屋面漏水大修工程施工方案

1、135kw機(jī)組廠房建筑屋頂漏水治理工程施工組織設(shè)計(jì)方案北京森樺建業(yè)防水工程有限公司年 月 日第一章編制說(shuō)明第一節(jié)綜合說(shuō)明 135kw機(jī)組廠房建筑屋頂漏水治理工程（包括原防水層鏟除，新做防水，彩鋼結(jié)合縫施工）。施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會(huì)對(duì)整個(gè)工程起到至關(guān)重要的作用，運(yùn)用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動(dòng)生產(chǎn)，降低成本。如中標(biāo)，在施工過(guò)程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續(xù)推行項(xiàng)目法施工，實(shí)施iso9001質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此制定以

2、下各項(xiàng)目標(biāo)：一、工期：24日歷天。二、質(zhì)量：工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。三、安全：按陜西省五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌），嚴(yán)格按建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范組織施工。四、文明施工：嚴(yán)格按寧波建筑工程施工的文件執(zhí)行，達(dá)到市級(jí)文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工地。五、團(tuán)結(jié)協(xié)作：同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)部門(mén)保持良好的合作關(guān)系，積極配合各單位的工作。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，并經(jīng)業(yè)主介紹承建工程的情況，我們對(duì)本工程有了一定了解。為了能編制出更好的技術(shù)標(biāo)書(shū)，除業(yè)主組織外，我們又多次自行踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)。我們非常重視本工程，并詳細(xì)分析了各種影響施工的因素和本工程的特點(diǎn)，

3、我們一定全力以赴并有充分的信心，保證優(yōu)質(zhì)、如期、安全地完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定承包范圍內(nèi)的施工任務(wù)。第二節(jié) 編制目的及編制依據(jù)一、編制目的為135kw機(jī)組廠房建筑屋頂漏水治理工程提供完善的、綱領(lǐng)性的技術(shù)文件，用以指導(dǎo)該工程的施工與管理，確保持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。二、編制依據(jù)1、135kw機(jī)組廠房建筑屋頂漏水治理工程的招標(biāo)文件2、現(xiàn)行建設(shè)工程規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；3、本企業(yè)現(xiàn)行企業(yè)管理制度；4、編制指導(dǎo)思想：以“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全達(dá)標(biāo)化、工作求高效”為目標(biāo)，以“一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、創(chuàng)一流的產(chǎn)品”為宗旨，通過(guò)精心施工，科學(xué)管理，合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，保證漿板庫(kù)

4、土建、電氣照明工程優(yōu)質(zhì)如期竣工，最大限度地滿足建設(shè)方的需要。第二章工程概況第一節(jié)工程簡(jiǎn)介1、工程名稱(chēng)：135kw機(jī)組廠房建筑屋頂漏水治理工程2、工程地點(diǎn)：135kv機(jī)組生活區(qū)內(nèi)3、建設(shè)單位：4、設(shè)計(jì)單位：5、建筑面積：約10505.83平方米6、工程范圍：要求對(duì)135kw機(jī)組廠房建筑屋頂?shù)姆浪畬又匦率┕?，?、結(jié)構(gòu)：屋面防水施工8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。9、工期：24日歷天第二節(jié)工 程 說(shuō) 明 本工程為住宅樓屋面漏水處理，要求對(duì)135kw機(jī)組廠房建筑屋頂防水層重新施工，防水材料暫定為環(huán)保型991聚氨脂。施工時(shí)將原隔熱板及防水層全部清理干凈（包括板縫）、板縫及板面有裂縫處嵌縫處嵌聚氨脂密封

5、膏加無(wú)絳綸布、面層三遍991聚氨脂防水層（2mm厚）、蓋隔熱板。第三章施工總體部署第一節(jié)施工組織部署1、公司組織項(xiàng)目工程以防水為主工程等配合施工，協(xié)調(diào)各工種的施工。項(xiàng)目工程部將組織一支強(qiáng)有力的，敢于打硬仗及有拼博、創(chuàng)新精神的，在安全生產(chǎn)、文明施工中屢創(chuàng)佳績(jī)的項(xiàng)目管理班子來(lái)負(fù)責(zé)完成工程的施工任務(wù)，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)及綜合或?qū)I(yè)性的施工操作班組，按照施工要求將組織土建施工中屋面防水，施工班組和安全施工班組進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工，合理劃分每個(gè)操作班組的施工范圍，明確主導(dǎo)施工項(xiàng)目和穿插施工項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量和促進(jìn)施工進(jìn)度。第二節(jié)施工協(xié)調(diào)部署一、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)1、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理

6、工程師批準(zhǔn)的“施工計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理，在施工班組“自檢”和項(xiàng)目部專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照其要求，予以及時(shí)、認(rèn)真整改。2、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并按此對(duì)各分項(xiàng)分部工程予以控制，確保主體結(jié)構(gòu)達(dá)到優(yōu)良要求。公司對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專(zhuān)業(yè)施工班組工作失職、失誤均視公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工所有工種不服從監(jiān)理監(jiān)督工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書(shū)或質(zhì)量保證書(shū)，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)

