《工程項(xiàng)目管理》讀書(shū)報(bào)告

1、 工程項(xiàng)目管理讀書(shū)報(bào)告 10土木3 j10220304 陳冰心第一章 概論1、項(xiàng)目存在于我們生活的方方面面，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化生活的各個(gè)方面都存在項(xiàng)目。根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的定義，項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、提供獨(dú)特服務(wù)、達(dá)到獨(dú)特結(jié)果的臨時(shí)性工作。對(duì)于項(xiàng)目定義的理解，應(yīng)注意以下三個(gè)方面：一次性、特定的產(chǎn)品和服務(wù)、多方參與。從項(xiàng)目管理的角度而言，項(xiàng)目是一門(mén)專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)，它具有以下幾個(gè)基本特點(diǎn)：目標(biāo)性、約束性、唯一性、臨時(shí)性、不確定性、整體性。2、工程項(xiàng)目的含義：工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，是一次任務(wù)，對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目范圍的

2、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的。凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，不論是主體工程還是相應(yīng)的附屬配套工程，不論是由一個(gè)還由幾個(gè)施工單位施工，不論是同期建設(shè)還是分期建設(shè)，都只能作為一個(gè)工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目是一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成。3、工程項(xiàng)目的特點(diǎn):具有明確的建設(shè)目標(biāo)、具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用指標(biāo)、一次性、整體性、管理的復(fù)雜性4工程項(xiàng)目管理的定義：工程項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。應(yīng)該注意的是以下六個(gè)含義：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息控制、安全控制、組織

3、協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目管理最主要的特點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是工程項(xiàng)目計(jì)劃的重要性與多變性；而是組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性。工程項(xiàng)目管理的核心（1）投資控制（2）進(jìn)度控制（3）質(zhì)量控制5、 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)：工程項(xiàng)目管理規(guī)范化趨勢(shì)日益明顯、工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化管理的特征顯著、信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛。第二章 工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本組織工具1、項(xiàng)目參與之間的關(guān)系:單位與單位之間存在各種復(fù)雜關(guān)系，但歸納起來(lái)，工程項(xiàng)目參與方相互之間主要存在三大關(guān)系，即合同關(guān)系、指令關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系。合同關(guān)系：在項(xiàng)目管理理論中，合同關(guān)系一般用合同結(jié)構(gòu)圖表示，在圖中一般用雙實(shí)線箭頭表示合同關(guān)系。指令關(guān)系：在項(xiàng)目管理理論

4、中，指令關(guān)系一般用組織結(jié)構(gòu)圖表示，在圖中一般用單項(xiàng)實(shí)線剪頭表示指令關(guān)系。協(xié)調(diào)關(guān)系:在項(xiàng)目管理理論中，協(xié)調(diào)關(guān)系一般用信息流程圖表示，在圖中一般用雙向虛線剪頭表示協(xié)調(diào)。2、組織與目標(biāo)的關(guān)系：工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)往往取決于三大因素，即組織因素、人的因素、方法與工具因素，按照組織論的基本理論，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。為控制項(xiàng)目目標(biāo)采取的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。3、組織論的主要內(nèi)容：組織論的主要內(nèi)容包含一個(gè)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程組織。系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)模

5、式（2）任務(wù)分工（3）管理職能分工。進(jìn)行組織設(shè)計(jì)是需要遵循以下幾個(gè)原則：目標(biāo)至上、只能領(lǐng)先原則；管理幅度原則；統(tǒng)一指揮原則；責(zé)權(quán)對(duì)等原則；因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則；反饋原則；動(dòng)態(tài)原子；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；執(zhí)行與監(jiān)督權(quán)分離的原則。4、線性組織結(jié)構(gòu)：在先行組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)職能對(duì)其直接的下述部門(mén)下達(dá)指令，不能越級(jí)指揮，每一個(gè)工作部門(mén)也只是一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此先行組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。智能型組織結(jié)構(gòu);在職能型組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)都可以根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接的下述工作部門(mén)下達(dá)指令。因此職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是

6、每個(gè)部門(mén)有多個(gè)指令源，指令源之間可能彼此矛盾。矩陣組織結(jié)構(gòu)：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種現(xiàn)代化企業(yè)較為常用的組織結(jié)構(gòu)模式，適用于打的組織系。5.針對(duì)具體的項(xiàng)目，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)迷失的確定與以下三個(gè)因素有關(guān);(1)項(xiàng)目建設(shè)單位管理能力及管理方式(2)項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容(3)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃6、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解與編碼、任務(wù)分工、管理職能分工、工程流程組織第三章 工程項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目策劃：工程項(xiàng)目策劃是指在項(xiàng)目前期，通過(guò)收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。這樣既能保障項(xiàng)目主持方的工作有正確的方向和明確的目的，也能促使項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作有

