為底線； 3、以上司的真實(shí)意圖為底線。,.,28,3.推諉以種種理由拒絕服從和執(zhí)行。 其表現(xiàn)及原因： 時(shí)間緊迫的； 責(zé)任重大的； 自己不擅長(zhǎng)的； 不合自己意愿的。,.,29,4.走樣執(zhí)行時(shí)犯“三自主義”而走了樣。 自以為是、自作聰明、自作主張； 認(rèn)為出發(fā)點(diǎn)是

9、好的； 執(zhí)行力只講落腳點(diǎn)，不講出發(fā)點(diǎn)。 5.細(xì)節(jié)缺失執(zhí)行時(shí)考慮不周全，做事粗糙，缺 乏精細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗。（一馬失社稷）,.,30,執(zhí)行力不足的主要表現(xiàn) 1、不執(zhí)行-議而不決，光說(shuō)不練；抓而不實(shí)，抓而不力；重形式，走過(guò)場(chǎng)；只重計(jì)劃、不重實(shí)施；表面文章、走馬觀花 2、假執(zhí)行-不重實(shí)績(jī)重虛功，寧可“做勢(shì)”不“做事”；說(shuō)假話、辦假事、造假數(shù)字、搞假政績(jī)工程；積弊叢生，卻視而不見(jiàn)；工作失誤，卻文過(guò)飾非，拒絕批評(píng)；成績(jī)有限，卻大吹大擂進(jìn)行“數(shù)字注水”。 3、亂執(zhí)行-好大喜功、盲目決策、政績(jī)工程，用人民、國(guó)家的財(cái)產(chǎn)和資源，換取自己加官晉爵的資本。,.,31,4選擇執(zhí)行-有極大的隨意性，對(duì)本單位、本地區(qū)乃至

10、個(gè)人有利的政策就執(zhí)行，對(duì)本單位、本地區(qū)乃至個(gè)人不利的政策就不執(zhí)行。 5扭曲執(zhí)行-一些人缺的不是能力，而是“德”和“品”。有些人只想做官，不愿干事。長(zhǎng)于高談闊論，這樣的人，不但自己執(zhí)行力欠缺，還影響他人執(zhí)行力的正常發(fā)揮。 6軟執(zhí)行-一些人的工作能力和工作方式不能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)。思想僵化，墨守成規(guī)。傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不太適應(yīng)，新理念、新方式、卻沒(méi)有很好地確立，執(zhí)行能力嚴(yán)重缺失。 7、機(jī)械執(zhí)行-照搬照抄、脫離環(huán)境、執(zhí)行僵化、難以圓滿。,.,32,“將在外，君命有所不受”抗令不行 “你說(shuō)你的，我干我的”有禁不止 推諉扯皮，乾坤大挪移逃避執(zhí)行 一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤(pán)附加執(zhí)行 拿著雞毛當(dāng)令箭盲目執(zhí)行 “上不

11、推，下不動(dòng)”被動(dòng)執(zhí)行 街亭失守，蔣干中計(jì)錯(cuò)誤執(zhí)行,.,33,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低 速度越來(lái)越慢 力度越來(lái)越小,.,34,五、中層干部應(yīng)具備的執(zhí)行力 （一）服從力：就是服從上司、組織、全局的力度。 1、要有服從意識(shí) 2、服從方法就是付諸行動(dòng) 要學(xué)會(huì)服從 要真心地服從 要習(xí)慣地服從,.,35,（二）領(lǐng)悟力：領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過(guò)程、決策內(nèi)容、決策效果，把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。草率行事，不僅不會(huì)達(dá)到目的，有時(shí)還會(huì)適得其反。 （三）計(jì)劃力：計(jì)劃力更多的是在于工作安排的能力。做任何事情都要制定計(jì)劃，按輕重緩急列出。 服從是執(zhí)行的前提； 計(jì)劃是執(zhí)行的開(kāi)端； 行動(dòng)是最終的落腳點(diǎn)。,.,

12、36,（四）協(xié)調(diào)力：主要是對(duì)員工人力資源及時(shí)間、財(cái)力等資源的配置能力。 一是最少原則 兩個(gè)原則 二是合適原則,.,37,（五）溝通力：對(duì)人際關(guān)系、工作關(guān)系處理的能力 提高溝通力的三個(gè)層次： 準(zhǔn)確性、完整性 唯一性、正確性 及時(shí)性、主動(dòng)性,.,38,（六）教導(dǎo)力：就是帶、教好下屬，加速對(duì)下屬能力的培養(yǎng)能力。 1、管理者的基本責(zé)任傳、幫、帶、教； 2、不斷提高自己的帶、教能力。,.,39,（七）監(jiān)控力：主要體現(xiàn)在事先和事后的約束能力上。 一是剛性約束狠狠批評(píng)、處罰、公布、曝光。 適合于：臉皮厚、反復(fù)出錯(cuò)、原則性問(wèn)題等人。 二是柔性約束體現(xiàn)人性化、承認(rèn)人的弱點(diǎn)。 適合于：較自覺(jué)、難得出錯(cuò)、性格內(nèi)向、