7、果報(bào)告。4、會(huì)同監(jiān)理工程師做好各分項(xiàng)分部、隱蔽、中間結(jié)構(gòu)、竣工工程的驗(yàn)收工作，及時(shí)提交對(duì)各項(xiàng)工程驗(yàn)收有關(guān)的技術(shù)資料和軟件資料，做好各項(xiàng)驗(yàn)收記錄交監(jiān)理工程師簽字存檔備案，并及時(shí)整改監(jiān)理工程和資料驗(yàn)收中提出的問(wèn)題和錯(cuò)誤。5、按部位或分項(xiàng)分部工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，應(yīng)遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。二、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)1、根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度要求，排出各控制節(jié)點(diǎn)和每月進(jìn)度計(jì)劃表，安排項(xiàng)目部施工力量。2、對(duì)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料，由項(xiàng)目部提出“

8、到貨計(jì)劃表”以便建設(shè)單位按施工進(jìn)度有計(jì)劃的采購(gòu)和提供。3、配合建設(shè)單位在施工過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，邀請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行開(kāi)箱檢查、隱蔽工程驗(yàn)收等。三、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，制定修改、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、保持與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、發(fā)包方的時(shí)常聯(lián)系，項(xiàng)目部定期或不定期地負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)和施工例會(huì)，參與各工種的方案審定工作。3、定期不定期地組織監(jiān)理、發(fā)包方對(duì)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、總計(jì)劃進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及設(shè)備等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度和措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中斷合同。4、以項(xiàng)目部為主及時(shí)向發(fā)包方、設(shè)

9、計(jì)、監(jiān)理反映工程進(jìn)度情況和需要解決的問(wèn)題，使用關(guān)方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。第三節(jié)施工準(zhǔn)備部署一、技術(shù)準(zhǔn)備1、交底在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，組織施工、技術(shù)、質(zhì)量預(yù)算管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容，施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關(guān)上級(jí)和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量若干規(guī)定及其它文件要求，盡快召開(kāi)施工圖紙交底會(huì)審會(huì)議。（1）會(huì)審組織有關(guān)施工人員詳細(xì)查看，熟悉施工圖紙，充會(huì)了解設(shè)計(jì)意圖及對(duì)工程的要求，認(rèn)真核對(duì)結(jié)構(gòu)、建筑等各種圖紙的節(jié)點(diǎn)，尺寸和相互關(guān)系，然后由項(xiàng)目工程師組織圖紙會(huì)審會(huì)議，匯總、分析施工圖紙中的各類(lèi)問(wèn)題和情況，以便按工程特點(diǎn)，合同條款要求和設(shè)計(jì)意圖編制各類(lèi)工程施工方案。（2）交底在

10、充分了解施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位主持，組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行交底，進(jìn)一步理解、完善、深化施工圖紙及解決有關(guān)圖紙問(wèn)題，明確設(shè)計(jì)補(bǔ)充圖出圖計(jì)劃和內(nèi)容，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位達(dá)成一致意見(jiàn)，并由施工單位負(fù)責(zé)交底會(huì)議內(nèi)容整理成文，經(jīng)各方簽證認(rèn)可后，由建設(shè)單位印發(fā)至有關(guān)單位，此交底紀(jì)要作為設(shè)計(jì)文件的組成部分。2、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及交底紀(jì)要內(nèi)容，結(jié)合工程的實(shí)際情況，組織基礎(chǔ)、土建專(zhuān)業(yè)施工班組，盡快地編制施工階段的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，制定的施工組織設(shè)計(jì)和方案在工程實(shí)施前，逐級(jí)上報(bào)各級(jí)有關(guān)部門(mén)，并由公司總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)要按審批意見(jiàn)修改完善，再

11、次上報(bào)同意，并交監(jiān)理審閱后方可進(jìn)行施工。實(shí)施中還需根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)，總施工速度計(jì)劃編制各工序、分部分項(xiàng)的施工進(jìn)度計(jì)劃（月度計(jì)劃）、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。3、質(zhì)量保證計(jì)劃按iso9001的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和方針，控制工程的關(guān)鍵工序和節(jié)點(diǎn)，編寫(xiě)重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底書(shū)面資料，并逐級(jí)做好技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的交底工作。二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、為了更好地便于管理和文明施工，確保職工的安全，進(jìn)場(chǎng)后我公司在施工場(chǎng)地四周用彩鋼板作圍護(hù)。2、確定在施工場(chǎng)地區(qū)域后，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備安裝位置、臨時(shí)排水、

12、供水、供電系統(tǒng)等設(shè)備的平面布置，優(yōu)化布置方案，提高現(xiàn)場(chǎng)利用率。3、施工用電：根據(jù)業(yè)主提供的電用量，已足夠滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工用電量，根據(jù)我公司的施工情況安排用電設(shè)計(jì)如下：（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)總箱，并在此較方便處引出線路的地方設(shè)置一個(gè)配電箱，控制本段工程的總用量由該箱安裝電度表計(jì)量，此箱配備的另件必須滿足總用量的能力。（2）在各機(jī)械設(shè)備處配備分箱，做到一機(jī)一閘一保險(xiǎn)。從總箱引出的線路埋設(shè)地下暗溝，防止電纜損傷后漏電。（3）分箱的線路直接從總箱中引出，并按規(guī)范掛設(shè)，固定電纜線路。第四節(jié) 施工階段部署一、施工總體方案根據(jù)施工總體原則，堅(jiān)持整體施工實(shí)行平行作業(yè)。施工進(jìn)程中要合理調(diào)配勞動(dòng)力，各班組分工明確配