7、明確的方向并充分體現(xiàn)主持方的項(xiàng)目意圖。項(xiàng)目前期策劃的根本目的是為項(xiàng)目決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃按照內(nèi)容不同可以劃分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施策劃兩種類(lèi)型。項(xiàng)目立項(xiàng)之前可稱(chēng)為項(xiàng)目決策階段，立項(xiàng)之后為項(xiàng)目實(shí)施階段。2、工程項(xiàng)目決策策劃內(nèi)容包括四個(gè)主要方面、一個(gè)成果及一系列相關(guān)報(bào)告。四個(gè)主要方面是指環(huán)境調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證、項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)策劃和產(chǎn)業(yè)策劃。項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具體、具有明確可操作性的方案。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即項(xiàng)目總投資估算、項(xiàng)目融資方案策劃和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃是立足產(chǎn)

8、業(yè)行業(yè)環(huán)境與項(xiàng)目所在地的實(shí)際，通過(guò)對(duì)今后項(xiàng)目擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求和區(qū)域社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析，分析各種資源和能力對(duì)備選產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性以及本地區(qū)的擁有程度，從而選擇確定項(xiàng)目主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的方向，并進(jìn)一步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程。3、工程項(xiàng)目決策策劃的基本方法：歸納起來(lái)，項(xiàng)目前期策劃的方法有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。（1）重視項(xiàng)目自身環(huán)境和條件的調(diào)查（2）重視類(lèi)同項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析（3）策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程（4）策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程（5）策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程4、工程項(xiàng)目的實(shí)施策劃：項(xiàng)目實(shí)施策劃是在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的實(shí)施方案。項(xiàng)目

9、實(shí)施策劃又可稱(chēng)為項(xiàng)目實(shí)施方案或項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過(guò)程的安排，是一種計(jì)劃性的工作，對(duì)項(xiàng)目控制工作具有指導(dǎo)作用；項(xiàng)目控制是一種執(zhí)行的工作，在項(xiàng)目策劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)施策劃最重要的任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)和建設(shè)該項(xiàng)目。第四章 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理1、控制的基本類(lèi)型（1）主動(dòng)控制：主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；（2）被動(dòng)控制：被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃值的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進(jìn)行加工處理，在傳遞給控制部門(mén)，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

10、，找出偏差，尋求解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再傳回計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏移就能得以糾正；2、4.1.2動(dòng)態(tài)控制原理（1）動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制最基本的方法論之一，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再恢復(fù)到第一步項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的三大要素：目標(biāo)計(jì)劃值、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值、糾偏措施：3、3pdca循環(huán)原理pdca循環(huán)是指有計(jì)劃（pian）、實(shí)施（do）、檢查（check）和處置（action）四個(gè)階段組成的循環(huán)。4、動(dòng)態(tài)控制原理

11、在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)原理是指在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進(jìn)度控制工作的實(shí)際效果。1）反饋原則2）彈性原則5、動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目質(zhì)量控制中的應(yīng)用項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)可以分解為設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量。（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量（2）施工質(zhì)量控制6、目標(biāo)控制中的糾偏措施 （1）組織措施管理措施（包括合同措施）（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）技術(shù)措施7、進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施 進(jìn)度控制的目的就是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，也即項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期。 第五章 工程項(xiàng)目投資控制1、 建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是是項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)項(xiàng)目的計(jì)劃總投資，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重

12、要任務(wù)，是項(xiàng)目管理的核心工作之一。建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在投資計(jì)劃范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。（1)投資計(jì)劃：主要就是指確定或計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用，以及制訂建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期間投資控制工作方案的工程管理活動(dòng)，主要包括進(jìn)行投資目標(biāo)論證分析、投資目標(biāo)分解、制定投資控制工作流程、投資風(fēng)險(xiǎn)分析、制定投資控制工作制度及有關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)的采集、審核與處理等一系列控制工作和措施。（2）投資控制：對(duì)投資控制，就是指在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段，以規(guī)劃的計(jì)劃投資為目標(biāo)，通過(guò)相應(yīng)的控制措施將建設(shè)項(xiàng)目投資的實(shí)際發(fā)生值控

13、制在計(jì)劃范圍以?xún)?nèi)的工程管理活動(dòng)。第六章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1.進(jìn)度控制的含義和目的（1）進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。（2）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（3)進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。2.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（1）工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是：通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。（2） 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類(lèi)：按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)。（3） 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法： 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的編制方