13、靦腆、 一般性問(wèn)題的人,.,40,（八）激勵(lì)力：就是鼓舞人的士氣、信心、調(diào)動(dòng)人的積極性的能力。善待下屬，贏得支持。 你不善待，就不會(huì)有人愿為你出力； 你不坦誠(chéng)，就不會(huì)有人來(lái)到你身邊； 善待不是遷就； 不能把以人為本和以工作為本對(duì)立起來(lái)。,.,41,（九）應(yīng)變力：就是適者生存的能力。 強(qiáng)者的悲哀，就在于環(huán)境變化了，他不愿意示弱，改變自己。 弱者的偉大，就在于環(huán)境變化了，他能夠改變自己，適應(yīng)變化。,.,42,應(yīng)變力一般可分為三種： 一是順變順應(yīng)環(huán)境、形勢(shì)等的變化而變化。 二是制變上有政策，下有對(duì)策的變化。 三是用變借題發(fā)揮，為我所用的變化。,.,43,順變者昌，不變者虧， 制變者亡，用變者勉強(qiáng)。

14、總結(jié)幾句話： 一流人引領(lǐng)變化 二流人順應(yīng)變化 三流人追趕變化 四流人死于變化,.,44,（十）糾防力：就是對(duì)事情的差錯(cuò)管理及糾正防卸的能力。 中層干部一定要提高自己的糾防力，不犯重復(fù)性錯(cuò)誤。 糾正措施，關(guān)鍵是流程改善。,.,45,六、中層干部如何提升執(zhí)行力,1.提升個(gè)體的執(zhí)行力 2.提升組織的執(zhí)行力,.,46,1.提升個(gè)體的執(zhí)行力,(1)增強(qiáng)和樹(shù)立“執(zhí)行高于一切”的意識(shí)和態(tài)度,.,47,執(zhí)行力經(jīng)典之作之致加西亞的信,當(dāng)時(shí)正值美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。美國(guó)總統(tǒng)麥金萊急需一名合適的特使去完成一項(xiàng)重要的任務(wù)，軍事情報(bào)局推薦了安德魯羅文。 羅文中尉一路戰(zhàn)勝艱險(xiǎn)直到秘密登陸古巴島，然后設(shè)法把信送給了加西亞將軍一個(gè)掌

15、握著決定性力量的人。最后，美國(guó)和西班牙反政府武裝聯(lián)合推翻了西班牙法西斯。 為了表彰他所做的貢獻(xiàn)，美國(guó)陸軍司令為他頒發(fā)了獎(jiǎng)?wù)?，并且高度稱贊他說(shuō)：“我要把這個(gè)成績(jī)看做是軍事戰(zhàn)爭(zhēng)史上最具冒險(xiǎn)性和最勇敢的事跡?！?.,48,執(zhí)行力經(jīng)典之作之致加西亞的信,致加西亞的信的故事發(fā)生在1898年，它曾經(jīng)被無(wú)數(shù)次印刷、復(fù)印，發(fā)給士兵、公務(wù)員、公司職員和所有人。這個(gè)故事和書(shū)籍中所表達(dá)的一種精神，成為了一代代領(lǐng)導(dǎo)者的信念。尤其是以下這段話更是發(fā)人深?。?美國(guó)總統(tǒng)將一封寫(xiě)給加西亞的信交給了羅文；羅文接過(guò)信后，并沒(méi)有問(wèn)：“他在哪里?這是一種敬業(yè)精神, 對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)“把信送給加西亞”。,

16、.,49,執(zhí)行力經(jīng)典之作之致加西亞的信,到哪里能找到將信送給加西亞的人？管理者們常常發(fā)出這樣的感嘆。 “送信” 變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從和榮譽(yù)的象征。 布什總統(tǒng)寫(xiě)道：“我尋找那些能把信帶給加西亞的人，讓他們成為我們的一員。那些不需要人監(jiān)督而且具有堅(jiān)毅和正直品格的人正是能改變世界的人！”,.,50,執(zhí)行力經(jīng)典之作之致加西亞的信,我們所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)，也不僅僅是聆聽(tīng)他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即執(zhí)行，全心全意去完成任務(wù)“把信送給加西亞”。,.,51,（2）自覺(jué)地養(yǎng)成執(zhí)行力強(qiáng)的干部應(yīng)具有的獨(dú)特個(gè)性特征,.,52,執(zhí)行力強(qiáng)的人具有的九個(gè)方

17、面的特征：,自動(dòng)自發(fā)； 注重細(xì)節(jié)； 為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)； 善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)； 樂(lè)于學(xué)習(xí)、追求新知，具有創(chuàng)意； 對(duì)工作投入； 有韌性； 有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好； 求勝的欲望強(qiáng)烈。,.,53,西游記中誰(shuí)的執(zhí)行力最高？ 唐僧的執(zhí)行力最高。雖然他沒(méi)有降魔除妖的本領(lǐng)，唐僧有： 領(lǐng)導(dǎo)理念 面對(duì)困難堅(jiān)持目標(biāo) 堅(jiān)忍不拔的精神,.,54,西點(diǎn)軍校22條軍規(guī),1、無(wú)條件執(zhí)行；2、工作無(wú)借口； 3、細(xì)節(jié)決定成敗，4、以上司為榜樣，5、榮譽(yù)原則，6、受人歡迎，7、善于合作，8、團(tuán)隊(duì)精神，9、只有第一，10、敢于冒險(xiǎn)，11、火一般的精神，12、不斷提升自己，13、勇敢者的游戲，14、全力以赴，15、盡職盡責(zé)，1

