如何提升中層干部的執(zhí)行力

1、.,1,如何提升中層干部的執(zhí)行力,贏在執(zhí)行 做最好的中層,.,2,一、認識執(zhí)行力,為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ 執(zhí)行力不足！ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ 執(zhí)行力不強！ 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹卻出現(xiàn)問題？ 執(zhí)行力流失！ 為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的110？ 執(zhí)行力黑洞！ 為什么部門陷入“高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層”的怪圈？ 執(zhí)行力危機！,.,3,無人執(zhí)行,今天講明天講天天講 你也說我也說人人說,.,4,可怕的執(zhí)行力,計劃目標:100% 中層執(zhí)行結果:100%80%=80% 基層執(zhí)行結果:80%80%64% 最終執(zhí)行結果:64%80%

2、=51.2%,.,5,拋開簡單的數(shù)學意義，這個等式說明什么問題？ 這個簡單的等式數(shù)學之外的意義就是-執(zhí)行過程不能打折扣！ 執(zhí)行力漏斗中國是行政成本最高的國家。 沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓。,.,6,當組織處于重大轉折點的時候，戰(zhàn)略是關鍵性因素；當戰(zhàn)略已經確定，執(zhí)行力是關鍵性因素。 戰(zhàn)略，易于復制的；執(zhí)行，不容易模仿。 馬云：三流的決策，一流的執(zhí)行永遠比一流的決策，三流的執(zhí)行要好； 有研究表明，在眾多倒閉或者消亡的企業(yè)中，20%是因為決策失誤，80%是執(zhí)行力問題！,.,7,（一）什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行與執(zhí)行力,執(zhí) 行 實現(xiàn)既定目標的具體過程,執(zhí)行力 確保完成任務

3、的執(zhí)行能力和力度,.,8,個人：執(zhí)行力就是把要干的事干成功。 組織：執(zhí)行力就是將組織戰(zhàn)略落到實處。 領導：執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當?shù)膷徫簧稀?.,9,執(zhí)行力講究“快、準、狠” 快執(zhí)行的速度 準執(zhí)行的尺度 狠執(zhí)行的力度 理念： 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力堅決執(zhí)行，馬上行動。 不看錯不錯，只有好不好重執(zhí)行，看結果。,(二)執(zhí)行力的內涵,.,10,國務院總理溫家寶在十屆全國人大四次會議上（2006年）所作的政府工作報告中提出：“建立健全行政問責制，提高政府執(zhí)行力和公信力?！边@是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進政府工作報告，標志著政府“執(zhí)行力”建設被正式納入國家治理范疇。,.,11,(三)構成執(zhí)行力的核心

4、流程,正確的人做事,做正確的事,正確地做事,.,12,二、分析執(zhí)行力,（一）影響執(zhí)行力的主要因素 1.目標 2.領導 3.成員 4.協(xié)作 5.制度,.,13,1.目標-戰(zhàn)略形成的認同度,薩蓋定律,鐘表越多時間越不準確； 目標越多，執(zhí)行力越弱； 沒有目標，執(zhí)行力為零。,.,14,2.領導-工作目標的分解度,領導權威 決策：關鍵時力挽狂瀾 用人：把正確的人放在合適的崗位上 示范作用,.,15,3.成員-執(zhí)行工具的有效度,政治意識 理論素養(yǎng) 創(chuàng)新能力 大局意識 責任意識,.,16,4.協(xié)作-機構設置的合理度,木桶效應：執(zhí)行力強弱由薄弱環(huán)節(jié)決定,.,17,5.制度-獎懲系統(tǒng)的保障度,（1）用制度規(guī)范執(zhí)

5、行力標準； （2）用制度建立執(zhí)行力激勵機制。 多元化激勵、動態(tài)化激勵、心理激勵、愿景激勵,.,18,子貢贖人,春秋時代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，費用可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。,.,19,孔子聽說后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律?！?.,20,三、中層干部與執(zhí)行力,(一)如何認識自己的中層地位 單位的核心人才，承上啟下的中堅力量。單位不可或缺的執(zhí)行官和實踐

6、者。 一個人的振興只是神話！獨木難撐大廈。 沒有強大的執(zhí)行中層，單位的工作就很難開展！ 骨干中的骨干，人才中的人才!,.,21,（二）中層與領導者和員工的職責區(qū)別 領導者重在保證“做正確的事情”，即制定正確的戰(zhàn)略，做出正確的決策，確定正確的事情，選擇正確的道路，創(chuàng)造正確的環(huán)境和條件等； 中層則重在“正確地做事情”，即在明確了應干的“正確的事”后，要堅決執(zhí)行，要想方設法以最少的消耗、最高的效率，保證取得最大的效果。 員工在中層的帶領下“把事情做得最好”。 領導做決策，中層去執(zhí)行，員工去操作。,.,22,如果中層出現(xiàn)了問題，那我們的工作流程將會怎樣？,中梗阻,.,23,（三）中層干部應具備的特殊素