13、合密切。二、施工班組安排施工班組安排是否合理，對(duì)于能否提高工作效益，促進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量具有重大意義，為促進(jìn)施工進(jìn)度，項(xiàng)目部下設(shè)立二個(gè)施工加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行流水施工作業(yè)。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置說(shuō)明以文明施工、安全生產(chǎn)、高效管理、確保工程主體結(jié)構(gòu)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，為創(chuàng)文明施工標(biāo)化工地和施工人員人身安全，施工道路短而不堵、材料堆放整齊而運(yùn)輸便捷、施工機(jī)械應(yīng)一機(jī)多用，覆蓋面盡可能多、生產(chǎn)辦公用房遠(yuǎn)離施工區(qū)域，便于安全、保衛(wèi)管理，日常施工人員和外來(lái)人員行走路線處和上方做好安全防護(hù)和醒目標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，盡量減少施工機(jī)械的施工噪音，不影響附近民眾正常的生活

14、、工作秩序。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、材料加工堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等平面位置的定位是整個(gè)場(chǎng)布中的重要組成部分，安排的合理與否直接影響到工程的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理的程度。為了做到有計(jì)劃、有秩序、有步驟地合理安排場(chǎng)地，我們對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)作了認(rèn)真地研究，具體如下。二、主在施工機(jī)械配備本工程主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)?？紤]到加快施工進(jìn)度，提高作業(yè)效率，計(jì)劃配備井架，作為水平及垂直運(yùn)輸。三、施工用電布置施工用電從業(yè)主指定處接出，場(chǎng)內(nèi)施工用電線路采用三相五線制，根據(jù)選擇的施工機(jī)械采用一機(jī)一匣一保險(xiǎn)，做好防水、防潮、絕緣工作，確保安全。第五章施工總進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一、施工總進(jìn)度編制說(shuō)明根據(jù)本工程平面布置及結(jié)構(gòu)特

15、點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，從開(kāi)工起緊抓每個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)。在確保質(zhì)量前提下，從組織落實(shí)、設(shè)備充足，確保按目標(biāo)完成本工程任務(wù)。1、進(jìn)度分四個(gè)階段：拆除階段、清理階段、安裝施工階段和收尾驗(yàn)收階段。2、各工序與工種進(jìn)行平面流水作業(yè)。3、為如期完工，假期少休息，盡量不休息，如氣溫條件許可，部分工序連續(xù)施工。4、施工技術(shù)力量和勞動(dòng)力人數(shù)配備以工序考慮。5、確定本工程總工期為24日歷天。二、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期說(shuō)明根據(jù)本工程的具體情況確定總工期24日歷天。1、拆除工程計(jì)劃工期計(jì)劃在6天內(nèi)完成。2、基層清理工程計(jì)劃工期計(jì)劃在6天內(nèi)完成。3、安裝工程計(jì)劃工期計(jì)劃在10天內(nèi)完成。4、掃尾、驗(yàn)收最后階段為掃尾、驗(yàn)收及

16、竣工交付階段為2天，整個(gè)施工期為24天。第六章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)百年大計(jì)，質(zhì)量第一，是企業(yè)對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的一種保證，搞好工程質(zhì)量也是企業(yè)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地提供有力的實(shí)踐保證，而安全生產(chǎn)和文明施工也是和質(zhì)量有著密切關(guān)系的，不僅是現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，更是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，安全、整潔、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅為施工創(chuàng)造有利條件，更有利于企業(yè)形象的塑造。 根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)和方針，項(xiàng)目部針對(duì)工程的特點(diǎn)制定本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程主體結(jié)構(gòu)確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)按分解工程落實(shí)到各班組，責(zé)任到人。現(xiàn)場(chǎng)施工做到一絲不茍，現(xiàn)場(chǎng)管理必須從嚴(yán)要求，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃針

17、對(duì)本工程優(yōu)良的目標(biāo)和遵循公司質(zhì)量體系來(lái)管理，為此項(xiàng)目部全體施工人員應(yīng)牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 為確保本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)建立公司、項(xiàng)目部、操作班組三級(jí)管理質(zhì)量體系。公司除加強(qiáng)日常檢查外，向工地派駐蹲點(diǎn)小組，公司質(zhì)安科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、材料科派員協(xié)助經(jīng)理抓好質(zhì)量工作。項(xiàng)目部配齊得力的質(zhì)量管理人員。成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、班組長(zhǎng)組成質(zhì)量管理小組，對(duì)各級(jí)管理人員制訂切實(shí)可行的質(zhì)量責(zé)任制，使現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制縱向到底，橫向到邊形成網(wǎng)絡(luò)。三級(jí)質(zhì)保體系的核心是項(xiàng)目部，重點(diǎn)是一線班組，根據(jù)本工程的特點(diǎn)特制定下列計(jì)劃以便施工中實(shí)施。一、管

18、理組織網(wǎng)絡(luò)1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目工程師為首的質(zhì)量管理班子，并積極開(kāi)展 qc 小組活動(dòng)。對(duì)影響工程質(zhì)量的主要因素確定重點(diǎn)，研究對(duì)策，制訂措施，重點(diǎn)攻關(guān)。2、質(zhì)量管理體系見(jiàn)組織管理體系。二、項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，合理安排使用施工生產(chǎn)的資源，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，制定執(zhí)行對(duì)本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序的計(jì)劃，包括組織圖紙交底及會(huì)審，技術(shù)資料文件的管理等工作。具體實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量管理的措施，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任。