14、法主要有：橫道圖、流水施工和網(wǎng)絡(luò)圖。（4） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) a.網(wǎng)絡(luò)圖 b.時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 3. 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 （1）橫道圖比較法：指獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列于原計(jì)劃的橫道線處，以供進(jìn)行直觀比較的方法。(2) s形曲線比較法：就是將進(jìn)度計(jì)劃確定的計(jì)劃累計(jì)完成工作任務(wù)量和實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量分別繪制成s形曲線，并通過(guò)兩者的比較以判定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比是超前還是滯后，以及得出其他各種相關(guān)進(jìn)度信息的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查方法。(3) 香蕉形曲線比較法（4） 前鋒線比較法：是一種適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。（5） 列表比較法4. 進(jìn)

15、度控制的措施 主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。第七章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述：是指達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。（1） 工程項(xiàng)目質(zhì)量的特征： 能夠反映建筑環(huán)境、能夠反映使用功能、能夠反映藝術(shù)文化、能夠反映安全可靠（2） 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)2. 質(zhì)量管理體系（1） gb/t 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量體系文件文件的構(gòu)成： a).gb/t 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量體系文件的重要性做了專(zhuān)門(mén)的闡述，要求企業(yè)重視質(zhì)量體系文件的編制和使用。 b).gb/t 19000質(zhì)量管理體系對(duì)文件提出明確要求，企業(yè)應(yīng)具有完整和科學(xué)的質(zhì)量體系文件。 c

16、).質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) d）.質(zhì)量手冊(cè) e）.程序文件 f）.質(zhì)量記錄(2) 質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行(3）質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督 a.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義 b.質(zhì)量管理體系的申報(bào)及批準(zhǔn)程序c.獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理3. 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制（1） 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 a.方案設(shè)計(jì) b.初步設(shè)計(jì) c.施工圖設(shè)計(jì)（2） 工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制 a.施工準(zhǔn)備階段工作質(zhì)量控制 b.施工階段施工質(zhì)量控制（3） 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 a.堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn) b.做好竣工預(yù)檢 c.整理工程竣工驗(yàn)收資料4. 工程項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法（1） 直方圖法（2） 排列圖法（3） 因果分析圖

17、法第八章 工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理1.工程項(xiàng)目采購(gòu)概述（1）工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本原理 a.采購(gòu)計(jì)劃編制 b.詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制 c.詢(xún)價(jià) d.供方選擇 e.合同管理f.合同收尾(2) 工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式 主要涉及：工程發(fā)包、咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)和設(shè)備材料采購(gòu)2. 工程發(fā)包 是建筑市場(chǎng)中的商品交換方式，工程發(fā)包模式反映了工程項(xiàng)目建設(shè)方與實(shí)施方等相互之間的關(guān)系 （1）平行承發(fā)包 (2)施工總承包 (3)施工總承包管理 （4）cm模式（5）項(xiàng)目總承包3.工程咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)（1）工程咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)的特點(diǎn) 工程咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)是工程項(xiàng)目采購(gòu)的一個(gè)重要方面。（2） 設(shè)計(jì)服務(wù)的采購(gòu) a.設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)競(jìng)賽 b.設(shè)計(jì)服務(wù)采購(gòu)合同結(jié)

18、構(gòu)4. 材料設(shè)備采購(gòu)（1） 招標(biāo)采購(gòu)： a.編制招標(biāo)文件 b.評(píng)標(biāo) c.決標(biāo)（2） 非招標(biāo)采購(gòu) a.詢(xún)價(jià)采購(gòu) b.直接采購(gòu) c.自營(yíng)工程5. 工程項(xiàng)目合同管理合同管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因?yàn)轫?xiàng)目許多工作需要委托專(zhuān)業(yè)人士、專(zhuān)業(yè)單位承擔(dān)，而委托與被委托關(guān)系需要通過(guò)合同關(guān)系來(lái)體現(xiàn)。（1） 合同分類(lèi)（2） 國(guó)際工程標(biāo)準(zhǔn)合同文本： a.fidic標(biāo)準(zhǔn)合同文本 b.ice標(biāo)準(zhǔn)合同文本 c.jct標(biāo)準(zhǔn)合同文本 d.nec標(biāo)準(zhǔn)合同文本 e.aia標(biāo)準(zhǔn)合同文本 f.世界銀行頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本（3） 我國(guó)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)合同文本 a.建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同 b.建設(shè)工程施工合同 c.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同第九章