7、質 服從領導聽指揮；能當助手會參謀。 會干工作懂業(yè)務；作風扎實作表率。 協(xié)調關系善配合；合理分工會用人。 有品德 有擔當 有思路,.,24,（四）執(zhí)行力對中層干部的要求 作為一名中層干部，首要任務就是提高執(zhí)行力度。 對領導要求，作為執(zhí)行者就應該做到： 傳達不過日； 執(zhí)行不過時； 實施不間斷 ；結果有反饋。 就是保質保量、高效快速完成崗位職責和上級交辦任務的能力。工作落實的既快又好，就是執(zhí)行力高；工作不落實或落實得不好，就是執(zhí)行力低。,.,25,事業(yè)心是執(zhí)行力的前提。 “態(tài)度決定一切” 理解力是執(zhí)行力的基礎。 創(chuàng)新力是執(zhí)行力的源泉。 操作力是執(zhí)行力的關鍵。,執(zhí)行力四要素,.,26,1. 拖拉執(zhí)行

8、時行動遲緩 其原因：一是性格， 二是態(tài)度。 2.死板像算盤子一樣，撥一下，動一下。 執(zhí)行時缺乏靈活性，更談不上創(chuàng)造性地執(zhí)行。,四、中層干部在執(zhí)行中存在的主要問題,.,27,執(zhí)行力主張： 要不折不扣地執(zhí)行，但不是死板執(zhí)行。 要靈活執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行。 創(chuàng)造性執(zhí)行的三條底線 1、以法律與職業(yè)道德為底線； 2、以規(guī)章制度的精神實質和組織的最終目標為底線； 3、以上司的真實意圖為底線。,.,28,3.推諉以種種理由拒絕服從和執(zhí)行。 其表現(xiàn)及原因： 時間緊迫的； 責任重大的； 自己不擅長的； 不合自己意愿的。,.,29,4.走樣執(zhí)行時犯“三自主義”而走了樣。 自以為是、自作聰明、自作主張； 認為出發(fā)點是

9、好的； 執(zhí)行力只講落腳點，不講出發(fā)點。 5.細節(jié)缺失執(zhí)行時考慮不周全，做事粗糙，缺 乏精細。細節(jié)決定成敗。（一馬失社稷）,.,30,執(zhí)行力不足的主要表現(xiàn) 1、不執(zhí)行-議而不決，光說不練；抓而不實，抓而不力；重形式，走過場；只重計劃、不重實施；表面文章、走馬觀花 2、假執(zhí)行-不重實績重虛功，寧可“做勢”不“做事”；說假話、辦假事、造假數(shù)字、搞假政績工程；積弊叢生，卻視而不見；工作失誤，卻文過飾非，拒絕批評；成績有限，卻大吹大擂進行“數(shù)字注水”。 3、亂執(zhí)行-好大喜功、盲目決策、政績工程，用人民、國家的財產和資源，換取自己加官晉爵的資本。,.,31,4選擇執(zhí)行-有極大的隨意性，對本單位、本地區(qū)乃至

10、個人有利的政策就執(zhí)行，對本單位、本地區(qū)乃至個人不利的政策就不執(zhí)行。 5扭曲執(zhí)行-一些人缺的不是能力，而是“德”和“品”。有些人只想做官，不愿干事。長于高談闊論，這樣的人，不但自己執(zhí)行力欠缺，還影響他人執(zhí)行力的正常發(fā)揮。 6軟執(zhí)行-一些人的工作能力和工作方式不能適應新形勢、新任務。思想僵化，墨守成規(guī)。傳統(tǒng)的方式已經不太適應，新理念、新方式、卻沒有很好地確立，執(zhí)行能力嚴重缺失。 7、機械執(zhí)行-照搬照抄、脫離環(huán)境、執(zhí)行僵化、難以圓滿。,.,32,“將在外，君命有所不受”抗令不行 “你說你的，我干我的”有禁不止 推諉扯皮，乾坤大挪移逃避執(zhí)行 一臺電腦搭售一個硬盤附加執(zhí)行 拿著雞毛當令箭盲目執(zhí)行 “上不

11、推，下不動”被動執(zhí)行 街亭失守，蔣干中計錯誤執(zhí)行,.,33,標準漸漸降低 速度越來越慢 力度越來越小,.,34,五、中層干部應具備的執(zhí)行力 （一）服從力：就是服從上司、組織、全局的力度。 1、要有服從意識 2、服從方法就是付諸行動 要學會服從 要真心地服從 要習慣地服從,.,35,（二）領悟力：領悟領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。草率行事，不僅不會達到目的，有時還會適得其反。 （三）計劃力：計劃力更多的是在于工作安排的能力。做任何事情都要制定計劃，按輕重緩急列出。 服從是執(zhí)行的前提； 計劃是執(zhí)行的開端； 行動是最終的落腳點。,.,