18、6、沒(méi)有不可能，17、永不放棄，18、敬業(yè)為魂，19、為自己奮斗，20理念至上，21自動(dòng)自發(fā)，22立即行動(dòng)。,.,55,一個(gè)人的成功,不在于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),而在于他的思維方式。 -哈佛校訓(xùn) 思維決定思路,思路決定行為,行為決定結(jié)果。 打開(kāi)思維空間，跳出“霍布森選擇”的陷井 。 你不能改變環(huán)境，但你可以改變自己，讓自己去適應(yīng)環(huán)境；你不能改變現(xiàn)實(shí)，但你可以改變觀念，去正視現(xiàn)實(shí)；你不能選擇容貌，但你可以選擇微笑，讓別人欣賞你。 “同樣的現(xiàn)實(shí)，不同的心態(tài)”（秀才趕考）,.,56,(3)要在強(qiáng)化責(zé)任中提高執(zhí)行力,行必責(zé)實(shí)的責(zé)任機(jī)制鍛造執(zhí)行力； 環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)行機(jī)制升華執(zhí)行力； 嚴(yán)究細(xì)督的檢查機(jī)制落實(shí)執(zhí)行力。

19、在其位、謀其政、履其職、行其責(zé) ； 不盡責(zé)就問(wèn)責(zé)、不變狀態(tài)就變位置、不換思想就換人； 制度建設(shè)是提升執(zhí)行力的機(jī)制保障 （三個(gè)和尚沒(méi)水喝）,.,57,“破窗理論”告訴我們，如果有人打壞一扇窗戶玻璃而不受到懲處，別人就可能受到“暗示”去打爛更多的窗戶玻璃。 同樣，如果執(zhí)行不力，卻沒(méi)有得到相應(yīng)點(diǎn)懲戒，便容易使他人產(chǎn)生效仿或僥幸的心理，久之就會(huì)導(dǎo)致整體執(zhí)行力的降低。,.,58,(4)要在關(guān)注細(xì)節(jié)中提高執(zhí)行力遵循執(zhí)行的16字原則,結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù),天下大事必作于細(xì)。從大處著眼，從小處入手。 鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確立，一切歸于簡(jiǎn)單。 專(zhuān)注重復(fù)，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做

20、。,.,59,注重細(xì)節(jié),提高執(zhí)行力，就要樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。 余世維贏在執(zhí)行,.,60,日本人巧探大慶油田,.,61,周總理一貫注重細(xì)節(jié),最反感“大概”、“可能”、“差不多”的做法,.,62,(5)在破解難題中提高執(zhí)行力把握?qǐng)?zhí)行的24字戰(zhàn)略,執(zhí)行前：決心第一，成敗第二； 執(zhí)行中：速度第一，完美第二； 執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二。,執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信心和決心 任何事，只要你認(rèn)為做不成，那成功的概率就是零！ 完美有時(shí)候可能是一個(gè)陷阱！速度比完美更重要。

21、 結(jié)果原理：我們靠結(jié)果生存，而不靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理。,.,63,2.提升組織執(zhí)行力,普通成員的責(zé)任心 中層成員的上進(jìn)心 高層成員的事業(yè)心 三心組合的一條心 團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行力構(gòu)建起支撐,.,64,從大雁飛行理論 看組織團(tuán)隊(duì)建設(shè),.,65,如果只用自己的翅膀飛行，沒(méi)有一只大雁能飛得太高！,一個(gè)雁群每年可以飛行幾萬(wàn)里，甚至一天之內(nèi)就能飛越幾百里的距離。這是生物世界的一大奇觀。而它們是靠隨時(shí)不斷的互相鼓舞來(lái)創(chuàng)造這一奇跡的。,.,66,啟,示,當(dāng)每一只大雁拍打翅膀時(shí)，其他的大雁都隨之跟進(jìn)， 這使它們能借著字隊(duì)形，增加71%的飛行距離。,1,V 字隊(duì)形意味著什么共同的目標(biāo)，同行的動(dòng)力,與擁有相同目標(biāo)的人同行能更快速、更容易到達(dá)目的地的原因，在于彼此之間能互相支撐和推動(dòng),.,67,啟,示,當(dāng)一只大雁離開(kāi)隊(duì)伍獨(dú)行時(shí)，立刻感到獨(dú)自飛行的困難和 阻力，因此會(huì)迅速趕上隊(duì)伍，再次獲得集體飛行的優(yōu)勢(shì)。,2,獨(dú)立必要，但獨(dú)行困難，互賴是同行的基礎(chǔ),如果我