19、3、施工員：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理布置的質(zhì)量職能，有效地對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行控制，按公司質(zhì)量文件規(guī)定來(lái)組織指揮生產(chǎn)。4、質(zhì)量員：參與施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作，在質(zhì)檢人員的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格的產(chǎn)生。5、材料員：負(fù)責(zé)落實(shí)材料質(zhì)量管理工作，執(zhí)行物資采購(gòu)，顧客提供產(chǎn)品、物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等文件的有關(guān)規(guī)定。6、資料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性。三、文件、資料管理1、文件與資料管理對(duì)質(zhì)量體系有效運(yùn)行起重要作用，也是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)，各個(gè)管理部門(mén)能及時(shí)得到有效版本的文件和資料，對(duì)工程質(zhì)量和效益有著相關(guān)的重要作用。2、文件和

20、資料的分類(lèi)：（1）質(zhì)量體系文件。（2）與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)性文件和資料。（3）有關(guān)管理性文件（包括內(nèi)部文件、對(duì)外往來(lái)業(yè)務(wù)聯(lián)系單及有關(guān)文件）。3、文件和資料的控制（1）根據(jù)公司要求，項(xiàng)目部對(duì)文件和資料的收發(fā)工作由資料員專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（2）對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量上有關(guān)文件、資料由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師審核后發(fā)往各部門(mén)。4、文件和資料的變更（1）對(duì)文件和資料一律由資料員專(zhuān)人負(fù)責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師審核后，對(duì)原文件、資料收回，對(duì)新文件、資料發(fā)放。四、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、追溯管理1、建立和保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序，規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資和已完成工程產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，確保在需要時(shí)實(shí)現(xiàn)可追溯必性。2、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方法和視需要采

21、用記錄、掛牌、履歷書(shū)、劃區(qū)域放置隔離等方式，每一個(gè)標(biāo)識(shí)對(duì)象其標(biāo)識(shí)是唯一的。3、可追溯性管理對(duì)使用性能外觀質(zhì)量影響大的物資隱蔽工程關(guān)鍵各特殊分部分項(xiàng)工程的標(biāo)識(shí)予以記錄并保持，以保證其可追溯性。五、施工過(guò)程管理1、建立和保持過(guò)程控制程序，通過(guò)對(duì)影響工程質(zhì)量的多個(gè)因素控制，使施工生產(chǎn)全過(guò)程受控狀態(tài)下進(jìn)行，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。2、使用適宜的裝備、物資操作工藝，人員和工作環(huán)境及測(cè)試方法。3、開(kāi)工準(zhǔn)備階段的控制重點(diǎn)：（1）圖紙會(huì)審的項(xiàng)目由工程師組織施工員、質(zhì)量員等人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并參加設(shè)計(jì)交底；（2）技術(shù)交底；（3）編制適宜的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并向相關(guān)

22、人員交底；（4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施準(zhǔn)備創(chuàng)造適宜的作業(yè)環(huán)境，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，保證各種生產(chǎn)活動(dòng)所需條件的落實(shí)。4、施工階段的控制重點(diǎn)（1）作業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)施工項(xiàng)目資料的配置，需要分別編制施工計(jì)劃、材料采購(gòu)申請(qǐng)勞動(dòng)力需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃等。（2）配置攝影的設(shè)備、物資和操作、驗(yàn)證、管理人員。六、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）質(zhì)監(jiān)日記管理內(nèi)容與要求1、質(zhì)監(jiān)工作日記由項(xiàng)目質(zhì)量員記載。2、日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特別在詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和處理解決的過(guò)程。3、質(zhì)監(jiān)日記應(yīng)從工程開(kāi)始施工起至工程交工竣工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。

23、由接收人繼續(xù)做好質(zhì)監(jiān)日記記載。（二）上下道工序檢查內(nèi)容和要求1、凡不是同一操作班組的應(yīng)進(jìn)行上下道工序質(zhì)量檢驗(yàn)，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。凡不符合標(biāo)準(zhǔn)的，上道操作班組應(yīng)負(fù)責(zé)修合格為止。2、上下道工序質(zhì)量檢驗(yàn)，由項(xiàng)目工程師主持、施工員、質(zhì)量員、上下道操作班組長(zhǎng)參加，符合要求雙方辦好交接簽證手續(xù)方可施工。3、項(xiàng)目施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護(hù)措施，隨進(jìn)檢查落實(shí)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。上述現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量所有管理制度，采用百分制評(píng)比檢查，質(zhì)監(jiān)科應(yīng)每月檢查二次，填好評(píng)定表報(bào)公司，公司質(zhì)監(jiān)處不定期進(jìn)行抽檢復(fù)評(píng)。七、質(zhì)量檢查制度1、嚴(yán)格工序紀(jì)律和交接管理，由施工員督促，施工班組嚴(yán)格按規(guī)定操作，并督促

24、班組自檢，互檢工作。2、質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查施工班組是否按規(guī)定的要求操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。第三節(jié)質(zhì)量檢查和檢測(cè)手段切實(shí)可行的質(zhì)量檢查和檢測(cè)手段是確保工程質(zhì)量的重要保證，是質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程，質(zhì)量管理過(guò)程中的一整套措施計(jì)劃等只有在認(rèn)真做好質(zhì)量檢查和檢測(cè)工作的基礎(chǔ)上才能最終體現(xiàn)在工程質(zhì)量上。一、質(zhì)量檢查1、自檢：操作工人每天下班前，對(duì)自己操作的該部位分項(xiàng)工程進(jìn)行自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，不符合要求處及時(shí)修正。各作業(yè)班組組長(zhǎng)及班組質(zhì)量員對(duì)施工完畢的分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正，并做好自檢記錄。2、互檢：每完成一個(gè)分部工程或分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、施工員組織班

