2019銀行信貸部工作總結

1、2019 銀行信貸部工作總結前三季度，在市行黨委的正確領導下，在各部室的大力支持配合 下，我部認真落實省行、市行工作會議安排和部署，以科學發(fā)展觀為 指導，以提高風險控制能力、加快經營戰(zhàn)略轉型為目標，搶抓機遇， 狠抓各項措施落實，緊緊圍繞防范和化解各類風險這一主線，積極轉 變觀念，強化和樹立風險意識，主動開展工作，積極發(fā)揮全行風險管理的“總規(guī)劃、總協(xié)調、總計量、總閘門”作用，較好地完成了上半 年的各項工作任務，推動了全行信貸業(yè)務的健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將上半 年工作情況總結如下：、全行信貸業(yè)務基本情況（一）各項貸款穩(wěn)步增長截止 9月末，全行人民幣各項貸款余額為 192.92 億元，較年初增 加 19.

2、95 億元 , 增幅 11.53%，從五級分類來看，正常類貸款余額 189.66 億元，占全部貸款的 98.32%，關注類貸款余額 2.44 億元，占全部貸款的 1.26%，不良貸款余額 0.8077 億元，占全部貸款的0.42%，其中的 77.42%為次級類貸款。（二）主要業(yè)務指標完成情況1、到期貸款收回率實現(xiàn)控制計劃。截止 9 月末，我行到期貸款收 回率達 99.87%，高于目標計劃 1.37 個百分點。超額完成控制計劃。2、低效信貸客戶退出任務完成全年任務的 110%，超額完成全年任務。截止 9 月末, 全行實際完成退出 5 戶，金額 3300萬元，完成全 年核定退出計劃的 110%。3

3、、銀行承兌匯票余額控制在省行計劃內。根據(jù)省行關于進一步加強銀行承兌匯票管理的通知要求，我部切實加強了銀行承兌匯票 管理，截止 9 月末，全行銀行承兌匯票余額 44.32 億元，較年初增加8.41 億元，控制在全年計劃 （45 億元） 以內。4、不良貸款下降幅度較大，超額完成全年計劃。截止 9 月末，我 行不良貸款 8077萬元，較年初下降 55216 萬元，超額完成全年不良貸 款控制計劃 （63293 萬元） 。二、以來，我部以上級行信貸業(yè)務全流程管理為指導，深化信貸 審批體制改革，狠抓新辦法新制度落實，加強授信執(zhí)行工作管理，全 行信貸業(yè)務的精細化管理水平取得新進展。（一） 深入推動信貸結構戰(zhàn)

4、略性調整，促進信貸業(yè)務健康有效發(fā) 展。前三季度，我們嚴格落實國家宏觀調控政策和全行風險管理要 求，從客戶準入、授權授信及低效客戶退出等方面，進一步加大了對 信貸結構調整工作的指導和管理，全行有效信貸投放快速增加，信貸 客戶結構持續(xù)向好。1、堅持“有進有退、有保有壓”的信貸政策，認真落實客戶名單制管理。一是加強行業(yè)信貸政策指導。年初，為適應宏觀經濟形勢變 化需要，把握信貸投向大局，切實從行業(yè)信貸政策上防止各行盲目營 銷，提高行業(yè)系統(tǒng)性風險的管控能力，我們根據(jù)總行下發(fā)的行業(yè)信貸 政策，結合我市各行業(yè)發(fā)展狀況及客戶特點，在深入調查研究的基礎 上，明確了進與退、保與壓的具體界限，提高了行業(yè)政策管理的可

5、操 作性，有效控制了宏觀經濟波動形勢下部分行業(yè)的信貸風險。二是深入實施法人客戶名單制管理。根據(jù)總行下發(fā)的電網、火電等行業(yè)客戶分類標準和客戶分類名單，我們對已確定分類結果的，有針對性的制 定差異化管理策略，加大對優(yōu)質客戶的支持和維護力度，同時，加大低效客戶退出工作，保證退出質量，全面加快全行法人客戶結構調整 步伐。首先加大信貸對經濟社會薄弱環(huán)節(jié)、就業(yè)、節(jié)能環(huán)保、戰(zhàn)略性 新興產業(yè)、產業(yè)轉移等方面的支持，保證重點建設項目貸款需要，嚴 格控制高耗能、高排放行業(yè)和產能過剩行業(yè)中不符合國家節(jié)能減排要 求的企業(yè)新增貸款 ; 其次加快退出落后產能客戶和項目占用信用，按照 工信部和省政府公布的淘汰落后產能目標任

