房屋建筑工程管理論文（精編）

1、房屋建筑工程管理論文1 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問題1.1 管理體系不夠完善雖然目前我國的建筑業(yè)發(fā)展十分迅猛，但是與之相應(yīng)的管理體系卻尚未得到相應(yīng)的發(fā)展和完善。之前的管理體系，因為管理方式太過陳舊，且里面的許多管理措施不符合實際的施工情況，從而妨礙了房屋建筑工程的進一步發(fā)展。另外，由于許多企業(yè)沒有專業(yè)的管理人才，因此，在施工的過程中無法對出現(xiàn)的各種問題做出及時的解決措施。1.2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理力度不足（1）建筑企業(yè)故意壓縮工期。目前我國的建筑行業(yè)處在快速發(fā)展時期，工程項目的數(shù)量較多，部分建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，偷工減料，故意縮短工期的現(xiàn)象在實際的房屋建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)

2、。同時，還對施工中的技術(shù)層和管理層上的細節(jié)上采取不聞不問的態(tài)度，聽之任之，這種嚴(yán)重的影響了工程的整體質(zhì)量。（2）施工人員素質(zhì)普遍偏低。隨著房屋建筑工程規(guī)模的不斷擴大,施工人員的需求量也與日俱增。然而，在我國目前的建筑市場中 ,缺少一些專業(yè)素質(zhì)較高的施工技術(shù)人員。因為現(xiàn)有的施工人員大多農(nóng)村，他們?nèi)鄙賹I(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，質(zhì)量意識及施工經(jīng)驗都無法滿足目前的施工要求 ,這就會給房屋建筑工程的質(zhì)量帶來一定的影響。（3）施工管理制度不完善。在房屋建筑施工管理的過程中 ,工程管理及質(zhì)量的監(jiān)察體系還不夠完善 ,因為工程質(zhì)量具有一定的隱蔽 性,這就導(dǎo)致了許多工程項目質(zhì)量檢驗的效率很低。另外，由于質(zhì)量問題具有不可逆性

3、 ,一旦竣工后才發(fā)現(xiàn)問題 ,這樣處理起來就會很難。這些因素導(dǎo)致了我國房屋建筑工程質(zhì)量管理中存在許多漏洞。1.3 材料質(zhì)量管理力度不夠由于建筑工程的數(shù)量不斷增加，因此，對于建筑材料的需求量也與日俱增。在這種激烈的競爭下，就會出現(xiàn)一些材料廠家為了自身利益,以次充好，這便導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量無法不到有效的保障，如果質(zhì)量低劣建筑材料一旦進入到施工現(xiàn)場，這將會為房屋建筑埋下了很大的質(zhì)量與安全隱患。此外，由于一些單位材料采購人員缺乏專業(yè)的知識，對質(zhì)量意識不夠強烈，有的人甚至為了自己的利益，在選擇材料的時候，忽視對材料質(zhì)量的檢查，這就造成房屋建筑工程在施工中因材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2 提高房屋

4、建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施2.1 健全目標(biāo)責(zé)任機制，完善管理體系在房屋建筑工程的管理與施工中，要構(gòu)建一個完善的施工現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任機制與管理體系，明確工程施工中的施工管理責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理等人的質(zhì)量目標(biāo)。在工程的施工管理中，要強化目標(biāo)責(zé)任機制，具體從如下：(1) 有效的把利、權(quán)、責(zé)這三個要素結(jié)合起來，明確質(zhì)量承包的目標(biāo)和對象，考核的標(biāo)準(zhǔn)要隨著工程的實際質(zhì)量承包內(nèi)容以及工程的進展情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以便保證工程質(zhì)量管理水平的有效性。 (2) 參與工程的所有施工人員，都要勇于承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)保責(zé)任，尤其是工程的項目經(jīng)理，更應(yīng)該積極主動的承擔(dān)責(zé)任。(3) 工程中的每個質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任主體間都要相互

5、的配合 ,使自檢、互檢以及交接檢等全面的檢查制度可以有效的實施 ,從而形成一個完善的質(zhì)量檢查體系。2.2 提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)總體來說，房屋建筑施工是對專業(yè)技術(shù)知識要求很高的一項工作。因此，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)尤為重要，首先，可以開展一些技術(shù)培訓(xùn)課程，對在職的施工人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容有：安全教育、專業(yè)技能、職業(yè)道德等，從而提高施工人員的素質(zhì)。從而保證房屋建筑工程的質(zhì)量。2.3 完善質(zhì)量保證體系只有質(zhì)量保證體系得到不斷的完善，才可以更好的保證房屋建筑工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)需要制定出一套合理的質(zhì)量管理體系，做到從工程開工到竣工直到驗收，這一整個過程形成一套統(tǒng)一的管理體系。除此之外，施工前的

6、準(zhǔn)備工作也要做好，對材料的采購以及產(chǎn)品的檢驗等工作相關(guān)人員都要認(rèn)真做好。建立各種管理制度，其中做好質(zhì)量責(zé)任制度是最重要的。人員作為工程施工的組織者、操作者以及指揮者，因此，在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，要做到以人為本，不斷的完善質(zhì)量責(zé)任制，對于質(zhì)量管理人員的職責(zé)要做出明確的規(guī)定，以便更好的保證施工質(zhì)量。2.4 優(yōu)化材料采購環(huán)節(jié) ,確保材料質(zhì)量 在采購建筑材料時 ,材料采購計劃的編制、采購、質(zhì)量的驗收等各個環(huán)節(jié)都要做好，從而保證所選購的建筑材料的質(zhì)量。選擇一些專業(yè)知識豐富、能夠熟練辨別材料真?zhèn)蔚牟少徣藛T ,從而能夠更好的保證所選材料的質(zhì)量；要做到對建筑材料的信息了如指掌，在進行采購之前，需要派專人對市場進行調(diào)研，在全面了解市場上建筑材料的價格、質(zhì)量等情況后，再選擇一個合適的材料供應(yīng)商，這樣可以大大的降低材料成本 ,也可以更好的保證材料的質(zhì)量。3 結(jié)語總而言之，要想提高建筑