19、工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理1.建筑施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)與傷亡事故的主要類(lèi)別在全世界范圍內(nèi)，建筑業(yè)都是屬于最危險(xiǎn)的行業(yè)之一。（1） 建筑施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)：建筑工程是一個(gè)龐大的人機(jī)工程；工程項(xiàng)目的施工具有單件性、離散性的特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目施工大多在霧天的環(huán)境中進(jìn)行，工人的工作條件差，且工作環(huán)境復(fù)雜多變，所進(jìn)行的活動(dòng)受施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件和氣象條件的影響很大。目前建筑業(yè)仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；作為一門(mén)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門(mén)，許多相關(guān)從業(yè)人員對(duì)于安全生產(chǎn)和事故預(yù)防的錯(cuò)誤觀念由來(lái)已久。（2） 建筑事故傷亡事故的主要類(lèi)別a. 高處墜落b. 物體打擊c. 觸電事故d. 機(jī)械傷害e. 坍塌事故f. 火災(zāi)爆炸2. 工程項(xiàng)目的安全管理

20、（1） 安全技術(shù)：作用、編制要求、主要內(nèi)容（2） 安全教育： 內(nèi)容：安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育 基本要求：領(lǐng)導(dǎo)干部必須先受教育、新工人三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員 的培訓(xùn)、經(jīng)常性教育、安全教育培訓(xùn)形式。（3） 安全檢查 主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理 安全檢查的類(lèi)型：日常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。 安全檢查的方法及要求：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；要有明確的目的、檢查記錄是安全評(píng)價(jià)的依據(jù)，因此要認(rèn)真、詳細(xì)地記錄；整改是安全檢查工作的重要組成部分。3. 項(xiàng)目各方的安全責(zé)任 在建筑安全管理方面，承包商擔(dān)負(fù)著最主要的責(zé)任（1） 建筑單位的安全責(zé)任（2） 設(shè)

21、計(jì)及工程監(jiān)理等單位的安全責(zé)任（3） 施工單位的安全責(zé)任4. 環(huán)境保護(hù)（1） 建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的意義（2） 大氣污染的防治 大氣污染物的分類(lèi)：氣體狀態(tài)污染物、粒子狀態(tài)污染物 施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施：施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)等（3） 水污染的防治：水污染的主要來(lái)源與防治措施（4） 噪聲污染的控制 a.聲源控制 b.傳播途徑的控制 c.接收者的防護(hù) d.嚴(yán)格控制人為噪聲e.控制強(qiáng)噪聲作息的時(shí)間（5） 固體廢物的處理 a.建筑工地上常見(jiàn)的固體廢物 b.固體廢物的處理和處置第十章 工程項(xiàng)目信息管理 1.工程項(xiàng)目信息管理內(nèi)涵（1）工程項(xiàng)目信息管理的含義 工程項(xiàng)目信息管理屬于信息化的范疇，

22、它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。 工程項(xiàng)目信息管理是指建設(shè)項(xiàng)目管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用以及信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。（2） 工程項(xiàng)目信息管理的意義 a.有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢(xún) b.有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理得效率 c.可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ嫘院捅Ｃ苄裕?d.有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作2. 工程項(xiàng)目信息管理的收集和處理 （1）工程項(xiàng)目信息的收集 a.工程項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集 b.設(shè)計(jì)文件及其有關(guān)資料的收集 c.招投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料的收集 （2）工程項(xiàng)目信息的處理 a.工程項(xiàng)目信息的加工整理 b.工程項(xiàng)目信息存儲(chǔ) c.工程

23、項(xiàng)目信息的檢索 d.工程項(xiàng)目信息的傳遞3. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (1)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念：是機(jī)遇計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的幫助 （2）基于互聯(lián)網(wǎng)的投資控制與合同管理系統(tǒng)：是在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)、信息社會(huì)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下產(chǎn)生的一種新的投資與合同管理方式4. 項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù) （1）項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的概念 a.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的特點(diǎn) b.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的區(qū)別 c.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的優(yōu)勢(shì)（2） 項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的意義 a.對(duì)工程的管理和控制提高強(qiáng)有力的支持，提高項(xiàng)目建設(shè)的效益 b.降低工程項(xiàng)目實(shí)施的成本 c.縮短項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間 d.提高工程建設(shè)的質(zhì)量 e

24、.降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)（3） 項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的功能 a.項(xiàng)目各參與方的信息交流 b.項(xiàng)目文檔管理 c.項(xiàng)目各參與方的共同工作總結(jié)： 工程項(xiàng)目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過(guò)程 。工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過(guò)程。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，為了取得預(yù)期成果 ，往往會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如：全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、全面計(jì)劃管理、abc分類(lèi)法、方針目標(biāo)管理、滾動(dòng)工作計(jì)劃、行為科學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，通過(guò)推廣運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項(xiàng)目管理模式和管理文化，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中推行與國(guó)際項(xiàng)目管理接軌的項(xiàng)目管理理論和方法，就能夠確保工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)；就能夠確保工程項(xiàng)目處于受控狀