5ucomabx薪酬激勵(lì)攻轉(zhuǎn)型難關(guān)

1、薪酬激勵(lì)攻轉(zhuǎn)型難關(guān)(發(fā)表日期：2002年11月01日)轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)企業(yè)，在試驗(yàn)“特殊”的經(jīng)理人薪酬策略。stephen chen 著 七、八、九月是中國(guó)電子行業(yè)的淡季。然而，今年的淡季卻令王新潮興奮不已。江蘇長(zhǎng)電科技股份有限公司的這位董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，對(duì)銷售人員實(shí)行了特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策，規(guī)定銷售人員的銷售業(yè)績(jī)只要不低于旺季，就能獲得比在旺季的個(gè)人收入高1倍以上的報(bào)酬。于是，王新潮眼看著公司主打產(chǎn)品分立器件和集成電路的銷量節(jié)節(jié)上升，連連突破歷史新高。 這種被王新潮稱為特殊的薪酬政策，不只是在銷售部門使用，在激勵(lì)科技人才和管理人員方面也屢試不爽。王新潮認(rèn)為，這顯示出經(jīng)理人和員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期所蘊(yùn)涵的激勵(lì)

2、潛力，以及巧妙使用薪酬激勵(lì)策略的威力。 在相當(dāng)一段時(shí)期，特殊是中國(guó)企業(yè)分配制度和政策中最受忌諱的詞匯。為了使深受平均主義影響的員工接受并習(xí)慣特殊分配、分配差異等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念，江蘇小天鵝集團(tuán)有限公司花了將近10年的時(shí)間。其中有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)渡階段，采取了模糊工資的做法。 轉(zhuǎn)型是中國(guó)最大的國(guó)情。聯(lián)合國(guó)、世界銀行等國(guó)際組織把中國(guó)這類市場(chǎng)化改革稱作轉(zhuǎn)軌，并斥資資助轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的研究和實(shí)踐。而包括經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的演進(jìn)等在內(nèi)的大轉(zhuǎn)型，使中國(guó)企業(yè)的薪酬策略遭遇三大問(wèn)題：如何激勵(lì)高管、平均主義、怎樣適應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同態(tài)勢(shì)。 間接mbo實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì) 國(guó)際知名的人力資源專業(yè)機(jī)構(gòu)惠悅咨詢公司

3、（watson wyatt）關(guān)于中國(guó)經(jīng)理人薪酬的調(diào)查結(jié)果顯示，高層經(jīng)理的工資漲幅在各級(jí)別經(jīng)理人中處于最低。專注于人力資源資本運(yùn)作的上海榮正投資咨詢有限公司，其發(fā)表的中國(guó)企業(yè)家價(jià)值報(bào)告（2002）也表明，企業(yè)家身價(jià)的提高速度遠(yuǎn)低于企業(yè)成長(zhǎng)的速度。 這是一種不合理的現(xiàn)象。王新潮說(shuō)道，我們提倡全公司的人，包括我在內(nèi)，所有員工的付出跟得到的回報(bào)要相稱。 高管人員價(jià)值被低估在中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型中長(zhǎng)期存在，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)薪酬激勵(lì)的和首要難題。目前流行的高管激勵(lì)方案主要是年薪制和mbo（管理層收購(gòu)）以及介于兩者之間的員工持股。 一般認(rèn)為，要解決長(zhǎng)期激勵(lì)的問(wèn)題，必須建立一種利益驅(qū)動(dòng)模式，使員工的報(bào)酬跟公司的股東價(jià)