12、36,（四）協(xié)調力：主要是對員工人力資源及時間、財力等資源的配置能力。 一是最少原則 兩個原則 二是合適原則,.,37,（五）溝通力：對人際關系、工作關系處理的能力 提高溝通力的三個層次： 準確性、完整性 唯一性、正確性 及時性、主動性,.,38,（六）教導力：就是帶、教好下屬，加速對下屬能力的培養(yǎng)能力。 1、管理者的基本責任傳、幫、帶、教； 2、不斷提高自己的帶、教能力。,.,39,（七）監(jiān)控力：主要體現(xiàn)在事先和事后的約束能力上。 一是剛性約束狠狠批評、處罰、公布、曝光。 適合于：臉皮厚、反復出錯、原則性問題等人。 二是柔性約束體現(xiàn)人性化、承認人的弱點。 適合于：較自覺、難得出錯、性格內向、

13、靦腆、 一般性問題的人,.,40,（八）激勵力：就是鼓舞人的士氣、信心、調動人的積極性的能力。善待下屬，贏得支持。 你不善待，就不會有人愿為你出力； 你不坦誠，就不會有人來到你身邊； 善待不是遷就； 不能把以人為本和以工作為本對立起來。,.,41,（九）應變力：就是適者生存的能力。 強者的悲哀，就在于環(huán)境變化了，他不愿意示弱，改變自己。 弱者的偉大，就在于環(huán)境變化了，他能夠改變自己，適應變化。,.,42,應變力一般可分為三種： 一是順變順應環(huán)境、形勢等的變化而變化。 二是制變上有政策，下有對策的變化。 三是用變借題發(fā)揮，為我所用的變化。,.,43,順變者昌，不變者虧， 制變者亡，用變者勉強。

14、總結幾句話： 一流人引領變化 二流人順應變化 三流人追趕變化 四流人死于變化,.,44,（十）糾防力：就是對事情的差錯管理及糾正防卸的能力。 中層干部一定要提高自己的糾防力，不犯重復性錯誤。 糾正措施，關鍵是流程改善。,.,45,六、中層干部如何提升執(zhí)行力,1.提升個體的執(zhí)行力 2.提升組織的執(zhí)行力,.,46,1.提升個體的執(zhí)行力,(1)增強和樹立“執(zhí)行高于一切”的意識和態(tài)度,.,47,執(zhí)行力經典之作之致加西亞的信,當時正值美西戰(zhàn)爭爆發(fā)。美國總統(tǒng)麥金萊急需一名合適的特使去完成一項重要的任務，軍事情報局推薦了安德魯羅文。 羅文中尉一路戰(zhàn)勝艱險直到秘密登陸古巴島，然后設法把信送給了加西亞將軍一個掌

15、握著決定性力量的人。最后，美國和西班牙反政府武裝聯(lián)合推翻了西班牙法西斯。 為了表彰他所做的貢獻，美國陸軍司令為他頒發(fā)了獎章，并且高度稱贊他說：“我要把這個成績看做是軍事戰(zhàn)爭史上最具冒險性和最勇敢的事跡?！?.,48,執(zhí)行力經典之作之致加西亞的信,致加西亞的信的故事發(fā)生在1898年，它曾經被無數(shù)次印刷、復印，發(fā)給士兵、公務員、公司職員和所有人。這個故事和書籍中所表達的一種精神，成為了一代代領導者的信念。尤其是以下這段話更是發(fā)人深?。?美國總統(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文；羅文接過信后，并沒有問：“他在哪里?這是一種敬業(yè)精神, 對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務“把信送給加西亞”。,

16、.,49,執(zhí)行力經典之作之致加西亞的信,到哪里能找到將信送給加西亞的人？管理者們常常發(fā)出這樣的感嘆。 “送信” 變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從和榮譽的象征。 布什總統(tǒng)寫道：“我尋找那些能把信帶給加西亞的人，讓他們成為我們的一員。那些不需要人監(jiān)督而且具有堅毅和正直品格的人正是能改變世界的人！”,.,50,執(zhí)行力經典之作之致加西亞的信,我們所需要的不僅僅是學習書本上的知識，也不僅僅是聆聽他人的種種指導，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即執(zhí)行，全心全意去完成任務“把信送給加西亞”。,.,51,（2）自覺地養(yǎng)成執(zhí)行力強的干部應具有的獨特個性特征,.,52,執(zhí)行力強的人具有的九個方