6、務和企業(yè)名單，深入排 查、摸清底數(shù)，及時采取措施、防范化解風險。2、嚴格客戶準入，進一步加強法人客戶評級授信管理。一是認真做好年度信用等級評定工作。 4 月份，根據(jù)省行關于做好信用等級評 定工作的通知的有關精神，我們對全行客戶信用等級評定工作進行 了部署，首先進一步明確了評審程序和調查內容，對全行評級資料從 行業(yè)政策、環(huán)評政策、財務狀況、資料上傳等方面進行了集中審查， 保證了評審質量和效率 ; 其次對于省行集中評審發(fā)現(xiàn)的問題，我不安排 專人進行組織反饋工作，第一時間將初審問題發(fā)到各經營單位，指導 各單位有針對性地做好補充反饋工作。今年，經我行集中審查，共審 查評級材料331份，上報省行審批通過

7、aaa級客戶80家，aa+級客戶116家， aa 級客戶 122家，有效地優(yōu)化了客戶結構，為降低經營風險、提高信貸資產質量奠定了堅實的基礎。二是科學調整授信管理策 略。在嚴格授信額度核定管理的同時，積極推行了整體授信項下用信 業(yè)務品種的組合管理，根據(jù)風險大小和風險控制難易程度，明確了客 戶授信的不同業(yè)務品種組合方案要求，積極引導了業(yè)務品種結構的優(yōu) 化，降低了信貸風險。3、強化風險前瞻性意識，繼續(xù)做好潛在風險客戶退出工作。今年的宏觀經濟形勢與去年相比有了顯著變化，國務院、省政府都陸續(xù)下發(fā)文件嚴格控制對高耗能、高排放行業(yè)和產能過剩行業(yè)不符合國家節(jié) 能減排要求的企業(yè)新增貸款，為有效控制信貸客戶潛在風

8、險，今年我 們繼續(xù)通過直接鎖定客戶、直接監(jiān)測、直接考核的方式，進一步加大 了退出工作的管理力度。年初，在總結近年低效客戶退出經驗的基礎上，經過與各支行溝通，最終鎖定低效客戶 5 家，下達退出計劃 3000萬元。同時，通過逐戶查詢、監(jiān)測通報、檢查考核等措施，及時掌握 各行退出情況，推動了全行低效客戶退出工作順利進行。目前鎖定的 低效客戶已經全部退出，金額 3300 萬元，完成全年核定退出計劃的110%。（二）順利完成 c3 上線，確保 c3 平穩(wěn)運行。總行將山東省分行作為信貸管理系統(tǒng)三期上線的唯一試點行，于1月 15日切換運行，為確保 c3 成功上線運行，省行制訂下發(fā)了山東 省分行信貸管理系統(tǒng)項

9、目群投產業(yè)務操作方案，并于 1 月 5 日召開 信貸管理系統(tǒng)三期成功上線動員會。為配合省行做好 c3 系統(tǒng)成功切換 平穩(wěn)運行工作，我部做了大量的卓有成效的工作。一是加強組織領 導，確保各項工作落實到位。我部高度重視 c3 上線工作，嚴格按照上 級行的各項工作要求，明確了各時間節(jié)點、各階段、各環(huán)節(jié)、各部門 工作任務、統(tǒng)一了工作方法和步驟，明晰了工作流程和職責分工，把 每一項工作、每一個工作步驟細化到每一個時間點、落實到每個責任 人，確保各項工作落到實處。二是安排專人溝通聯(lián)系，及時匯總問題 反饋信息。為了把 c3 上線工作中遇到的問題及時匯總反饋到上級行， 我部安排專人 24 小時保持通訊暢通，及