25、組長(zhǎng)、班組質(zhì)量員和主要技工進(jìn)行互相檢查，應(yīng)做好檢查記錄，相經(jīng)督短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。3、交接檢查：每完成一道工序，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合規(guī)范要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。4、隱檢：結(jié)構(gòu)分部工程中每一分項(xiàng)工序完成須及時(shí)進(jìn)行隱檢驗(yàn)收，隱檢由項(xiàng)目部組織質(zhì)量部總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、施工員、監(jiān)理、甲方和各班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序，并做好隱檢記錄。二、質(zhì)量檢測(cè)工種質(zhì)量實(shí)行兩級(jí)檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢互檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)量員與施工員負(fù)責(zé)復(fù)核，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查。工程質(zhì)量由建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位和本公司質(zhì)安科

26、三方監(jiān)。防水材質(zhì)、層次、做法等質(zhì)量檢查。第四節(jié)對(duì)不合格口控制和管理1、建立和保持不合格品控制程序，規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置的控制要求，防止不合格品的非預(yù)期使用或轉(zhuǎn)序。2、不合格品的標(biāo)識(shí)和隔離。3、經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為不合格品物資，產(chǎn)口按規(guī)定進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，有條件時(shí)進(jìn)行隔離。4、不合格的物資由材料員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，必要時(shí)封存隔離。5、不合格產(chǎn)品質(zhì)量員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)。第五節(jié) 糾正和預(yù)防措施一、實(shí)施工糾正和預(yù)防措施文件程序，對(duì)實(shí)際存在潛在的不合格原因采取糾正和預(yù)防措施，防止再發(fā)生或避免發(fā)生。二、糾正措施1、項(xiàng)目部接到一般不合格品報(bào)告，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制定糾正措施，并實(shí)施。2、項(xiàng)目部接到嚴(yán)懲不合格品

27、報(bào)告，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定糾正措施，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量審核，經(jīng)總工批準(zhǔn)后實(shí)施。3、糾正措施的實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員實(shí)施。4、糾正措施的驗(yàn)證由開(kāi)具不合格的檢驗(yàn)人員驗(yàn)證。第六節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范本工程施工時(shí)，對(duì)于所有材料、設(shè)備和施工工藝都照現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)?，F(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)如下：1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20022、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50207-2002第七節(jié) 質(zhì)量管理方法一、全面質(zhì)量管理在職工中開(kāi)展全面質(zhì)量管理知識(shí)教育，努力提高職工質(zhì)量意識(shí)，建立班組qc小組，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。二、堅(jiān)持十有制度開(kāi)工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審

28、、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。第八節(jié) 工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)貫徹執(zhí)行is09001質(zhì)量保證體系，工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)下表。工 序 質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡(luò)公司質(zhì)量抽查質(zhì)量員質(zhì)量自評(píng)班組質(zhì)量自評(píng)班組質(zhì)量檢查員檢查材料成品半成質(zhì)量技術(shù)復(fù)核質(zhì)量工具儀器周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量環(huán)境條件成品保護(hù)工序質(zhì)量操作者掛牌操作操作者掛牌操作質(zhì)量員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底質(zhì)量員質(zhì)量自評(píng)技術(shù)負(fù)責(zé)保證圖紙質(zhì)量制訂工 序 卡工 工序 序后 前質(zhì) 質(zhì)量 量保 保 工 序 過(guò) 程 的 質(zhì) 量 影 響 因 素第七章 工期保證措施第一節(jié)組織保證措施一、工期目標(biāo)：本工程工期目標(biāo)為24日歷天。二、組

29、織保證措施1、從施工計(jì)劃編排上保證：（1）按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程進(jìn)度。（2）加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計(jì)劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)職工，使每個(gè)職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，應(yīng)用和研究新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。（3）正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)

30、結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。2、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)：根據(jù)以往施工中存在的問(wèn)題，積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程服務(wù)。3、從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證：（1）抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個(gè)工程的施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍投入本工程的施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。（2）在科學(xué)合理進(jìn)行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)管理前場(chǎng)施工人員的需要，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢(shì)

31、的力量，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，爭(zhēng)取提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。（3）施工過(guò)程中，要定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足配件，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、從材料供應(yīng)上保證：（1）項(xiàng)目部統(tǒng)一安排材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。對(duì)工程中使用的各種材料要預(yù)先落實(shí)到位，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。（2）水泥、黃砂及周轉(zhuǎn)材料都需預(yù)先取樣檢驗(yàn)測(cè)試和配料試驗(yàn)，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實(shí)到位，要有計(jì)劃地組織材料物資到場(chǎng)，確保不因材料物資問(wèn)題而貽誤工程進(jìn)度。5、從安全生產(chǎn)上保證：加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育

32、，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)小組，設(shè)專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)和安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。6、從資金落實(shí)上保證：（1）在工程施工前期，除業(yè)主支付的開(kāi)工預(yù)付款以外，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，確保前期工作的順利展開(kāi)。（2）對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。7、從后勤生活上保證：（1）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。（2）加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重寧波地