4、值相掛鉤、相一致。所以長(zhǎng)期激勵(lì)最典型的是股權(quán)或者虛擬股權(quán)激勵(lì)。 股權(quán)激勵(lì)分成員工持股和mbo兩個(gè)層次，員工持股是用虛擬股權(quán)、增值股權(quán)等形式來(lái)修正短期激勵(lì)的年薪制，在一定程度上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)。嚴(yán)格意義上講，mbo是員工持股的一部分，就是說(shuō)如果員工持股的量變積累到一個(gè)質(zhì)變的過(guò)程，使得員工和管理層獲得公司的控股權(quán)的時(shí)候，就實(shí)現(xiàn)了mbo?？梢?jiàn)，mbo是一種完全意義上的長(zhǎng)期激勵(lì)。 實(shí)施mbo需要具備三個(gè)前提，上海榮正投資咨詢有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理鄭培敏指出，一是賣方愿意賣，就是公司現(xiàn)在的大股東愿意賣；二是買方愿意買，就是公司管理層是一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司的前途充滿信心；三是管理層要買得起，他們有錢或

5、者能借到錢來(lái)買。 在當(dāng)今中國(guó)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，大量的國(guó)有資本將從非壟斷的競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，為mbo的第一個(gè)前提提供了契機(jī)。在非壟斷的競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)，可以采取mbo的方式，對(duì)高管人員進(jìn)行有效激勵(lì)；而民私營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)則可選擇員工持股，增強(qiáng)骨干員工的長(zhǎng)期激勵(lì)。 長(zhǎng)電科技一直在進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)方面的嘗試，最終建立了一種適應(yīng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型期的間接mbo模式：高管人員和骨干員工通過(guò)自身控股的一個(gè)公司-江陰市新潮科技有限公司，間接地控制長(zhǎng)電科技。 這種間接mbo模式的具體操作是：當(dāng)?shù)卣哑湓陂L(zhǎng)電科技的前身-江陰長(zhǎng)江電子實(shí)業(yè)公司中30%的股份拿出來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)給該公司的高管人員。高管人員得其中的30%，其余7

6、0%分配給骨干員工。高管人員和骨干員工受江陰長(zhǎng)江電子實(shí)業(yè)公司的職工持股會(huì)1035人委托，出資3253萬(wàn)員設(shè)立江陰市新潮科技有限公司。 江陰市新潮科技有限公司、江陰長(zhǎng)江電子實(shí)業(yè)公司加上幾家風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資創(chuàng)立長(zhǎng)電科技股份有限公司，江陰市新潮科技有限公司占其總股本的34.24%，為長(zhǎng)電科技的第一大股東，而長(zhǎng)電科技的高管和骨干員工則控股江陰市新潮科技有限公司，從而間接地控制長(zhǎng)電科技。 通過(guò)這樣的股權(quán)關(guān)系，高管人員與公司的利益共同體得到了大大的加強(qiáng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力因而更加強(qiáng)大了，王新潮說(shuō)道。 規(guī)模相對(duì)較大的小天鵝集團(tuán)在長(zhǎng)期激勵(lì)方面遵循公司一貫穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的風(fēng)格，首先在一個(gè)新成立的下屬公司試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者持

7、股，伺機(jī)向全集團(tuán)推廣。37個(gè)經(jīng)營(yíng)者和骨干員工購(gòu)買了該下屬公司的3000萬(wàn)資產(chǎn)中的500萬(wàn)，雖然沒(méi)有達(dá)到控股地位，卻在一定程度上彌補(bǔ)了年薪制起不到長(zhǎng)期激勵(lì)的不足。更重要的是，它為集團(tuán)總裁朱德坤設(shè)想的在全集團(tuán)范圍推動(dòng)的股權(quán)變革擔(dān)當(dāng)了先頭部隊(duì)的角色。朱德坤說(shuō)，在小天鵝以國(guó)際化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的第二次創(chuàng)業(yè)階段，國(guó)有股將逐漸從整個(gè)集團(tuán)公司退出，公司的管理模式同時(shí)也要同國(guó)際接軌。 小天鵝：年薪制考核中短期業(yè)績(jī) 中國(guó)經(jīng)理人先后實(shí)行了固定的等級(jí)工資制和崗位工資制，都沒(méi)有使他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)得到相稱的回報(bào)，于是年薪制應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)最初引進(jìn)年薪制，大多單純追求數(shù)目字的提高，但是實(shí)踐證明，它并非如此簡(jiǎn)單。 實(shí)際上，年薪制是