10、時匯集各支行及客戶部門反饋 的信息和問題，并在第一時間向上級行反映，以便及時得到解決，確保C3運行平穩(wěn)。三是認真組織信貸人員培訓。為了C3平穩(wěn)運行，上級行通過視頻或現(xiàn)場方式多次組織C3操作人員培訓，我部派C3操作人員參加上級行組織的每一期次的培訓，并通過 notes 、操作提示、再 培訓等方式進行向下傳達，確保操作人員熟練掌握操作方法。四是協(xié)助總行C3項目組完成系統(tǒng)運行調研工作。為了充分了解和掌握C3運行情況以及信貸操作人員在工作中遇到的問題，今年上半年，總行 C3項目組多次到我行進行現(xiàn)場調研工作，我部均按照調研組的要求做好 前期準備工作，組織支行客戶部門準備好需要維護錄入系統(tǒng)中的數(shù)據(jù) 資料，

11、并派專人全程陪同總行調研組人員進行現(xiàn)場操作和調研工作。（三）授信執(zhí)行工作落實到位。加強授信執(zhí)行管理是推進信貸業(yè)務經營戰(zhàn)略轉型及精細化管理的 必然要求，今年以來，我部緊緊圍繞“一個規(guī)劃四個辦法”開展授信 執(zhí)行工作。一是認真組織信貸人員參加“一個規(guī)劃四個辦法”業(yè)務培 訓。精心組織市行和支行全體信貸業(yè)務人員參加省行舉辦的“一個規(guī) 劃四個辦法”視頻培訓班，并組織本部門和前臺部門 5 人組到視頻會 現(xiàn)場參加培訓，為下一步扎實開展信貸業(yè)務授信執(zhí)行工作奠定良好基 礎。二是精心組織召開貸后管理例會。 6月 24日，組織召開貸后管理例會，對西王集團有限公司、山東濱化集團股份有限公司的貸后管理 定期分析報告進行了

12、集中審議，查找風險點、議定工作措施、落實措 施執(zhí)行責任人。貸后管理例會的成功召開，為客戶經理在以后的貸后 管理中指明了工作重點，有效提高我行的貸后管理水平。（四）強化信貸風險管理，提升信貸基礎管理水平1、規(guī)范審查行為，進一步提高審查質量和效率。我部盡職履行審查職責。今年以來，按照中國農業(yè)銀行 - 年信貸發(fā)展綱要工作要 求，圍繞國家“轉方式、調結構”的宏觀政策導向，省行擴大了進一 步擴大了對二級分行的信貸授權，全體審查人員在業(yè)務量增加的同時 始終把“風險可控、效率優(yōu)先”作為工作準則，較好地履行了。同 時，審查人員牢固樹立服務宗旨，為經營行搞好服務，營造后臺為前臺服務、為全行服務的意識，做到把握重

13、點、審查盡職、風險可控、 優(yōu)質高效，有力地促進了信貸業(yè)務高效、快速發(fā)展。2、強化到期貸款的監(jiān)測、管理，不斷提高貸款到期收回率。到期貸款能否按期收回是評價各行信貸管理水平的重要指標，是各行信貸 資產質量好壞的重要體現(xiàn)。近年來，各級行高度重視貸款到期收回工 作，將貸款到期收回率作為一項重要指標納入績效考核范圍內。為 此，我們加強了對到期貸款的監(jiān)測、預警和催收。一是及時發(fā)布貸款 到期提示，風險經理督促經營行提前做好到期貸款的催收工作，盡可 能提高到期貸款收回率。二是及時發(fā)布預警信息，提醒經營行對收回 難度大、經營惡化的貸款客戶及早做好清收或資產保全工作。三是加 強對各行貸款到期收回率的監(jiān)測。按季對全行到期貸款收回情況進行 監(jiān)測分析并進行通報。通過對各支行貸款到期收回率情況進行深入比 較分析，揭示了全行貸款到期收回方面存在的問題，從而提出了加強 貸款到期管理和展期條件等方面的針對性措施，促使全行貸款到期收 回質量不斷提高。三、加快風險經理制度改革、提高操作風險管理水平、加強信貸 資產風險分類，全行的全面風險管理工作再上新臺階。（一） 風險經理認真履行崗位職責，發(fā)揮信貸監(jiān)管作用。是我部風險經理按月對被派駐行月度內信貸業(yè)務整體運行狀況和貸款收回情況進行在線監(jiān)測，剖析到期貸款收回工作中存在的不 足