33、區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，做好與周邊居民群眾的協(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)度順利。8、其它保證：施工中隨時(shí)控制和調(diào)整施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)人員或設(shè)備不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充加強(qiáng)，必要時(shí)，實(shí)行三班制作業(yè)。第四節(jié) 交叉作業(yè)措施本工程施工過(guò)程中屋頂防水各工種及機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。在實(shí)施平面流水立體交叉作業(yè)過(guò)程中必然會(huì)有諸多的矛盾，因此必須做好事先控制計(jì)劃準(zhǔn)備工作；事中控制管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾；事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整部署。做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)緊緊圍繞“人、機(jī)、料、法”的調(diào)度作用，尤其是每周開(kāi)好協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要實(shí)施之。第五節(jié) 搶工措施1、加強(qiáng)機(jī)械投

34、入和周?chē)牧贤度爰安牧瞎?yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)的投入，將直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和各項(xiàng)工程操作及工期的提前。本工程的機(jī)械配置詳見(jiàn)機(jī)械配備表，根據(jù)機(jī)械配置情況，足以滿足本工程的施工需要。2、充分利用時(shí)間作業(yè)，加班加點(diǎn)（1）實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班時(shí)間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供安裝和裝飾工作條件。（3）適當(dāng)延長(zhǎng)施工班組的作業(yè)時(shí)間，每天保證延長(zhǎng)1小時(shí)，節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。（4）加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減

35、少勞動(dòng)強(qiáng)度。3、選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以土建為主，帶動(dòng)其他工程同步施工。以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序，其他工序?qū)嵭衅矫媪魉Ⅲw交叉作業(yè)。4、保證材料進(jìn)場(chǎng)措施（1）材料采購(gòu)采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。（2）適量采購(gòu)價(jià)格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。（3）材料采購(gòu)人員必須靈活機(jī)動(dòng)，特事特辦的原則。（4）材料采購(gòu)人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過(guò)硬。實(shí)行今天的事今天辦為原則，為本工程及時(shí)供應(yīng)材料。第六節(jié)確保材料供應(yīng)措施一、供應(yīng)計(jì)劃計(jì)劃材料品種、規(guī)格、數(shù)量采購(gòu)人員取樣品和資料

36、公司材料部門(mén)和質(zhì)監(jiān)部門(mén)報(bào)請(qǐng)建設(shè)方或監(jiān)理方（主要材料）同意或認(rèn)可附合格證書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告采購(gòu)及運(yùn)輸保管員驗(yàn)收（優(yōu)留、劣退）投入使用入 庫(kù)二、保證材料進(jìn)場(chǎng)措施1、材料采購(gòu)的渠道，提早聯(lián)系，本工程需要的材料符合本工程的質(zhì)量要求。2、適量采購(gòu)價(jià)格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。3、材料采購(gòu)人員必須靈活機(jī)動(dòng)，特事特辦的原則。4、材料采購(gòu)人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過(guò)硬，實(shí)行今天辦為原則，為本工程及時(shí)供應(yīng)材料。三、材料采購(gòu)保管措施在一單位工程中，對(duì)于建筑材料來(lái)說(shuō)，采購(gòu)、保管應(yīng)從工程主要部位來(lái)抓，具體采取如下措施：1、材料管理實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化，本工程的一切施工材料由固定人員采購(gòu)。2、各種材料的采購(gòu)、驗(yàn)收按材料質(zhì)量標(biāo)

37、準(zhǔn)與監(jiān)督規(guī)定執(zhí)行，鋼材、水泥、空心磚、紅磚及各種主要材料必須附質(zhì)保書(shū)和合格證書(shū)。決不以次充好。3、按施工總平面布置和施工組織設(shè)計(jì)，合理布置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料堆場(chǎng)，做到分門(mén)別類(lèi)，井井有條。4、材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就井架附近堆放，以減少二次搬運(yùn)時(shí)間和勞動(dòng)力，堆放時(shí)應(yīng)注意不同品種和規(guī)格。第七節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施1、安全責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全制度；分管技術(shù)的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育；工地設(shè)專(zhuān)職安全管理人員一名，負(fù)責(zé)安全管理和安全監(jiān)督；施工員對(duì)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，貫徹落

38、實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；各專(zhuān)業(yè)人員的崗位職責(zé)，操作班組、班長(zhǎng)、安全組干事到每個(gè)人都有安全職責(zé)。2、安全教育制度定期進(jìn)行安全意識(shí)教育、新工人上崗教育、各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，具體的分部分項(xiàng)工程及新材料使用進(jìn)行技術(shù)安全交底。3、安全設(shè)施驗(yàn)收制度本工程將對(duì)下列設(shè)施執(zhí)行驗(yàn)收掛牌制度：（1）垂直運(yùn)輸設(shè)備（井架）（2）腳手架及登迥作業(yè)設(shè)施；（3）各種洞口、臨邊圍護(hù)及防護(hù)設(shè)施；（4）為作業(yè)安全、機(jī)電安全防護(hù)需要專(zhuān)門(mén)配置的各種設(shè)施。4、安全檢查制度工地每一次全面安全檢查，工段每星期進(jìn)行一次定期檢查，由施工員實(shí)施，每個(gè)作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查。通過(guò)安全檢查活動(dòng)，不斷提高和加強(qiáng)職工的安全