8、短期激勵(lì)和中期激勵(lì)的結(jié)合。年薪制的經(jīng)典做法是把高管人員的年薪分成兩部分：一部分是固定薪酬或者叫作基礎(chǔ)薪酬，另一部分是浮動(dòng)薪酬或者叫風(fēng)險(xiǎn)年薪。固定薪酬實(shí)際上是每個(gè)月發(fā)放的短期激勵(lì)，而風(fēng)險(xiǎn)年薪是在一年或一個(gè)季度的考核周期的業(yè)績(jī)考核后決定的浮動(dòng)收入。 在鄭培敏看來(lái)，中國(guó)企業(yè)要充分有效地實(shí)行年薪制，必須具備四個(gè)條件。其中兩個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的條件，另外兩個(gè)則是企業(yè)外部條件。對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，它首先必須是一個(gè)產(chǎn)權(quán)明晰、不附帶任何類似學(xué)校、醫(yī)院等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的純粹企業(yè)，這為高管人員的績(jī)效評(píng)估奠定清晰的基礎(chǔ)。第二是要有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，為年薪的發(fā)放提供有力的依據(jù)。 外部條件之一是要有一個(gè)完善的資本市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)價(jià)值

9、進(jìn)行客觀的評(píng)估。這種評(píng)估與企業(yè)自身的績(jī)效評(píng)估緊密結(jié)合，更客觀、更科學(xué)地衡量高管人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。二是要有一個(gè)完善的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)中，經(jīng)理人能進(jìn)能出，能上能下。這樣，年薪制才能起到很好的激勵(lì)和約束作用。 前兩個(gè)條件通過(guò)企業(yè)自身的努力可以加以實(shí)現(xiàn)，后兩個(gè)條件在中國(guó)現(xiàn)在還未成熟。然而，在中國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期，不是等到條件成熟以后才去做事情，而是在做事的過(guò)程中完善條件。長(zhǎng)電科技和小天鵝的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)此都深有體會(huì)。朱德坤說(shuō)道：小天鵝的轉(zhuǎn)型還將繼續(xù)，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中不斷創(chuàng)造條件，使符合國(guó)際規(guī)范的考核、薪酬和管理模式在小天鵝逐步得到有效運(yùn)行。 小天鵝集團(tuán)對(duì)下屬幾十個(gè)子公司和集團(tuán)公司的100多名總經(jīng)理、副總經(jīng)理

10、和財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行年薪制。它根據(jù)各個(gè)公司的規(guī)模、年度業(yè)績(jī)、高管人員的資歷、該高管崗位的原來(lái)薪酬等因素確定各個(gè)高管人員的年薪。每年以銷售額、利潤(rùn)、貨款回籠、應(yīng)收帳款四個(gè)指標(biāo)對(duì)這些高管人員進(jìn)行考核，高管人員憑四大指標(biāo)的考核結(jié)果按照3:3:2:2的比例取得年薪。如果指標(biāo)完成得不理想，就會(huì)出現(xiàn)非但拿不到一分錢年薪，還要倒扣錢的情況，形成了比較平衡的激勵(lì)和制約的機(jī)制。 長(zhǎng)電科技：模糊薪酬挑戰(zhàn)平均主義 分配總是伴隨著效率和公平的問(wèn)題，在企業(yè)轉(zhuǎn)型期這個(gè)問(wèn)題更加凸顯出來(lái)。中國(guó)人的平均主義是我在薪酬激勵(lì)上面臨的最大挑戰(zhàn)，王新潮坦言，我從1991年擔(dān)任工廠廠長(zhǎng)以來(lái)，就一直和平均主義作斗爭(zhēng)。 王新潮的策略是在保留傳統(tǒng)薪