17、面的特征：,自動自發(fā)； 注重細節(jié)； 為人誠信，敢于負責； 善于分析判斷，應變力強； 樂于學習、追求新知，具有創(chuàng)意； 對工作投入； 有韌性； 有團隊精神，人際關系良好； 求勝的欲望強烈。,.,53,西游記中誰的執(zhí)行力最高？ 唐僧的執(zhí)行力最高。雖然他沒有降魔除妖的本領，唐僧有： 領導理念 面對困難堅持目標 堅忍不拔的精神,.,54,西點軍校22條軍規(guī),1、無條件執(zhí)行；2、工作無借口； 3、細節(jié)決定成敗，4、以上司為榜樣，5、榮譽原則，6、受人歡迎，7、善于合作，8、團隊精神，9、只有第一，10、敢于冒險，11、火一般的精神，12、不斷提升自己，13、勇敢者的游戲，14、全力以赴，15、盡職盡責，1

18、6、沒有不可能，17、永不放棄，18、敬業(yè)為魂，19、為自己奮斗，20理念至上，21自動自發(fā)，22立即行動。,.,55,一個人的成功,不在于經驗和知識,而在于他的思維方式。 -哈佛校訓 思維決定思路,思路決定行為,行為決定結果。 打開思維空間，跳出“霍布森選擇”的陷井 。 你不能改變環(huán)境，但你可以改變自己，讓自己去適應環(huán)境；你不能改變現(xiàn)實，但你可以改變觀念，去正視現(xiàn)實；你不能選擇容貌，但你可以選擇微笑，讓別人欣賞你。 “同樣的現(xiàn)實，不同的心態(tài)”（秀才趕考）,.,56,(3)要在強化責任中提高執(zhí)行力,行必責實的責任機制鍛造執(zhí)行力； 環(huán)環(huán)相扣的運行機制升華執(zhí)行力； 嚴究細督的檢查機制落實執(zhí)行力。

19、在其位、謀其政、履其職、行其責 ； 不盡責就問責、不變狀態(tài)就變位置、不換思想就換人； 制度建設是提升執(zhí)行力的機制保障 （三個和尚沒水喝）,.,57,“破窗理論”告訴我們，如果有人打壞一扇窗戶玻璃而不受到懲處，別人就可能受到“暗示”去打爛更多的窗戶玻璃。 同樣，如果執(zhí)行不力，卻沒有得到相應點懲戒，便容易使他人產生效仿或僥幸的心理，久之就會導致整體執(zhí)行力的降低。,.,58,(4)要在關注細節(jié)中提高執(zhí)行力遵循執(zhí)行的16字原則,結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復,天下大事必作于細。從大處著眼，從小處入手。 鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確立，一切歸于簡單。 專注重復，簡單的事情重復做

20、。,.,59,注重細節(jié),提高執(zhí)行力，就要樹立嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。 余世維贏在執(zhí)行,.,60,日本人巧探大慶油田,.,61,周總理一貫注重細節(jié),最反感“大概”、“可能”、“差不多”的做法,.,62,(5)在破解難題中提高執(zhí)行力把握執(zhí)行的24字戰(zhàn)略,執(zhí)行前：決心第一，成敗第二； 執(zhí)行中：速度第一，完美第二； 執(zhí)行后：結果第一，理由第二。,執(zhí)行的關鍵是建立必勝的信心和決心 任何事，只要你認為做不成，那成功的概率就是零！ 完美有時候可能是一個陷阱！速度比完美更重要。

21、 結果原理：我們靠結果生存，而不靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存，這是硬道理。,.,63,2.提升組織執(zhí)行力,普通成員的責任心 中層成員的上進心 高層成員的事業(yè)心 三心組合的一條心 團隊為執(zhí)行力構建起支撐,.,64,從大雁飛行理論 看組織團隊建設,.,65,如果只用自己的翅膀飛行，沒有一只大雁能飛得太高！,一個雁群每年可以飛行幾萬里，甚至一天之內就能飛越幾百里的距離。這是生物世界的一大奇觀。而它們是靠隨時不斷的互相鼓舞來創(chuàng)造這一奇跡的。,.,66,啟,示,當每一只大雁拍打翅膀時，其他的大雁都隨之跟進， 這使它們能借著字隊形，增加71%的飛行距離。,1,V 字隊形意味著什么共同的目標，同行的動力,與擁有相同目標的人同行能更快速、更容易到達目的地的原因，在于彼此之間能互相支撐和推動,.,67,啟,示,當一只大雁離開隊伍獨行時，立刻感到獨自飛行的困難和 阻力，因此會迅速趕上隊伍，再次獲得集體飛行的優(yōu)勢。,2,獨立必要，但獨行困難，互賴是同行的基礎,如果我