39、意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度和安全措施，并且通過(guò)檢查活動(dòng)本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。二、安全標(biāo)志和安全防護(hù)1、安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語(yǔ)和標(biāo)志牌，各種施工機(jī)械均需掛設(shè)操作規(guī)程。2、安全防護(hù)（1）安全防護(hù)棚：在建筑四周及人員、通道、機(jī)械設(shè)備、臨近道路上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護(hù)棚，安全防護(hù)棚要滿鋪一層模板和一層安全網(wǎng)，側(cè)在用鋼筋網(wǎng)做防護(hù)欄板。高壓電線線路側(cè)面和上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護(hù)棚。（2）“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員堅(jiān)持使用“三寶”（安全帽、安全網(wǎng)和安全帶）。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須載安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳，高處作業(yè)

40、必須系安全帶。做好“四口”的防護(hù)工作。在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍欄、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出入口和井字架，門(mén)式架進(jìn)出料口，必須搭設(shè)符合要求的防護(hù)棚，并設(shè)置醒目的標(biāo)志。做好“五臨邊”的防護(hù)工作。五臨邊指陽(yáng)臺(tái)周邊，屋面周邊，工程樓層周邊，跑道，斜道兩側(cè)邊，卸料平臺(tái)的外側(cè)邊“五臨邊”必須設(shè)置1.0m以上的雙層圍欄或搭設(shè)安全網(wǎng)。三、夜間施工夜間作業(yè)要有足夠的照明設(shè)備，直接用于操作的照明燈采用36v低壓防爆工作燈。四、安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)建立安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)，消除隱患。安全生產(chǎn)保證體系見(jiàn)組織管理體系。五、分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施1、臨邊及洞口防護(hù)（1）臨邊

41、必須搭設(shè)防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿由上下二道扶手及立桿組楊，上扶手離地1.2米，下扶手離地0.6米，扶手每米設(shè)一立桿。扶手及立桿用鋼管連接，并用紅白漆油漆標(biāo)志。（2）建筑樓層上凡能墜人的洞口，周邊必須加護(hù)欄桿，凡能附物的小洞必須加焊鋼筋網(wǎng)固定。2、施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施（1）木工車(chē)間、材料倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍、辦公室、水泥倉(cāng)庫(kù)、工具間等各設(shè)有滅火機(jī)，每月檢查一次藥劑是否受潮或變質(zhì)，小鋼瓶氣體壓力每半年再檢查一次，如重量減少1/10，應(yīng)即換藥；（2）機(jī)修車(chē)間、配電間各設(shè)一只干粉滅火機(jī)，每月測(cè)重一次，當(dāng)重量減少1/10，應(yīng)即換藥；（3）采用50臨時(shí)消防栓，向大樓供水的高壓水泵可用作防火給水設(shè)備；（4）建立動(dòng)用明火審

42、批制，劃分用火作業(yè)區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)施焊操作，注意產(chǎn)生的火星、焊渣與周?chē)木嚯x；（5）乙炔瓶與氧氣瓶之間的存放距離不少于2米，使用時(shí)兩者的距離不少于5米；（6）現(xiàn)場(chǎng)使用易燃材料時(shí)，操作面周?chē)氃O(shè)置滅火器；（7）食堂使用不銹鋼餐具，嚴(yán)禁堆放木柴、煤炭、易燃物；煤氣瓶集中堆放在食堂外。3、安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部jg4688施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范；（2）保護(hù)系統(tǒng)采用d215l漏電開(kāi)關(guān)，工作零線與保護(hù)零線分開(kāi)，并多次重復(fù)接地，接地電阻符合規(guī)定；（3）采用三級(jí)漏電保護(hù)；（4）定期測(cè)定電氣設(shè)備絕緣電阻，繪制記錄表；（5）安全電壓使用：井字架卷?yè)P(yáng)機(jī)使用低壓點(diǎn)動(dòng)開(kāi)關(guān)，不得使用倒順開(kāi)關(guān)。

43、（6）合理使用熔斷絲；（7）宿舍嚴(yán)禁使用“三爐一燈”（電爐、明火爐、煤爐、碘鎢燈）；（8）所有電線架空設(shè)置，包扎需三層絕緣；（9）使用鐵殼電箱，井架卷?yè)P(yáng)機(jī)使用點(diǎn)動(dòng)開(kāi)關(guān)；（10）測(cè)定電氣設(shè)備基本絕緣，繪制記錄表，絕緣不符，不準(zhǔn)使用；（11）工地配備持證電工二名，所有機(jī)器機(jī)具設(shè)備須有良好齊全的安全防護(hù)措施，并按規(guī)定接地或接零保護(hù)；（12）所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)定機(jī)定人，嚴(yán)禁無(wú)證上崗；（13）開(kāi)關(guān)箱實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，箱內(nèi)無(wú)雜物；嚴(yán)禁照明，動(dòng)力混用。7、交叉作業(yè)防護(hù)（1）在垂直運(yùn)輸落物半徑內(nèi)，人員行走劃出專(zhuān)門(mén)路線，做好隔離棚；（2）在通道口，須搭設(shè)雙層鋼管、腳手板防護(hù)棚。（3）無(wú)隔離措施不得在同一垂直面上上