11、酬體制的透明化特征的同時(shí)，對(duì)分廠廠長(zhǎng)助理以上的管理干部，根據(jù)貢獻(xiàn)大小發(fā)放年終紅包，對(duì)其他員工則實(shí)行補(bǔ)償激勵(lì)。員工整個(gè)薪酬形成了透明的部分和不透明的部分。這樣，透明的那部分薪酬打消了員工的攀比心態(tài)，而不透明的部分則形成一定的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，員工也因?yàn)榫o張的工作能得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，而又得到精神上的激勵(lì)。 其實(shí)，透明薪酬的政策和模糊薪酬的政策各有優(yōu)缺點(diǎn)，關(guān)鍵是要對(duì)員工的工作進(jìn)行科學(xué)客觀地評(píng)估。目前流行的評(píng)估方法基本上可以分成兩類：一是對(duì)員工產(chǎn)生的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，一是對(duì)員工的知識(shí)和技能進(jìn)行評(píng)估。前者比較適用于能夠量化的工作結(jié)果，后者是因?yàn)橐恍┕ぷ鞯慕Y(jié)果無(wú)法科學(xué)地量化，從而以員工的知識(shí)和技能為評(píng)估對(duì)象

12、，它假定擁有某鐘知識(shí)或技能的員工，經(jīng)過(guò)正常的工作過(guò)程，能夠產(chǎn)生可以預(yù)期的某種對(duì)企業(yè)有用的結(jié)果；它還同時(shí)假定，擁有不同知識(shí)或技能的員工，其工作結(jié)果也不同。 有了科學(xué)客觀的評(píng)估作為薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)，那種以公平為借口的平均主義也就容易擊破。但是，沒(méi)有這個(gè)評(píng)估基礎(chǔ)，以其他理由構(gòu)筑的薪酬差異，非但不能消除平均主義，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的反激勵(lì)效果。因此，缺失公允的平均主義要不得，缺失公允的薪酬差異化更可怕。 也許，長(zhǎng)電科技也會(huì)最終過(guò)渡到年薪制，就像小天鵝一樣。從傳統(tǒng)的八級(jí)工資制到現(xiàn)在的年薪制和經(jīng)營(yíng)管理者持股，我們有一個(gè)很穩(wěn)健的過(guò)渡。模糊工資是打破人們心理不平衡的過(guò)渡的積極的辦法。小天鵝公司副總裁徐源說(shuō)道，不結(jié)合中

13、國(guó)國(guó)情，什么事情想做都做不出來(lái)。 特殊政策對(duì)待企業(yè)急需 薪酬策略還應(yīng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不同態(tài)勢(shì)的特殊需求。在新興的ic封裝行業(yè)迅速崛起的長(zhǎng)電科技深知技術(shù)對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的支撐作用，因此突出薪酬對(duì)科技人員的激勵(lì)作用。 它對(duì)科技人員實(shí)行項(xiàng)目薪酬制，形成了定項(xiàng)目、定要求、定人員、定驗(yàn)收、定獎(jiǎng)勵(lì)的創(chuàng)新機(jī)制。通過(guò)員工自我申報(bào)和公開(kāi)招標(biāo)形式，該公司的職工技術(shù)協(xié)會(huì)匯總技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)評(píng)審小組考評(píng)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂協(xié)議，按項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。還對(duì)參與創(chuàng)新攻關(guān)人員建立檔案，每個(gè)項(xiàng)目達(dá)成后，經(jīng)評(píng)審小組視項(xiàng)目難度打分，當(dāng)累計(jì)積分到不同額度，實(shí)施不同獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬。項(xiàng)目薪酬制使長(zhǎng)電科技每年都有100多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功，為公司的快速

14、增長(zhǎng)提供了強(qiáng)力支撐。 對(duì)維修技術(shù)人員，長(zhǎng)電科技人力資源處組織評(píng)審小組，通過(guò)維修技術(shù)、服務(wù)水平、工作態(tài)度等幾方面考評(píng)，實(shí)施維修等級(jí)制，設(shè)計(jì)不同薪酬，定期考評(píng)或晉升或降檔，努力保持一種動(dòng)態(tài)的良性互動(dòng)機(jī)制。 對(duì)行政管理人員采用績(jī)效考核，有硬指標(biāo)的考核硬指標(biāo)達(dá)成率，只有軟指標(biāo)的考核其橫向協(xié)調(diào)服務(wù)和上級(jí)布置工作目標(biāo)達(dá)成情況。在績(jī)效考核中，人力資源處定期組織評(píng)審小組，依據(jù)其本人績(jī)效完成情況和橫向部門意見(jiàn)，向公司管理層提出建議：或晉升或調(diào)崗或淘汰，盡量依據(jù)其個(gè)人特點(diǎn)在最合適的崗位發(fā)揮最大效能。 小天鵝對(duì)能給公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)帶來(lái)特殊助益的人員實(shí)行談判工資，主要是一些關(guān)鍵、特殊的、急需的崗位人員，而又不能按照常規(guī)辦

15、法來(lái)解決崗位空缺的。例如對(duì)公司的一個(gè)副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)就采取了這種策略。我們將按照公司董事會(huì)的有關(guān)決議，很好地利用薪酬杠桿推進(jìn)公司的持續(xù)轉(zhuǎn)型，朱德坤說(shuō)道。 中國(guó)的企業(yè)在轉(zhuǎn)型，經(jīng)理人也在轉(zhuǎn)型，薪酬策略也在轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型期的經(jīng)理人薪酬策略，不但要適應(yīng)轉(zhuǎn)型，更應(yīng)推動(dòng)轉(zhuǎn)型。長(zhǎng)電科技與小天鵝的嘗試，還需要時(shí)間的考驗(yàn)。 受訪公司簡(jiǎn)介 江蘇長(zhǎng)電科技有限公司主要從事集成電路封裝、測(cè)試和分立器件的制造、銷售業(yè)務(wù)，產(chǎn)品用于通訊、資訊、電器、工業(yè)自動(dòng)化等領(lǐng)域，現(xiàn)有員工2,000人，科技人員比例達(dá)45%。 該公司于1991、2000、2001年分別實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入27,860萬(wàn)元、42,776萬(wàn)元、57,548萬(wàn)元人民幣，

16、利潤(rùn)總額分別為1,307萬(wàn)元、5,027萬(wàn)元、7,004萬(wàn)元人民幣，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以35%以上的速度遞增。中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所（ccid）公布的統(tǒng)計(jì)資料顯示，1999-2001年，該公司集成電路和分立器件產(chǎn)品連續(xù)三年排名國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第二，僅分別次于外資企業(yè)深圳賽意法半導(dǎo)體有限公司和樂(lè)山-菲尼斯半導(dǎo)體有限公司。 江蘇小天鵝集團(tuán)有限公司是中國(guó)100家最大企業(yè)集團(tuán)之一，經(jīng)營(yíng)范圍包括洗衣機(jī)、洗碗機(jī)、空調(diào)、冰箱、冷柜、干衣機(jī)、工業(yè)洗衣機(jī)、工業(yè)干衣機(jī)等家用、商用電器產(chǎn)品。截止2001年12月，公司總資產(chǎn)已達(dá)64.23億元，凈資產(chǎn)達(dá)33.32億元。其核心公司-無(wú)錫小天鵝股份有限公司是目前中國(guó)國(guó)內(nèi)最大的以生產(chǎn)

17、洗衣機(jī)為主的上市公司。 長(zhǎng)電科技在ic封裝行業(yè)迅速崛起 小天鵝近年業(yè)績(jī)滑波，是否應(yīng)進(jìn)一步變革薪酬激勵(lì) 袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀

18、膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈

19、蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅

20、莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃

21、莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀

22、芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋

23、芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂

24、膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀

25、肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇

26、蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅

27、蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂

28、艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀

29、芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇

30、膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄

31、肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂

32、葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿

33、莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖

34、莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂

35、節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿

36、膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆

37、膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄

38、蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁

39、蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿

40、莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆

41、芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄

42、芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁

43、腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋

44、肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂葿蟻薃袂節(jié)薇螞羄蕆蒃蟻肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞蟻螅肇膈薇螄腿莃蒃螃衿膆葿螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁袈膀芁蝕袇袀肄薆袆羂艿薂裊膄肂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀羀羃膇蠆羀肅莂