44、下交叉作業(yè)，拆卸腳手架等難以避免的交叉作業(yè)，臨時(shí)劃禁界，專(zhuān)人監(jiān)護(hù)；（4）二米以上懸空作業(yè)人員必須系上安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤。第八節(jié) 文明施工措施文明施工是施工企業(yè)的生命，同時(shí)也是我單位的追求，也是建筑業(yè)和社會(huì)的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要特征。按照寧波市有關(guān)的建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)的基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。為獲得兩個(gè)文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。1、現(xiàn)場(chǎng)

45、工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)工地必須實(shí)行掛牌施工，設(shè)置“七牌一圖”施工標(biāo)牌，包括：工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介牌、工程項(xiàng)目責(zé)任人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、工地施工總平面布置圖，并接受群眾監(jiān)督。2、施工場(chǎng)地必須按施工總平面圖布置，各項(xiàng)臨時(shí)施工材料堆放整齊，場(chǎng)地平整，道路和排水管道暢通。3、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理（1）明確施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。（2）食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開(kāi)，熟食操作時(shí)應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。（3）設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥

46、除“四害”。（4）建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。做到工完場(chǎng)清。（5）工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。（6）配備保健藥箱，購(gòu)置必要的急救、保健藥品。4、粉塵控制（1）未做硬地化的場(chǎng)地，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對(duì)周?chē)h(huán)境的污染。（2）禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒有害和惡臭氣味的物質(zhì)。 （3）裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)和在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行。 （4）嚴(yán)禁向建筑外拋擲垃圾。5、噪音控制（1）盡量采用低噪音的施工工藝和方法。 （2）當(dāng)施工作業(yè)噪音可能超過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲限值時(shí)，應(yīng)有在開(kāi)工前向建設(shè)行政主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)，核準(zhǔn)后才能開(kāi)工。 （3）禁止在夜間11點(diǎn)至早上7點(diǎn)、中午12點(diǎn)至下午2

47、點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)若由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需在該時(shí)段連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)，核準(zhǔn)后才能開(kāi)工。第八章 環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施1、嚴(yán)格執(zhí)行“門(mén)前三包”制度，加強(qiáng)對(duì)施工及建材在運(yùn)輸過(guò)程中揚(yáng)塵、滴漏等現(xiàn)象的管理，對(duì)建筑垃圾應(yīng)集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。2、工程施工污水排放采取有效措施，泥漿不得隨意排入下水道，3、施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生制度，落實(shí)各項(xiàng)除害的措施，保證工地環(huán)境的整潔。4、工地對(duì)殺滅“四害”工作應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，配合衛(wèi)生部門(mén)搞好市容衛(wèi)生。5、建立定期清掃制度，保持衛(wèi)生、整潔。生活垃圾應(yīng)由專(zhuān)用容器存放并及時(shí)清運(yùn)，嚴(yán)禁與建筑垃圾混放。

48、6、食堂務(wù)必保持清潔衛(wèi)生，供應(yīng)充足茶水，冬季注意保溫。7、養(yǎng)成講衛(wèi)生的良好習(xí)慣，嚴(yán)禁在樓層角落等處大小便。8、工程竣工將多余建材垃圾及時(shí)全部清運(yùn)出場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清，為竣工收尾創(chuàng)造條件。第九章 施工管理網(wǎng)絡(luò)及主要人員表第一節(jié) 組織管理體系公 司副項(xiàng)目經(jīng)理主施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)各相關(guān)技術(shù)組各相關(guān)操作組1、施工管理體系2、工程質(zhì)量管理體系公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)管理人員公司質(zhì)監(jiān)科總工程師工地主管質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理工地質(zhì)量員土建、安裝工程各工種班組質(zhì)量員建設(shè)單位監(jiān)理員質(zhì)監(jiān)站3、安全管理體系公司主管安全經(jīng)理公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理人員公司安全管理人員公司安全科總工程師建設(shè)單

49、位監(jiān)理員建 管 處工地主管安全項(xiàng)目經(jīng)理工地安全員土建、安裝工程各工種班組安全員4、工地治安管理體系當(dāng)?shù)嘏沙鏊?xiàng)目負(fù)責(zé)人公 司建設(shè)單位項(xiàng)目治安員治安值班員夜間巡邏門(mén) 衛(wèi)各相關(guān)操作組治安員第二節(jié)施工管理機(jī)構(gòu)組織1、公司管理機(jī)構(gòu)組織、公司組織落實(shí)以經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理目標(biāo)、計(jì)劃措施，運(yùn)用iso9001質(zhì)量管理體系，對(duì)本工程實(shí)行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)、確保工程順利進(jìn)行。、公司專(zhuān)職質(zhì)量、生產(chǎn)、安全文明負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。、公司計(jì)劃預(yù)算部密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)本工程的計(jì)劃成本管理、成本分析，促進(jìn)有計(jì)劃、有

50、步驟地核算工作。、公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金落實(shí)，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。2、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。具體管理組織分工如下：、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，制訂施工方案計(jì)劃、工期安排，組織好各專(zhuān)業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，調(diào)度施工測(cè)量及各種技術(shù)資料；技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析及每期質(zhì)量報(bào)表，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制。材料員主要負(fù)責(zé)組織供采訂貨。、建立以班組為主的施工考核制度，實(shí)施分項(xiàng)管理落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。、制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。、投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)主要工種，特別是對(duì)木工、鋼筋工、砼工的質(zhì)量控制，以確保工程順利進(jìn)行。、項(xiàng)目部要把